1、本質安全知識題庫一、填空題1、風險管理手冊主要包含：風險概述、工作任務（風險管理）、重大（危險源）評估、危險源監測（預警）、（升降）級管理等內容。2、風險管理主要運用（工作任務）分析法和（事故）機理分析法對危險源進行辨識，確定危險源可能產生的（風險和后果），對危險源進行（分級分類）、檢測（預警）和控制，預防事故的發生。3、按照工作任務分析法辨識危險源，首先以清單的形式列出本單位（所有）的工作任務及每項任務的具體（工序），辨識出現有工作條件下所有工作任務中存在或潛在的（人、機、環、管）四類危險源。4、利用風險矩陣法對危險源進行分析，確定危險源的（風險值），并將風險劃分為（5）個等級。5、風險值等

2、于事故發生的（可能性）與事故可能造成的（損失）的乘積。6、對已辨識出的危險源進行（定期）、動態和（實施）監測，根據危險源的風險等級和實際頻率按照5個等級進行預警，對風險進行有效（控制）。同時根據監測結果對危險源進行再次（評價），對危險源進行增減或升降級調整，從而實現風險的（閉環）管理。 7、運用事故機理分析法對常見的13類事故進行事故機理分析，分析出引起事故的（直接）原因和（間接）原因，找出控制事故的關鍵因素和環節，制定相應的（管理措施）或應急預案，切斷事故發生的因果鏈，達到（控制）事故發生的目的。事故機理分析法和系統評估是對工作任務分析法風險評估的補充完善。二、判斷題（對的打、錯的劃

3、5;）1、組織保障是為了順利實施本質安全管理體系應該設立什么樣的組織機構、崗位職責、有效的激勵約束機制、健全的人員準入和培訓機制、良好的安全文化體系等。（ ）2、可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態是風險。（× ）3、基于本質安全的礦用設備器材管理制度，包括采購、保管、使用、檢查、維修、保養、報廢。（ ）4、本質安全文化建設對保障制度沒有要求。（× ）5、煤礦應該根據需要，建立并保持必要的安全記錄，用以證實其安全管理工作符合其本質安全管理體系的要求，以及取得的實際成果，特殊情況可以例外。（× ）6、風險評估另外一層含義是危險源根據動態信息檢測

4、對危險源的安全風險程度進行定量評價，以確定特定風險發生的可能性及損失的范圍和程度，進而進行風險預警和預控。（ ）7、組織保障是為了順利實施煤礦本質安全管理體系應該設立什么樣的組織機構、崗位職責、有效的激勵約束機制、健全的人員準入和培訓機制、良好的安全文化體系等。（ ）8、對煤礦本質安全管理系統的運行情況應進行監管，進行定期和不定期的評價和考核，以確保管理體系能夠達到本質安全管理的要求。（ ）三、簡答題1、什么是本質安全文化？答：本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全

5、生產物質表現的總稱，是煤炭企業安全生產的靈魂所在。2、什么是本質安全管理？答：本質安全管理是指在一定經濟技術條件下，對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。3、本質安全的目標是什么？員工無違章，管理無漏洞，設備無隱患，系統無阻滯，質量零缺陷，安全零事故。4、我公司2012年修訂的本質安全管理體系文件共包括一級要素7個，二級要素25個，建立程序文件26個，納入本安體系相關管理制度124個。5、本質安全管理標準與管理措施管理的對象？人、機、環、管。6、什么是“五型企業”？創建“五

6、型企業”是神華集團進一步轉變發展觀念、轉變發展模式、提高發展質量、提升管理品質的務實之舉。主要是通過全面推進企業精細化管理，拓展管理深度和覆蓋面，提升企業整體管理水平，創建本質安全型、質量效益型、資源節約型、科技創新型、和諧發展型企業。7、危險源辨識常用的方法？可分為兩大類：即直接經驗分析法和系統安全分析法。8、本質安全管理體系風險管理的標準是什么？ (1)管理標準是針對管理對象的，而管理對象需要從危險源的辨識中加以提煉。(2)管理標準一定要做到只要達到標準就能夠消除或者控制住相對應的危險源。(3)管理標準要明確、具體。(4)管理標準是國家標準、行業標準和企業標準的統一，目前沒有標準

