1、精選優質文檔-傾情為你奉上A .0.3無錫市工業固體（危險）廢物安全填埋（一期）工程二階段5萬m3項目 工程監理規劃 年月日至年月日 內容提要： 工程概況 監理工作范圍、內容、目標監理工作依據 監理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 監理工作制度 工程質量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產管理的監理工作 合同與信息管理 組織協調 監理工作設施 監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日 期：江蘇省住房和城鄉建設廳監制第一章 工程概況1、工程名稱：無錫市工業固體（危險）廢物安全填埋（一期）工程二階段5萬m3項目2、建設地點：無錫市青龍山路桃花山3、建設單位：無錫市城市環

2、境衛生有限公司5、設計單位：上海勘測設計研究院6、施工單位：中鐵十局集團第十工程有限公司7、監理單位：無錫市新城建設監理有限公司8、質量監督單位：無錫市市政工程質量監督站9、建設規模及標準：無錫市工業固體（危險）廢物安全填埋（一期）工程的設計填埋庫容共10萬m3，第一階段已建庫容5萬m3，本工程開展第二階段的施工，在第一階段的基礎上增加5萬m3的填埋庫容。根據建設單位安排，對一期工程進行了分階段設計。其中一階段設計庫邊標高32.50m（一階段壩頂）34.00m，填埋頂標高39.64m41.53m，二階段庫邊標高34.00m（二階段壩頂）44.47m，填埋標高42.00m48.00m。二階段工程

3、主要由土石壩、庫邊襯層、排水系統、庫底膜間水和滲濾液收集導排系統、庫區道路等組成。合同工期：80日歷天工程造價：約400萬元第二章 監理工作范圍、內容、目標第一節 監理工作的范圍、內容監理范圍為施工階段的工程質量、進度、投資、安全的控制，工程有關事宜的協調，合同及信息管理。監理工作內容由以下方面組成：1、施工準備階段監理工作內容1.1熟悉合同文件，了解施工現場；1.2參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設計；1.3督促和檢查承包人建立質量保證體系；1.4參加第一次工地會議和主持召開常規工地會議；1.5發布開（復）工令，批準單項工程開工報告1.6審核承包人項目經理的資格，以

4、及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資格；1.7驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；1.8審批承包人擬用于工程的原材料；1.9審查承包人擬用于本工程的機械設備的性能與數量；1.10審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1.11審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品或半成品件的質量1.12審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；2、施工實施階段監理工作內容2.1要求承包人按照合同條件、技術規范和監理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢查和整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量；2.2簽發中間交工證書；2.3調查、處理工程質量缺陷和事

5、故，出現重大質量事故時，督促承包人按規定上報有關部門；2.4發布停工令；2.5對已完工程進行準確的計量；2.6簽發中期支付憑證；2.7發布變更令；2.8受理合同事宜，根據合同規定進行評估和處理；2.9根據合同規定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證；2.10編制監理工作月報；2.11對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；2.12簽發交工證書；2.13督促、檢查承包人按工程管理部門和業主的要求編制竣工文件；2.14編制監理方面的竣工文件；第二節 監理工作的目標根據項目建設總目標的要求，通過動態控制、組織協調、合同管理、確保合同規定的投資、進度、質量目標及安全文明施工目標的

6、實現。質量目標：杜絕質量事故，確保質量達到合格標準。進度目標：以建設單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和竣工日期為依據進行控制，在合同工期內順利竣工。投資目標：以建設單位與承建單位簽訂的承包價為依據，嚴格控制合同外費用，以確保總投資控制在投資概算額內。在本工程的監理服務過程中，我單位的目標是：為業主提供優質的服務，杜絕質量事故和安全事故，控制現場安全生產和文明施工；以最短的工期實現工程順利竣工；以最少的投資達到最佳的投資效果。第三章 監理工作依據1、建設工程的相關法律、法規及相關合同文件：1.1建筑法；1.2建設工程質量管理條例；1.3建設工程監理規范GB50319-2000；1.4

