1、架子隊文明施工管理制度架子隊機電管理制度一、部門職責（一）、設物部（機電）主要職責1、貫徹執行上級頒布的有關設備管理的方針、政策、條例和規定，制定具體的管理辦法。2、掌握設備性能，合理配置資源。3、建立健全設備臺帳和技術檔案，掌握設備的技術狀況和使用情況。4、認真統計和記錄設備運行、維修、保養、大修情況，保管好各種原始資料，做好統計分析工作，并及時填報各種報表。5、抓好設備的管、用、養、修工作，合理安排設備的維修費用，采用先進的維修方式，使設備經常處于完好狀態。6、經常進行設備檢查，開展紅旗設備評比，及時總結經驗表彰先進。7、做好設備購置前的調研工作和自制設備的管理，按設備技術狀況編制大修、更

2、新、改造計劃。8、積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，推廣先進的管理方法。9、做好新機的技術培訓，按說明書使用設備。10、及時處理設備故障和上報設備事故，參加事故的調查，落實處理結果。11、制定并落實設備保養和退場設備整修計劃。- 2 -12、做好單機核算，開展經濟分析，如實反映設備管理中存在的問題。13、制定或落實設備安全操作技術規程。（二）、機電總工程師崗位職責1、受經理領導，是經理參謀，向經理負責。認真貫徹執行國家和上級有關機械設備管理的方針、政策和法規，主持制定本單位機械管理實施細則；2、全面負責公司機電技術工作，負責機電設備及有關人員的配備和管理；3、參與施工調查，提出本單位機械

3、需用計劃、用電計劃及吊裝、運輸計劃，負責施工用電線路的設計、施工，積極推廣新技術、新工藝；4、掌握機械管理動態，處理機械工作中重大問題，組織、領導、督促檢查機械工作；5、檢查監督機械固定資產基本折舊的提取，負責審查機械設備的購置、更新改造、大修理計劃并組織實施；6、參與機電設備事故的調查、 分析、處理，并及時上報有關部門；7、參與組織員工技術培訓、考核工作；8、建立健全各種機電設備的安全操作、保養等規章制度，以保證設備狀況、安全性能、環保要求，并檢查落實各項規章制度的執行；九、制定并落實設備保養和工程后期退場設備的整修計劃，使退場設備全部達到二類機械標準。- 3 -（三）、機修所（或機修工區）

4、的主要職責1、在設物部（機電）的技術指導下，負責機械的管理、操作、保養、修理、施工用具和臨時支撐的加工。2、實行定崗定員，使職工責任明確，工作有序。3、組織參加崗位技術培訓及考核，不斷提高崗位技能。4、實行成本核算，提高經濟效益。5、與生產工區密切配合，優質、高效、低耗、安全地施工。（四）各項目部（大包項目除外）建立健全管理機構，設設備物資部，由公司設物部和項目部雙重管理，履行管理職責：1、認真貫徹執行上級頒布的設備管理規章制度安全操作規程和經濟技術定額等，執行公司下發的機電管理辦法，完成公司布置的各項工作和指令。2、參與本項目施工調查，根據施工計劃負責編制機械設備使用計劃并組織實施。3、負責

5、編制本項目月設備的修理和維修保養計劃并認真實施，抓好油水的管理工作，使設備經常處于正常的技術狀態，努力提高設備完好率，利用率。4、建立本項目設備臺帳和技術檔案。5、負責本項目設備事故的調查和處理，并及時報公司設物部。6、加強經濟管理、開展單機核算，做好經濟分析工作。7、工程后期，有計劃地做好退場設備的整修，配套和退租等工作。8、參與設備操作和維修保養人員的技術培訓和考核工作。- 4 -9、完成公司設物部和領導交辦的其它工作。二、基礎管理（一）、固定資產管理：固定資產機械設備應具備兩個基本條件：使用期限在一年以上的；單機價值在2000元以上的；但下列機具不論其單價是否超過2000元，均作為低值料

