1、五、施工組織設計1. 投標人編制施工組織設計的要求：編制時應簡明扼要地說明施工方法，工程質量、安全生產、文明施工、環境保護、冬雨季施工、工程進度、技術組織等主要措施。用圖表形式闡明本項目的施工總平面、進度計劃以及擬投入主要施工設備、勞動力、項目管理機構等。2. 圖表及格式要求：附表一 擬投入的主要施工設備表附表二 勞動力計劃表附表三 進度計劃附表四 施工總平面圖第一章 總體施工組織布置及規劃建設規模：投資約211.1084萬元。路面結構：采用16cm瀝青混凝土(7cm粗粒式+5cm中粒式+4cm細粒式)+18cm水泥穩定碎石+20cm級配碎石。建設地點：本工程位于唐山市樂亭縣。（一）、質量目標

2、、工期目標、安全目標以滿足業主對本工程質量、工期、安全、環保的要求為施工總目標。深刻理解本工程施工的特點、重點、難點，按照“技術領先、方案可靠、施工科學、組織合理、措施得力、成本節約”的指導思想組織施工，優質、安全、高效地完成本項工程施工任務。1質量目標交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：合格。2工期目標計劃開工日期為：2014年8月18日開工，2014年10月16日完工。3安全目標建設期內無重大質量責任事故、安全生產事故發生，建設“零傷亡”工程。（二）施工組織機構如果中標，我們將按標書提供的人員迅速進駐工地，組織一套以項目經理部為指揮中心的高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、技

3、術過硬、力量充足的施工隊伍。項目部設項目經理1人，總工程師1人，項目經理室下設：工程管理部、綜合辦公室、勞財管理部、材設管理部、施工組，對施工進行及時的指揮、協調和調度，確保工程進度、工程質量進行有效的控制。各業務部門的職責范圍如下：1、工程管理部：負責施工方案的選擇與編制、施工機械設備的選型和材料的選擇；負責施工詳圖的繪制與復核、開工報告的申報、技術方案的監督實施、工程變更、技術資料的收集整理和竣工文件的編制，收集整理當月計量資料，負責每月計量工作；負責對工區的中間支付、預決算和結算工作。負責現場施工人員的質量意識教育，負責施工全過程的控制測量與檢測；負責工程進度計劃的編制與控制。2、勞財管

4、理部：負責資金籌措，提出資金使用計劃，參與項目成本計劃的編制，負責成本管理的基礎工作；建立成本核算臺帳，協助項目經理搞好成本控制。3、材設管理部：根據施工進度計劃，負責各種原材料和半成品的采購和保管等工作；根據機械設備使用計劃組織設備進場；負責機械設備零、配件的采購和機械的保養、維修、管理等工作；負責完工后機械設備的退場。4、綜合辦公室：負責行政管理、對外關系、后勤服務、文件管理、會議安排和會議記錄。根據工程特點和工期要求，項目部施工組下設三個施工隊：舊路處理施工隊、基層施工隊、路面及設施施工隊，共同協調配合完成所有施工任務，舊路處理施工隊負責本合同段所有舊路工程施工，包括換填山皮石施工，基層

5、施工隊負責完成本合同段所有基層工程的施工，路面及設施施工隊負責本合同段面層工程和安全設施的施工。(三)、施工現場規劃1.施工場地布置詳見施工總平面布置詳見施工總平面圖。2.臨時房屋項目部、及各工區駐地采用標準活動板房搭設作為宿舍和辦公室，拌合場實驗室、配電室采用磚混結構修建，值班室、料庫等其它臨時房屋采用標準活動板房搭設。3.施工便道根據工程需要修建施工便道。4.水電供應生活及施工用水直采用打井取水。施工用電從當地電網引進，并配備足額發電機，以外電為主、自發電為輔，始終保持自發電的能力，避免停電對施工的影響。（四）、設備人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法1.人員動員周期我公司一旦

6、接到中標通知書后，立即進行人員、設備的動員和調遣工作。3天內派項目經理部的主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與監理辦和業主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通等準備工作。第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施第一節 舊路處理舊路銑刨1總體要求按照招標文件和設計文件規范中規定的深度和尺寸用銑刨機將舊路面清除到規定深度，準備出干凈平整的表面，以達到路面攤鋪的條件，同時將清除出的廢料運至濟南管理處南服務區。2銑刨位置及寬度的確定。再進行銑刨路面以前，由測量工程技術人員根據招標文件開始和結束位置，在銑刨寬度發生變化的位置做好醒目的明確標記。3銑

7、刨機械的選擇由于需要進行整個車道的銑刨，工程量大，此次工程我部采用的是德國生產的維特根系列大型銑刨機，并采用美國生產的小型鑿面機和銑刨機進行配合作業。原有瀝青路面應露出堅硬的邊緣。刨切時，原路面面層和基層的粒料不可松動，并清除干凈，保持邊緣垂直。4銑刨及清理廢渣現場銑刨與廢料清理同時進行。銑出的路面底板平整凹槽四壁無松動顆粒且保持相對順直。銑削完畢的路面凹槽立即進行人工整平并用空壓機徹底清除剩余殘渣。 第二節 級配碎石基層1、施工工藝流程準備下承層測量放樣指揮卸料攤鋪找平穩壓刮平精平碾壓2、級配碎石混合料可以在中心站用多種機械進行集中拌和，如強制式拌和機、臥式雙轉軸槳葉式拌和機、普通水泥混凝土