7、的要考慮增加新的標準，要認真考慮定性標準。9、本質安全管理體系風險管理的措施是什么？(1)人的管理措施包括監督檢查、激勵機制、安全培訓以及掛警示牌提醒等消除基層各崗位工的不安全行為的具體方法和手段。(2)機的管理措施為對機器設備進行定期檢查、檢修、維護以確保管理對象數量充足、性能可靠、運行正常。(3)環的管理措施包括對環境對象的監測，以及環境對象不符合管理標準時應采取哪些措施，保證不在不安全的環境中作業。(4)管的管理措施即對現有管理標準與管理措施進行完善的方法和手段。 9、本安體系管理方針，及對管理方針的解釋。安全第一，預防為主；全員參與，綜合治理；改善環境，持續改進。安全第一：公司在本質安

8、全管理體系的管理和運行過程中，活動實施前的安全分析管理，堅持安全分析活動，把安全放在第一位，生產未動，安全先行。預防為主：重點做好各類風險和危害的識別，采取預防措施，實現風險削減，防止事故的發生。全員參與：每位員工在自己的崗位上遵守安全生產法律法規和各項安全生產管理制度，積極參與到安全管理中去，并承擔相應的安全職責。綜合治理：把各項責任落實到每個環節、每個崗位人員；參與危害環境因素識別、控制措施的制定；參與各項重大決策；真正形成全員參與安全、健康與環境管理的局面；與員工定期進行協商，體現企業形象和團隊精神。改善環境：確保環保設施正常運行，減少“三廢”排放，并做好清潔文明生產和廠區綠化工作，致力

9、于改善生產廠區及周邊社區的工作環境和生活環境。持續改進：根據本安體系承諾方針和目標，不斷強化管理體系，改進總體績效，追求卓越永無止境。10、2013年本質安全總體目標五不一無：不泄漏、不著火、不爆炸、不中毒、不窒息，無死亡；四零化：零缺陷、零風險、零違章、零傷害11、煤化工本安、電力本安2013年體系建設目標煤制油化工本安保證二級；自備電站本安在集團自備電站企業排名8；12、2013年公司事故控制目標堅決杜絕二等一般以上事故，嚴格控制二等一般及以下事故。公司：無環境污染事故；死亡事故為“零”；重傷事故為“零”；輻射性傷害事故為“零”；廠內交通事故為“零”； 事故輕傷率小于1。不發生造成直接經濟

10、損失30萬元以上生產、設備事故；造成直接經濟損失30萬元以下、10萬元以上生產、設備事故3起；造成直接經濟損失10萬元以下生產、設備事故5起。全年非計劃停車及重大生產波動次數為“零”。承包商：無環境污染事故；死亡事故為“零”；重傷事故為“零”； 事故輕傷率小于1；一次事故造成直接經濟損失30萬元以下。 13、2013年公司安全指標控制六個100%：各級事故調查處理率100%；安環職防教育及取證復審培訓合格率100%；重大危險源監控及隱患排查治理階段完成率100%；風險預控完成率100%；各級承包商（供應商）資質審查及監控到位率100%；危險廢物處置合格率100%。五個達標：職業衛生管理達標：監

11、測率100%、合格率90%，職業健康體檢覆蓋率100%，職業衛生設施完好率95%；應急及消防氣防工作達標：應急預案編制完善、應急物資配備達標，應急演練達100%；環保綜合管理達標：廢水、廢氣排放總量控制在下達指標以內，環保設施完好投用率95%，環境監測率100%、合格率95%；防泄漏達標：綜合泄漏率0.3、靜設備泄漏率0.5、動設備泄漏率0.2；生產設備完好率達標：全部設備完好率95%、特種設備定檢率100%、關鍵主要設備完好率100%。14、2013年公司級以上的隱患治理項目2013年7月31日前事故消防水池建設完成并具備投用條件。2013年8月30日前完成全廠火災報警系統隱患整改，完成高壓

12、室內高壓電纜設置感溫電纜隱患整改，在二期303電纜夾層設置有效通風措施。2013年10月30日前完成二期合成氣壓縮機DCS系統升級改造，消除現有控制系統在Windows系統中無法正常操作的隱患。15、本質安全管理特點：(1)全員性 (2)動態性(3)整體性(4)閉合性 (5)超前性(6)可控性16、本質安全管理標準與管理措施制定的原則：(1)自上而下和自下而上相結合原則(2)全面性原則(3)可操作性原則 (4)適用性原則(5)動態性原則(6)全過程性原則17、危險源辨識認識危險源的存在并確定其可能產生的風險后果的過程。18、本安體系建設等級分為四級，等級標準如下：(1)本安企業建設一級單位：考

