1、公司人力資源優化配置工作方案為了進一步優化公司人力資源配置，增強企業核心競爭力，根據公司生產改革發展目標，結合公司實際，提出以下人力資源優化配置方案。一、優化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先內后外、用工多樣原則（三）人員適配、穩定人才原則二、優化配置范圍和方法對齊魯公司的技能操作人員、勞務用工、非全日制用工進行優化配置。對于主營業務中技術含量較高的技能操作崗位主要采用內部優化和外部引進高校畢業生相結合的方式配置正式用工；對于臨時性、輔助性、替代性崗位以配置勞務派遣用工為主；適于非全日制工作的崗位配置非全日制用工；積極探索對社會化程度較高的業務實行外包，減少直接用工。三、工作內容及措

2、施（一）開展人力資源現狀調查分析，為優化人力資源配置提供依據。1、設計并下發人力資源現狀和配置情況調查表對公司目前的所有用工按公司機關、二級單位機關、主要生產、輔助生產、后勤服務五個板塊，分技能操作人員、其他用工設計調查表并下發各直屬單位。2、各直屬單位填報調查報表并分析本單位人員余缺情況各直屬單位結合現行定員情況，重點針對生產系統人員結構現狀、改擴建項目的人員需求情況和列入清理整頓項目的人員進行調查分析。并提出需要在本單位、公司范圍內部優化的具體人員情況和數量；需要從公司范圍外部優化的具體人員情況和數量；目前使用的勞務工情況和下一步還有多少崗位可以使用勞務工的數量；目前實行業務外包情況和其它

3、可以適合業務外包的業務；有多少崗位可以使用非全日制用工等。3、公司匯總各單位上報的人力資源現狀配置數據，結合各單位分析報告，提出公司人力資源優化配置具體方式和數量，與單位對接優化配置相關工作，并下發人力資源優化配置相關文件，明確公司和各單位工作任務及有關要求。（二）完善人力資源優化配置相關配套措施。1、完善員工流動制度。結合勞動合同法及公司人力資源現狀，制定員工流動管理辦法，對公司員工流動的原則、規定、權限及審批流程進一步修訂完善，促進員工在公司范圍內合理流動。鑒于目前公司內部和外部借調人員較多的現狀，制定公司員工借調管理辦法，過關員工借調的原則、規定、權限、考核及審批流程，充分發揮員工借調在

4、人力資源配置中的作用。2、完善員工招聘制度制定員工招聘管理辦法，對員工內部招聘和外部招聘工作中的人員篩選、 筆試、面試、錄用等過程進行規范和細化，引入人才測評技術，完善員工招聘工作流程和審批程序，做好員工招聘工作。3、建立公司內部人員流動網絡平臺通過網絡和定期組織內部人才流動招聘會等方式，圍繞生產經營需要，定期發布人才余缺信息，通過員工個人報名和組織協調使人員進行合理流動。4、編制技能操作崗位用工配置規范為了貫徹落實勞動合同法，規范用工行為，根據總部貫徹勞動合同法專題工作的總體安排，需要對公司技能操作崗位進行梳理，規范并統一崗位名稱，在此基礎上根據崗位劃分辦法對崗位進行合理劃分，明確各類崗位的

5、用工配置，編制公司技能操作崗位用工配置規范，為人力資源優化配置提供依據。四、工作要求人力資源優化配置工作，時間緊，任務重，各相關人員和單位要按照分工分別組織實施，確保按時、保質完成。想來生活，從來就不是陽春白雪的神話。光陰的陌上，總有風自八方來，或許是憂凄，也許是歡喜,無論怎樣，都是歲月最真的饋贈。待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過往，依舊還會有初初的心動，流轉了眉眼。而那一路迤邐而來的美好，一步一步寫就兩個梅花小楷 日常。暖陽小窗，無事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風輕過，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。光陰荏苒，而流年從來也不曾缺少錯亂和猶疑。是否在這樣一個萬物復蘇的季節里，一切的紛擾是非，終究會給出一個水落石出的答案。輕倚初春的門楣，且把盞清風，問心明月，讓來者可來，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過生命里的山山水水。若說，那一程走舊的時光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個花滿枝椏的清晨，我依舊愿意輕踮了腳尖，重行在與你初見的陌上，只待，與你折柳重逢。然后，在你溫熱的耳邊，把一些前生來世的故事，反復的吟唱。只盼，你在莞爾低眉時，與我輕輕的相和。所謂素年錦時，或許就是這樣的一程光陰吧。私心里常想，最好的感覺，莫過于煨一味小眾煙火，暖一世紅塵時日，對坐心愛之人，行做歡喜之事。即使偶爾有濕潤盈滿了眸底，也請