1、公司財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)怎么寫財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供 服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐 帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 XX 年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)， 認(rèn)真履行職責(zé)， 組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從 地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核 原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄

2、入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從 各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到 各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等， 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí) 現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施 erp 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個(gè)月的 erp 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部 按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行 了 erp 項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模 塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和

3、完善。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部 一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，

4、加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán) 公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際 執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息 的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系， 包括： 財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工， 對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報(bào)表格

5、式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng) 檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員 工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜 合工作能力相比 20 xx 年又邁進(jìn)了一步。 回顧即將過去的這一 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重 于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡 的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)

6、，克服不足，現(xiàn)將 20 xx年 的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的 合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用 按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn) 體現(xiàn)部門效益。（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類

7、型的財(cái)務(wù)報(bào) 表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中， 積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1） 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅， 及時(shí)、 足額地繳 納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與 指導(dǎo)。（2）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù) 全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分 做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分 發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲，更上一層樓。 20 xx 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管

8、 理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、 “確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足 以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì) 致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起 一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各 個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù) 職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖 然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的事情， 其實(shí)，正所謂“天 下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。自 X 月初進(jìn)入 z 集團(tuán)以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間 20XX 年就過去了。回顧這一年來，我在 z 集團(tuán)的主要工作就是不 斷地對(duì)財(cái)

9、務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過近一年 的努力， 目前基本上使 * 集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌： 資金、 成本、費(fèi)用基本上得到了有效的控制， 堵塞了各種財(cái)務(wù)漏洞， 會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要 求。由于多年來積壓的歷史問題較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化工 作時(shí)，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，但在董事長(zhǎng)、總裁和某 總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合，財(cái)務(wù)工作 基本上得以順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的， 只能根據(jù)實(shí)際情況，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正，一步一步地調(diào)整，以 規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進(jìn)行完善。下面分別就一年來我 在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、

10、物流中心開展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)一、酒店管理公司酒店管理公司是 z 集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)工作上的問題 相對(duì)突出，20XX 年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理 公司，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程 序方面、財(cái)務(wù)程序方面、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管 理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。（一）業(yè)務(wù)程序方面（總臺(tái)、吧臺(tái)、庫(kù)房、營(yíng)業(yè)區(qū)等） 調(diào)整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。2. 針對(duì)收銀總臺(tái)經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、 套券、套卡的現(xiàn)象， 調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總 臺(tái)突擊檢查的制度，設(shè)計(jì)出出納總臺(tái)收款盤點(diǎn)表 ，并對(duì)突 擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。從

11、根本上杜絕了總臺(tái)套卡、套 現(xiàn)的現(xiàn)象。3. 設(shè)計(jì)出卡、券贈(zèng)送審批單、 總臺(tái)贈(zèng)券登記表，對(duì) 卡、券的贈(zèng)送進(jìn)行規(guī)定限制。4. 針對(duì)某酒樓銷售人員利用贈(zèng)券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀 結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā) 生。5. 對(duì)總臺(tái)借支現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)定6. 調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)開牌員的 手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌 保管與清點(diǎn)工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。7. 調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi) 容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單， 防止跑單。8. 對(duì)收銀臺(tái)、吧臺(tái)的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)的電 腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)

12、一規(guī)定。9. 對(duì)超時(shí)退房，進(jìn)行規(guī)定。10. 設(shè)計(jì)出物料消耗日?qǐng)?bào)表 ，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行物料消 耗日?qǐng)?bào)表，以有效監(jiān)控營(yíng)業(yè)區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的各種低耗品和消 耗品。11. 設(shè)計(jì)出工程維修記錄單 ，以對(duì)工程維修材料進(jìn)行 嚴(yán)格的監(jiān)控。12. 設(shè)計(jì)出新的 布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表 以加強(qiáng)對(duì)布草的 監(jiān)管。13. 設(shè)計(jì)出辦公用品領(lǐng)用登記表 ，加強(qiáng)了辦公用品入 庫(kù)、領(lǐng)用登記手續(xù)。14. 針對(duì)庫(kù)管員私用庫(kù)房物品、 在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙的情況， 而 擬定出新庫(kù)房管理規(guī)定 。15. 針對(duì)物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對(duì)應(yīng)的情況擬訂出庫(kù)房程序規(guī)定（一） 并頒布施行。二）財(cái)務(wù)程序方面設(shè)計(jì)、更改會(huì)館和某酒樓的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)，為提高財(cái)務(wù)處理和分析的效率起

13、到?jīng)Q定性的作用。2. 調(diào)整核單程序，對(duì)酒水單、技師單、商品外賣單的單 據(jù)填寫和傳遞進(jìn)行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕?jiǎn)巍?. 對(duì)合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進(jìn)一 步的加強(qiáng)，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。4. 對(duì)出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn) 的資金漏洞。5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費(fèi)及劃帳的方案。6. 對(duì)于某酒樓自設(shè)小金庫(kù)進(jìn)行調(diào)整。7. 為使各公司財(cái)務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán)，取得董事長(zhǎng) 和總經(jīng)理的同意后， 給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命 并對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。8.重新設(shè)計(jì)對(duì) VIP 卡包括空卡的管理程序。9. 對(duì)售卡登記重新進(jìn)行具體的規(guī)定，以確保銷售人員提 成計(jì)