8、拌和機等。3、不同粒級的碎石和石屑等細集料應隔離，分別堆放。4、細集料應有覆蓋，防止雨淋。5、在正式拌制級配碎石混合料之前，必須先調試所用的廠拌設備，使混合料的顆粒組成和含水量都能達到規定的要求。6、用攤鋪機或自動平地機攤鋪混合料。根據攤鋪層的厚度和要求達到的壓實干密度，計算每車混合料的攤鋪面積。將混合料均勻地卸在路幅中央，路幅寬時，也可將混合料卸成兩行。用平地機將混合料按松鋪厚度攤鋪均勻。設一個三人小組跟在平地機后面，及時消除粗細集料離析現象。對于粗集料“窩”和粗集料“帶”，應添加細集料，并拌和均勻；對于細集料“窩”，應添加粗集料，并拌和均勻。攤鋪后混合料如有粗細顆粒離析現象，應用平地機進行

9、補充拌和。用平地機將混合料按規定的路拱進行整平和整形，再用平地機進行整平和整形。7、碾壓：整形后，當混合料的含水量等于或略大于最佳含水量時，立即用12t以上三輪壓路機、振動壓路機或輪胎壓路機進行碾壓。直線和不設超高的平曲線段，由兩側路肩開始向路中心碾壓；在設超高的平曲線段，由內側路肩向外側路肩進行碾壓。碾壓時，后輪應重疊12輪寬；后輪必須超過兩段的接縫處。后輪壓完路面全寬時，即為一遍。碾壓一直進行到要求的密實度為止。一般需碾壓68遍，應使表面無明顯輪跡。壓路機的碾壓速度，頭兩遍以采用1.51.7kmh為宜，以后用2.02.5kmh。路面的兩側應多壓23遍。嚴禁壓路機在己完成的或正在碾壓的路段上

10、調頭或急剎車。凡含土的級配碎石層，都應進行滾漿碾壓，一直壓到碎石層中無多余細土泛到表面為止。滾到表面的漿(或事后變干的薄土層)應清除干凈。8、橫縫的處理：用攤鋪機攤鋪混合料時，靠近攤鋪機當天未壓實的混合料，可與第二天攤鋪的混合料一起碾壓，但應注意此部分混合料的含水量。必要時，應人工補充灑水，使其含水量達到規定的要求。每天的工作縫處理：兩作業段的銜接處，應搭接拌和。第一段拌和后，留58m不進行碾壓，第二段施工時，前段留下未壓部分與第二段一起拌和整平后進行碾壓。9、縱縫的處理：應避免縱向接縫。如攤鋪機的攤鋪寬度不夠，必須分兩幅攤鋪時，宜采用兩臺攤鋪機一前一后相隔約58m同步向前攤鋪混合料。在僅有一

11、臺攤鋪機的情況下，可先在一條攤鋪帶上攤鋪一定長度后，再開到另一條攤鋪帶上攤鋪，然后一起進行碾壓。在不能避免縱向接縫的情況下，縱縫必須垂直相接，不應斜接，并按下述方法處理：a、在前一幅攤鋪時，在靠后一幅的一側應用方木或鋼模板做支撐，方木或鋼模板的高度與級配碎石層的壓實厚度相同；b、在攤鋪后一幅之前，將方木或鋼模板除去；c、如在攤鋪前一幅時未用方木或鋼模板支撐，靠邊緣的30cm左右難于壓實，而且形成一個斜坡，在攤鋪后一幅時，應先將未完全壓實部分和不符合路拱要求部分挖松并補充灑水，待后一幅混合料攤鋪后一起進行整平和碾壓。級配碎石基層施工工藝流程圖準 備 工 作施 工 放 樣廠 拌攤 鋪 混 合 料整

12、 形碾 壓接縫和調頭處理養 生試鋪調整配 合 比試 驗運 輸 第三節 水泥穩定碎石基層水泥穩定級配碎石混合料，應采用廠拌法進行拌合，現場鋪筑，水泥穩定級配碎石基層施工時應遵守下列規定：1、材料要求水泥：礦渣硅酸鹽水泥受潮變質的水泥不得使用，使用的水泥應有廠方合格證及試驗報告。超過3個月的水泥應重新取樣試驗，報監理工程師批準后方可使用。碎石：壓碎值不大于30%，有機質含量不超過2%，硫酸鹽含量不超過0.25%水：采用飲用水，使用非飲用水時應化驗。2、水泥穩定碎石拌合檢測集料含水量，作為拌和用水量的調整依據。混合料拌和前檢查各種材料的運送線路，開啟拌和機，按照規定的上料比例上料。混合料的含水量對其

13、成型質量影響較大，在拌和中應嚴加控制。在炎熱的夏季施工，應考慮拌和、運輸、攤鋪過程的水分散失，應適當加大含水量。其增加量應由拌和出料時的含水量和碾壓時的含水量進行測度比較，蒸發損失多少，就補充多少。3、混合料的運輸運輸混合料采用的自卸汽車，其運輸車的數量根據運距長短、道路狀況、攤鋪能力等因素綜合確定，以滿足攤鋪要求為準。運輸為防止水份蒸發所有車輛均加蓋苫布。4、混合料的攤鋪根據攤鋪速度、厚度和寬度等因素調整好攤鋪機夯錘頻率，保證碾壓前攤鋪的混合料有足夠的密實度。反螺旋送料器調整到最佳狀態，使螺旋送料中混合料的高度將螺旋送料器直徑的2/3埋沒，以避免離析和大料沉底的現象發生。一般情況螺旋器輪邊距

