1、陽春市自來水公司管理體制改革方案（草案）2014年7月編目 錄1、實施步驟··········································32、擬設職能部門方案

2、··································43、陽春市自來水公司中層干部競崗實施方案············

3、83;·54、擬任部門副職人選實施方案··························145、陽春市自來水公司人員定崗定編方案················

4、3;·176、職工競崗雙向選擇實施方案··························197、陽春市自來水公司崗位工資方案·················

5、·····238、績效工資分配辦法··································30陽春市自來水公司管理體制改革方案實施步驟：一、設定職能部門；二、中層正職競崗；三、各部門正職提名擬任副職

6、人選，班子會研究通過；四、人員定崗定編：擬定人員定崗定編初步方案，報班子會研究審批、統籌安排；五、職工競崗雙向選擇實施方案六、編制和實施崗位工資方案。擬設職能部門方案部 門所轄班組及人員編制中層正職中層副職備 注行政辦公室（24人）辦公室 6人（含司機、后勤）主任副職2名行政辦主任由公司班子成員兼任，不參與競崗檔案室 2人電腦室 2人物資部（倉庫）帶班長1名6人值班室（設帶班長1名） 8人財會部（4人）4人部長副職1名公司聘任，不參與競崗工會（2人）2人職代會選舉產生生產技術部（11人）暫定11人部長副職1名需具備相應的技術技能稽查室（6人）6人主任副職1名公司聘任，不參與競崗收費管理所（23

7、人）城東收費大廳（設帶班長1名）所長副職1名春城收費大廳（設帶班長1名）河西收費大廳（設帶班長1名）抄表管理所（35人）抄表班 30人（含所長）所長副職2名副職1名分管抄表水表檢測中心 5人副職1名分管校表管網維護部（20人）搶修班 16人（含中層3人）部長副職2名測漏班（設帶班長1名） 4人安裝工程部（18人）18人部長副職1名水廠（56人）廠部 5人廠長副職2名取消帶班長編制，實行“三班倒”工作制、廠長輪值夜班。“三班倒”時間：早班8:0016:00中班16:0024:00夜班0:008:00抽水車間（一級泵房） 9人制水車間 9人供水車間（二級泵房） 9人值班室 5人修理組 4人綜合組（

8、綠化環衛倉庫機動）4人班車司機 2人春江路加壓站（設站長1名）9人水質檢測中心（9人）9人（需具備相應技術能力）主任副職1名實行“三班倒”部門定編人員208人、正副經理5人，共213人。截止至6月，在崗干部職工235人。富余人員：23521322（人）其中：7月份辭職1人（潘旭娟）、計生問題1人（林良達）、退休2人（梁少娜、林業群）；8月份退休1人（陳秀群）；10月份退休2人（蘇格、曾紅冰）；12月份退休1人（劉光秀）。借調到外單位工作2人（李孔媚、洪國通）上述人員合計：10人陽春市自來水公司中層干部競崗實施方案（草案）為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，確立以“公開選拔、競爭上崗”

9、為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規范用人制度，全面提高中層干部的素質。以競爭促激勵，從而激發干部職工的工作積極性和創新性，促進企業的全面發展。現結合我司實際，特制定本實施方案。一、指導思想以加快調整、夯實基礎、精細管理為本次競崗工作的指導思想。二、基本原則1、堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則；2、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。三、競崗領導小組為保證競崗工作科學有序進行，經研究由公司班子、工會組成競崗領導小組。名單如下：組長：謝劍光成員：胡偉釗、黃青、龐榮增、胡葉茂、謝鋒、何國堅、吳杏金領導小組下設辦公室，設在公司行政辦公室，謝鋒兼辦公室主任。四、競崗職位數參與

