1、工程項目經理績效考核評價管理辦法第一章 總 則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司組成績效考核評價組按照特定的標準、程序、堅持公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和工程終結考核評價相結合的方法。第四條 工程項目績效考評對象為工程項目經理。第五條 每年度項目工程績效考核評價結果公布后，項目經理應根據考核評

2、價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理部。第七條 公司成立項目績效考核評價組，由組長一名、副組長兩名，成員部門包括安監部、人力資源部、審計監察部、物資供應部和基建管理辦公室組成，具體人員名單在績效考評前公布。第八條 考核評價組辦公室設在人力資源部，負責考核評價時的日常工作。第二章 項目績效考核評價第一節 評價指標及權重第九條 績效考核評價由項目施工成本、設備成本、材料利用率三個成本績效評價指標和施工進度目標，質量目標，管理目標，安全、環保目標四個管理績效評價指標組成。第十條 成本績效評價指標，用于評價工程項目總費用報表所反映的資

3、金使用狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經理部在一定經營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十一條 工程項目年度考核評價時，成本績效評價指標權重確定為40%，管理績效評價指標權重確定為60%；工程項目終結考核評價時，成本績效評價指標權重確定為50%；管理績效評價指標權重確定為50%。在實際評價過程中，成本績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）第二節 考核評價程序第十二條 年度考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責對項目經理的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-11-7給評價對象打分。（2）人

4、力資源部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提出初步評價報告，報公司決定考核評價結果。第十三條 終結考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責開展對項目經理的評價，物資供應部、審計監察部等部門核算工程成本，并對項目依法審計，基建管理辦公室確定工程項目工期進度計算實際工期，評價施工管理目標；安監部及基建辦評價安全、質量達標情況，其他相關部門評價考核項目內部管理相關內容，并按照附表2-12-7給評價對象打分。（2）人力資源部按附表2匯總考評結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提交公司。（3）公司審定考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。第三節 考核評價方法第

5、十四條 工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年年底進行年度考核評價，終結考核在達到終結條件后進行。第十五條 年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年終，對照評價內容和標準，對工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權重折算后報公司人力資源部，形成評價對象的考核評價結果。第十六條 終結考核評分方法：（1）終結考核評價實行百分制。機組主體及主要附屬工程完工成功并網后，公司考核評價組成員部門按照職責，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結考核權重折算后報公司人力資源部，形成評價對象的考核評價結果。第三章 薪酬兌現第一節 工程項目薪金

6、第十七條 公司對工程項目經理實行工程項目薪金制，總薪金為100萬。在年度和項目終結時，公司根據績效考核評價結果,對項目經理進行薪金獎勵。第十八條 工程項目薪金采取年度考核兌現和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現。年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現，項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現。第二節 項目薪金的兌現第十九條 年度薪金兌現（1）在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：項目經理月預支臨時工資6000元。（2）在當年末依據年度績效考評結果計算項目經理年度薪金：年度薪金額工程項目薪金/工程合同工期月數×當年考核月數×當年評價分數/100當年

7、預支臨時工資總額第二十條 工程項目終結考核兌現1、當工程項目主體及主要附屬工程完工成功并網后，根據終結考核評價結果計算工程項目薪金。工程項目終結薪金工程項目薪金×項目終結考核評價分數/100已兌現年度薪金總額年度薪金考核中扣減評價分數所折算的薪金額預支臨時工資總額2、 工程項目終結兌現時，預留兌現總額的20%，待各機組成功并網發電一年無質量問題后，根據考核評價予以返還。（機組每非停一次扣2%） 預留款返還金額工程項目薪金兌現總額×20%×（1-N×2%）（N為非停次數）第三節 項目考核兌現的其他有關問題第二十一條 項目兌現起始日期以項目上報基建辦開工報告

8、批準日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工機組成功并網后止。第二十二條 項目終結并兌現工程項目薪金后項目經理繼續在項目工作的按公司相同機組廠長待遇支付其工資。第四章 工程項目經理部其他管理人員工資分配第二十三條 項目部其他管理人員工資原則上執行原崗位工資。第二十四條 其他管理人員年終獎金在當年末依據年度績效考評結果計算獎金：年度獎金額年度獎金額×2×當年評價分數/100第二十五條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由人力資源部負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋。附表1 工程項目年度考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目

9、公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注成本績效評價指標1工程施工費用40%15%2設備總費用10%3材料利用率15%管理績效評價指標1進度目標60%20%2質量目標15%3安全、環保目標15%4管理目標10%考核總分制表： 考核評價組組長： 董事長： 年 月 日附表1-1項目年度“施工總費用”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1施工總費用100考核期工程各部位施工費用與公司前期已施工完成同類工程所用費用比較，費用每增加1%，分值相應降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-2項目年度“設備費用”分項考核評分表項目名稱被