14、底面為15-17cm。水泥穩定碎石開始攤鋪時，當鋪到10m 左右時，就應檢測攤鋪面標高、橫坡、厚度，如不符合設計時，應適當調整，使之滿足要求后，再進行攤鋪。正常施工時，應每10m做一次松鋪厚度檢查并記錄，每50m檢測一次橫坡。如發現鋪面上有雜物、大塊石料應清除并補填合格料。采用振動成型法確定水泥穩定碎石混合料室內最大干密度和最佳含水量。振動成型機采用半剛性基層料振動壓實成型機，振動成型參數為振動頻率30Hz，振動時間2min。用振動成型法制作無側限抗壓強度試件，確定符合設計強度要求的水泥劑量。5、碾壓混合料攤鋪整型后，應進行碾壓，頭兩遍采用振動壓路機（第一遍不加振動，第二遍中振碾壓）碾壓，碾壓

15、時自橫坡度低的側向高的一側進行，碾壓范圍應較基層邊緣寬出10厘米，如有路緣護幫時每側寬出20厘米，碾壓時應重疊1/3輪寬，碾壓速度1.5-1.7km/h。再用振動壓路機，以碾壓速度2-2.5km/h進行碾壓，碾壓順序同頭兩遍，亦可采用14T鋼輪壓路機以碾壓2檔進行碾壓，碾壓時后輪重疊1/2，至無輪跡為止。6、養生水泥穩定碎石經壓實成型后，水泥穩定碎石7d浸水抗壓強度應大于4.0Mpa。應使表面潮濕，防止水分蒸發，保證水泥充分硬化。保水養生的方法很多，不管采用哪種方法，一定要在保養7d中使水泥穩定碎石處于潮濕狀態。為提高水泥穩定土底基層、基層的質量，減少裂縫。本項目路面基層水泥穩定土采用骨架密實

16、型水泥穩定類基層。集料的最大粒徑不大于31.5mm，集料級配范圍應符合下表的要求。水泥穩定碎石基層施工工藝框圖配合比設計備 料報監理工程師審批混合料攪拌混合料運輸高 程 控 制鋪筑試驗段監理工程師檢測組合調整高 程 控 制攤 鋪碾 壓養 生試 驗檢測鑒證第四節 透層、粘層施工方案在開工之前，按照監理工程師批準的路段做好試鋪路段，確定透層的標號與用量、噴灑方式、溫度等。（1）在澆灑透層之前，對已完工的基層進行清掃，基層表面所有的松散材料、廢屑和其他不適合的材料全部清除干凈，若基層表面過分干燥，則在基層表面少量灑水，并待表面稍干后澆灑透層瀝青。（2）在澆灑粘層之前，瀝青面層進行檢查，表面應平整、粗

17、糙、干燥、整潔。橫坡也應符合要求。不符合上述要求時，及時予以處理，對尖銳突出物及凹坑予以打磨或修補。（3）施工前，對瀝青灑布車、石屑撒布機的各項性能進行測試，以保證施工過程的順暢。（4）施工前檢查瀝青灑布車的油泵系統、輸油管道、油量表、保溫設備等，并將一定數量瀝青裝入油罐，在路上先行試灑，確定噴灑速度及灑油量。（5）集料撒布機使用前檢查其傳動和液壓調整系統，并進行撒布，確定撒布各種集料時應控制的下料間隙及行駛速度。第五節 粗粒式瀝青混凝土1、測量放線攤鋪前每間隔10米設一樁（彎道及縱坡大的地段每5米設一樁）進行路線中樁放線，打出鋪裝寬度邊緣的灰線，再依據灰線外邊緣兩側打鋼釬，按虛鋪厚度掛鋼鉸線

18、。2、瀝青混合料拌合采用進口的250t/h拌合樓集中廠拌,以設計配合比精確配料，并隨時進行試驗監控，使拌合后的瀝青混合料均勻一致，無花白、離析和結團現象。對過熱已炭化、起泡和含水的混合料堅決廢棄。3、瀝青混合料的運輸瀝青混合料拌合好后，由自卸汽車運至施工現場，在運輸過程中，為避免熱量損失及防雨，對混合料進行覆蓋，運到至現場的混合料溫度不低于130。4、攤鋪采用帶有自動調平的攤鋪機攤鋪，混合料運至現場時，其攤鋪溫度不低于130，混合料攤鋪的松鋪系數，按測試段確定的系數來掌握。有些特殊地段攤鋪機無法攤鋪時，用人工鋪設、找平。攤鋪機攤鋪時，如遇因混合料溫度下降結團，兩天，路表存水等原因時，停止攤鋪并

