1、第四章 管理問責的標準（細則）（見附件1）4附件1： 管理問責標準（細則）項目內(nèi) 容單位標準（元）執(zhí)行領導或部門一般管理人員及員工中層干部（技術帶頭人）公司領導公司領導執(zhí)行部門紀律管理未按規(guī)定程序請病假、事假的。次3050100分管領導人文處上班睡覺或打瞌睡、吵鬧、斗毆、嬉戲及帶小孩、親友上班的。次3050100上班做與本職工作無關事情的。次3050100開會遲到、早退，手機響鈴、超時發(fā)言、隨意走動影響會場秩序的。次3050100會 議主持人會議召集部門在公司的信息平臺上發(fā)布不實消息，影響他人聲譽和員工團結(jié)的。次3050100分管領導人文處對提請問責人、調(diào)查人員打擊、報復、陷害的。次30-10

2、0100-300300-600總經(jīng)理辦公室干擾、阻礙問責調(diào)查的。次30-100100-300300-600弄虛作假、隱瞞被問責事項真相的。次30-100100-300300-600行為規(guī)范未及時制止他人違章違紀行為的。次3050100管理部門包庇、隱瞞和袒護下屬或同事違章違紀行為的。次3050100語言、舉止不文明，撥打、接聽電話不禮貌，有損公司形象的。次3050100人文處泄漏公司保密信息的。次50200400違反競業(yè)限制合同的。次100200400在公共場所或公司信息平臺傳播有損公司的消息和稿件的。次3050100工作中對同事實施打擊報復的。次50200400履職行為無正當理由未完成公司下

3、達的月度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的。次50200400總經(jīng)理辦公室拒不執(zhí)行公司有關會議的決策、決定和工作安排的。次50200400對公司有關會議的決策、決定和工作安排執(zhí)行不積極主動，推諉懈怠、消極應付，不能按時完成又無信息反饋和正當理由的。次50200400對公司有關會議的決策、決定和工作安排執(zhí)行有偏差又不及時采取措施予以糾正的。次50200400對上級下達督辦事項不辦理或沒有在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)以及結(jié)果未達到規(guī)定要求，影響局部或全局工作的。次50200400履職行為虛報浮夸業(yè)績，對上隱瞞問題，包庇、袒護、縱容下屬或同事的；指使、暗示下屬人員或同事濫用職權、徇私舞弊的。次50200400分管領導總經(jīng)理辦公

4、室財務處經(jīng)營管理違反決策原則和程序決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額資金運作事項的。次100200400董事長在對外經(jīng)濟活動中，擅自超越權限，違反管理程序承諾優(yōu)惠條件、給予信用、經(jīng)濟擔保、損害公司利益的。次100200400董事長財務處管理混亂、相關工作人員發(fā)生濫用職權、徇私舞弊和失職、不作為等嚴重違規(guī)違紀行為的。次50200400分管領導總經(jīng)理辦公室在管理過程中濫用職權、強令、授意實施違規(guī)違紀行為的。次50200400對本單位、部門工作人員違規(guī)違紀行為包庇、袒護的次30100200瞞報、謊報、遲報、漏報財務、生產(chǎn)、營銷、工程建設等信息行為的。次50200400財務處技術

5、質(zhì)量管理處未按公司規(guī)定做好本單位、部門薪酬分配的。次50200400人文處違反公司人力資源管理規(guī)定，在招聘用人上暗箱操作、有失公平的。次50200400對員工的來信來訪無正當理由不按期辦理又無明確回復，激化矛盾，矛盾上交，發(fā)生群訪和越級上訪事件，影響和后果較嚴重的。次50200400后勤處未按公司合同管理辦法規(guī)定送審、訂立、借閱、備案合同的。次50100200總經(jīng)理辦公室未按公司合同管理辦法規(guī)定將合同報公司檔案室存檔致使合同資料遺失的。次50100200重大工程和物資采購未按工程圖紙要求任意更改建設規(guī)模和建設標準，造成項目超計劃投資嚴重的。次50200400技術質(zhì)量管理處項目應當公開招標而不公

6、開招標，或未經(jīng)批準擅自采用邀請招標，或違規(guī)擅自開工建設的。次50200400管理不到位，造成建設項目資金損失或嚴重工程質(zhì)量問題和工期延誤致使建設項目不能發(fā)揮應有經(jīng)濟效益的。次50200400違反公司采購管理規(guī)定、管理程序的。次50200400技術質(zhì)量管理處總經(jīng)理辦公室采購的物資價格和質(zhì)量上存在嚴重問題的。次50200400品質(zhì)、安全管理安全意識淡薄，不嚴格履行崗位安全責任制，發(fā)生安全事故的。次100200400分管領導生產(chǎn)安全處技術質(zhì)量管理處對重特大事故隱患，未按要求排查和整改的。次100200400對公司生產(chǎn)安全處督辦的事故隱患整改不力并發(fā)生事故的。次100200400對安全事故處理不及時不

7、到位的，不堅持“三不放過”原則的次50100200對重大安全事故和突發(fā)事件等有關公司利益、員工生命安危的緊急時刻，拖延懈怠，不及時到達現(xiàn)場，不正確執(zhí)行公司指令，工作滯后或未采取必要和可能的措施進行有效處理，導致事態(tài)惡化，造成影響的。次100200400凡違反公司安全生產(chǎn)目標管理考核辦法的，除管理問責外，同時授受公司安全生產(chǎn)目標管理考核辦法的處罰。凡違反質(zhì)量管理規(guī)定的，除管理問責外，同時授受公司質(zhì)量管理考核辦法的處罰。溝通協(xié)調(diào)未及時處理上報資料，影響工作進度。次3050100總經(jīng)理辦公室未按要求和程序提出預算計劃，影響工作有序開展的。次50100200財務處不組織或不參加定期會議的。次30501

8、00總經(jīng)理辦公室享受公司通訊補貼人員無故未保持通訊暢通，影響工作聯(lián)系的。次3050100追加問責凡一次違反數(shù)項規(guī)定，每月2次及以上違反同樣規(guī)定，以及情節(jié)特別嚴重的，應在問責標準的基礎上追加問責追加/次50100200總經(jīng)理辦公室相關部門績效考核扣分凡違反上述規(guī)定，除按以上標準接受問責外，視情節(jié)輕重，還要給予不超過1-10分的績效扣分根據(jù)情況1-3分1-5分1-10分崗位職責參照各崗位的崗位說明書規(guī)定的內(nèi)容次3050100暫未涉及項目凡以上未涉及到的內(nèi)容，將視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理辦公室提出問責標準，提交公司分管領導最終確定執(zhí)行。次3050100附件2：管理問責檢查記錄表檢查時間檢查人員記 錄 人檢查記錄序號檢查情況處理情況12345678910序號備