1、土建工程師工作總結模板 4 篇無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工 程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格 遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不 斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不 斷創新，設備不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會 效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑 模平臺的是小噸位千斤頂 （ 額定起重量為 ） ，后來經過論證和 技術經濟分析比較，決定從 xx 煙囪開始采用大噸位千斤頂 （ 額定起重量為 ） ，與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節 約一半的支承桿 ; 支承

2、桿脫空長度更高，滑模安全性可以得 到更大的保證 ; 減少了支承桿的加固工作量。在 xx 年和 xx 年施工的貴州 xx 工程的 2 個煙囪和 xx 供熱工程的煙囪，就 采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般 是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我 們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置 2 臺激光對 中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值 了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距 世界滑模的先進水平還有不小的距離，

3、這需要我們不斷改進 技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要 存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于 圓形構筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井 架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落 后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但 可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷揚 機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費 了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全 使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連 接，這可以多次重復利用

4、;4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術 水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要 欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我 們企業內部各專業分工過細不無關系。因此一個企業要想造 就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養 和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國 家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經 驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計 和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力 提高到一個新

5、的臺階。土建工程師工作總結土建工程師工作總結模板（2） | 返回目錄進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力 的領導以及關心支持下，個人在 20xx 年度取得了不小的進 步。本人在工作過程中，較好地完成了 20xx 年年度工作目 標。現將有關 20xx 年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規章制度我于 20xx 年 9 月進入公司，為了更快更好地融入公司 這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規 章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我 為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為

6、準則，嚴格 要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快 更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現場情況作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當 有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對 現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之 后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對 以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通 過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的 預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企

7、業的 相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制 度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 20xx 年天氣情況為了完成 20xx 年公司的項目開發任務，并做出科學而 且符合實際的 20xx 年工程部的工作內容以及項目施工進度 計劃，我對 20xx 年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣 的常年的天氣狀況，對 20xx 年的天氣進行了預測，同時將 天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調 整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季 以及高溫季節的施工以及安全保護

8、措施。二、存在的不足以及改進措施20xx 年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工 作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有 不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的 溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業 務水平。2、缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏 計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常

9、達到事倍 功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中， 我要認真制訂工作計劃， 做事加強目的認識， 分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業面狹窄 作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人 才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地 產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都 限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專 業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成 為一專多能的復合型人才。三、完成 20xx 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下

10、建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理 就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關 鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地 位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件 ; 另一方面，也要警惕承包商在項目實 施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先 想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分 估計。2、質量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工 程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認

11、承包商 的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、 監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否 已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證， 是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的 規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工 作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行 質量控制。監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通 過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工 作實施細則的優劣有直接關系。經常

12、深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理 工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研 究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、 重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問 題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。4、加強全員經營意識 許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜 合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此 簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意 識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx

13、 年已過去， 雖然項目還沒有正式完工， 但收獲也不 少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工 作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新 機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明 地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后 的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相 關規定， 充分發揮個人主觀能動性， 以鐵的紀律來約束自己， 不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給 我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的 力量。房地產開發公司土建工程師個人工作總結土建工程

14、師工作 總結模板（ 3） | 返回目錄進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在 XX年度取得了不小的進步。 本人在工作過程中，較好地完成了 XX 年度工作目標。現將 有關XX年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規章制度我于XX年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要 求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更 好地

15、完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對 現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之 后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對 以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通 過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的 預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程 部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的 相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制 度的編制有

16、利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 XX 年天氣情況為了完成 XX 年公司的項目開發任務，并做出科學而且 符合實際的XX年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃， 我對 XX 年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的 天氣狀況，對 XX 年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和 工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工 良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節 的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施XX年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比

17、較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡 如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯 誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的 溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業 務水平。2、缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏 計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍 功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中， 我要認真制訂工作計

18、劃， 做事加強目的認識， 分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業面狹窄 作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人 才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地 產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都 限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專 業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成 為一專多能的復合型人才。三、完成 XX 年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發 展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理 就無從談起，合同是項目管理的依據。

19、熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關 鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地 位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實 施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先 想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分 估計2、質量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工 程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商 的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、 監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作

20、的監 督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否 已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證， 是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的 規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工 作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行 質量控制。監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通 過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工 作實施細則的優劣有直接關系。經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研 究。3、

21、進度控制 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、 重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問 題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。4、加強全員經營意識 許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜 合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此 簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意 識，以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工， 但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我

22、們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，XX年工作多， 任務重， 對于我來說也是一種挑戰。 新環境， 新機遇， 新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好 該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作 中，作為項目開發的排頭兵， 我將認真執行公司的相關規定， 充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學 習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多 的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。 土建工程師最新年度工作總結范文土建工程師工作總結模 板（ 4） | 返回目錄時間過得飛快， 20xx 年在我們的忙碌中悄然而逝。在 20xx 年，我們在公司領導班

23、子的正確領導下， 公司各部門同 事的大力支持和協作下，經我部與 * 公司*監理部及 * 項目 部密切配合，較好的完成了 20xx 年的工作。在這一年中， 工程部每位成員都能遵守 * 公司的各項規章制度，嚴格要求 自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實 際解決施工中的各種問題。現將工程部 20xx 年工作總結如下 :一、 20xx 年的主要工作完成情況1、工程進度完成情況* 新家園工程總計十一棟樓， 由于各種原因 20* 年開工 建設五棟，至今年冬季 * 、* 、* 、 * 樓主體封頂， * 樓基 礎完工， * 、* 樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開 工。按總進度計劃已開工程

24、均沒有達到要求，主要是施工隊 伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。 沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作 已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。2、前期手續辦理情況完成和基本完成 * 和榮山兩項工程前期工作。 根據 * 新家園工程現場實際情況，為使動遷戶按時回 遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手 續，截止 20* 年 4 月 15 日前保質保量辦結二號地塊手續， 保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待 批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現在沒有落實，招 投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部 將加速辦理開工前各種手續

25、。3、* 新家園附屬工程完成情況完成了 73 延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已 正常通水供暖。對* 溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240 米（ 兩側總計） 。完成新增設 1 號、2 號小橋工程圖紙的設計。 1 號 小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖 室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經工程部審批進度款： * 、* 樓 50 萬元， *樓 30萬元， *樓 30萬元，附屬工程 16萬元。5、配合情況 積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證 施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。二、* 新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據* 新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施 工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進 度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的 組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。2、質量、進度、投資控制情況質量控制 圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程