10、競崗的中層正職共7個：（工會由職代會選舉產生，不參與競崗）1、行政辦公室：主任 （公司班子成員兼任，不參與本次競崗）2、水廠：廠長 3、財務部：部長 （財務部人員實行持證聘任上崗，不參加本次競崗）4、生產技術部：部長 5、抄表管理所：所長6、收費管理所：所長7、管網維護部：部長8、安裝工程部：部長9、稽查室：主任 （聘任上崗，不參加本次競崗）10、水質檢測中心：主任五、中層正職競崗任職條件1、基本條件思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經驗；工作作風

11、扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。2、資格條件參加競崗者年齡，男應在55周歲以下、女應在45周歲以下。學歷：高中畢業以上。身體健康能勝任本職工作。德才表現和工作實績突出。六、競崗選拔范圍本次競崗選拔面向符合資格條件的公司所有人員。七、競崗程序與步驟1、組織動員（1）通過召開全體職工代表大會，組織職工討論等形式，統一干部職工思想認識，明確實行競崗的目的、意義、程序和方法，使全體干部職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競崗領導小組將擬競崗職位、職數、任職條件、競崗程序、報名表等信息公布。（2）將擬競崗職數、任職條件、競聘程序等信息在司務公開張榜公布。2、報名：2014年 月 日起至

12、月 日止，接受競崗報名，報名人員須填寫中層正職干部競崗報名表（見附件2）；也可采取群眾舉薦、組織推薦、班子會議提名相結合的辦法。3、資格審查：按照競崗職位的條件，由競崗領導小組對競崗人員進行資格審查，初步確定參加競崗人選后予以公布并通知本人。4、競崗演講和答辯：組織競崗演講和答辯，由報名者根據擬競崗位職責發表競崗演講并答辯。演講、答辯評比實行現場評價評分。具體步驟：（1）評委會：組成由主管局、人事局派員參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設二名記分員，二名監督員。（2）抽簽：由競崗者抽簽確定演講、答辯順序。（3）演講：按抽簽順序，競崗者首先就過去工作的總結、對競崗崗位的認識和工作思路進行演講，

13、時間原則上不超過10分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競崗崗位而設計的。（演講稿要交行政辦公室存檔）（4）評分方法：每一位競崗者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現場打分，填寫競職演講評分表，統一交記分員統計出每位競聘者總得分值，監督員進行監督。評價總分值為100分，累計后計算的平均得分值為競崗者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫競職演講評分匯總表交評委會主持人、監督員、記分員簽字后現場公布結果。（評價總分值為100分，在計算得分值時小數點保留到2位）A、工作總結評價（40分）： 主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業績表現（20分）；職業態度及操守（20分）。B、競崗崗位認識和工

14、作思路評價（50分）： 主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和設想（15分）；資源整合能力（5分）；專業性（10分）；創新性（5分）；方案可行性（10分）。 C、答辯過程評價（10分）：主要從答辯現場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應變力。見附件3：競職演講評分表（5）評分成績的使用原則最終演講答辯綜合評價任職底線為80分（即80分及以上視為具備該崗位任職能力，60分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當演講答辯綜合評價成績在相同的情況下，則按分值并列排序。如果某崗位只有一人競崗，其成績仍需達到80分方可成為任職候選人。5、組織考察：通過個別談話、座談等形式全面了解擬任職

15、者的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎上形成書面考察材料。6、確定人選：競崗領導小組將考核情況報公司班子會，由班子會初定任職人選。 7、公示：對初定的擬任職人選將在公司范圍內進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。8、辦理任職手續：公示期滿無異議的，下達任職通知。八、有關說明在競崗工作中發現德才兼備、素質較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為公司中層干部后備人選培養。競崗演講稿必須本人撰寫，嚴禁他人代筆，如非本人撰寫的，一經發現取消任職資格。 附件：1、中層正職干部競崗職位一覽表2、中層干部競聘上崗報名表3、競職演講評分表4、競崗評分匯總表附件1：中層正職干部競崗職位一覽表序號部門名