7、建設工程施工合同（投標文件）；2、建設工程項目的有關標準、設計文件、技術資料：2.1無錫市工業固體（危險）廢物安全填埋（一期）工程二階段5萬m3項目工程施工圖；2.2生活垃圾衛生填埋技術規范 GJJ17-20042.3生活垃圾衛生填埋場防滲系統工程技術規范CJJ113-2007；2.4防滲系統工程施工及驗收規范 Q/SY 1-20032.5高密度聚乙烯墊襯系統施工及驗收規范 QB/GNDC1-20032.6土工合成材料應用技術規范 GB 50290 982.7給排水管道工程施工及驗收規范GB50268-20082.8給水排水構筑物施工及驗收規范 GB 50141-20082.9市政排水管渠工程

8、質量檢驗評定標準 CJJ3-20082.10地下防水工程施工質量驗收規范 GB50208-20112.11砌體工程施工質量驗收規范 GB 50203-20112.12城鎮道路工程施工與質量驗收規范 CJJ1-20082.13公路水泥混凝土路面施工技術規范JTG F30-2003；第四章 監理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責第一節 監理組織機構總監理工程師安全管理合同管理土建安裝管理進度管理第二節 人員配備及進退場計劃根據工程建設強度、工程復雜程度、監理任務職能分工要求和建立組織人員自身業務水平等具體情況及我公司投標文件中的承諾，投入本工程的監理人員人數為 3人，時間從2014年10月1

9、8日至2014年12月31日；監理組織人員一覽表序號姓名監理職務1錢洪大總監理工程師2張遠建專業監理工程師3李靜監理員第三節 監理崗位職責1、總監理工程師：總監理工程師是本監理單位派駐現場履行監理合同的全權負責人，行使監理合同規定的權限，領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向監理單位負責，具體職責是：1.1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；1.2主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；1.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；1.4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；1.5主持監理工

10、作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質量事故的調查；1.10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申所請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監理資料。2、專業監理工程師職責2.1負責編制本專業的監理實施細

11、則；2.2負責本專業監理工作的具體實施；2.3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；2.5負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.6定期向監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向監理工程師提匯報和請示；2.7根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；2.8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；2.9核查進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；2.10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、監理員職

12、責3.1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.3復核或施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；3.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；3.5擔任旁站工作，發現問題及時指出并向監理工程師報告；3.6做好監理日記和有關的監理記錄3.7做好見證取樣送檢工作和記錄。第五章 監理工作制度1、工地會議制度工地會議分為第一次工地會議和現場協調會。除第一次工地會議由業主主持外，現場協調會議由項目總監主持。1.1第一次工地會議第一次工

13、地會議宜在正式開工之前召開，并應盡可能早地舉行，其主要內容為：(1)、建設單位，承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；(2)、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；(3)、建設單位介紹工程開工準備情況；(4)、承包單位介紹施工準備情況；(5)、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；(7)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監理部負責起草，并經與會方代表會簽。1.2現場協調會現場協調會視工地進展情況召開，一般每周召開一次，會議主要

14、內容是討論近期工程施工進度、質量情況、協調、解決出現的問題。會議紀要應由項目監理部負責起草，并經與會各方代表會簽。2、監理記錄與報告制度監理工程師應詳細、真實、及時地記錄工程實施情況，并及時分類整理歸檔。2.1 監理月報：監理部應每月編制監理月報。2.2 監理工作總結：施工階段監理工作結束時，監理單位向建設單位提交監理工作總結。3、設計交底與圖紙會審制度3.1 監理工程師在收到設計圖紙后應及時熟悉、復查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。3.2 開工前組織進行設計交底和圖紙會審會議。會議由業主主持，業主代表、設計院、施工單位、監理單位和其他有關單位參加。監理部編寫圖紙會審會議紀要，各方會簽。施工

15、單位填寫圖紙會審記錄，作為紀要組成部分。4、施工組織設計審批制度4.1 監理工程師督促承包單位編制施工組織設計，在開工前填寫施工組織設計審表報監理部審核。4.2總監理工程師組織監理工程師審核、由總監理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。5、材料、構配件及設備報驗審查制度承包單位應按規定對主要材料進行復試，包括材料的準用證、出廠證明、構配件和設備的資質證明及產品合格證明，構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；在自檢合格后填寫材料/構配件/設備報驗單報監理部，監理工程師按有關規定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監

