1、參與性：1. 單位的決定通常是在充分征求各部門意見的基礎上做出的。2. 每個人都了解單位內部情況，在需要的時候能得到所需要的幫助。3. 單位大部分職工都積極參與工作并努力完成分配的任務。4. 每個人都相信自己的工作能夠對單位產生積極的作用。5. 在單位工作能在一定程度上增長自己的才干、發揮自己的潛力。6. 每個人都能在某種程度上參與到計劃執行的決策過程中。7. 單位鼓勵各部門間互相合作。8. 職工彼此間進行廣泛合作。9. 工作時，人們像一支團隊。10. 您和同事相處很融洽。11. 上下級的配合是為了共同完成工作，而不是因為等級制度。12. 單位是由很多團隊或部門構成，人們喜歡以團隊進行共事。1

2、3. 人們有組織的進行工作，每一個人能看到組織目標設置與本職工作目標之間的關系。14. 權力下放，每一個人都有權力按自己的方式做事。15. 單位職權劃分清晰，一個有利于單位發展的決策能很快在單位得到推行，而不會因權力問題得不到執行。16. 人們通過工作鍛煉增長能力。17. 單位為提高職工的技能，有持續不斷的教育培訓投資（培訓、制度建設、思想教育等）。18. 單位把職工的能力看作是提高單位競爭優勢的重要資源。19. 單位經常由于缺少做某項工作的技能而出現問題。20. 領導可以很快知道基層發生的事情，基層也能很快知道領導者的決策。21. 您對單位發展的建議和意見能妥善得到處理。22. 您在工作或生

3、活中遇到的困難會跟您的上級或同事提出來。23. 領導的為人處事很公平，不會有太多的個人主觀意見。24. 領導給以您所需的職權，您有權做出改進工作流程和程序的決定。25. 領導要求您對工作中的表現和結果負責。26. 領導鼓勵您用自己的方法去解決在工作中遇到的困難。27. 單位優先確保職工持續的學習和技能提升的機會。28. 您對單位的工作安排都非常愿意認真貫徹執行。29. 單位內部存在有事互相推諉的現象。30. 您對單位制度安排不合理的地方可以充分表達自己的意見和建議，領導也會考慮接受這些意見和建議。31. 您覺得現在的崗位很適合自己。32. 您認為單位員工是團結一心的。33. 單位存在有偷懶的人

4、卻得到領導賞識的情況發生。34. 單位有明確完善的獎懲機制。35. 您的付出能得到相應的回報。36. 單位對犯錯的人無論職位高低都會給予一定的懲罰。37. 您愿意與單位一起共同承擔風險。38. 您覺得有時候在單位里面多一事不如少一事。39. 每個人都覺得積極工作會產生好的工作結果。40. 工作業務規劃很完善，并且多數人都積極參與。41. 您很樂意幫同事完成非份內的工作。42. 您覺得工作能夠得到認可，有成就感。適應性：1. 您覺得工作的方式靈活多變。2. 單位對于組織環境的變化（如經濟危機等）有很好的反應措施和應急方案。3. 單位會不斷采納新的和改進的工作方式。4. 單位會經常改進服務以獲得外

5、界認可。5. 單位善于進行主動的改革。6. 單位在獲得自身利益的同時注重納稅人利益的保護。7. 單位的不同部門經常合作來創造改革。8. 對變革的嘗試，總是遇到抵制。9. 單位根據納稅人的評價和建議做出調整和改變。10. 納稅人直接影響單位的決策。11. 單位成員都理解納稅人的需求。12. 單位鼓勵職工緊密聯系納稅人。13. 納稅人的利益常常在我們的決策中被忽視。14. 單位把失敗看作是學習和改進的機會。15. 創新和冒險受到鼓勵和獎勵。16. 在我們的日常工作中，學習是很重要的事。17. 我們確保信息在組織內充分流通和共享。18. 許多事情因失敗而告終。19. 單位會根據宏觀經濟的變化而調整自

6、己的計劃。20. 單位經常引導大家學習新知識，而且您覺得這種學習對您很有幫助。21. 單位有良好的培訓計劃。22. 單位各部門的目標協調一致。23. 單位在進行決策有時候忽視了納稅人的利益。24. 您覺得單位對于納稅人的意見很上心。25. 單位對外傳播的網絡健全，保持和新聞媒體的聯系，有適當的形象發布和形象宣傳以及相關的公關活動來推動單位的形象建設。26. 您的單位在對外宣傳中，很注意對自己形象的宣傳使命：1. 單位內部有長期戰略方針。2. 單位有清晰的發展思路和目標。3. 單位只考慮了當前利益而忽略了長遠利益。4. 單位有過因為管理不善而導致失敗的事情發生的情況。5. 單位有一定的危機意識。