16、稱職務備 注1行政辦公室主任班子成員兼任，不競崗2水廠廠長3財務部部長公司聘任，不競崗4生產技術部部長5稽查室主任公司聘任，不競崗6抄表管理所所長7收費管理所所長8管網維護部部長9安裝工程部部長10水質檢測中心主任附件2：        中層干部競聘上崗報名表姓 名出生年月是否黨員參加工作時間學歷職稱現任部門職務何年何月任現職擬競崗職位是否服從組織安排備 注（行政辦公室對檔核實是否符合條件） 辦公室蓋章： 2014年 月 日填表時間：2014年 月 日報名須知：參加競崗者年齡，男應在55周歲以下、女應在45周歲以下。學歷：高

17、中畢業以上。身體健康能勝任本職工作。競崗演講稿必須本人撰寫，嚴禁他人代筆，如非本人撰寫的，一經發現取消任職資格。填寫后交行政辦公室對檔核實。附件3： 競職演講評分表 姓 名：評 價 內 容評 分備 注工作總結評價（40分）以往工作業績表現（滿分20分）工作態度及操守（滿分20分）競崗崗位認識和工作思路（50分）崗位的認識（滿分5分）工作思路和設想（滿分15分）資源整合能力（滿分5分）專業性（滿分5分）創新性（滿分10分）方案可行性（滿分10分）答辯過程評價（10分）表達能力（滿分2分）思維邏輯（滿分5分）說服應變能力（滿分3分）附件4： 競崗評分匯總表序號姓 名綜合分值備 注123456789

18、101112131415161718擬任部門副職人選實施方案為理順各部門工作職責，建立能上能下，富有活力的用人機制，堅持任人唯賢、德才兼備的原則，達到有利于調動積極性、有利于提高工作效率和工作質量，特制定本方案。一、選拔方法按照我公司實際工作情況，核定各部門副職職位數，由各部門正職提名擬任副職人選；依據黨管干部、黨管人才與走群眾路線相結合的原則，擬任副職人選須經公司班子會研究通過并下達任命通知。二、基本條件思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層副職所需的相關知識和工作經驗；工作作風扎實，公

19、道正派，廉潔自律，善于團結同志。三、資格條件擬任職者年齡，男應在55周歲以下、女應在45周歲以下。學歷：初中畢業以上。身體健康能勝任本職工作。德才表現和工作實績突出，具備相應的管理能力。四、選拔范圍本次中層副職選拔面向符合資格條件的公司全體在崗人員。擬任各部門副職職位一覽表序號部門名稱職 務職 數備 注1行政辦公室副主任22水廠副廠長23財務部副部長14生產技術部副部長15稽查室副主任16抄表管理所副所長27收費管理所副所長18管網維護部副部長29安裝工程部副部長110水質檢測中心副主任1合計職位數14注：工會副職由職代會選舉產生。擬任中層副職提名表 填表時間：2014年 月 日擬任副職人選姓

20、 名出生年月參加工作時間學歷職稱現任部門職務何年何月任現職擬任職位在本公司崗位工作經歷（在何崗位工作）擬任副職人選姓 名出生年月參加工作時間學歷職稱現任部門職務何年何月任現職擬任職位在本公司崗位工作經歷（在何崗位工作）注：本表由部門正職按定編副職人數填報。 填報人：陽春市自來水公司人員定崗定編方案為規范公司的人員編制管理，優化人員配置，充分考慮水司的生產特點和管理要求，結合公司工作實際情況，制定人員定編定崗方案如下：一、現有人員編制和崗位設置情況 公司現有在崗職工234人（其中：男工（）人、女工（）人；正式職工（）人、臨工（19）人。 二、定崗定編的原則 因事設崗、一專多能、精簡高效、科學定編

21、的原則。優化人員結構，提高工作效率，按照工作需要的原則，建設一支精干、高效的工作隊伍，以適應公司生產經營和工作發展的需要。 根據人員變化，需要不斷加強崗位人員業務和技能培訓，提高崗位人員的操作技能，能夠獨立完成本崗位的操作，并逐步實施輪崗制度，使職工逐步具備一崗多能、精簡高效。 三、具體方案按照工作職能，重新梳理生產流程和管理流程，設定崗位，保證公司日常正常運轉和生產安全，制定各部門定崗定編初步方案（詳見各部門定員定編一覽表），報班子會研究審批、統籌人員安排。各部門定員定編一覽表部 門所轄班組及人員編制中層正職中層副職備 注行政辦公室（24人）辦公室 6人（含司機、后勤）主任副職2名檔案室 2