16、理工程師的監督下，進行復查和抽檢，不合格材料應退出現場。承包單位的主要施工設備進場并調試合格后，使用工、料、機動態月報報監理部，經監理工程師審定合格進行簽認，準其使用。6、設計變更、洽商的管理制度設計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應填寫技術核定報審表報監理工程師進行簽認，承包方方可執行。監理工程師督促承包單位對簽認的設計變更、洽商發生后，將設計變更、洽商的內容及時反映在施工圖紙上。設計變更、洽商的實施所發生的費用變更，承包單位應及時填寫工程變更費用申請表報監理工程師認可，總監理工程師報審批后正常的支付程序辦理變更費用的支付手續。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實施前，承包單位應根據水利水

17、電工程施工質量檢驗與評定規程進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫報驗申請表報監理工程師，監理工程師在合理時間內通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位主管質檢、設計單位共同檢查簽認。8、工程質量檢驗制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力和責任。8.1監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工前段時間及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出“監理工程師通知單”，限期改正。8.2如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理工程師進行復驗，

18、合格后發出復工指令8.3分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經監理工程師現場查驗后，發給分項、分部工程檢驗認可書。8.4監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外可使用“監理工程師通知單”，促使施工單位執行。9、工程質量事故處理制度9.1凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范設計要求，或者超出驗標規定的偏差范圍，需作返工處理的統稱工程質量事故。9.2工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應即上報建設單位。9.3施工單位應及時填報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理部各一

19、份，對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤，方可繼續施工。10、工程竣工驗收制度10.1工程竣工驗收按照水利水電建設工程驗收規程規定程序進行。10.2施工單位應在驗收前，將編制好全部竣工文件及繪制竣工圖，提供監理部一份，審查確認完整后，報建設單位。11、施工備忘錄簽發制度施工備忘錄是項目監理機構就施工中的某些問題對承包

20、單位的提示、督辦、警告等。對于工程中的一般性問題，項目監理機構可向承包單位發出施工備忘錄，要求承包單位按照項目監理機構的意見進行施工。12、項目監理部內部工作制度12.1項目監理部工作會議制度項目監理部應定期（每周）召開監理例會，主要內容是總結上一階段的工作，分析監理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務和目標，使各有關人員都能做到心中有數，明確努力方向。項目監理部例會也是協調不同職能部門之間的人員以及工作任務的重要手段，還可以起到總結經驗，不斷提高監理業務水平的作用。12.2對外行文審批制度項目監理部向建設單位、承包單位和監理單位的報告、通知等文件，由有關人員起草，總監理工

21、程師代表簽發。12.3監理工作日記制度監理工程師應逐日將所有從事的監理工作寫入監理日記，特別是涉及設計、承包單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。12.4廉政制度項目監理部的所有監理人員應嚴格遵守監理工程師的職業道德，誠實、守信、公正、廉潔，監理人員除了從監理單位獲得工資、獎金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發現，將按照監理單位的紀律嚴肅查處，情節嚴重者將送有關部門按相關法律、法規處理。第六章 工程質量控制我單位在工程質量控制中貫徹以預控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監控的指導思想，嚴格控制工序質量，對各施工環節進行有效控制，實現以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以

22、分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程質量的保證體系，使承包人提交的工程項目施工質量，達到符合合同、圖紙、技術規范和驗收標準的要求。第一節 工程質量控制目標確保達到合格工程標準，爭創優良工程。第二節 工程質量控制方法1、施工準備階段質量控制方法1.1熟悉施工合同、技術規范、設計圖紙及有關的施工合同文件；1.2審查承包人進場人員的數量、資質是否符合投標書內容；1.3審查承包人質量保證體系和自檢體系，要求承包人設專職質量負責人，配備的專職質量員應有資格證，有質量否決權并熟悉規范、圖紙和試驗檢測工作。1.4審查承包人的施工設備是否與投標書的內容相符，設備進場計劃是否能滿足施工需要。1.5審批承

23、包人的施工組織設計，包括施工進度計劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進。1.6審核承包人的標準試驗，包括集料級配、砼配合比等。標準試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監督，同時現場監理試驗室作平行對比試驗。1.7驗收承包人的施工定線和原始地面線。監理工程師在規定的時間內向承包人書面提交原始基準點、基準線、基準標高的數據，并對承包人的施工定線、控制測量進行監督檢查和認可。1.8審批承包人主要材料、材質和進場計劃，必要時對料源進行現場調查。2、施工階段質量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質量監理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質量的關鍵階段。2.1施工階段質量控制程序2.