6、具或低值易耗品管理，其購置、修理等費用均由工程材料費列支，并按規定分期攤入成本。（二）、機械設備檔案的建立：1、機械臺帳：機械臺帳由管庫員專門制作，定期對帳、清庫。做到帳物相等。2、機械履歷薄：履歷薄中應詳細記錄該機簡歷、變動、事故、運轉、修理、保養等情況，由專人及時認真填寫。3、隨機技術資料：機械使用說明書、出廠合格證、圖紙、備件目錄等技術文件，由機電室妥善保管，并成為受控文件。4、機械運轉記錄：操作司機按時填寫運記錄。（三）、機械調撥1、機械調撥時應按機械調撥單規定的名稱、型號規格管理號碼辦理調撥手續。汽車調撥時，必須及時辦妥、了結與地方公安、交管等部門的相關手續。2、原機配屬的技術檔案、

7、隨機工具隨機移交。（四）、機械保管1、機械及隨機備品附件工具集中存放，便于保管、使用，避免拆散、丟失或錯裝。- 5 -2、機械在露天停放，要用篷布遮蓋。3、變壓器裝好油枕，按規定加注合格的變壓器油，并經常檢查密封情況，防止滲油。4、蓄電池必須從機械上拆下，在溫度適宜的室外保管，存放三個月以上時，應將電液放出并清洗，進行放電狀態下的干式保管或每日按規定進行充電的濕式保管。不論保管時間長短都應將連結板仔細擦凈，螺帽涂油保護。5、鋼絲繩應將表面涂油，有秩序地繞在卷盤上存放，不允許有死彎硬結。三、機械的使用與保養（一）、使用的基本制度1、崗位責任制（1）、使用機械必須實行“兩定三包”責任制（即定人、定

8、機；包使用、包保管、包養修），操作人員要相對穩定，各項目部調整操作人員應征得設物部同意。（2）、凡使用機械均應有專人負責保養，多人操作的大型機械應實行司機長負責制，小型機械可設專人兼管數臺。（3）、機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。（4）、操作人員要做到班前檢查機況、班后擦拭機體，使設備外觀整潔，達到“三無” （即無污垢、無碰傷、無銹蝕）和“四不漏”（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電） 。（5）、操作人員要嚴格按本機說明書要求，定質、定量、定點、- 6 -定時加油，定期換油，保證油路暢通，保持設備經常處于良好狀態下運轉。（6）、操作人員要做到三懂 （懂構造、懂原理、懂性能）、四會（會使

9、用、會保養、會檢查、會排除故障） ，從而達到正確使用機械，按規定保養，嚴格執行安全技術操作規程。2、持證上崗制（1）、機械操作人員必須經過培訓，考試合格后發給機械操作證，嚴禁無證操作。（2）、考核工作由設物部配合人事、勞資、安檢部門共同進行，至少每年考核一次。考核不合格者進行補課，補課后仍未達到規定要求的吊銷操作證，調離崗位。（3）、公路行駛的運輸駕駛證由地方公安部門辦理。3、交接班制度（1）、交接班制度是保證設備正常運轉的基本制度，必須嚴格執行。（2）、交接班制度由值班司機執行，多人操作的單機或機組除執行崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面交接并填寫機械運轉記錄和交接記錄。（3）、機械交接

10、時，要全面檢查，不漏項目，交代清楚，并認真填寫“設備運轉交接記錄” ，嚴格做到六交清”即：1）交清設備技術狀況（即設備維護保養情況及存在的問題）；2）交清設備運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液、液壓油的消耗和- 7 -備用情況；3）交清備品、附件、工具情況；4）交清為下一班的生產準備及衛生清潔等情況；5）交清本班完成的任務量；6）交清上級指示及注意事項。（4）、單班作業的機械雖不進行交接，亦應做好機械的清潔養護和整理工作，填寫運轉記錄。4、巡回檢查制度（1）、為加強機械設備維修保養，消除隱患，保持機械良好的技術狀態，必須堅持巡回檢查制度。（2）、機械使用前后，辦理交接班時，均應由操作人員按規定路線