19、清除不合格混合料。5、碾壓瀝青混凝土經攤鋪成型后，立即組織碾壓，以確保壓實溫度及壓實質量。壓路機應以均勻速度行駛，從外側向內側碾壓（彎道超高處以內向外碾壓），碾壓時，并列兩輪重疊40厘米左右，碾壓時，不許在新鋪的混合料上調頭和硬性轉向以及突然剎車和長時間壓在高于70的瀝青混凝土面層上。壓實作業程序：先初壓，然后復壓，最后終壓；初壓：用雙鋼輪振動壓路機不加振動進行碾壓2遍，初壓終了，溫度不低于120；復壓：緊接初壓后進行，采用30噸輪胎壓路機碾壓，碾壓46遍，再用雙鋼輪振動壓路機加振碾壓3遍，復壓終了溫度不低于90。終壓：用雙鋼輪振動壓路機不加振穩壓2遍，終壓溫度不低于70。6、瀝青混合料攤鋪的

20、縱、橫縫處理a縱向接縫：由于是半幅攤鋪，縱向施工縫在攤鋪另半幅前要以中線為基準打線，將邊緣往已攤鋪側10cm處用切割機切粘層瀝青除使另一增幅瀝青混合料與前半幅垂直接觸。注意切縫時要順直，接觸面涂抹粘層瀝青。b橫向接縫：將橫向縫垂直切除一部分，在重新攤鋪前將接觸面涂抹沾層瀝青，并注意調整攤鋪機整平板的高度，預留出碾壓預留量。橫向接縫的碾壓用比輪振動壓路機進行靜橫向碾壓，壓實后，再縱向碾壓。7、瀝青混凝土路面試驗段在瀝青混凝土路面攤鋪之前，選擇一路段進行試驗段攤鋪用以確定瀝青混合料的拌合質量、密實度、馬歇爾試驗指標和虛鋪厚度，人料機的協調速度，碾壓噸位，碾壓遍數及方式等指標，通過以上描標，可進一步

21、總結經驗，更好地指導下一步施工。第六節 中粒式瀝青混凝土1、施工方法 同粗粒式瀝青混凝土攤鋪方法。2、碾壓 基本同粗粒式瀝青混凝土攤鋪方法。第七節 細粒式瀝青混凝土1、施工方法 同粗粒式、中粒式瀝青混凝土攤鋪方法。2、碾壓 基本同粗粒式、中粒式瀝青混凝土攤鋪方法。特別注意的是：初壓用鋼輪振動壓路機不加振動碾壓一遍，再加振動碾壓一遍，初壓終了的溫度不低于120，復壓用膠輪壓路機碾壓46遍，復壓終了溫度不低于90，終壓用鋼輪振動壓路機振壓一遍，不加振穩壓2遍，終壓溫度不低于70。碾壓終了，表面不存有輪跡。瀝青砼路面施工工藝框圖下承層驗收測量放線清掃下承層灑透層瀝青實驗段施工批準配合比瀝青混凝土攤鋪

22、瀝青混凝土壓實路面成型檢測機械試運轉配合比調試試拌混合料攤鋪機就位廠拌瀝青混合料自卸車運輸機械選型及安裝機械維修瀝青混凝土配合比設計料場選擇原材料檢測第三章 工期保證體系及保證措施一、工期保證體系：為確保工程順利實施，項目部組建有同類工程實際施工經驗、管理能力強、技術過硬的項目班子組織施工，選派施工經驗豐富、戰斗力強的工程技術員和技術工人全面展開施工。一旦發生情況變化，及時采取有力有效的措施，修改進度計劃，確保總工期目標的實現。總工期：計劃2014年8月18日開工，2014年10月16日完工。總工期60天。二、為了保證本工程按期完工，特采取以下措施：1）認真編制施工組織設計和進度計劃工程開工前

23、，編制詳細的施工組織設計和相應的工程總進度計劃，以便編制進度計劃。施工中嚴格按施工組織設計實施，注意各工序的合理銜接并形成流水作業。各分項工程要協調配合好，全面展開施工。一旦發生情況變化，及時采取有力有效的措施，修改進度計劃，確保總工期目標的實現。2)調配充足而配套的施工機械設備調配適合于本工程需要的、性能良好的機械設備投入施工，提高施工的機械化程度，提高施工效率，加快施工進度，確保工期。3)加強材料管理，保證材料按要求供應工地設有專門的材料供應系統，做到后勤有保障，除業主供應的外，負責全部設備、材料、外加工件的采購、運輸、保管和供應，保證材料和設備、加工件的質量和供貨時間，不影響施工進度。4

24、)采用先進的施工方法，推廣新技術、新工藝、新材料的應用，以加強質量，保證工期。5)調動一切積極因素為施工服務緊緊依靠建設單位，配合各方面力量，處理好施工與監理、設計、當地政府、當地群眾等各方面的關系，虛心聽取意見，主動反映情況，發現問題友好協商，以保證施工的順利進行，確保工期。第四章 工程質量管理體系、技術組織及保證措施一、質量體系與保證措施質量保證體系框圖監察手段ISO質量保證體系群眾活動管理制度ISO領導機構質量目標計劃設計文件審核制測量雙檢制材料出廠檢驗制施工組織分組審核制工藝細則、技術措施編制開工報告審批制分段技術交底制自檢、互檢、交接檢制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質量評定制驗工計價質

