1、系統(tǒng)開發(fā)部項(xiàng)目考核管理辦法第一條目的為規(guī)范公司的項(xiàng)目開發(fā)管理，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員為公司的項(xiàng)目和產(chǎn)品作出更大貢獻(xiàn)，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于系統(tǒng)開發(fā)部的項(xiàng)目開發(fā)人員。第三條考核對象所有參與項(xiàng)目的人員。第四條考核執(zhí)行人一、項(xiàng)目的整體考核由公司總經(jīng)理、系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員組成考核評定小組進(jìn)行考核。二、項(xiàng)目組人員的考核，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并報(bào)公司總經(jīng)理、系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理核準(zhǔn)。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核，以項(xiàng)目的整體考核結(jié)果為準(zhǔn)。第五條考核時(shí)間一、項(xiàng)目的整體考核：項(xiàng)目結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi)。二、項(xiàng)目組人員的考核：項(xiàng)目結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)。第六條本辦法所規(guī)定的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目考核和人員考核兩部分

2、。第七條項(xiàng)目的整體考核一、項(xiàng)目考核內(nèi)容：（一）項(xiàng)目周期執(zhí)行情況：考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度，計(jì)劃完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)；（二）項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況：考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一次批準(zhǔn)的變更預(yù)算為準(zhǔn)；（三）項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況：對滿足客戶需求程度進(jìn)行考核。二、項(xiàng)目考核內(nèi)容所占權(quán)重：項(xiàng)目考核內(nèi)容所占權(quán)重項(xiàng)目周期執(zhí)行情況40%項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況20%滿足客戶需求程度40%三、具體考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：（一）項(xiàng)目周期執(zhí)行情況考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目完成時(shí)間考核指標(biāo)考核得分提前一個(gè)月（含）以上125-130提前半個(gè)月（含）以上，一個(gè)月以內(nèi)115-124提前一周（含）以上

3、，半個(gè)月以內(nèi)111-114提前一周以內(nèi)101-110準(zhǔn)時(shí)完成90-100拖延一周（含）以內(nèi)80-89拖延一周以上，半個(gè)月（含）以內(nèi)65-79拖延半個(gè)月以上，一個(gè)月（含）以內(nèi)50-64拖延一個(gè)月以上0（二）項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目預(yù)算考核指標(biāo)考核得分實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算節(jié)省15%以上111-130實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算節(jié)省5%-15% （含）101-110實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算超出5%（含）以內(nèi)91-100實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算超出5%-10% （含）80-90實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算超出10%-20% （含）60-79實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算超出20%以上0（三）項(xiàng)目質(zhì)量考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：采用第幾次驗(yàn)收通過來考核。項(xiàng)目質(zhì)量考核指標(biāo)考

4、核得分驗(yàn)收一次通過90-100驗(yàn)收兩次通過80-89驗(yàn)收三次通過70-79驗(yàn)收四次通過60-69驗(yàn)收四次以上通過0第八條項(xiàng)目人員考核一、項(xiàng)目組人員的考核根據(jù)項(xiàng)目過程中進(jìn)度、工作質(zhì)量和工作難度執(zhí)行考核，主要考核人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、在項(xiàng)目初期，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目人員進(jìn)行崗位設(shè)置及分工。三、項(xiàng)目人員確定后，由公司總經(jīng)理、系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的人員設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和程度及工作的難度，確定每個(gè)人的系數(shù)。此系數(shù)一經(jīng)確定，原則上不得修改，確實(shí)因項(xiàng)目變化而需要調(diào)整的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出書面申請，說明調(diào)整理由，由系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、項(xiàng)目組人員的工作進(jìn)度按照

5、項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行分解，在項(xiàng)目初期形成個(gè)人項(xiàng)目進(jìn)度表，然后根據(jù)進(jìn)度安排的工作進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目津貼比例所有任務(wù)提前完成，總?cè)蝿?wù)提前完成111-130總?cè)蝿?wù)提前完成101-110按時(shí)完成91-100個(gè)別子任務(wù)滯后，總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成80-90沒有按時(shí)完成，但是沒有給項(xiàng)目造成損失60-79沒有按時(shí)完成并給項(xiàng)目帶來損失0第九條項(xiàng)目考核結(jié)果的運(yùn)用一、凡參與項(xiàng)目的人員，自項(xiàng)目實(shí)施之日起至項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日止，享受項(xiàng)目津貼，并按月領(lǐng)取。項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)為*元/人/天。二、考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)：（一）項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定：根據(jù)公司總體預(yù)算初步確定預(yù)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額（B1 ）。1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額在項(xiàng)目

6、立項(xiàng)時(shí)，由公司總經(jīng)理、系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同確定。2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目完成情況掛鉤，并依據(jù)考核成績確定調(diào)整系數(shù)。項(xiàng)目評分（ P）P 10090 P10080P 9070 P 80P70對應(yīng)的調(diào)整系數(shù)（K ）1.21.11.00.70*項(xiàng)目評分（P） =項(xiàng)目周期考核得分權(quán)重+項(xiàng)目預(yù)算考核得分權(quán)重+項(xiàng)目質(zhì)量考核權(quán)重*實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額（B） =B1 K（二）確定項(xiàng)目組人員的獎(jiǎng)金金額：1、項(xiàng)目組人員的獎(jiǎng)金金額與其考核成績掛鉤，并依據(jù)項(xiàng)目初期確定的個(gè)人系數(shù)，確定最終的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。2、個(gè)人獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 /項(xiàng)目參與人數(shù)個(gè)人系數(shù)考核得分/100三、考核結(jié)果作為員工發(fā)展的依據(jù)：員工在公司內(nèi)的晉升

7、、降職、提薪、降薪、辭退等人事變動(dòng)，其直接依據(jù)是績效考核。四、考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)的依據(jù)之一：考核結(jié)果作為確定員工培訓(xùn)需求、衡量培訓(xùn)效果、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的依據(jù)之一。第十條 項(xiàng)目人員在參與項(xiàng)目的過程中，公司只支付員工正常出勤的工資，由各種原因造成的加班，公司不再支付加班工資、加班車費(fèi)和加班餐費(fèi)，并且在項(xiàng)目期間的加班不予安排調(diào)休。第十一條項(xiàng)目考核結(jié)束當(dāng)月，公司將項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放給項(xiàng)目人員。第十二條周期時(shí)間較長項(xiàng)目的處理一、對于項(xiàng)目周期在六個(gè)月以上的項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但該金額不得超過項(xiàng)目總獎(jiǎng)金額度的40%，在項(xiàng)目全部完成并進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)，應(yīng)將此獎(jiǎng)金額度從總額中扣除。二、對于項(xiàng)目周期在一年以上的項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可進(jìn)行兩次考核，但中間考核所發(fā)放的獎(jiǎng)金總額度不得超過項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額度的60%。第十三條項(xiàng)目組人員在項(xiàng)目未完成時(shí)發(fā)生調(diào)動(dòng)有關(guān)問題的處理一、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因公司總體安排需要而對項(xiàng)目組人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)人員應(yīng)服從公司安排，在利益分配中，視其所在崗位完成的工作量與應(yīng)完成工作量的比例，確定其在原項(xiàng)目中的利