24、1.1審批開工報告承包人在各單位工程開工時填寫開工報告，開工報告內容應包括工程實施計劃和施工方案；工程質量控制指標及檢驗頻率和方法；材料、設備、勞力及現場管理人員等的準備情況；開工報告經監理部審查批準后方可施工。2.1.2工序自檢報告承包人的自檢人員按監理部批準的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質量檢驗報告單，申報監理工程師檢查。2.1.3工序檢查認可監理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應指示承包人進行缺陷修補或返工。未經簽認不得進行下道工序。2.1.4中間交工報告當分項、分部、單位工程完成后，承包

25、人應再次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果，提出中間交工報告。2.1.5中間交工證書監理工程師接到承包人中間交工報告后,對已完成的分項、分部、單位工程進行一次系統的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發中間交工證書。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。2.1.6中間計量對填發了中間交工證書工程，方可由監理工程師與承包人共同計量，并簽發中間計量表。2.2質量控制的方法的手段2.2.1測量復線(1)、承包人的施工放線測量進行檢查、認可。(2)、對控制工程線位、標高和尺寸進行檢查和認定。(3)、分部工程完工后在中

26、間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。2.2.2監理人員在施工過程中主動動態跟蹤，隨時檢查材料質量，施工方法、施工程序、機械設備和數量是否與批準的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數據進行檢查，在旁站中重點監理隱蔽工程和關鍵工序的質量，及對工程質量有重大影響、有特殊要求的工序或質量不穩定的工序加強檢查，及時發現質量隱患，避免或減少質量缺陷的發生。2.2.3抽樣檢驗抽樣檢驗是監理質量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監理按合同規定的頻率（20%）抽樣檢驗，監理通過檢驗用數據反映工程質量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每

27、道工序的質量。2.2.4原材料管材質量控制原材料和管材質量是工程質量的基礎。監理要從原材料質量抓起，對水泥、鋼材、管村、閥門除檢查出廠合格證、質量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測的資料，監理做一定頻率的抽測，對不合格的材料管材堅決不準使用。2.2.5成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監理除檢查其外觀質量，并要按規定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質量指標，對合格的工程監理予以簽認中間交工證書。2.2.6巡視監理工程師對施工現場每天進行全方位巡視和檢查，及時發現質量問題并進行處理，糾正。2.2.7審批監理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經

28、審批的工程不予以認可，不準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。2.2.8指令監理工程師發現質量事故或質量隱患問題時，給承包人發出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當問題嚴重或出于安全原因，可發布暫時停工令，同時報備業主，以減少現場風險和損失。2.2.9特殊項目的質量控制：對新材料、新結構、新工藝、新技術的四新工程和需要預先試驗，依據其試驗結果全面指導施工的分項工程。其試驗方案和試驗結果必須經監理部審查批準，監理工程師要對試驗全過程進行旁站監理。2.2.10缺陷工程的處理本工程條件較復雜，涉及面較廣，影響工程質量的因素較多，施工中不可避免地會出現不同程度的質量

29、問題，所以施工實施階段的質量監理實際上是防止、發現、并處理工程質量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發現缺陷工程，監理根據質量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應經監理批準，處理中監理監督檢查、驗收。2.2.11監理主動動態控制程序質量監理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準備階段實現質量預控，在施工實施階段實現監控與自控相結合的方法，在竣工驗收階段實現終控。在施工各階段對工程質量要進行主動動態控制，即對質量目標進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質量目標的可能性并提出預防措施