25、量簽證制定期質量檢查評定制質量事故報告處理制分級崗位責任制質量優良率90%以上，交付竣工驗收定期質量保修、回訪制竣工交接質量報告制檢驗質量報告制自檢、自驗制ISO小組工程質量檢查員質量鑒定評審TQC成果發布開工前檢查施工中竣工檢查二、質量保證措施（1）實行項目經理是質量第一責任者，總工程師對工程質量負有技術責任，工程部作為工程質量的管理和監督部門，施工現場由項目經理對工程質量負全責的質量管理體系。同時，項目總工、各職能部門和施工隊、試驗室及專職質量檢查員。各施工隊設兼職質量檢查員，負責各自作業班組的質量檢查和質量監控工作。（2）開工前對設計文件、操作規程和質量標準以及施工組織設計所采用的施工程

26、序、施工方法、質量保證措施等，組織施工人員進行全面學習的審核，審查其是否切實可行，是否符合設計、規范和工作規程的要求。（3）每一項工程由企業總工程師向職能部門和項目經理部、每一分項工程由項目部技術負責人向施工負責人、每一工序由施工隊技術負責人對操作人員進行技術交底，使全體施工人員心中有數嚴格執行。（4）對原材料的供應嚴格按照質量標準進行訂貨、采購和保管，原材料要按質量標準檢查驗收。保管中要防止損壞變質，不同規格的材料不得混放，堅決做到不合格的不采購、不驗收、不使用。(5)放工測量、放樣工作做到認真復核，根據本工程的實施，考慮以兩個月復核一次為宜，滿足規范要求的精度，并經監理工程師審定。(6)施

27、工階段是工程實體的形成階段，是質量管理的主要環節。因此，必須認真嚴格執行工序質量檢驗流程，堅持自檢、交接檢、專檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。(7)嚴格執行工程項目的隱蔽驗收制度 ，做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄，并經項目總工審核后報監理工程師簽認。(8)按質量責任制的要求，各施工人員負責各自承擔的工程質量，班組、隊的人員檢查各自的質量，并明確責任。驗收資料由班、組、隊匯總到生產處初審，再經項目總工審核后報工程師簽認。(9)施工現場建立質量例會制度，并定期或不定期組織有關工程質量和技術人員，對工程質量進行檢查，并將質量同經濟責任制掛鉤。（10）通過自檢、互檢、抽檢、專檢將質量情況

28、反饋到項目經理部，分析影響工程質量的因素，并據此制定更切實可行的質量保證措施，確保優質、低耗、高效地進行工程施工。三、技術組織保證（一）技術組織措施(1)在工程開工前，對工人切實做好技術交底，并組織本項目全體人員學習貫徹設計圖紙和技術要求;有關規范要求以及施工組織設計，務必使工人不但明確各項技術要求，而且增加質量意識，做到按規范、規程和設計操作，精心管理，把各項要求落到實處。(2)在項目技術負責人主持下，由工程管理組負責，根據各分項工程特點，制定工藝卡片，明確規定每道工序的操作要領和要求，經公司總工批準后，先組織示范，以使工人明確和掌握。(3)項目部組成技術攻關組，由項目技術負責人負責，挑選專

29、業技術水平較高，實踐經驗較豐富的技術人員和工人，組成“三結合”攻關組，針對本工程的關鍵問題，開展攻關，及時解決施工中的關鍵難題。（二）制度保證(1)嚴格執行質量責任制:項目經理、技術負責人、各科(室)以及項目部各類管理人員，均必須按照公司制定的質量責任制和全面質量管理規定，認真切實履行自己的質量責任。(2)嚴格執行質量檢驗制度健全質量自檢、互檢、專職檢驗制度，上道工序不合格，絕對禁止進入下道工序施工。賦于專職質檢員權力，凡經檢驗發現不合格工序，專職質檢員有權令其返工，作業班組和工人不得拒絕。嚴格執行三檢制，其質檢程序如下圖，本工程的質檢員和終檢工程師配備具有實踐經驗和質檢證書的工程師。 即無自

30、檢記錄不交接;未經專業人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁號不經復核不施工;材料不合格和未通過檢驗不施工;隱蔽工程未經監理工程師檢查鑒證不施工。(3)實行“旁站”制度項目部管理人員每天必須深入到施工作業點，特別是項目部質檢員、施工員應在關鍵工序施工作業點實行旁站，切實按照設計、施工規范以及經試驗確定的施工工藝技術參數，切實加強質量監控，嚴格把關。第五章 安全生產管理體系及保證措施安全領導組組長：項目經理副組長：副經理、總工程師安全責任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查實現安全生產各業務部門工程隊安監室工班安全員獎懲兌現提高安全意識

31、提高預測預防能力消除事故隱患安全活動經費安全獎懲條例安全管理措施系統安全教育廣播黑板報三工教育不定期抽查定期檢查防高空墜落防機械車輛事故防物體打擊防行車交通事故防觸電火災一、安全生產保證體系框圖二、安全生產保證措施道路工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產法規，自覺保護勞動者生命安全，力爭展現出一個工程良好的企業形象，展示我們生產管理的綜合現代化水平。為保證本工程安全目標的實現，切實做到施工三不準:（1）沒有合格的施工負責人不準施工；（2）不熟悉有關規章制度不準施工；（3）沒有保證安全的應急措施不準施工。我單位將建立由項