22、人電腦室 2人物資部（倉庫）帶班長1名6人值班室（設帶班長1名） 8人財會部（4人）4人部長副職1名工會（2人）2人職代會選舉產生生產技術部（11人）暫定11人部長副職1名需具備相應的技術條件稽查室（6人）6人主任副職1名收費管理所（23人）城東收費大廳（設帶班長1名）所長副職1名春城收費大廳（設帶班長1名）河西收費大廳（設帶班長1名）抄表管理所（35人）抄表班 30人（含所長）所長副職2名副職1名分管抄表水表檢測中心 5人副職1名分管校表管網維護部（20人）搶修班 16人（含中層3人）部長副職2名測漏班（設帶班長1名） 4人安裝工程部（18人）18人部長副職1名水廠（56人）廠部 5人廠長副

23、職2名取消帶班長編制，實行“三班倒”工作制、廠長輪值夜班。“三班倒”時間：早班8:0016:00中班16:0024:00夜班0:008:00抽水車間（一級泵房） 9人制水車間 9人供水車間（二級泵房） 9人值班室 5人修理組 4人綜合組（綠化環衛倉庫機動）4人班車司機 2人春江路加壓站（設站長1名）9人水質檢測中心（9人）9人（需具備相應技術能力）主任副職1名實行“三班倒”部門定編人員208人、正副經理5人，共213人。備注：團支部書記1人，大河水廠建設工程辦公室主任1人，享受中層正職待遇。職工競崗雙向選擇實施方案為進一步優化公司各崗位人員結構，合理配置人力資源，最大限度地調動職工的工作積極性

24、，提高工作效率，建立雙向互動的用人機制，經公司研究，決定對所有崗位人員實行定崗定員雙向選擇，特制定本方案如下。 一、崗位設置及參選范圍 （一）崗位設置：詳見各部門定員定編一覽表（P18頁） （二）參選范圍：公司所有在崗人員均可報名參加。 二、雙向選擇競崗原則 （一）按需設崗、競爭上崗、擇優上崗的原則進行合理搭配。 （二）堅持公平、公開、公正的競崗原則。 （三）堅持個人服從組織的原則。 三、競崗程序 （一）公布崗位：根據各部門定員定編一覽表中的崗位設置情況，公布崗位名稱、崗位職數。 （二）填報志愿：各部門負責人到行政辦公室領取并組織本部門職工填報職工雙向選擇意向表，自愿選擇崗位，每位職工可填報1

25、至2個崗位。（三）對于報名志愿（含第二志愿）人數等于或少于該崗位定編定員額的，直接上崗；若報名人數大于定編額的，須組織報名人員考試競崗，擇優錄用，淘汰者待崗。考試內容：崗位技能、崗位職責和規章制度，個別工種需面試實操。具體方式方法待另行制定及通知。（四）辦公室根據競崗結果，綜合報名者的志愿和崗位要求，擬出各崗位人員配備的建議名單，經班子會綜合平衡后，統一調配確定各崗位人員，接收部門必須無條件服從；對于雙向選擇不成功的人員，實行待崗學習，待崗期間領取基本工資（1010元/月）。（五）公示競崗結果。落選待崗人員在接到待崗通知后，如有較大異議，可在5日內提出申訴，由班子會最終裁定。四、相關規定（一）