30、。在施工中監督承包人執行。3、交工驗收階段質量控制方法3.1對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監理工程師應檢查工程是否達到交難條件，各專業監理工程師應按照設計圖紙、規范、標準和施工承包合同所明確的要求對各分部、分項的質量情況和使用功能進行全面檢查。對發現影響竣工的問題（質量、未完項目等）簽發監理工程師通知單要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水、電系統等需要進行功能試驗的項目，監理工程師應督促施工單位及時進行試驗（調試），監理工程師應認真審閱試驗（調試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調試），必要時應請業主與設計單位、設備、儀表供應廠家共同參加。當上述檢查完成并

31、符合要求后，監理單位與施工單位各專業人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請有關各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。3.2審查竣工資料和竣工竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發生的設計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3.3竣工驗收及質量評估監理工程師在審核，核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認可后，同時整理監理資料。根據兩套資料對工程質量進行分析、評估，最終拿出監理單位對該工程的質量評估意見，并提交業主工程質量評估報告，協助

32、業主辦理驗收備案。監理工程師將及時、認真地參加業主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發表驗收意見。3.4質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監理將按規定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改，應按要求進行修改。上述工作完成后，由質監、業主、監理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質量等級。4、質量事故的處理對施工中發生的質量事故，監理工程師要首先督促施工單位停止繼續施工，責令施工單位分析原因，根據事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關規定上報處理。對可以通過返修彌補的質量缺陷，監理工程師對處理方

33、法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，施工單位提出的處理意見應與業主與設計單位研究，由設計單位提出處理方案、批復施工單位處理，處理結果應重新驗收。5、材料、成品的試驗、檢測工作內容及方法試驗、檢測是工程質量監理的重要手段，試驗、檢測資料是評價工程質量的依據。監理工程師要對工作質量作出公正的評價，就必須通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準確、獨立的試驗數據。主要試驗項目有驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗和驗收試驗五大類，下面分別敘述其試驗工作內容、試驗方法和各項試驗的監理工作流程。51驗證試驗驗證試驗是針對材料或構件在使用前進行的預先鑒定試驗。在訂

34、貨前,除材料供應商按規定提供有關合格證書及試驗等質保資料外，監理人員還應作驗證試驗,以判斷符合性。進入現場后和使用過程中承包人應按有關施工技術規定的批復和頻率進行抽樣試驗，監理也應按規定頻率進行獨立的抽樣試驗。5.2標準試驗標準試驗是針對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集試驗，是控制和指導施工的科學依據。如標準擊實試驗、配比試驗等。監理人員應旁站檢查承包人標準試驗的全過程，同時還必須再由監理試驗，獨立進行平行對比試驗，未經獨立的平行復核試驗，不得批準該項目開工。5.3抽樣試驗5.3.1抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行的符合性檢查試驗,如壓實度試驗、抗壓強度試驗等。53.2在施工

35、過程中，應隨時派出試驗監理人員對承包人的各種抽樣試驗的頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站檢查，并在承包人抽樣試驗的基礎上按規定的頻率進行獨立的抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否真實可靠，對質量有疑問時還應隨時增加抽樣試驗頻率。5.4工藝試驗5.4.1工藝試驗是開工前通過預先試驗，取得有關試驗結果全面指導施工。如基槽填筑試驗、軟基處理試驗等。5.4.2試驗前監理應對試驗方案進行審批，未經審批，不得進入規模施工。5.5驗收試驗(1)、驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質作出評定而進行的試驗。(2)、監理人員應對承包人按技術規范要求進行的加載試驗或其他檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法進行審

36、查批準，對試驗的實施進行現場檢查監督；對試驗結果進行評定。對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行監督。第三節 工程質量控制措施1、組織措施1.1健全監理組織:針對本工程特點，我單位將選派具有豐富工作經驗、協調能力強、專業配套齊全的監理隊伍進駐現場，建立總監理工程師負責制的項目監理部。在各路階段監理組，負責本路段現場監理工作。1.2明確職責分工:總監理工程師、各專業監理工程師以及監理員的職責分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監理人員清楚各自的職責范圍及權限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。1.3完善質量監督制度1.3.1建立監理員全過程旁站，專業監理工程師每天逐一檢查，總監理