32、目經理直接領導的安全管理體系，項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。（1）安全方針、安全目標安全第一，預防為主，防治結合，綜合治理。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全技術規程和安全規則組織施工，我公司確定本標段的安全目標是：實現“五杜絕，二控制，三消滅，一創建”。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕一般以上責任事故，杜絕重大火災事故。二控制：重傷率控制在0%，輕傷率控制在1.2以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業，消滅慣性事故。一創建：創建安全文明標準工地。工程項目施工的安全管理。加強現場管

33、理，搞好工程的保衛、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產的組織措施，并制訂嚴密的安全生產規程，留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現場的緊急事故處理的開支。（2）加強安全生產教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。對于施工現場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發生事故。對于基礎工程或土方開挖施工，要注意預防塌方發生，及時采取防護措施。對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區，特別注意防火安

34、全，設備足夠數量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。項目經理親自抓安全生產和安全教育，定期如開安全生產會議，檢查安全生產規章執行落實情況，建立安全生產獎罰制度促使人人重視安全，安全生產有獎，使安全生產教育落到實處，得到好的成績。（3）加強工程中的環境保護管理，促使安全生產，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現場環境的清潔整齊，又對安全生產有利。自覺遵守有關機構對衛生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀。減少由于不合格環境規定而導致的罰款和經濟損失，創造良好

35、的文明施工環境。（4）為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：（5）為實現上述目標，成立以項目經理第一責任安全生產組織領導機構，下設安全質量檢查室，工程隊成立以隊長為首的安全生產組織，下設安檢室。安檢室設專職安全監察工程師和安檢員，工班設兼職安全員，自上而下形成安全生產監督，保證體系，對施工生產實施全過程安全監控。第六章 冬雨季施工保證措施1、冬季施工措施 進行冬季施工的工程項目，在入冬前應組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質量；經濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源，并盡量減少能源消耗；確實能縮短

36、工期。冬季施工方案應包括以下內容：施工程序；施工方法；現場布置；設備、材料、能源、工具的供應計劃；安全防火措施；測溫制度和質量檢查制度等。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。 進入冬季施工前，對摻外加劑人員、測溫保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員，應專門組織技術業務培訓，學習本工作范圍內的有關知識，明確職責，經考試合格后，方準上崗工作。 與當地氣象臺站保持聯系，及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊。2、雨季施工措施（1）雨季來臨前修建臨時排水系統，確保交通及排水暢通。（2）及時給施工人員配發雨衣、雨具和防滑用品，加強安全防護裝置。（3）施工前與當地氣象部門聯系，隨時掌握天氣動態，提

37、高雨季施工效率。（4）詳細檢查大型機械設備的安全工作性能和現場輔助性工程的支撐和加固，清除不安全隱患。（5）砼澆注完成后要及時覆蓋，做好成品砼的保護工作。（6）雨季來臨前，備足施工所需材料，以免雨天路滑進料難引起停工。第七章 環境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環境保護措施1、重視環境工作為確保文明施工，促進施工順利進行，我單位將采取以下環境保護措施。完善施工組織設計時，把環境工作為施工組織設計要求組成部分，并認真貫徹執行施工的全過程。2、加強環保教育組織職工學習環保知識，加強環保意識，使大家認識到環境保護的重要性和必要性。3、貫徹環保法規認真貫徹各級政府的有關水土保護、環境保護方針、政策

38、和法令，結合設計文件和工程特點，及時申報安全環境保護設計，切實按批準的文件組織實施。4、強化環保管理定期進行環境檢查，及時處理違章事宜，主動聯系環保機構，請示匯報環保工作，做到文明施工。5、美化施工現地場地廢料、土石方廢方處理，應按設計要求按工程師指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛生。施工中還盡量減少對周圍綠化環境的影響和破壞。6、消除施工污染施工廢水、生活污水源、耕地、農田、灌溉渠道，要采用滲井或其它措施處理。工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態環境受損減到最低程度。二、水土保持措施1、在施工期間始終保持工

39、地排水系統良好，臨時排水系統與永久排水設施相連接，不得淤積和沖刷。2、雨季填筑路堤應隨挖、隨運、隨填、隨壓實，依次進行，每層表面筑成23%的橫坡，開挖或填筑的土質路基邊坡及時進行防護，防止雨季時雨水流沖刷坡面造成水土流失，影響排水系統，污染附近水源。3、施工過程中的廢棄物在工程完工時及時清除干凈，以免堵塞渠道和妨礙交通。4、施工便道在工程施工完畢后，及時按設計要求整修、復耕、恢復植被。第八章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施一、文明施工的保證體系及保證措施1、文明生產保證體系及措施創建文明標準化工地已成為當前文明施工的重要部分，實行標準化管理是使工地在施工過程中有一個安全、文明禮貌的施工環

40、境的必要措施，實踐證明，安全需要文明，文明保證安全。項目部設有文明施工安保體系如下:項目經理技術組綜合辦公室機務組安全組制定并組織落實質量保證措施，及時呈報質量報表、積極開展QC小組活動設備停放有序，停放場地平整堅實，不積水，確保設備性能良好，設備有專人管理操作、保養合理布置施工總平面，做到“三通一平”，永臨結合，現場設項目概況標牌，人料機合理組合，有詳細的施工方案，各種技術資料齊全，做到工完料盡場地清。積極開展文明施工教育活動，現場設置宣傳標語，競賽評比欄等，搞好路地共建。合理規劃布置存料場、庫房、材料堆放整齊，場地有夯實，有防污染、防潮等措施，堅持定額發料，危險品、易燃品分開存放，有專人負