11、對該臺設備的各部分進行一次詳細、全面的巡回檢查；檢查中發現的問題，應立即采取有效措施，并記入運轉記錄中，重大問題要向上級及時報告。（3）、機械主管工程師，應每日到現場對所管轄的機械設備有重點的進行一次巡視檢查，對操作員填寫的運轉記錄和交接班記錄進行復核簽認。5、油水管理制度（1）、機械用油管理1）職責分工按照集團公司“關于加強機械用油的通知”（隧機函（ 94）117 號文）規定，設物部（物資）負責油料的采購、入庫檢驗、保管及超期- 8 -存儲（六個月）的復驗等，檢驗單作為入庫憑證之一存查。設物部（機電）協同物資部門負責對油料入檢驗（作為入庫依據）存儲過程檢驗及設備使用中的定期化驗以確定最佳換油

12、時間，來保證設備的正常運轉。2）結合貫徹總公司油水管理技術規程 、物資技術保管規程，強化機械用油的標準化管理， 認真反好油料的采購 “進貨關”、驗收“保管關”和現場“使用關” 。3）設物部（物資）按計劃、要求來采購國家定點生產企業的優質名牌產品，并負責向用油單位提供售方同品技術證件、保管期限和本部門的復驗證明，作為質量依據。油品使用前由設物部（機電）審查油品技術證件及復核證明后，方可使用。使用過程中要定期油質化驗，并出具油品復驗單作為物資部門憑證存盤。4）因管理不善、使用不當造成機械事故的用油單位負責；因油品質量不合格造成機械事故的，由進料手續不全方承擔全部經濟損失；凡因違章采購、保管、發放、

13、使用劣質油給企業造成損失的，要依情節分別追究領導和當事人的經濟責任。（2）、機械用水管理發動機采用水冷的機械，冷卻水必須用軟水，硬度高的應軟化處理。用河水或雨水冷卻的應過濾沉淀；大型座機的冷卻水池，要保證水量充足、散熱良好，定期換水，定期清洗水池，保證清潔。6、機械走合期的規定（1）、新機械或大修的機械，在走合期內使用是否正確，直接影- 9 -響機械的性能和壽命。原制造廠或大修廠有走合期規定的，則應按原廠規定執行；如無規定時可參照以下規定執行：1）機械走全期限一般規定為60 小時，汽車及軌行車輛為1000 公里。2）走合期內一律不準拆除限速器，負荷應減少20%30%，汽車行駛速度一般不要超過時

14、速的不準拖帶掛車（拖車、半掛車除外）。3）走合期完成，應進行一次全面的檢查調整，清洗各部油道、水套、濾清器、油底殼、水箱等部分，更換潤滑油、液壓油，向各固定潤滑部位加注潤滑油（脂） 。（2）、走合期使用情況應記入履歷薄內，走合期滿后應拆除限速器。7、隨機備品、附件、工具保管的規定（1）、機械的隨機備品、附件、工具保管的規定依照本規定第二章“機械保管”，由操作人員執行。（2）、暫不用的備品、附件、工具等要集中保管、建卡、標明主機名稱、管號、指定專人負責。（二）、機械防寒措施1、冬季機械設備用油、防凍液、防滑鏈條、熱水等，要事先做好統籌安排。2、固定設備的機房、移動設備的停機棚等，應做好保溫、保暖

15、工作。3、未用防凍液的設備做好停機放水、掛牌顯示、責任到人，以防-10-凍破機體事故的發生。4、室外停放的機械啟動前烘烤有關部位時，應專人防護，謹防火災。5、設備啟動后應低速運轉，等水溫油溫達到正常后（各種儀表顯示正常），才能投入正常運轉或起步履行駛。（三）、電力管理按集團公司和處 “電力管理細則” 及有關規辦理。（四）、機械設備保養1、機械設備技術保養是保證其正常運轉，減少故障與事故，最大限度地發揮機械效能，延長機械使用壽命的一項很重要工作。2、機械保養必須貫徹“養修并重、預防為主”的原則。依照不同機型所規定的周期和作業范圍，有領導、有計劃、有組織地做好機械定期保養工作。3、機械保養應強調以