37、工程師不定期巡查的監督制度。1.3.2監理單位組織貫標檢查組，定期對監理部的IS0質量體系執行情況進行檢查。1.3.3建立分級考核制度，即單位對總監、總監對專業監理工程師、專業監理工程師對監理員的質量監控績效進行考核，并將考核結果與獎金掛鉤。1.4建立責、權、利統一的監控責任制度，并對不負責任的監理人員予以查處。1.4.1發現與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質量的。1.4.2發現監理人員將不合格的工程、材料、構配件和設備按合格簽字的。對存在以上過失的監理人員，視情節嚴懲程度，對直接責任人作出書面檢查、單位內部通報批評、解聘、情況嚴重者送有關部門，按相關法律、法規處理，并對該項目非直接責任人的

38、總監理工程師予以連帶責任的處理。1.4.3發現因監理人員過失而質量出現問題的。1.4.4發現因監理人員工作責任心不夠或監理工作不以而出現質量問題的。1.4.5需要旁站的工程未旁站監督的,或未認真見證的,或未認真檢查驗收的。以上視情節嚴重程度，對直接責任監理人員追究責任，予以作出書面檢查、內部通報批評、扣發獎金等處理，若多次（發生三次以上述責任過錯），可對其予以解聘處理。2、技術措施嚴格事前、事中、事后質量控制措施，具體如下：2.1 設計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同施工單位以及設計單位復核設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。2.2 技術交底制度督促并協助設計單位向施工單位進行施工

39、圖紙的全面技術交底，使施工單位明確設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施等。督促施工單位進行班組施工技術交底，并做好交底記錄。2.3 分項工程開工報告審批制度對承包人的施工準備、放樣、施工方案、材料、設備、質量自檢體系、關鍵工種上崗證等進行檢查和批準。2.4 材料、構件檢驗及復核制度分部工程施工前，審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進行抽檢，督促承包人對原材料進行復查，嚴禁使用不合格的材料。2.5 隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監召集相關專業工程師及有關單位進行檢查驗收，驗收合格的簽發隱蔽工程驗收記錄。2.6 工程質量檢查簽認制度2.6.1不予簽證檢

40、查不合格，或檢查所填寫內容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質量；2.6.2隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前重新組織檢查簽證；2.6.3工程質量檢驗制度a檢驗不合格的工程，發出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改；b如施工單位不及時整改，情節較重的，可發出停工令，待整改滿意后，發出復工令；c工序完工后，須經現場查驗合格后，方可簽認工序質量評定表；b使用“監理通知單”，催促施工單位執行有關事項。2.6.4進行工程質量預控針對質量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發生的質量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預先質量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因

41、，并采取有效的對策進行預先控制，防止在施工中發生質量問題；2.6.5建立完善的質量報檢程序以及完善質量監控表表（含承包人自檢表格）；2.6.6狠抓監理、施工單位質檢資料的歸檔工作，嚴格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監理單位中牢固樹立質檢資料的正確及時地填寫是質量保證體系的組成部分這一觀念；2.6.7其他技術措施的運用a采用分層法、調查表法，及時判斷施工過程是否正常；b采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常；c采用管理圖法，動態掌握質量變化情況，及時發現隱患，并采取措施，以防止質量問題的發生。3、合同與經濟措施3.1將計量支付與工程質量認可持起鉤來，不合格的

42、工程不得進行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證，并將復印件附在工程計量表后面，總監在審簽計量時，將審查其質量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認，以求達到采取經濟措施對工程質量進行控制的目的。3.2對照合同，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規定的質量標準進行工程施工，對不合要求的，或不服從質量監理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。3.3對不合格或不稱職的施工技術管理人員，可建議承包人予以撤換。第七章 工程造價控制第一節 工程造價控制目標工程造價控制的目標為施工承包合同所確定的合同價，嚴格

43、控制施工階段的新增費用，工程造價不得突破審批概算投資額。監理工程師將以施工合同為依據，按監理合同要求做好工程計量、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，協同業主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標的實現。第二節 工程進度款支付控制措施項目監理機構主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實現對工程投資的控制。1、工程計量1.1 計量原則按合同文件規定的方法、范圍、內容、單位進行計量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。1.2 計量條件工程計量不僅是計量已完工程的數量，而且是對已完工程綜合評價，因此對進行計量的工程，必須滿足以下條件：1.