41、責管理在危險處設置醒目標志、圍欄、現場有安全警示牌，臨過既有線施工設專職防護，并佩帶袖標，工地有看護人員施工現場是一個單位管理的“鏡子”，直接反映出一個單位的精神面貌、施工面貌，為做到文明施工，良好管理，應保證做好如下措施：（1）、建立現場場容管理機構，明確分工，責任落實到人，并合理使用施工場地，避免土地的浪費。（2）、定期組織場容檢查，嚴格執行場容管理的各項規定。（3）、在整個施工過程中，機械與人工，班組與班組之間必須由現場辦公室統一指揮，確保工程按章有序地進行。（4）、工地辦公室每天召開碰頭會，及時總結、布置工作，協調處理有關進度、質量、安全及現場管理等方面的問題。（5）、工地材料必須定點

42、堆放，砼集中攪拌，機械、車輛必須停放整齊。（6）、所有人員在工地上不得吵架、打鬧，違者將按情節輕重，處以一定的經濟處罰，直至除名。（7）、嚴格執行城市管理規定，運輸車輛應保持車容整潔，車輛不得帶泥上路，車箱必須完好，不得漏泥、砂、石、漿等污物；運輸材料時，用麻袋覆蓋其表面以免灰塵飛揚，從而保證環境衛生，禁止超過載、超高、超速行駛。（8）、妥善處理好淤泥、泥漿，未經處理不得排放到城市排水設施、河流等處，對所生產的泥漿，必須集中存放，不得污染現場及周圍環境；機械挖土時，所挖土方盡量堆在一側，下雨時及時排除積水，以保證行人和車輛的通行。2、現場施工管理的保證體系及措施我單位在施工中盡量最大限度維護原

43、來的地貌地形，保持原來的生態環境，在施工中，從以下幾方面加強施工管理：（1）、根據場地實際情況合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置存放，并隨施工基礎、管道鋪設等不同階段進行場地布置和調整，最大限度地減少市政道路的占用。（2）、班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業中，應有防止塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。（3）、安全施工委員會同時為文明施工委員會，由項目經理領導，建立文明施工責任制，實行每月組織一次檢查、評比制度。評分標準按建設部頒發的建設工程現場綜合考評試行辦法進行。（4）、工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公

44、用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖牌整齊、美觀、統一。（5）、工程技術人員要加強圖紙數據管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。（6）、施工道路要保持暢通無阻，沒有項目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設導向牌，交叉彎道處、危險地段設置各種安全標志牌。（7）、對現場文明施工，做到“優者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創文明工地。二、文物保護保證體系及保證措施我們在搞好施工的同時，開拓了多渠道、采用全方位的方式，積極響應號召做好文物建筑保護工作。施工中如發現古文化遺址、文物等，立即停止施工，保護好現場，積極與業主及有關文物部門聯系，并大力配合，妥善處理后再進行施工。通過對文物保護的宣傳，產生了“由點帶

45、面”的效果，使環境風貌更加統一協調，改善了文化遺存的環境，實現了工程和文化景觀帶的雙重建設。第九章 項目風險預測與防范、事故應急預案一、項目風險預測與防范 1、項目實施工過程中存在的風險 (1)質量與安全風險 質量與安全是施工企業永恒的生命線,也是工程項目重要的管理內容,一旦發生質量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦,同時也將給企業帶來相應的經濟損失.輕則罰款,通報批評,重則停止市場活動,降級甚至吊銷執照,直接關系到企業的生死存亡. (2)項目施工管理風險 總包項目施工過程中有時由于工程本身規模較大,技術難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風險. (3)項目經理作為對施工項目全面

46、負責人,其素質,能力往往是項目目標實現的關鍵所在.如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業道德,那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣,從而給項目管理帶來風險. (4)材料價格風險 建設工程項目成本的60%70%以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響. 2、項目竣工階段存在的風險 施工項目竣工后,如不能及時辦理工程竣工驗收,編制工程竣工決算,即可能造成項目財務結算滯后,不能及時收回工程結算尾款,增加項目的資金負擔.同時又延長了工程保修時間,增加工程保修費用,從而使項目成本增大,也會帶來相應的風險. 3、工程施工項目風險的防范策略 工程施工項目風險防范的前提

47、是樹立合同意識,風險意識和索賠意識.在具體的防范控制中有以下幾個策略: （1）、風險回避策略 為預防項目立項階段所面臨的業主風險,在投標報價前,認真分析業主所在國的政治,經濟狀況,業主的工程款落實情況和支付信譽;在編標報價階段,熟悉招標文件,做好現場勘查,在單價和總價中考慮風險因素;如果發現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度,及時終止項目以規避風險. （2）、風險降低(減少)策略有效降低(減少)風險,著重把握好兩大環節: 、項目施工過程中這一環節.把握這一環節首先要制定先進的,經濟合理的施工方案,以達到縮短工期,提高質量,降低成本的目的.施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一,