13、核年度內，綜合得分在90分(含)以上，且實現安全生產1000天以上。(2)本安企業建設二級單位：考核年度內，綜合得分在80分(含)以上，且實現安全生產500天以上。(3)本安企業建設三級單位：考核年度內，綜合得分在70分(含)以上。(4)本安企業建設四級單位：考核年度內，綜合得分在60分(含)以上。19、公司如何開展本質安全管理體系工作？一是制定完善了本安體系運行辦法，成立了組織機構，明確了各級人員職責，按要求開展檢查考評工作。二是制定了本安體系推進方案，按照集團公司、煤制油公司統一安排，明確工作任務及保障措施，保證二級本安達標。三是加大本安體系考核力度，將考評結果直接與績效獎掛鉤，提高管控力

14、度。四是加大本安體系信息系統使用力度，嚴格隱患整改閉環管理流程，不斷加強班前危險源宣講力度，使員工熟悉掌握本崗位的危險源。五是加強風險預控管理，嚴格執行班前、班中、班后的危險源辨識及風險評估，做到過程的安全監控。六是加強對“員工不安全行為”的管理，采取積分吊銷安全作業證的管理模式。七是加強員工安全教育培訓，提高個人安全意識，編印安全文化手冊。八是加強干部帶班制度管理，實行“誰帶班誰負責”。九是加強重大隱患整治，重大危險源，重大風險重點監控，確保安全生產。1、本質安全基本原理是什么？本質安全強調從根源上對系統中存在的危險因素進行消除或減少。2、什么是風險評估？評估風險大小以及確定風險是否可接受的

15、全過程。3、行動之前行為主體沒有認識到自己行動的危險性可稱之為什么行為？可稱之為無意識違章行為。4、有痕不安全行為的特點是什么？人員發生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡。5、本質安全管理以什么為核心？以風險預控為核心。6、風險管理標準和管理措施是在什么的基礎上，通過提煉管理對象，明確了相應的責任人、監管部門和監管人員。是在危險源辨識的基礎上。7、本質安全管理以什么為管理模式？以PDCA管理為管理模式。8、什么是糾正措施？為消除已發現的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。9、行動之前行為主體已經認識到了自己行動的危險性，但仍然采取該行動，可稱之為什么行為？可稱之為故意違章行為。1

16、0、不安全行為指一切可以導致什么發生的行為？導致事故發生的行為。11、安全是指什么的狀態？免除了不可接受的損害風險的狀態。12、本質安全管理體系中相關方指的是什么？與組織的業績或成就有利益關系的個人或團體。13、事故是指造成什么的意外情況？事故是指造成死亡、疾病、傷害、設備損壞或其它損失的意外情況。14、在身體不佳的情況下工作或酒后工作屬于哪方面的不安全因素？屬于人（人員）的不安全因素。15、 風險預控管理主要包括哪些內容？主要包括風險評估、危險源管理標準及措施、風險預警等內容。16、無痕不安全行為的特點是什么？只有在行為發生的過程中才能發現，而不會留下可追溯的痕跡。17、什么是預防措施？對消

17、除潛在不合格或其它潛在不期望情況原因所采取的措施。18、進行危險源識別時應考慮的三種狀態是什么？正常、異常、緊急。19、程序文件規定我公司正常情況下每年對本安體系運行情況進行幾次內審？幾次管理評審？答：1次，1次。20、本質安全管理體系中將風險分為哪幾個等級？答：分為輕微、可容許、一般、重大、巨大五種。21、本質安全管理體系將危險源分為哪幾類？答：分為人、機、環、管4類。22、組織保障管理主要包括哪些內容？答：組織建設、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質安全文化建設等內容。23、公司級事故演練每年至少組織幾次，中心級事故演練每年組織幾次？答：公司級每年至少組織2次，中心級每年至少組織4

18、次。24、程序文件的功能是什么？答：對主要作業活動進行程序化管理，以達到風險預控的目的，每個程序都貫穿PDCA的閉環管理思想。25、風險管理手冊適用于哪些人員對風險預控的系統管理，以及所有員工對本崗位存在的危險源進行消除或控制？ 答：適用于高、中級管理人員。26、程序文件的主要內容是什么？答：規定相應生產活動過程控制的目的、適用范圍、職責、控制內容、方法和步驟，保證各個過程功能的實現。27、本質安全管理體系文件分別為什么？答：管理手冊、程序文件匯編、管理制度匯編、風險管理手冊、安全文化手冊、本安考核評分標準28、本質安全風險管理的目的是什么？答：是實現生產的本質安全化，即消滅非本質型危險源，控

