1、門德爾松上海生產部干部績效考核制度討論稿一、目的1、引導生產部干部全員努力完成生產部共同的工作目標；2、鼓勵先進鞭策落后，催促行為，確保本部門目標得以實現；3、通過考核和績效交流，提高干部績效，確保干部對自己的崗位保持持續的勝任及在 公司職務的提升，從而增強公司的競爭優勢。二、原那么1、公開：考核過程公開化、制度化、透明化；2、客觀：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜測；3、交流：在考核結束后，考核結果必須反應給被考核人，同時聽取被考核人對考核 結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正；4、時效性和全面性：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期 之前的行

2、為，不能以考核期內被考核人局部表現代替其整體績效。三、方法采用以結果為導向的關鍵績效指標考核方法。四、適用范圍：生產部各組長、主任的績效考核五、考核周期：月度考核，每月1日一一31日1、考核時間安排編號時間工程工作執行人1每月1日后的 第一個周五生產會議制定各車間主任，組長下月的考核指標， 并 完成溝通交流，主要指方案產量確實定田先鋒，盧桂芬，2每月1日后的 第二個周一被考核人下月考核指標的溝通并簽字確認生產部各組長、主任3每月26-28日數據收集、匯總，填寫?績效方案?考評分葉倩倩4下月3日公布考核結果生產部各組長、主任根據績效目標，由生產部經理對其下屬生產部各組長、主任就其績效設定完成情

3、況進行月度評價，考核同時兌現績效獎金；六、考核規那么1生產局部業績指標，能力態度加減分項三個局部。編號指標工程衡量標準所占比例1業績指標指衡量各組長、主任所取得的業務工作 成績80%2能力態度衡量工作能力和工作態度20%2、考核權限2.1、 生產部經理對各車間主任的考核，本人自評占6%助理評價10%經理評價14%2.2、 生產部經理對各車間組長的考核，本人自評占3%主任評價5%助理評價10%經理評價12%2.3、 為考慮實際管理，特設有考核權限人員包含自評對?績效方案?考評分拿出30%進行調整即?績效方案?考評分占70%2.4、生產部負責擬定績效考核管理規定，負責組織協調各車間的考核工作，對各

4、車間進行 有關工作的培訓與指導； 對各車間的考核過程進行監督與檢查；各車間的考核數據搜集、統計匯總，協調、處理各車間主任，組長關于考核申訴的具體工作；對考核過程中不標準行為進行糾正與處分，考核中出現送分情況時，對責任人當月考核成績作不合格處理。3、 考前須知3.1、 各車間主任應加強日常管理，發現問題及時提醒下屬組長；主任、組長之間在工作 配合過程中也應及時提醒3.2、提倡平行溝通，對知情不平行溝通或知情隱瞞不報、不記錄者，一經發現知情者及責 任方均予處分。3.3、車間之間組別之間的工作合作發生不符規定時，應及時指出并要求改正，指正無 效時應向生產部反應，由生產部出面落實并確認不符行為及書面記

5、錄，必要時實施懲罰。3.4、給公司造成對外形象受損或者經濟損失的除個人給予相應賠款外應在當月績效考核中 額外進行扣分，扣分多少視情節輕重而定，可不封頂。3.5、所涉及獎懲及賠款金額在當月的工資中兌現。3.6、如出現對申報者有打擊報復行為的，將立即呈報公司，由公司高層處理。七、申訴程序1、 在績效考核過程中，被考核人如認為受到不公平對待或對考核結果感到不認可時，有權在考核期間或得知考核結果2個工作日內直接向生產部部提交?考核申訴表?進行申訴，逾期視為認可考核結果，不予受理。2、 生產部部在接到申訴后 3個工作日內必須對其申訴報告進行審核，分析考核是否出現 過失，分析導致過失的原因，最終由生產部給

6、予處理意見報項總批準后執行。八、考核結果1、考核等級劃分考評結果分為五個等級分數等級績效工資績效系數100-96優秀績效工資標準95 - 90良好89 - 80合格1.079 - 70需改進69 - 600.560分以下不合格02、考核結果的運用提交公司給予下年度調薪2.1、 年平均考核成績 90分以上，調薪幅度為-%以崗位工資為調薪基數；2.2、 年平均考核成績在 8090,調薪幅度為-%以崗位工資為調薪基數；2.3、 年平均考核成績在 7080,調薪幅度為-%以崗位工資為調薪基數、年平均考核成績 60分以下者，公司有權對該職工崗位工資做降薪處理，降薪幅度為原崗 位工資的5%3、試用期干部的

