1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流管理會計公式大全.精品文檔.管理會計公式第二章 變動成本法一、成本基本公式 b 單位變動成本 y = a + b·x 總成本 固定成本 變動成本x 業務量 （總額） （總額）二、混合成本的分解：高低點法 計算順序：先算b，再求 a=y高 bx高 或a =y低 bx低三、變動成本 1.銷售收入總額 變動成本總額 = 邊際貢獻總額 2.邊際貢獻總額 固定成本總額 = 營業利潤凈利四、完全成本法 1.銷售收入總額 銷售生產成本 （期初存貨+本期產量期末存貨）= 銷售毛利 2.銷售毛利全部銷售與管理費用（含固定、變動銷售與管理費用）=營業利

2、潤第三章 本量利分析一、邊際貢獻 1. 單位邊際貢獻（CM）=銷售價格單位變動成本= p b邊際貢獻（TCM）=銷售收入變動成本=單位邊際貢獻×銷售量 = px bx = (p b) x =CM·x營業利潤（P）=邊際貢獻固定成本=TCMa邊際貢獻率= × 100% = × 100%變動成本率= ×100% = ×100%2. 邊際貢獻率 +變動成本率 = 1 邊際貢獻率 = 1變動成本率二、盈虧臨界點銷售量與盈虧臨界點銷售額1. 盈虧平衡點銷售量 = 盈虧平衡點銷售量 = 2. 盈虧平衡點銷售額 = 銷售價格×盈虧平衡點銷

3、售量 盈虧平衡點銷售額 = 3.多種產品保本銷售額的計算 加權平均邊際貢獻率 = = （各種產品的邊際貢獻率×各種產品銷售比例 ）綜合盈虧平衡點銷售額 = 某種產品盈虧平衡點銷售額 = 綜合盈虧平衡點銷售額×該產品銷售比重三、安全邊際1. 安全邊際 = 預算（或實際）銷售量 盈虧平衡點銷售量 或 安全邊際 =預算（或實際）銷售額 盈虧平衡點銷售額2. 安全邊際率 = ×100%3.安全邊際與營業利潤的關系：營業利潤 = 安全邊際（數量）×單位邊際貢獻 營業利潤 = 安全邊際（金額）× 邊際貢獻率 銷售利潤率 = 安全邊際率× 邊際貢獻

4、率四、保利分析1. 實現目標利潤的銷售量的確定 實現目標利潤的銷售量 = 實現目標利潤的銷售額 = 2.保利分析的其他公式 實現目標利潤的銷售價格 = 單位變動成本 + 實現目標利潤的單位變動成本 = 銷售價格 實現目標利潤的固定利潤 = （銷售價格 單位變動成本）× 銷售量 目標利潤五、經營杠桿系數 經營杠桿系數 = 經營杠桿系數 = 計劃期利潤變動百分比 = 銷售量變動百分比×經營杠桿系數六、成本無差別點業務量 成本無差別點業務量 = = 第四章 經營預測方案項目甲方案乙方案差異額（）相關收入減：相關成本R甲C甲R乙C乙RC差量損益P相關損益分析表方案項目甲方案乙方案相

5、關收入減：相關成本R甲C甲R乙C乙相關損益P甲P乙第五章 經營決策一、產品價格的確定1. 產品價格 = 單位產品成本+（單位產品成本×加成率）= 單位產品成本× （1+加成率）2. 全部成本加成定價法 以單位產品全部成本為基礎的加成定價法：產品價格 = 單位產品總成本 × （1+加成率） 以單位產品生產成本為基礎的定價公式：產品價格 = 單位產品生產成本 × （1+加成率）3. 變動成本加成定價法 以單位產品變動總成本為基礎的定價公式：產品價格 = 單位產品變動總成本 × （1+加成率）以單位產品變動生產成本為基礎的定價公式：產品價格 = 單位

6、產品變動生產成本 × （1+加成率）二、加成率的確定 以產品總成本為基礎的加成率：加成率 = × 100%以產品生產成本為基礎的加成率：加成率 = × 100%以產品變動總成本為基礎的加成率：加成率 = × 100%以產品變動生產成本為基礎的加成率：加成率 = × 100%第七章 投資決策一、現金凈流量NCF 現金凈流量 = 稅后凈利潤 + 年折舊額 = 銷售收入 付現營運成本 所得稅 其中：所得稅 = 稅前利潤×所得稅稅率二、非折現的分析評價指標1.投資回收期PP 如果每年凈現金流量相等，即呈年金形態時，可用此基本公式： 投資回收期

