1、文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持積極推進職能轉變努力實現煙草管理創新保持行業平穩發展，要深刻認識行業改革發展的重要性和緊迫性，全面落實科學發展觀，堅持以人為本，努力實現科學發展，切實加強內部監管和市場監管，建立良好的生產經營秩序和市場監管秩序，高度重視思想政治工作，努力提高員工隊伍的思想道德素質和業務素質，深入推進各項改革，積極推進職能轉變和管理創新，使專賣制度下的煙草行業充滿生機與活力。全面落實科學發展觀，堅持以人為本，努力提高自我發展能力要深刻領會科學發展觀的涵義，全面落實科學發展觀的要求，深刻認識增長不等于發展，不等于水平的提高和發展能力的增強。客觀分析制

2、約發展的問題，理性對待發展，堅決糾正以前曾有過、現在仍存在的形式主義和急功近利的做法，堅決糾正有悖于科學發展觀的觀念。要始終堅持立足本地市場，充分滿足市場供應，搞好品牌培育和結構調整，保證卷煙價格穩定和銷量穩定。認真貫徹國家局宏觀調控政策，研究解決存在的突出矛盾和問題，積極把解放思想與保持平穩發展、提高發展能力貫穿于各項工作的始終。把市場優勢和增長潛力轉化為競爭實力，立足行業長遠發展，夯實發展根基。保持行業平穩發展，要堅持以人為本，把員工的全面發展作為推動行業發展的出發點和落腳點。牢固樹立人力資源是企業第一資源的思想，不僅要滿足員工工作、安全、健康的需求，而且要注重員工民主權利的行使、素質的全

3、面提高、個人價值的實現、精神文化的需求等，并結合行業實際，進一步研究完善和實施有利于人才成長的措施，把品德、知識、能力和業績作為主要標準，建立一支勤學習、善思考、有作為、講誠信的員工隊伍。要積極構建員工學習、創新、發展的良好環境，促進企業和員工共同成長，提升企業整體實力和自我發展的能力。加強內部監管和市場監管，建立良好的生產經營秩序和市場秩序抓好內部管理監督工作，把提高自律能力作為當前和今后一個時期的重要工作抓緊抓好。要在繼續堅持和完善煙草專賣制度的前提下，認真研究和切實解決好提高效率和注重自律兩個重要課題。加強內部管理監督工作，要從事關煙草專賣制度的鞏固和完善，事關煙草行業的健康發展，事關行

4、業在社會樹立良好形象的高度，充分認識加強內部監管工作的重要性和緊迫性。按照國家局內部管理監督工作的部署和要求，進一步完善內部管理監督工作制度，注重內部監管的成效，構建內部監管的長效機制，把加強內部管理監督的各項工作落到實處。要切實加強對深入開展內部管理監督工作的組織領導，一定要在取得實效上下功夫，切實保證內部管理監督工作的實際效果。加強內部管理監督是對各級領導干部執政能力的考驗。要進一步增強各級領導干部特別是領導班子加強內部管理監督工作的自覺性和主動性，切實負起組織領導的責任，嚴格執行黨和國家的法律法規以及行業的各項規章制度，以法律法規加強對領導干部權力運作的制約和監督。要把加強管理監督與提高

5、黨的執政能力建設相結合，與落實依法執政、科學執政、民主執政相結合，明確分工，各司其職，提高整體管理水平，促進行業平穩健康發展。加強內部管理監督工作，要進一步分析查找內部管理監督工作中存在的突出問題，認真總結經驗，逐項梳理制度，積極探索內部管理監督的有效方式和途徑，形成加強內部管理監督的制度體系。構建內部監管的長效機制，促進內部管理監督工作的制度化、規范化，推動加強內部管理監督工作的深入開展。- 5 -文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持要把加強市場監管、打擊販售假煙網絡、提高市場控制力作為主要任務，認真分析卷煙打假和市場監管的形勢

6、，營造打假氛圍，重視案件經營，始終保持卷煙打假的高壓態勢，進一步完善卷煙打假的長效機制，營造良好的卷煙市場環境。高度重視思想政治工作，努力提高員工隊伍的思想道德品質和業務素質全面加強干部職工隊伍建設，特別是各級領導班子建設，是青海煙草持續穩定協調健康發展的基本保證。要在積極開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的基礎上，進一步加強員工思想道德建設，注重員工隊伍素質的提高。青海煙草要把“兩個至上”在崗位主題實踐活動與樹立社會主義榮辱觀結合起來，與建立保持共產黨員先進性的長效機制結合起來，與進一步深化行業改革結合起來，進一步統一思想認識，打牢思想基礎，切實做到講責任、講效率、講誠信、講奉獻，并注重知與

7、行的統一，把“兩個至上”落實到各項具體工作中。大力推進以“兩個至上”為核心價值觀的企業文化建設，用先進的文化激勵員工、凝聚員工。對外使青海煙草事業更具感召力，對內使青海煙草事業更具凝聚力。要進一步鞏固和深化保持共產黨員先進性教育活動的成果，教育廣大黨員堅定理想信念，牢記黨的宗旨，不斷提高依法行政能力，提高科學決策能力，切實轉變作風，提高工作效率和水平。使黨員干部真正做到在思想上有新收獲，認識上有新提高，實踐上有新突破，努力把理論學習成果轉化為推動煙草行業改革與發展的強大精神動力，轉化為分析和解決問題的科學方法，轉化為實際工作的成效。進一步提高黨員干部和員工隊伍的素質，提升企業管理水平，為青海煙

8、草的發展奠定堅實的思想基礎。深入推進各項改革，進一步轉變職能，努力實現管理創新要緊密聯系行業實際，深入推進行業各項改革，使專賣制度下的煙草行業充滿生機與活力。深入推進各項改革，積極落實各項改革措施，明確職責，規范運作，用公司法調整和規范企業行為，牢固樹立資產經營管理觀念，加強國有資產監管，深化煙草企業改革，切實擔負起國有資產保值增值的責任。管理體制的理順為青海煙草今后的改革與發展奠定了堅實的基礎，也為積極建立符合現代企業制度、以資產為紐帶的母子公司提供了良好的體制保障。按照國家局的要求，省公司要切實加快職能轉變，實現管理創新，代表總公司行使出資人的權利，加強對國有資產的經營、管理和監督工作，真正確立地市級公司市場營銷主體的地位，為地市級公司自我發展營造良好的內外部環境。地市級公司要為全國卷煙大市場的形成、統一的銷售網絡的建設打好基礎，管理好市場，經營好品牌，不斷提高自我發展的能力。鑒于青海煙草市場容量小、消費結構低的情況，從有利于提高效率、降低成本、發揮整體優勢的角度考慮，要切實按照國家局深化商業企業改革的本質要求，調整青海煙草的體制和經營方式，實現體制機制的創新，加大整合青海煙草市場資源的力度，優化市場資源配置，積極發揮整體合力。要通