14、算的準(zhǔn)確性。10. 設(shè)計(jì)出直撥單電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了成本分析和 統(tǒng)計(jì)的效率。11.設(shè)計(jì)出 VIP 卡開發(fā)票的發(fā)票登記記錄表電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。提高12.為 VIP 卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格，了 VIP 卡統(tǒng)計(jì)、分析的工作效率。13. 設(shè)計(jì)出券類回收統(tǒng)計(jì)表 ，提高了券類回收的統(tǒng)計(jì) 和分析效率。14. 設(shè)計(jì)出銷售明細(xì)匯總表 、銷售分類匯總表并指 導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計(jì)和分析的效率。15. 對(duì)各公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表、 財(cái)務(wù)分析的時(shí)間進(jìn) 行具體的限制規(guī)定。16. 設(shè)計(jì)出企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表 ，對(duì)酒店管理公司各 公司司的整體情況進(jìn)行了系統(tǒng)登記記錄。（三）會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、報(bào)表編

15、制及財(cái)務(wù)管理方面帳務(wù)處 理上，針對(duì)京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)行帳 務(wù)調(diào)整，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時(shí)入賬，逐步清理歷史積壓 的單據(jù)。3 到 5 個(gè)月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實(shí)相符！ 同時(shí)， 針對(duì)京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況，經(jīng)過多方協(xié) 調(diào)進(jìn)行了帳務(wù)處理。2. 對(duì)出納的登帳工作進(jìn)行指導(dǎo)，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn) 金、銀行帳，將遠(yuǎn)期支票及時(shí)交付會(huì)計(jì)做帳務(wù)處理。3. 對(duì)會(huì)計(jì)核算科目的使用進(jìn)行規(guī)定和指導(dǎo)。4. 對(duì)費(fèi)用會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的帳務(wù)工作分工重新進(jìn)行調(diào) 整，對(duì)材料購(gòu)進(jìn)入庫(kù)或者直撥進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)。5. 解決京東公司禮品卡、 工程卡沒有入賬進(jìn)行帳務(wù)處理 的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。6.

16、 對(duì)各公司 VIP 卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈(zèng)送和消 費(fèi)入賬帳務(wù)處理，全部打印出會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和 指導(dǎo)。7. 對(duì)憑證的填寫和裝訂進(jìn)行基本規(guī)范的指導(dǎo)。8. 對(duì)報(bào)銷單、庫(kù)房單據(jù)的填寫進(jìn)行指導(dǎo)。9. 設(shè)計(jì)出資金計(jì)劃表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司財(cái) 務(wù)主管編制資金計(jì)劃表和資金收支日?qǐng)?bào)、月報(bào)表。10. 對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告做統(tǒng)一規(guī)定， 統(tǒng)一利潤(rùn)表、 資產(chǎn)負(fù)債 表格式。11. 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的注釋進(jìn)行指導(dǎo)和要求 .12. 對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并進(jìn)行統(tǒng)一， 以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板樣式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。13. 指導(dǎo)某酒樓會(huì)計(jì)， 分房間進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的方法， 并安 排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。以

17、及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點(diǎn)的電子表 格格式。14. 對(duì)各公司主管會(huì)計(jì)每日的工作檢查的內(nèi)容進(jìn)行列表 指導(dǎo) （包括：物料消耗日?qǐng)?bào)表、工程維修記錄表、廚房日耗 表、布草庫(kù)送洗回收日統(tǒng)計(jì)表，各部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和數(shù) 字核準(zhǔn)）。15. 指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管，盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算方法。16. 指導(dǎo)會(huì)計(jì)電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印 的方法。17. 明確資產(chǎn)盤查制度。18. 針對(duì)中部公司財(cái)務(wù)部工作人員工資不合理， 嚴(yán)重影響 工作積極性的情況， 進(jìn)行協(xié)調(diào)， 調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)， 提高了財(cái)務(wù)人員的積極性。同時(shí)針對(duì)其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部 不團(tuán)結(jié)， 進(jìn)行協(xié)調(diào)， 使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作。（四）規(guī)章制度的制定方面對(duì)

18、各公司高層管理人員的免 單、打折、贈(zèng)送的權(quán)限進(jìn)行制度規(guī)定。2. 對(duì)各公司的掛帳處理進(jìn)行限制性制度規(guī)定。3. 針對(duì) VIP 卡在掛失、補(bǔ)辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問 題，做出新的程序規(guī)定。4.對(duì)消費(fèi)后購(gòu)買 VIP 卡的處理進(jìn)行制度規(guī)定。5. 制定出副總以上級(jí)別人員費(fèi)用報(bào)銷的限制性規(guī)定。6. 制定出關(guān)于出租車票報(bào)銷的統(tǒng)一規(guī)定。7. 制定月末出納現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，以及對(duì) VIP 卡包括空卡 的管理進(jìn)行統(tǒng)一的程序規(guī)定。8. 擬訂并實(shí)施各公司申購(gòu)簽字的制度規(guī)定。9.擬定出工程預(yù)算制度 ，工程材料采購(gòu)、 領(lǐng)用程序工程預(yù)算制度未施行。10. 擬訂出財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見 ，沒有得到董事長(zhǎng)的明 確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管

19、理公司施行的財(cái)務(wù)規(guī)范工作， 基本上按照這個(gè)“規(guī)范意見”進(jìn)行的。11. 擬訂出資金集中管理后， 各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定（五）其他重要的財(cái)務(wù)工作每月月中的財(cái)務(wù)匯總比較分 析，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)匯總比較分析 及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金計(jì)劃編制。2. 重查中部公司工程帳，并進(jìn)行分類匯總 .3. 組織全公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)于資產(chǎn)的分類方 式進(jìn)行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計(jì)。 后交由采購(gòu)部門聯(lián)系制作， 至今沒有制作完畢。4. 對(duì)中部公司布草庫(kù)潮濕漏水的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。5. 協(xié)調(diào)完成 20XX 年新卡換卡工作，*年以前舊卡回收工 作。6. 組織、指導(dǎo)完成 20XX 年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團(tuán)集中采購(gòu)工作的開展