7、6. 單位有應對危機的預警方案和資金儲備。7. 單位的戰略很明確，有正式的紀錄。8. 我們有上下一致的目標。9. 單位的使命給我們的工作說明意義，指明方向。10. 領導設立的目標是有挑戰性的，且可以實現的。11. 我們不斷地向我們的目標前進。12. 我們懂得為了長遠的成功，我們需要做什么。13. 我們的戰略目標我不清楚。14. 單位有明確而且有可操作性的工作目標實施步驟（比如短、中、長期發展目標）。15. 關于單位將來會是什么樣，單位職工有共同的展望。16. 單位有專門機構負責計劃的實施并時刻進行監督、修正。17. 領導具有長遠的眼光。18. 單位對未來的設想使職工受到鼓舞和激情。19. 我們

8、能夠滿足短期需要而不損害長期愿景。20. 短期利益常常使長期愿景受到妥協。21. 領導親自實踐他們所倡導的。22. 單位具有自己特有的管理模式和管理制度。23. 領導建立了一個在21世紀提高自身能力和為納稅人服務的系統。24. 領導者向所有的職工交流了他對未來的看法。25. 職工同意并真正堅持貫徹領導對未來的遠景規劃。26. 單位上下對未來遠景規劃有著深切的感受。27. 未來的遠景規劃的提出在單位上下引起了極大的興趣。28. 單位有明確而且有可操作性的發展實施規劃（比如短、中、長期有發展目標）。29. 單位有明確的鼓舞人心的目標。30. 部門之間經常進行信息溝通。31. 單位確立了名氣的使命，

9、為我們的工作提供了指導方針。32. 單位職工普遍認同組織的發展目標。33. 領導者制定的目標既宏偉又切合實際。34. 我們不斷跟進完善既定目標的實現。一致性：1. 單位對職工承諾的事情一定會盡力辦到。2. 領導的為人處事很公平，不會有太多個人的主觀意見。3. 您覺得跟領導工作很有成績并令人鼓舞。4. 有清晰一致的價值觀在指導我們的工作實踐。5. 如果您忽略了單位的核心價值觀將會給您帶來麻煩。6. 我們有共同的道德規范指導我們的行為，告訴我們對與錯。7. 單位有自己明確的價值觀，明確規定管理規則和職工行為規范（例如： “保護納稅人的利益是我們做一切事的核心”）。8. 當內部人員達不到共識時，我們

10、努力找到“雙贏”的解決辦法。9. 我們很容易達到共識，即使在困難的問題上。10. 對于做事的正確方式與錯誤方式，我們有清楚一致的意見。11. 我們上下一致，對于上級的指示一致服從。12. 在關鍵的問題上，我們經常難以達到共識。13. 我們有預先設定的共同的做事方式。14. 組織中不同部門的人有共同的視角，能夠互相理解。15. 不同的部門之間很容易合作完成任務。16. 組織中各層次部門、為完成共同的目標而工作。17. 與組織其他部門的人一起工作，就如同自己組織的人一起工作一樣。18. 單位的組織結構明確，控制系統完善。職工的工作完全按照規章制度辦事。19. 單位注重工作的完成和工作結果，職工也看

11、著成就。20. 單位的薪酬福利能夠反映出職工的實際能力。21. 單位像一個大家庭，職工能同甘共苦。22. 職工只是因為工作而發生沖突，而不是個人之間的矛盾。23. 單位有自己的明確規定的管理規則和職工行為規范。24. 單位中層以上干部經常一身作則，用實際行動實現承諾。25. 您對工作環境很滿意。26. 您的工作能夠受到別人的尊重。27. 您愿意長期留在單位工作。28. 工作中出現問題時，領導會盡量協助大家一起尋找解決辦法。29. 作為單位的員工，您覺得很自豪。30. 您覺得自己的利益和單位利益是容易協調的。31. 您的知識技能在單位能夠得到充分有效的發揮。32. 您對于單位制定的各項規章制度都很認同。33. 您對于您的工資待遇福利都很滿意。34. 單位各部門間分工合作和明確。35. 領導對待不同收入的職工態度有所