44、2.1計量的項目符合合同要求。計量的項目主要有工程量清單所含項目，合同文件規定項目以及工程變更手續齊全的項目。1.2.2質量達到合同、規范和標準的要求。1.2.3驗收手續齊全。主要有開工申請單、自檢和監理抽檢的各種資料和試驗數據、中間交工證書等。1.3 計量內容1.3.1工程量清單所含項目：清單中的工程項目全部需進行計量；合同文件規定，沒有填寫與金額的項目其費用已包括在清單的其他單價或款項中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項目，仍須進行計量，以便確認承包人是否按合同條件完成了該項工程。1.3.2合同文件規定項目：除了清單中工程項目以外，在工程文件中往往還規定一些包干項目，對于這些項目亦必須

45、根據合同條款進行計量。1.3.3工程變更項目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質，因此對于工程變更清單項目亦必須按合同有關要求進行計量。上述合同規定以外的項目，例如承包人為完成上述項目而進行的一些輔助工程，監理工程師沒有進行計量的義務。因為這些輔助工程的費用已包括在上述項目的單價中。1.4 計量方式進行工程計量方式一般有3種：1.4.1監理工程師獨立計量。計量工作由監理工程師單獨承擔，然后將計量的記錄送承包人。承包人如監理工程師對承包人提出的質疑進行核實，最后做出決定。1.4.2承包人進行計量，由承包人對已完的工程進行計量，然后將計量的記錄及有關資料報送監理工程

46、師確認。1.4.3監理工程師與承包人共同計量。在進行計量前，由監理工程師通知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派人員同監理工程師共同計量，計量后雙方簽字認可。上述3種計量方式各有不同的特點。為了加快支付的速度，并保證計量監理的質量，盡量采用由監理工程師和承包人共同計量的方式。2、清單外簽證2.1清單外簽證內容2.1.1招標文件中不明確的工程量（1）、在招標時，還不能對工程某個部分作出詳細規定。（2）、在招標時，不能確定某一具體工作項目是否在合同之內發生，而最終實際發生的。2.1.2不可預見情況的發生（1）、地下孤石（2）、地下部分地基達不到設計要求（3）、地下廢棄構筑物（4）、地下文物2.

47、1.3不可抗力的發生包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發包人、承包人責任造成的爆炸、火災、風雨、雪、洪、震等自然災害。2.1.4甲方要求新增加的工程量。2.1.5合同履行中甲方變更工程質量標準等。2.2 清單簽證費用控制2.2.1簽證依據（1）、經有關各方認可的設計更改圖紙通知書、施工合同中的有關條款。（2）、甲方、監理、施工單位三方認可的有關文件。（3）、簽證以實際完成的工程量為準，但對承包商未經許可而超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認。2.2.2 簽認方法（1）、劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內容的施工過程，是工程造價的基本組成單元，由于單位工程中

48、的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程特點及施工方案，按施工順序逐項列出，以免漏項或重項，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列出。（2）、計量工程量。工程量計算應根據施工圖紙和全國統一工程量計算量規則針對所劃分的每一個工作項目進行。2.23 簽證程序（1）、施工單位填報工程量簽證單報現場監理。（2）、現場監理工程師根據施工合同、設計圖紙或設計變更通知書（技術規范）及現場情況按上述簽證方法審核簽證單，報送總監理工程師。（3）、總監理工程師依據有關規定，會商甲方代表、施工單位等相關單位，最終確認簽證。第三節 工程造價控制措施1、組織措施1.1在項目監理組中落實投資控制的人員

49、、任務分工和職能分工；1.2編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程，制定工程款支付和預算外簽證的管理規定；2、技術措施2.1對設計變更進行必要性審查，進行技術比較，嚴格控制設計變更；2.2繼續尋找通過改進設計挖潛節約投資的可能性；2.3審核承包單位提交的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。3、經濟措施32.1編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；3.2進行工程計量；3.3對于工程變更進行經濟技術比較，變更方案的經濟合理性是其是否可行的重要因素；3.4在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施；3.5對工程施工過程中的