16、保為主、 以保帶養。保養內容主要是： 清潔、緊固、調整、潤滑、防腐亦稱“十字作業法”。（五）、保養的類別及工作內容1、例行保養機械在每班作業前后及運轉中的檢查保養，中心內容是檢查，主要檢查要害部位和易損部位。例行保養由操作司機按規定的作業內容認真進行。2、定期保養指按規定的運轉間隔周期進行保養，一般內燃機械實行一、二、三級保養制，其它機械實行一、二級保養制。一級保養由操作司機進-11-行。二、三級保養以保修人員為主，操作司機配合共同進行。（1）、一級保養（簡稱一保）主要目的在于維護機械完好的技術狀況，確保兩次一級保養間隔的正常運行。一保作業內容在清潔緊固、潤滑為中心并部分地進行高速作業。主要是

17、：檢查緊固各部螺絲，按規定檢查和補充潤滑油脂，清潔各濾清器。（2）、二級保養（簡稱二保）二保以檢查高速為中心，除進行一保內容外，還要從外部檢查發動機的燃油系、潤滑、離合器、變速箱、傳動軸、主減速器、轉向和制動機構、液壓系統、工作裝置、電動機發電機等工作情況，進行調整，排除故障。（3）、三級保養（簡稱三保）三保除進行二保的全部作業內容外，還應對主要部位進行解體檢查或用儀器檢測，并進行行一次發動機或某個總成的大修，或者只拆開有關總成的箱蓋，檢查內部零件的緊固、間隙和磨損等情況，以發現隱患，對診處理。3、特殊保養（1）、 停放保養是指機械停放期超過一個月以上，每周進行一次檢查保養，按例保規定進行“清

18、潔、潤滑、防腐”等工作，一般由保管司機負責。（2）、走合期保養-12-指新機械或大修出廠的機械走合期內及走合期滿后進行的保養，具體內容按本章第六條 “機械走合期的規定”執行。（3）、換季保養主要是入夏、入冬前的保養，例如更換油料、采取降溫、防寒措施等，此項保養可結合定期保養進行。（4）、工地轉移前保養（也叫退場設備整修）一項工程完工后，雖未達到規定的保養時間，但為了使機械到新工點后能迅速投入生產，應進行一次全面的檢查、維修、保養。作業內容和保養標準應依照機況不同，以通過維修、保養達到二類機況為目的。此項工作任務重、難度大，各級負責人必須充分重視，使之有組織有計劃地進行，并加大監督檢查力度，對于

19、找各種借口不認真實施整修的，將以違章論處。（六）、保養計劃1、保養計劃的編制（1）、保養計劃的分類1）年度保養計劃：制定本計劃的目的在于計算各級保養次數，按季平衡高級保養次數和一般保養次數，協調施工生產計劃，安排保養力量指定年度配件和材料計劃。2）季度保養計劃：制定本計劃的目的在于準確的計算各級保養次，按月平衡高級保養項目和一般保養次，進一步協調施工生產計劃，調整保修力量，準備好配料材料。-13-3）保養計劃：主要目的在于確定各級保養進行的日期和停機日，以調整施工生產計劃，落實配件材料供應，安排保修人員。（2）、保養計劃的依據1）設備和年度、季度（或階段） 、月份施工任務工程量或臺班數。2）設

20、備的各級保養間隔期；3）設備的技術狀況保養情況；4）保養力量；5）配件儲備和供應情況。（七）、質量檢驗1、各級保養均嚴格按保養規程的保養范圍、作業內容、指定的附加修理項目和技術要求進行，不得漏項、失修，更不得隨意擴大拆卸零件范圍。2、作業過程檢驗：實行保修人員自檢、班組長或專兼職檢驗人員復檢的檢驗力度，并逐步創造條件實現儀器的檢驗。3、保養后驗收：一、二級保養由保養單位負責人、操作者和技術人員驗收；三級保養由送修方和承修單位檢驗員以驗收，分別在保養竣工檢驗證上簽認。在履歷薄上記載并報處機電科。4、二、三保養竣工后使用發現質量問題，由承包單位會同操作者先行排出，以不影響施工生產，然后分析責任，酌