10、考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1設備費用100各種設備同公司前期所用設備進行比較，費用每增加1%，分值相應降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-3項目年度“材料費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1材料利用率100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低1%，分值相應降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-4 項目年度“進度目標”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內容標準分評分標準得分1工期目標年季度計劃編制28當年、季度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1）按時編制

11、、上報一、二級網絡計劃及年、季度計劃；（2）內容齊全、詳實；（3）主要節點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；（4）質量、安全、環保的控制重點清楚，滿足我公司年、季度計劃的要求。有一項不符合要求扣7分。年度形象進度和年度計劃完成40進度滿足公司里程碑節點計劃及一、二級網絡計劃要求得滿分；未完成年度計劃每降低一個百分點的扣1分，直至扣完為止。2上報進度資料20公司要求的周報、月報、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數據不準確、不真實,每項內容每出現一次扣1分，直至扣完為止。 3上報其他與進度有關資料12公司要求上報的其他有關進度要求

12、的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數據不準確、不真實,每項內容每出現一次扣0.5分，直至扣完為止。合計100考評部門： 年 月 日附表1-5項目年度“質量目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1質量管理30已完工程達到合同、設計文件、規范、驗收標準要求的，得基本分20分；在公司質量評比中每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分，滿30分為止。2質量事故50全年中出現返工或檢查中下達質量隱患通知書，每起扣3分；發生四級重大質量事故扣20分；發生三級及以上重大質量事故本項得0分。3質量信息反饋20每月按時上報質量報表，溝通工程質量有關信息的得

13、滿分，不及時，每次扣1分，不報每次扣2分，瞞報工程質量事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-6項目年度“安全、環保目標”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1安全、環保管理30基本分20。公司施工現場安全、環保評比每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的加0.5分，否則扣0.5分；滿分不超過30。2安全、環保事故60全年無安全、環保事故發生，得滿分；每發生一起環保事故或造成社會不良影響扣10分；每發生一起安全事故：重傷一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度發生較大及以上安全事

14、故的本項得0分。3安全信息反饋10每月及時上報工程安全事故報表或有關信息的得滿分，不及時每次扣1分；不報每次扣2分，扣到0分止；瞞報傷亡事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-7項目年度“施工管理目標”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內容標準分評分標準得分1熱電公司建設管理制度鋁電公司制度匯編45按施工管理考評辦法中的罰款多少，確定扣分多少，每扣罰100元，扣一分，扣完為止。2現場管理20施工過程中建立相應的工程臺賬，各負責人對施工單位的管理情況，現場出現管理問題時的處理情況，每出現問題一次扣1分，扣完為止。3施工單位管理15各施工單位管理臺帳或臺帳建立不規范

15、扣1分，施工單位相關資料上報不規范、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/次。4上報資料10公司要求上報的管理資料有一項上報不及時每次扣1分，上報材料不滿足要求、上報數據不準確、不真實每次扣1分，不報的每次扣2分，直至扣完為止。5責任目標體系的建立10未按要求建立責任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應付現象扣2分，未按責任目標分解體系落實扣3分。合計100考評部門： 年 月 日附表2 工程項目終結考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注成本績效評價指標1工程施工費用

16、50%20%2設備總費用10%3材料利用率20%管理績效評價指標1進度目標50%15%2質量目標15%3安全、環保目標10%4管理目標10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經理： 年 月 日附表2-1 項目終結“施工總費用”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1施工總費用100考核期工程各部位施工費用與公司前期已施工完成同類工程所用費用比較，費用每增加1%，分值相應降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-2項目終結“設備費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1設備費用100各種設備同公司前期所用設

17、備進行比較，費用每增加1%，分值相應降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-3項目終結“材料費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1材料利用率100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低1%，分值相應降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-4項目年度“進度目標”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內容標準分評分標準得分1形象進度和里程碑計劃完成50進度滿足公司里程碑節點計劃及一、二級網絡計劃要求得滿分；未完成計劃每降低一個百分點的扣1分，直至扣完為止。2上報進度資料30公司要求的周報、

18、月報、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數據不準確、不真實,每項內容每出現一次扣0.3分，直至扣完為止。 3上報其他與進度有關資料20公司要求上報的其他有關進度要求的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數據不準確、不真實,每項內容每出現一次扣0.2分，直至扣完為止。合計100考評部門： 年 月 日附表2-5 項目終結“質量目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1質量管理30已完工程達到合同、設計文件、規范、驗標要求的，得基本分10分；在公司質量評比中每獲得一次第一名得3分、第二名2分、

19、第三名1分，滿30分為止。2質量事故50整個工程中出現返工或檢查中下達質量隱患通知書，每起扣1分；發生四級重大質量事故扣10分；發生三級及以上重大質量事故本項得0分。3質量信息反饋20每月按時上報質量報表，溝通工程質量有關信息的得滿分，不及時，每次扣0.5分，不報每次扣1分。瞞報工程質量事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-6項目終結“安全、環保目標”分項考核評分表 項目名稱被考核單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1安全、環保管理30基本分10。公司施工現場安全、環保評比每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的加0.