50、投資支出作好分析和預測，定期向業主提交項目投資及其存在問題的報告。4、合同措施4.1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發生的索賠提供依據；4.2 協促業主全面履約，減少施工單位提出索賠的機會：4.2.1協助業主作好甲供材料（如果有）的供應計劃并促進其保量按時提供給施工方；4.2.2協助業主及時落實施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協調工作；避免或減少工期索賠連帶產生的費用索賠；4.2.3協助業主及時召開施工協調會，明確回答承包商提交的各種工程聯系單，工作確認單等提出的問題，避免超過時限造成“默許”的結果。第八章 工程進度控制第

51、一節 進度控制目標工程進度控制是以建設單位與承建單位簽訂的合同為依據，在確保工程質量和施工安全的前提下，確保合同工期目標如期實現，并力爭提前竣工驗收，交付使用。第二節 進度控制方法1、工程進度計劃審批與工程開工1.1進度計劃編制與審批在中標通知書發出后的合同規定時間內承包人應向監理工程師報總體進度計劃及關鍵工程的進度計劃，在開工前的合理時間內承包人應向監理工程師報年度，月（季）度和分項（分部）工程的階段性進度計劃。內容見工程進度監理工作流程圖。進度計劃表示方法：對總體及關鍵工程的進度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進度曲線；對控制性項目應用網絡圖；對階段性進度計劃采用形象進度圖表示。1.2項目開工當

52、業主各項準備工作基本就緒，承包人的開工條件基本具備，承包人應即填報項目開工申請批復單報項目監理部申請項目開工。項目開工申請批復單應附（1）施工組織設計；（2）設備和管理人員到場情況；（3）材料到場情況；2、進度計劃的檢查2.1在施工過程中監理工程師檢查承包人按單位工程、分項工程或工點每日實際進度記錄，作為掌握工程進度和決策的依據。2.2監理工程師應編制和建立反映實際進度與計劃進度統計圖表，隨時對工程計劃進度與實際進度進行比較，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據，并提出對策。3、進度計劃的調整3.1監理工程師發現工程現場的實際進度與計劃

53、進度不一致時，要求承包人調整原計劃，調整后的進度計劃應符合現場實際和合同工期的要求。3.2監理工程師認為進度過慢而不能按階段計劃、總計劃完成時，應要求承包人采取加快進度的組織措施和物質措施，調整計劃，其措施應確保工程質量，度必須經監理工程師批準，增加費用由承包人自負。3.3由承包人造成工程進度延誤，且拒絕監理工程師加快進度指令或雖有加快進度措施，仍不能按合同工期完成時，監理工程師應向業主提出書面報告，必要時按合同規定建議強行分割或更換承包人，確保工程進度。3.4由于業主或監理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進度、應調整計劃實施。4、工程進度月報作為監理月報的組成部分，定期每月向業主和

54、本監理單位報告。第三節 進度控制措施就已確定的項目總進度目標和分進度目標，在項目進展的全過程中，協調各參建單位之間的進度關系，定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發現進度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實可行的調整措施進行糾正，并相應調整其后期進度計劃。1、組織措施1.1落實項目監理班予中進度控制人員，明確控制任務和管理職責分工；1.2進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；1.3制定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等。2、技術措施2.1審查施工工藝和施工技術，推廣新工藝，加快施工進度。2.2合理安排施工順序，劃

55、分施工段落；2.3采用科學的進度控制管理技術方法，包括流水作業法、網絡計劃法等，應用計算機輔助管理；2.4對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析，制定防范對策。3、合同與經濟措施3.1在施工合同中，明確合同工期和進度的要求，明確工期提前獎勵與延期罰款的條款；3.2及時按合同約定支付工程款，保證資金供應；3.3保證業主供物按合同約定時間供給。4、信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單位提供比較報告等。通常由總監理工程師在監理月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制的執行情況，并對可能由建設單位原因導致的工程延期提出合理的預防措施。第九章 安全生產管理的監理工作1、安全監理工作依據：建設工程安全生產管理條例和關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見等有關法律法規和工程建設強制性標準及監理委托合同實施監理。2、安全監理的具體工作：2.1施工準備階段的工作： 2.1.1嚴格執行建設工程安全生產管理條例，貫徹執行國家現行安全生產的法律、法規、編制包括安全監理內容的項目監理規劃、細則，明確安全監理范圍、內容、工作程序