21、情處理。四、機械修理及備件（一）、機械設備的大修、 特修、項修、技術改造和高級修養， 送、承修雙方均應簽訂機械設備修理合同，使修理工作納入法制軌道。-14-（二）、機械配件1）機械配件是提高機械設備維修質量、完成修理任務、充分發揮機械效能重要工作之一。2）保證供貨質量、提供優質的售后服務、通過貨比三家，以品質優良、價格合理、講究信用贏得用戶，為施工現場排憂解難，提高供貨市場的占有率和經濟效益，是配件工作的宗旨。3）配件儲備定額（指導） ：山嶺工程不得占機械設備固定資產的10%，城市不超過5%。五、經濟管理（一）、經濟核算及分析機械設備的經濟管理情況，必須通過經濟核算，才能得到全面、真實的反映，

22、從而得到“心中有數” 。1、單機核算根據完成的臺班數或產量，按臺班費用定額或經濟承包協議，計算經濟收入。經濟支出：經常修理費、材料擦拭費、替換費和工費、燃料費、人工費、規定提取基本折舊、養路費、稅金及其它。經核算，作出盈虧的比較，實行獎懲。2、大修理單項成本核算根據經濟收支，減去各項消耗支出，作出大修理費用成本分析，來找出差距，總結經驗。3、經常修理費核算-15-收入：單項工程的機械使用費，按臺班費組成比例分配，最后按年、季分配。支出：機械設備實際發生的維修保養、事故處理、替換設備、潤滑擦拭、工具等費用，主要指人工費、材料費和機械費。經過計算分析，核算出成本盈虧情況。機械使用費占單項工程成本比

23、例每半年分析一次，半年分析表要求在財務決算報出三十日內報處設備物資部。六、安全生產（一）、機械管理部門要監督操作人員嚴格執行“安全技術操作規程”，發現違章必須及時制止；凡投入使用的機械都應及時制定“安全技術操作規程”或“注意事項” 。（二）、對操作及保養人員的要求1、操作保修人員必須責任心強，懂機械結構、原理和安全知識。2、操作、保修人員必須思想集中，遵守勞動紀律，在機械未停穩時不得接觸運動或修理。機械運轉前必須檢查確認個部分狀態正常，做好啟動前的各項準備后方可啟動。（三）、安全措施1、易發生危險場所，如發電廠、變電站、配備室、變壓機房等，應在區域限界外設為圍柵或警告標志。2、油庫、木工房和放

24、置氧氣的場所，應設防火標志，采取嚴格的防火措施。3、暴露在外的運動件、高溫件、帶電件等有可能人的部件，應裝-16-設防護罩。4、所有電器設備都應該電力設備接地設計技術規程之規定，做好接地、接零、加裝漏電保護器等工作。5、機械設備的安全保護裝置（如各種儀表安全閥、力矩限制器、熔斷器、限位器）及安全指示裝置必須靈敏可靠并定期檢查、調整、效驗（安全閥、壓力表至少每兩年效驗一次，并打上鉛封注明日期）如發現失常失靈或損壞，嚴禁繼續使用，必須停機修理或更換。6、精密設備應裝防塵、防潮、防震、保溫等防護設施。7、機械停放場所，注意防洪、防火、防盜，且有專人值班看守。8、注意做好防洪、防臺工作，要采取措施防止

25、急電設備及電線因洪水、泥石流、臺風及石方爆破造成的損失。9、電站、發電、變電房及處于雷擊區的工廠，必須裝設符合電力設備過壓保護設計技術規程要求的避雷保護裝置，且定期檢查做好記錄。10、各種走行機械，必須確保制動、喇叭、剎車、燈光、操縱機構可靠。凡在洞內需倒行的車輛，必須在其尾部裝有大燈或蜂鳴器，已確保倒車時行駛安全。七、崗位訓練（一）、推進崗位訓練，提高機械人員繁榮素質，是企業振興的重要環節要統籌安排，機械主管部門協助有關部門按計劃實施。（二）、崗位訓練以崗位規范為依據，以增強崗位意識、提高崗位技能為目標，以培為主，代培為輔，長期和短期相結合、業余和脫產-17-相結合的多種形式、多層次，多渠道來不斷提高機械人員的專業素質。（三）、崗位訓練的內容和要求1、首先要加強各類機械人員的崗位意識，職業道德和敬業精神。2、對機械操作人員和維修技工，以崗位元前實際需要為前提，