19、制本質型危險源，將風險降到最低，最終達到杜絕責任事故，減少非責任事故的目的。29、人員不安全行為控制與管理的奮斗目標是什么？答：杜絕不安全行為人身事故，實現作業無違章、設備無缺陷、現場無隱患和管理無漏洞，達到真正意義上的本質安全。30、本質安全管理標準與管理措施的制定應遵循哪些原則？答：(1)自下而上與自上而下相結合的原則； (2)全面性原則；(3)可操作性原則；(4)適用性原則；(5)動態性原則；(6)全過程性原則。31、人員不安全行為產生的原因有哪些？答：（1）知識與技能缺陷（2）思想和情緒因素（3）利益與管理原因（4）生產與環境影響。32、本質安全管理體系的基本特征是什么？答：作業人員是

20、本質安全的、設備設施是本質安全的、環境系統是本質安全的、管理體系是本質安全的。33、工作任務分析法的適用范圍有哪些？答：（1）辨識現有工作條件下各層次所有工作人員的工作任務中存在及潛在的危險源； （2）出現新任務時預先分析工作任務中可能存在的危險源；（3）工作條件或工藝水平等發生變化時分析新工作條件下或采用新工藝時工作任務可能存在的危險源。34、本質安全風險管理具有哪些鮮明的特點？答：（1）以控制為核心；（2）全方位管理；（3）全過程管理；（4）螺旋上升管理；（5）雙保險、閉環式管理。35、本質安全管理評價的目的是什么？答：通過對本質安全管理體系的運行情況、運行效果的評價，找出在實際執行過程中

21、存在的問題，以及管理體系本身存在的不完善之處，進而提出針對性的整改意見方案，以實現不斷完善、持續改進，從而提高本質安全管理水平，最終達到本質安全管理的目標。36、本質安全管理體系與綜合管理體系的相同之處有哪些？答：（1）均以冰山理論為理論基礎 （2）均以風險預控為核心（3）均以PDCA閉環管理為運行模式（4）均體現了全員參與、持續改進的特點。37、風險管理小組成員必須具備哪些條件？答：（1）具有相關專業知識，熟悉煤礦安全生產技術標準及相關法律法規；（2）熟悉各工種的所有工作任務及每項工作任務的作業工序。（3）熟悉各作業工序中存在的危險源及其后果，危險源管理的主要責任人、監管部門。（4）熟悉作業

22、規程、操作規程、安全技術措施等。（5）工作認真踏實、態度端正，有一定的計算機基礎，具有較強的語言表達能力。（11）井下避災路線圖。38、當發生哪些情況時，應及時進行危險源辨識、評價？答：（1）公司方針發生變化；（2）公司活動發生變化；（3）管理審批、內外審核的要求發生變化；（4）法律、法規、標準發生變化；（5）發生事故、事件或不符合整改要求；（6）研究、開發、引進新技術、新工藝、新設備；（7）作業環境發生變化。39、什么是工作任務分析法？以清單的形式列出本崗位所有的業務活動、活動場所及每項業務活動具體的實施步驟，對照相關的規程、條例、標準，結合實際工作經驗，綜合考慮人、機、環、管四個方面可能出

23、現的不安全因素，分析工作中存在的本質及非本質型危險源。本質型危險源的辨識需要靠工作人員根據自己的從業經驗和以往發生的事故結果來分析最壞的條件下可能會出現哪些危險源；非本質型危險源具有潛在性，工作人員可對照規程、規定、條例、標準等來逐條進行假設性分析，假設在違反規程、作業標準的情況下會有什么后果。40、人員的不安全因素包括哪些？答： （1）操作的不安全性(誤操作、不規范操作、違章操作)；（2）現場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)；（3）失職(不認真履行本職工作任務)；（4）決策失誤； （5）身體狀況不佳的情況下工作(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)；（6）工作中心理異常(過度興奮或緊張、焦慮、冒險心理等)；（7）人員的其他不安全因素。41、請答述管理手冊主要內容及功能。（1）確定了本質安全管理的方針、目標（2）明確了礦內各單位/部門的職責和權限（3）對常用術語進行了闡釋（4）描述了本質安全管理體系涉及的過程及其各個小組的管理要求，展示了管理體系的總體框架，是本質安全管理體系的綱領性文件，適合礦井高、中層管理人員使用。（5）明確了本質安全管理體系的框架總要求 風險管理 人員不安全行為控制與管理管理保障 管理評價 管理信息系統 42、本質安全基本原理中最小化原理是指采取措施消除或減少系統中的什么？消除或減少