1、保安員績效考核表部門行政部崗位姓名考核時間年月考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，510分 鐘扣2分/次，1020分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。人力資源 部2、儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對講機(jī)）不按 規(guī)定佩戴，使其情節(jié)扣 5分/次。3、禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān) /坐姿、 站姿不端正的視其情節(jié)扣 13分/次。4、工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班 閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣25分。門衛(wèi)把關(guān)1、打卡 員工打卡監(jiān)督不

2、嚴(yán)扣 2分/次，代人打卡者 扣5分/次。2、員工穿戴 不認(rèn)真監(jiān)督上、下班不按規(guī)定穿廠服、 戴廠牌的員工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入 不登記或后放行條而核查/、清的扣 5分/次，外車輛 進(jìn)入不指示路線、指揮停車的扣 5分/次。4、外人進(jìn)入非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn) 入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū)；外賓/客戶尢本公司陪同人員進(jìn) 入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣 5分/次。5、廠區(qū)巡查 上夜班/、巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣23分/次。6、突發(fā)事件員工發(fā)生急病或意外事故沒后及時米取 有效措施并上報的扣 510分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。7、工

3、作交接交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣25分/次。安全防范1、失竊 公司物品、機(jī)密、資料失竊，扣20分/次。2、緊急情況 當(dāng)班期間緊急情況沒救護(hù)/惡劣天氣不 能自覺堅守崗位的扣 5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣 10 分/次。3、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)/、到位，對違紀(jì)員工 或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報的 扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況曼延的扣10分/次。治安調(diào)節(jié)1、對員工糾紛事件視而不見的扣 5分/次。2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、 記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣 50分/ 次，并按公司相關(guān)制度處理。特殊獎懲1、績效有明顯改進(jìn)者視其，清節(jié)加15分。人力資

4、源部2、員工投訴 視其情節(jié)扣15分/次。行政管 理部3、盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加20分/次。4、為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救 者視其，f#節(jié)加2050分/次。備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定，即不能以“.5”等結(jié)尾。保安副隊長、班長績效考核表部門 行政部 崗位姓名考核時間年 月考核 項目考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)考評者工作態(tài)度出勤行政部全勤并為更好地完 成工作犧牲休息時 間甚少請假，5分鐘 以內(nèi)遲到一次遲到/早退四次以內(nèi)遲到/早退四次以上有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常 遲到、早退或代人 刷卡/找人代刷卡10I8642工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做 事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上， 處處為人表率工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做 事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上工

5、作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做 事嚴(yán)謹(jǐn)，從不拖拉 敷衍。工作偶有拖拉，只 重視上級交辦的工 作，對日常工作不 大重視工作散漫、拖拉， 對上級要求整改的 項目無動于衷108642管 理 工 作工作計劃工作計劃及建議合 理有效，具有一定 的前瞻性工作計劃合理有效， 能很好地協(xié)助指導(dǎo) 工作工作計劃大部分能 執(zhí)行，偶有不能如 期完成計劃工作無序，計劃不 能執(zhí)行，影響績效工作無序，做事無 計劃，影響工作進(jìn) 度108642工作分配與督導(dǎo)工作在下屬之間分 配合理，恰當(dāng)督導(dǎo) 下屬工作，使工作 高效完成，下屬犯 錯率極少工作在下屬之間分 配合理，適時督導(dǎo) 下屬工作，使工作 順利完成，有效減 少下屬犯錯工作督導(dǎo)方式、工 作分配大

6、致合理， 下屬偶有犯錯工作督導(dǎo)方式大致 合理，但工作分配 尚欠合理，下屬常 有犯錯工作在下屬之間分 配不合理，很少關(guān) 心下屬工作，造成 下屬不滿、犯錯率 高108642控制與溝通能很好地控制局面； 掌握溝通的藝術(shù)， 能順暢地與上下級 協(xié)調(diào)、溝通能有效控制局面， 避免出錯；與上下 級協(xié)調(diào)、溝通順暢能及時控制局面， 減少出錯；能正確 理解與表達(dá)能控制一般局面， 但對于緊急情況難 以應(yīng)付；有時不能 正確理解他人意思/ 準(zhǔn)確傳達(dá)信息不能有效控制局面， 與上下級協(xié)調(diào)、溝 通困難，不能正確 表達(dá)己見1086421團(tuán)隊協(xié)作善于調(diào)動員工積極積極調(diào)動員工積極合理安排下屬工作，有團(tuán)隊意識，但不不懂調(diào)動曷工積極性，

7、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作 精神，高水平完成 工作性，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作 精神，順利完成工 作盡量發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作 精神，努力完成工 作能有效調(diào)動下屬積 極性，團(tuán)隊協(xié)作功 效顯著性，缺乏團(tuán)隊意識， 下屬各行其事108642 二1下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況； 能迅速提供高效輔 助決策大致了解下屬各種 情況；有效進(jìn)行輔 助決策熟知下屬部分情況， 但不全面；能為部 分決策提出較好方 案了解下屬部分情況， 但不熟知；輔助決 策能力欠佳不了解下屬各種情 況；不能進(jìn)行輔助 決策108642 二I培育下屬能全面、準(zhǔn)確、及 時發(fā)掘有潛能下屬， 了解其發(fā)展方向并 適當(dāng)培養(yǎng)能及時、準(zhǔn)確發(fā)掘 有潛能的下屬，并 能幫其發(fā)展能發(fā)掘