7、轉正1新進干部進公司第三個考核月度起接受績效考核；2考核成績到達合格以上后，方可在試用期滿后予以轉正；3考核成績為不合格或者需要改進者，不得轉正并直接無償解聘；4考核成績全部為優良者，經生產部經理提議，報項總批準后可以提前轉正。 八、本考核方法解釋權屬生產部，公布之日起實施。附件1、績效考核表2、績效工資標準未定2022-1-30生產部干部組長績效考核實施方案 討論稿工程考核內容項 目 分總分評分標準考評依據考評分評定人自評主任助理經理生產任務生產任務達成率2525實際生產量/方案生產量=任務達成率，95%為 標準工程分，降低1個百分點扣2分，沒有下 線。上升1個百分點加3分，沒有上限。以系統

8、記錄的產量為準品質月車間組投訴內 部，客訴618客訴1次扣除5分，沒有下限。內部投訴 1次 扣2分，沒有下限。內部投訴記錄，客訴資料6一次扣2分，沒有下限。糾正預防措施處理單3.月平均產品合格率6以當月平均合格率90品管部記錄現場6 S1.擺放整齊，標示清楚412由生產部人員每周一次檢查，扣完為止現場記錄6由生產部人員每周一次檢查，扣完為止現場記錄2由生產部人員每周一次檢查，扣完為止生產部記錄成本510補料所造成損失100元扣1分，扣完為止補料單5返工所用雜工2小時扣1分，扣完為止雜工記錄設備未及時報修或保養跟進影響生產44影響1次扣1分，扣完為止生產部記錄人員36每月人員的流失為3%超過1個

9、百分點扣1分扣完為止2.職工投訴情況3本車間組職工投訴 1次扣1分，扣完為止生產部記錄/投訴單平安工傷551000元以下1次扣2分，1000元以上1次扣3分，沒有上線人事記錄執行510?聯絡單?的形式 1次扣2分，沒有下 線生產部記錄5?聯絡單?的形式 1次扣2分，沒有下 線生產部記錄其它410生產日報表的按時上交及報表記錄的完整性生產部記錄3平行溝通中的投訴1次，扣完為止生產部記錄3.管理看板3生產部巡視發現1次未填寫扣1分，扣完為止生產部記錄合計100100以上考評分一欄占總分的70%，組長自評占3%,主任占5%,助理占10%,經理占12 %總計： 分生產部干部主任績效考核實施方案 討論稿

10、工程考核內容項 目 分總分評分標準考評依據考評分評定人自評主任助理經理生產任務生產任務達成率252595%為標準工程分，降低 1個百分點扣2分， 沒有下線。上升1個百分點加3分，沒有上限。以下屬組長的平均達成率計算品質月車間組投訴內 部，客訴618客訴1次扣除3分，沒有下限。內部投訴 1次 扣1分，沒有下限。內部投訴記錄，客訴資料6一次扣1分，沒有下限。糾正預防措施處理單車間總數3.月平均產品合格率6以當月下屬組長平均合格率計，90%為標準。每下降個個百分點扣品管部記錄現場6 S1.擺放整齊，標示清楚412由生產部人員每周一次檢查，扣完為止現場記錄6由生產部人員每周一次檢查，扣完為止現場記錄2由生產部人員每周一次檢查，扣完為止生產部記錄成本510補料所造成損失100元扣分，扣完為止補料單5返工所用雜工2小時扣分，扣完為止雜工記錄設備未及時報修或保養跟進影響生產44影響1次扣分，扣完為止生產部記錄人員36每月人員的流失為3%超過2個百分點扣1分扣完為止2.職工投訴情況3本車間組職工投訴 1次扣1分，扣完為止生產部記錄/投訴單平安工傷551000元以下1次扣1分，1000元以上1次扣2分，沒有上線人事記錄執行510?聯絡單?的形式 1次扣2分，沒有下 線生產部記錄5?聯絡單?的形式 1次扣2分，沒有下 線生產部記錄其它410生產日報表的按時上交及報表記錄的完整性生產部記錄3平