1、一、目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制， 規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍適用于銷售部員工的晉升。三、權責權限1、行政人事部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作2、晉升工作的組織實施與監督、晉升手續的辦理。3、部門經理依據審核權限進行晉升人員提報、評議及核準。4、總經理負責本辦法制定、修改、廢止，以及員工最終晉升的審核。四、晉升原則1、專業技能、德能和業績并重的原則。2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。3 直線晉升與交叉晉升相結合

2、的原則。員工可以沿一條通道晉升也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。4 能升能降的原則。根據績效考核，員工職位可升可降。五、晉升條件1、正式員工對工作能力特別突出者，經董事長和總經理核準可適當放寬任職期限的限定；2、在職工作表現優秀；3、相關工作經驗和資歷；4、具備較高職位所需技能；5、具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性；六、晉升形式1、銷售部職稱采取四級制A 級、 B 級、 C 級、區域總監。C 級為各崗位的最低級別區域總監最高。2、晉升時間主要方式為不定期，遇職位空缺或新增職位，亦或對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升。3 薪金變更，每晉升一級加薪200 元4 晉升操作程序流

3、程（附件一）七、晉升程序1、區域總監以下崗位晉升按以下流程進行5 由部門推薦或個人自薦后填寫晉升申請表交行政人事部匯總。6 行政人事部將各部門推薦人員資料匯總由各部門經理進行考核評分，評分匯總后由總經理審核決定晉升。7 員工晉升后的薪資調整，由晉升核準之后下月1 日起重新核定。八、評審標準1、對于將要晉升人員須提交本人對新崗位的工作規劃或建議不少于500 字。2、由各部門經理依據申請人相關能力采用百分制進行評定在員工晉升評分表上進行考核評分。3、申請人總得分超60 分方能晉升。九、相關附件附件一員工晉升工作流程十、本制度至發文日期起生效，相關解釋權歸屬院辦。員工晉升工作流程資格不符董事長和總經

4、理考核資格審查（部門經理）各部門經理考核通過附件二員工晉升考核表（經理級）部門姓名：原崗位申請崗位年月日考核項目考核內容分值得分任職資格：25 分指任職基本能力、心理素質及完成本職工作的知識和技能的熟練度。A：17-25B：9-16C：0-8工作效率：15 分A：效率極高，總是在規定或計劃時間內提前完成任務。11-15B：效率較高，總是在規定或計劃時間內完成任務。6-10C：效率一般，在規定或計劃時間內完成任務。0 5制度執行：15 分指企業文化、規章制度的認同度A：遵守各項規章制度，適應公司工作環境、生活環境等，并能引導他人適應公司有具體事例，記功1 次11-15B：接受公司的現狀，遵守各項

5、規章制度，適應公司工作環境、生活環境等；記功1 次6-10C：遵守各項規章制度，適應公司工作環境、生活環境等；記功1 次0 5團隊協作：15 分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協調A： 協助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現個人目標，周到地為相關協作部門提供優質的服務，無被投訴記錄。11-15B：發生分歧時，能認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議，能為相關協助部門提供較好的服務，無被投訴記錄。6-10C：能夠認真聽取對方意見，提出個人的工作設想，在為相關協作部門提供服務時，被投訴的次數在兩次以內（含兩次）。0 5敬業精神：10 分指對工作的熱誠，自動自發的精神A：兢兢業業以企為家

6、，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。8-10B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數同事好評。0-4附件三員工晉升評分表（區域總監）部門姓名：原崗位申請崗位年 月 日考核項目考核標準分值得分任職情況：25 分能力、心理素質、本職所必需的基本知識和技能熟練度。A：17-25B：9-16C：0-8領導能力：15 分指經營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務或經營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當，善于領導部屬，提高工作意愿，積極達成目標。11-15B：

7、擬定工作任務或經營計劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運用部屬，順利達成目標。6-10C：擬定工作任務或經營計劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領導部屬，勉強達成目標。0 5團 隊 建 設 ：15分指為對本部門的建設及與他部門的協調能力A：能積極與每一部門建立極佳關系，且能不顧小我，充分發揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。11-15B：能與有關部門維系良好關系，遇事善于聽取多方意見，能發揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設合理。6-10C：大體能與有關部門維持良好關系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。0 5部屬培育：15 分指對所屬人員訓練、培養及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發員工潛力及工作熱誠。11-15B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導員工及糾錯。6-10C：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。0 5敬業精神：10 分指對工作的熱 誠，自動自發的 精神A：兢兢業業，一切以