48、制定施工方案要以合同工期為依據,結合施工項目規模,性質,復雜程度,施工現場條件等因素綜合考慮.可同時制定幾個施工方案,相互比較,從中優選最合理,最經濟的一個.其次,在項目實施過程中,要實行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴格按照成本計劃實施和控制.對構成生產資料費用的材料,人工,機械施工現場管理費用分別不同情況,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關鍵.因此,必須對主要材料實行限額領用,根據施工預算嚴格控制,按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算,節約給予獎勵,促使施工班組合理使用材料,避免損失浪費.另外必須健全收料制度,實

49、行三級收料.材料進場,先由收料員清點數量,記錄簽字;然后由材料保管員清點數量,驗收登記;最后由施工人員清點并確認.發現數量不足或過剩時,由材料部門解決.這樣可以有效避免收發料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發生.合理組織安排材料的進出場,根據定額與施工進度編制材料計劃,確定合理的材料進出場時間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用.二是降低人工及機械費用.改善勞動組織,減少窩工浪費,實行合理的獎勵制度;加強勞動紀律,壓縮非生產性用工與輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例.正確選配和合理利用機械設備,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過全面施工組織,機械調配,提高機械設備的利用率和完好率.同時

50、加強現場設備的維修,保養工作,降低大修,經常性修理等各項費用的開支,并避免造成機械設備的閑置.加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械使用費用.三是降低施工管理費用.施工管理費中開支較大的是管理人員工資,差旅費與業務招待費.項目開始實施時,根據施工預算及工期要求,制訂出費用開支計劃,對每一個費用項目逐一核定指標,并嚴格按照計劃執行.精簡管理人員,嚴格出差審批手續.嚴格控制業務招待費用的支出,實行事前報告和事后審批制度,以達到降低管理費用開支的目的. 、項目施工完成后這一環節.及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規定的時間辦理決算送審.對于設計變更部分或因

51、業主原因導致的停工損失,場地狹窄而發生的材料倒運費等費用及時進行現場簽證,追加合同價款辦理工程結算,確保取得足額結算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期內,項目經理部根據實際工程量,合理預計可能發生的維修費用,并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據.根據實際情況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節約開支. 二、事故應急預案 為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發生的職業健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失,避免或減少可能伴隨的職業健康安全影響,特制定本應急預案. 1、本應急預案包括以下緊急或意外情況: （1）、高空墜落,物體打擊,機械傷害,觸電,坍塌等造成的人員

52、傷亡; （2）、火災,爆炸事故; （3）、重大施工機械設備事故; （4）、集體食物中毒與中暑,施工中毒與窒息事故; 2、職責總部設應急領導小組,隸屬于總部安全生產委員會,其組成及主要職責如下(項目部設立相應的應急小組,其組成及主要職責在項目應急預案中明確)： （1）、局主管生產的領導:全面負責應急處理工作,領導應急處理的指揮和協調,向局安全生產委員會和局長報告應急處理工作. （2）、工程技術部:協助主管生產的領導,到現場協助指揮和協調,并負責組織應急情況的處理,做好重大事故的救治和善后處理工作. （3）、黨委工作部:負責機關火災,爆炸,集體中毒事故應急準備的管理,檢查分公司,項目經理部火災,爆

53、炸,集體中毒事故應急準備的控制措施. （4）、局相關部門:根據職責分工,協助作好應急預案的管理. 3、火災事故應急 （1）、在施工現場和工作場所配備足夠的滅火器,消火栓,砂箱,滅火鏟,擔架等,在施工場地中有明顯標識. （2）、工地供水管兼作消防水管,其供水量必須滿足消防要求,在施工組織設計中予以明確.施工中要保持供水正常,必要時應設置消防水池. （3）、施工道路保持通暢,工地安全員要隨時檢查并做好記錄. （4）、應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓,每年不少于一次,使之獲得基本的消防知識和技能. 4、人員傷亡事故應急 （1）、施工現場配備擔架1-2副,配備急救箱1-2只,內置急救包等外傷急

54、救醫療衛生用品及消炎鎮疼藥材等. （2）、120急救中心/就近醫院的溝通:施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫院,傷科醫院等就近醫療機構地點,交通線路,聯系電話了解清楚,打印張貼在安全宣傳欄上. （3）、培訓:項目部對進場員工尤其農民工,要認真細致地進行安全培訓,做好三級安全教育,認真講解發生緊急情況急救措施和報告辦法和本崗位預防事故的辦法,并做好記錄. （4）、保險:項目部為員工購買意外傷害保險. （5）、急救程序 a.急救小組組長/副組長在第一時間內趕赴現場,就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶,同時撤出死亡人員. b.工地救護員對重傷員進行止血急救措施,全部傷員立即轉送醫院診

55、斷救護.對傷亡人員立即轉送醫院,請求醫療診斷,提出結論. c. 現場警戒:保安人員在第一時間內到達現場,負責警戒,保護現場,阻止一切無關人員進入,以等待調查. d.報告和溝通:項目部應立即向工程技術部書面報告人員傷亡情況,遠地項目部可以電傳.對于死亡事故,項目部應于12小時內報告局工程技術部. e.工程技術部將重大傷亡事故通報當地建設主管部門,請求協助. f.工程技術部協助項目部按當地政府和上級主管單位規定做好傷亡人員家屬及善后工作. 5、恢復生產 （1）、在應急領導小組主持下,應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調查,經現場照相,訪問,提取物證后,寫出事故調查報告,報局工程技術部.必要時還應報告上級主管部門及政府相關部門. （2）、應急小組調查結束后,可以發出生