8、有潛能的下 屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo) 不夠能發(fā)掘有明顯潛能 的下屬，但培養(yǎng)與 指導(dǎo)方式不適合不能發(fā)掘有潛能的 下屬或不給與培養(yǎng) 與指導(dǎo)108642 二I廉潔自律廉潔公正、從嚴(yán)律 己、公心為上，敢 于同不良作風(fēng)斗爭廉潔公正、從嚴(yán)律 己，公心為上，敢 于揭露不良作風(fēng)廉潔自律，上公心為能廉潔自律，基本 出于公心不夠廉潔, 重私心較108642 二I安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作嚴(yán)安全、保衛(wèi)工作松謹(jǐn)，保證公司工作、安全、保衛(wèi)日常工安全、保衛(wèi)日常工安全、保衛(wèi)工作偶懈、麻痹大意，對業(yè) 務(wù) 水 平生活環(huán)境舒適、有 序，工作抽查結(jié)果 均為優(yōu)等作認(rèn)真，工作抽查 結(jié)果均為良以上作認(rèn)真，工作抽查結(jié)果合格有出錯，存在小量安全隱

9、患公司不合格事項視 若無睹，安全隱患 整改意識弱20161284緊急情況處理應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急能夠緊急應(yīng)變，控能夠緊急應(yīng)變，控能夠緊急應(yīng)變，控遇緊急情況不能迅情況處理恰當(dāng)，效制局面，并且處理制局面,避免不良制局面，但處理效速應(yīng)變，造成不良果佳效果良好后果的產(chǎn)生果不佳后果108642|投訴、改進(jìn)各部門、員工投訴率在1次/30天以內(nèi)， 且改進(jìn)迅速效果佳各部門、員工投訴 率在2次/30天以內(nèi)， 改進(jìn)迅速各部門、員工投訴 率在5次/30天以內(nèi)， 并進(jìn)行迅速整改各部門、員工投訴 率在10次/30天以 內(nèi)，對各投訴意見 反映迅速并有所改 進(jìn)各部門、員工投訴率在10次/30天以上，且對投訴無動 于衷10864

10、2下屬績效改進(jìn)下屬績效改進(jìn)顯著， 績效目標(biāo)明確，工 作興致高下屬均有一定程度 的績效改進(jìn)，績效 目標(biāo)明確部分下屬績效有所 改進(jìn)、目標(biāo)明確， 但仍有部分下屬績 效改進(jìn)甚微下屬績效改進(jìn)甚微， 績效目標(biāo)不明確下屬不清楚自身績 效狀況，績效無改 進(jìn)甚至倒退108642學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)、努 力追求與本工作相 關(guān)知識并且能夠很 好地運用到實際工 作中學(xué)習(xí)能力、求知欲 強(qiáng)，能把新知識運 用到實際工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲 較強(qiáng)，能把大部分 新知識運用到實際 工作中學(xué)習(xí)接受能力尚可， 但被動接受培訓(xùn)， 新知識部分能運用 到實際工作中思想僵化、落后， 不能學(xué)習(xí)新知識， 求知欲甚微108642備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給

11、定（可為奇數(shù)），即不能以“ .5”等結(jié)尾。績效考核記錄表部門行政管理部崗位保安員姓名工號考核時間年 月指標(biāo)扣分事由扣 分評價人指標(biāo)扣/加分事由扣 分評價人工 作 態(tài) 度1.出勤人力資 源部安 全 防 范1.失竊2.儀表2.緊急 情況3.禮儀3.安全、 消防4.工作 態(tài)度治安調(diào)節(jié)1.員工 糾紛門 衛(wèi) 把 關(guān)1.打卡2.包庇違 紀(jì)者2.員工 笏或特 殊 獎 懲1.績效 改進(jìn)3.物品 放行2.員工 投訴4.外人 進(jìn)入3.阻止 損失5.廠區(qū) 巡查4.拼力 搶救6.突發(fā) 事件總扣分：總得分：績效等級：審批：被考核者簽名：注：被考核者簽名并不表K被考核者同意以上內(nèi)容，只表 示被考核者已看過考評結(jié)果。7.工作 交接績效考核記錄表部門 行政管理部崗位姓名工號考核時間年 月指標(biāo)事 由得 分評價人指標(biāo)事 由得 分評價人工 作 態(tài) 度1.出勤人力資 源部管 理 工 作6、培育卜屬7、廉潔自律2.工作 態(tài)度業(yè) 務(wù) 水 平1.安全、 保衛(wèi)工 作管 理 工 作1.工作 計劃2.緊急 情況處 理2.工作 分配與 督導(dǎo)3.投訴、 改進(jìn)3.控制