20、2分，否則扣0.2分；滿分不超過30。2安全、環保事故60整個工程完工無安全、環保事故發生，得滿分；每發生一起環保事故或造成社會不良影響扣5分；每發生一起安全事故：重傷一人扣5分，一次事故死亡1-2人每人扣10分，本工程發生較大及以上安全事故的本項得0分。3安全信息反饋10每月及時上報工程安全事故報表或有關信息的得滿分，不及時每次扣0.5分；不報每次扣1分，扣到0分止；，瞞報傷亡事故的本項得0分。總計100考評部門： 年 月 日附表2-7項目終結“施工管理目標”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期序號考評內容標準分評分標準得分1熱電公司建設管理制度鋁電公司制度匯編45按施工管理考評辦法中的罰

21、款多少，確定扣分多少，每扣罰100元，扣0.5分，扣完為止。2現場管理20施工過程中建立相應的工程臺賬，各負責人對施工單位的管理情況，現場出現管理問題時的處理情況，每出現一次問題扣0.5分，扣完為止。3施工單位管理15各施工單位管理臺帳或臺帳建立不規范扣0.5分，施工單位相關資料上報不規范、不齊全的扣0.5分/次，不及時上報的扣0.5分/次，不報的扣1分/次。4竣工資料10無專人負責督促組織施工單位編制，每施工單位扣1分，上報不及時扣1分，資料不規范的扣1分，未能歸檔的扣5分，未能及時上報竣工驗收證書的扣2分。5責任目標體系的建立10未按要求建立責任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、

22、責任目標分解缺項或存在應付現象扣2分，未按責任目標分解體系落實扣3分。合計100考評部門： 年 月 日 下面是贈送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ 廣告宣傳方案每個人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產品和服務。這是每個廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。 當今社會的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺媒體、報紙報刊媒體、網站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網吧桌面媒體。 那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價比最高呢，我們來做個分析； 首先我們大概了解下各個媒體的宣傳方式： 電視媒體： 優勢：將廣

23、告直接插播在電視劇當中，是強迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時期，易于接受顏色絢麗，變換節奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。 劣勢：隨著網絡的發展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優勢在日益削減。當今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時間，往往在廣告播出的時間轉換頻道，避開廣告的沖擊。 電臺媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個電臺的廣告

24、，記住了幾個路邊的廣告就清楚了。 對于報紙報刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。 至于網站的廣告，相信很多人會在電腦上設置軟件直接將其屏蔽掉。網站的廣告過多也會直接影響到受眾的心理，進而降低其網站的競爭力。 其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費用的名次（受眾派名基本和費用排名一致）： 電視媒體戶外廣告網站媒體報紙報刊媒體電臺媒體 最后來了解一下最新的網吧桌面媒體。 桌面廣告的優勢 1、目標受眾群體針對性強 網吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學生（

25、大學生居多）和有一定經濟收入的白領階層，其主要特征是消費觀和價值觀趨于統一，追求時尚，消費能力集中，且具有很強的消費欲望，界定在感性消費，而非理性消費群體范疇。選擇網吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。 2、100% 的廣告有效送達率 網吧電腦顯示屏廣告位基于對網吧的上網環境及網民上網習慣的充分調研而設置。電腦顯示屏廣告界面是網民登陸后默認當前界面,任何網民,無論其上網聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。 3、受眾數量更加巨大 目標受眾規模大，通過對全國大中城市的網吧進行抽樣調查，據統計，每臺網吧電腦每天的使用人次為46人，在節

26、假日和周末還有30左右的增長。一萬臺網吧電腦，每天的用戶數量即為4萬6萬，一個月的累計用戶數量即為120萬180萬人次，也就是說網吧廣告的受眾為 120 萬 180萬人次/萬臺/月，這樣的規模是目前任何專業類媒體都無法比擬的。 4、更加有效的廣告記憶的強制性、反復性、抗干擾性 我們在制作廣告畫面時要求一個桌面上同時最多只能發布三至四個不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網吧廣告是在其內上網者登錄網絡后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強制上網者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結合，最終讓目標受眾產生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體 

27、;目前網吧規定營業時間是早 8 點至晚 12 點，實際上絕大部分網吧是 24 小時營業，網吧媒體成為名副其實的全天候媒體。 6、廣告發布方式更加靈活 客戶可以根據具體的情況及需求安排投放范圍及區域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發布可采用網絡廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時間內發布廣告和根據客戶要求實時更新廣告，保證廣告發布的及時性和有效性。 7、投放效果評估更加真實 每一個客戶投放的網吧，我們都將提供詳細的網吧資料（網吧名稱，終端電腦臺數等），客戶對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數量有非常真實和精確的掌控。顯示屏廣告位的設置方法使得廣告的發布也更加直觀有效，結合網絡技術手段可對廣告投放效果進行及時有效的分析評估。 8、