7、= 如果每年的現金凈流量相差較大，其回收期則可按各年年末累計現金凈流量進行計算。2.平均報酬率法（ARR） 平均報酬率法 = 三、折現的分析評價指標 1.凈現值法 NPV = = NCFt ·FVIFk,t如果建設期為0，投資方案的凈現值計算公式為： NPV = I02.獲利指數法 PI = 3.內部報酬率法 = 0 第八章 標準成本法一、標準成本的制定（一）直接材料標準成本計算公式 直接材料標準成本 = （直接材料標準用量×直接材料標準價格） （二）直接人工標準成本的確定 直接人工標準成本 = 直接人工標準工時×直接人工標準工資率 如果產品加工需要不同工藝而由不

8、同工人進行加工，公式為：直接人工標準成本 = （各項作業標準工時×相應的標準工資率）（三）制造費用標準成本的制定 1.變動制造費用標準分配率計算公式：變動制造費用標準分配率 = 變動制造費用標準成本 = 變動制造費用標準分配率×分配基礎標準用量 2.在完全成本法下，固定制造費用標準分配率計算公式： 固定制造費用標準分配率 = 固定制造費用標準成本 = 固定制造費用標準分配率×分配基礎標準用量二、成本差異 （一）成本差異分析的基本模式 價格差異計算公式： 價格差異 = （實際用量×實際價格） （實際用量×標準價格）= 實際用量×（實際價

9、格標準價格）數量差異計算公式： 數量差異 = （實際用量×標準價格） （標準用量×標準價格）= （實際用量標準用量）×標準價格注意：計算價格差異時，要以實際用量為基礎；計算數量差異時，要以標準價格為基礎。（二）直接材料成本差異的分析 直接材料價格差異 = （材料實際用量×實際價格）（材料實際用量×標準價格） = 材料實際用量×（實際價格標準價格） 直接材料數量差異 = （材料實際用量×標準價格）（材料實際用量×標準價格） = （材料實際用量標準用量）×標準價格（三）直接人工成本差異的分析 直接人工工資率差

10、異 = （實際工時×實際工資率）（實際工時×標準工資率） = 實際工時×（實際工資率標準工資率）直接人工率差異 = （實際工時×標準工資率）（標準工時×標準工資率） = （實際工時標準工時）×標準工資率（四）制造費用成本差異的分析 1.變動制造費用差異 變動制造費用支出差異 = （實際費用分配率標準費用分配率）×分配基礎實際用量 變動制造費用效率差異 = （分配基礎實際用量分配基礎標準用量）×標準費用分配率 2. 固定制造費用差異 固定制造費用支出差異 = 固定費用實際發生總額固定費用預算總額 固定制造費用生產能力

11、差異 = 固定制造費用預算總額 按實際工時總數和標準分配率計算的固定制造費用 = （分配基礎預計用量分配基礎實際用量）×固定制造費用標準分配率 固定制造費用效率差異 = 按實際工時數和標準分配率計算的固定制造制造費用按實際產量應分配的固定制造費用標準成本 = （分配基礎實際用量分配基礎標準用量）×標準費用分配率第十章 全面預算管理一、生產預算 預計生產量 = （預計銷售量 + 預計期末存貨） 預計期初存貨二、直接材料預算 預計采購量 = （生產上預計需用量 + 預計期末存貨） 預計期初存貨三、直接人工預算 直接人工成本預算 = （預計產量 × 單位產品直接人工小時）×小時工資四、制造費用預算 制造費用預算=（預算期產量或工時需要量×每單位變動費用）+固定性制造費用預付費用攤銷、折舊等第十一章 業績考核與評價一、成本中心的業績評價 預算成本節約額 = 預算成本實際成本 預算成本節約率 = （預算成本節約額/預算成本）× 100%二、利潤中心的業績評價分部邊際貢獻 = 分部銷售收入 分部變動成本分部經理邊際貢獻 = 分部邊際貢獻 分部經理人員可控的固定成本分部利潤 = 分部經理可控邊際 分部經理不可控的固定成本分部稅前利潤 = 分部邊際 分配來的共同