1、PMC調研點檢表流程節點表單數據/指標調研重點點檢1公司客戶結構客戶結構表各客戶銷售數據比例1、大客戶占比；區域分布2、客戶是否做分類；2公司訂單結構訂單結構表訂單數量比例1、分析訂單結構是否合理；3銷售預測銷售預測表銷售預測準確率1、銷售預測是否有做；2、銷售預測模式是否合理；3、銷售預測準確率是多少？4、歷史數據、現有訂單、意向訂單、新項目轉量產訂單；5、銷售測評審；6、哪個部門做？（品牌型、配件型）；7、銷售預測的意義和目的；4產銷協調會產銷協調會點檢表1、是否組織召開產銷協調會；2、產銷協調會模式、內容是否合理；3、召開頻率；4點檢表5產能負荷分析產能負荷分析表人員/設備增減數量1、是

2、否有做產能負荷分析；2、產銷是否平衡；3、產能負荷分析的要素是否滿足；人、機、料、資源、（4M1E)、瓶頸工序/設備、4、總產能、車間產能；5、歷史產能數據；6、組裝型行業（流水線、人員的標準產能）和設備型行業不同（注塑-機臺產能、設備稼動率、重點機型上月的訂單結構、模具）；7、成功率和直通率數據；8、剛性因素（固定要素-設備、產線）；彈性因素（作業工時、人員、工裝夾具）；客戶價值（如何平衡客戶-重點客戶）；9、標準工時/標準產能的抓取；11、抓歷史數據（沒有IE）6合同評審合同評審表1、評審內容是否合理；2、是否有做成本的評審；3、評審內容：常規訂單（交期、物料周期、車間產能負荷、工裝夾具）

3、；非常規（交期、工藝、產能負荷、工裝、樣板、品質、特殊物料、瓶頸工序、檢驗標準）4、評審的時效性；5、評審方式（會議、表單流動）；6、合同評審的有效性（承諾是否兌現）；7訂單管理（交期分解）交期分解表1、是否有做訂單管理；8出貨計劃出貨計劃表出貨達成率/訂單準交率1、出貨計劃是否制定？是否明確？出貨達成率？未達成原因分析？如何改善？2、交貨日期排序；3、月/周/日的出貨計劃；4、制定出貨計劃的依據；6、訂單積壓情況；7、客戶等級；9生產主計劃主計劃1、是否制定生產主計劃；是否合理？是否分發？2、根據需求計劃生成主計劃（最長物料周期）；10生產月計劃生產月計劃1、是否制定生產月計劃；是否合理；是

4、否分發？11生產周計劃生產周計劃生產計劃達成率1、是否制定周生產計劃？是否合理？是否分發？12一冷三滾日計劃生產日計劃生產計劃達成率1、日計劃的格式？準確率是多少？是否分發？達成率是多少？原因分析-改善是否有進行？13生產進度管控生產進度表、2H產能跟進表生產效率1、以什么方式管控生產進度?是否有考核？2、2H產能3、看板管理15異常快速響應異常跟進表異常工時/次數、異常的處理方式及響應速度？異常工時？異常頻率？異常處理的有效性？16訂單清尾訂單清尾統計表訂單清尾及時率、未清尾訂單情況？、訂單清尾管控方式？、訂單不能清尾的影響因素？17月度物料需求計劃月度物料需求計劃、是否有做月度物料需求？是

5、否有做周物料需求？、是否有根據物料需求制定采購月計劃；18采購進度控制采購管制表采購準交率、是否擬定采購管制表？采購準交率？、供應商評審是否納入交期指標？19物料排查物料排查表物料齊套率、是否有做周物料排查？是否有根據日計化作滾動排查？物料齊套率？20倉庫帳物卡倉庫賬務準確率統計表帳物卡準確率、倉庫帳物卡準確率？如何管控？21呆滯料處置呆滯料金額呆滯料金額、呆滯料處置流程？是否形成有效的改善閉環？22庫存金額/周轉率庫存周轉率庫存周轉率1、抓取庫存金額數據2、統計周轉率數據3、呆滯料金額/成品/半成品/原材料23人均產值人均產值統計表人均產值1、確定統計方式；2、前后數據對比；24在制品金額在制品金額在制品金額比例1、統計數據；2、前后數據對比；25采購成本采購成本構成表采購與銷售金額對比表、采購金額是如何控制？、年度降價計劃？3、采購單價4、采購價格下降；5、付款周期；6、采購金額與出貨金額比例26生產/交付周期交付周期表/生產周期表交付周期/生產周期1、生產交付周期？2、問題點？如何改善？27PMC團隊人員匹配度分析表團隊匹配比例1、是否構建PMC團隊；2、現有人員的匹配度分析3、PMC人員梯隊建設情況？人員穩定性；28考核PMC考核指標1、考核指標？2、考核模式？3、薪酬結構？29安全庫存安全庫存表1、公司安全庫存設置是否合