26、對于入選人員，部門負責人可根據人員配備情況和個人綜合素質對原所報崗位進行適當工作調整，被調整者必須無條件服從安排。 （二）經公布入選新崗位的人員，實行試用考察期，試用考察期三個月，不勝任本崗位工作條件的，將另行安排。 （三）對拒不服從安排的落選人員，作待崗處理，待崗期間只發基本工資的80%。 五、幾點要求（一）競崗工作應做到公平、公正、公開，嚴禁在競崗工作中以權謀私和打擊報復，嚴格杜絕各種不正之風，否則將追究有關人員的責任。（二）統籌兼顧，穩妥處理好競崗與業務工作的關系，保證各項業務工作得到正常開展。在新的人員到崗之前，原各崗位人員必須繼續履行職責，不得貽誤工作。（三）在競崗過程中，對于不服從

27、分配、無理取鬧、造謠惑眾、恐嚇威脅領導，嚴重影響正常工作秩序或競崗工作秩序者，將按有關法律法規和公司規章制度給予嚴肅查處。職工雙向選擇競崗意向表姓名 性別年齡學歷職稱現工作崗位參加工作時間在本公司工作簡歷競崗意向填報志愿工作崗位第一志愿第二志愿未滿足本人志愿，是否服從分配：本人簽名： 2014年 月 日辦公室審核（不符合填寫要求的，發回重填）辦公室蓋章： 2014年 月 日備注競崗者身體健康狀況必須能勝任本崗位工作。注：本表由本人填寫，每人可選擇2個崗位，填好后由各部門負責人收齊統一交行政辦公室。管網維護部、安裝工程部體力工作強度高，競崗范圍只限男職工。 各部門定員名單（208人）部 門所轄班

28、組及人員編制姓 名行政辦公室（24人）辦公室 6人（含司機、后勤）檔案室 2人電腦室 2人物資部（倉庫）帶班長1名6人值班室（設帶班長1名） 8人財會部（4人）4人工會（2人）2人生產技術部（11人）暫定11人稽查室（6人）6人收費管理所（23人）城東收費大廳（設帶班長1名）春城收費大廳（設帶班長1名）河西收費大廳（設帶班長1名）抄表管理所（35人）抄表班 30人（含所長）水表檢測中心 5人管網維護部（20人）搶修班 16人（含中層3人）測漏班（設帶班長1名） 4人安裝工程部（18人）18人水廠（56人）廠部 5人抽水車間（一級泵房） 9人制水車間 9人供水車間（二級泵房） 9人值班室 5人修

29、理組 4人綜合組（綠化環衛倉庫機動）4人班車司機 2人春江路加壓站（設站長1名）9人水質檢測中心（9人）9人陽春市自來水公司崗位工資方案（草案）一、總則為建立與現代企業制度相適應的工資分配制度，根據我公司實際工作特點，依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，對公司現有工資薪酬體系進行改革，具體方案設計如下：1、適用范圍：本方案適用于公司全體人員。2、崗位工資薪酬分配的基本原則：遵循經濟性、公平性、公開性和激勵性的原則。激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，激發職工積極性。公平公開性原則：崗位工資設計重在建立合理的機制，在統一的規則下，決定職工的工資收入。經濟性原則：工資成本的增長與企業總利潤

30、的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發干部職工創造更多的經濟價值，實現水司可持續發展。3、崗位工資薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的工資體系，包括職工崗位工資制及臨時工工資制。二、工資總額1、公司行政辦公室通過建立工資機制，對工資薪酬總額進行控制。2、行政辦公室根據本年度的經營收入、工資總額，以及下一年度的經營生產計劃，對各職等級和薪檔的崗位工資基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等級和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和獎金總額。3、下一年度的工資總額預算經公司領導班子會批準后執行。4、為了加強對工資薪酬預算執行

31、情況的過程控制，財務部應于每月初，將上月實際工資薪酬發放情況匯總上報并交行政辦公室存檔。 5、工資、獎金和各項補助由公司財務部統一編制及發放。三、崗位分類及標準將公司所有崗位劃分為：高層管理核心層（A）、中層管理人員（B）和基層（C）三個層次及管理類、行政類、抄收類、水廠、搶修安裝類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性、技術要求、勞動強度等劃分為7個等級。見下表：職 類管理類行政類抄收類水廠搶修安裝類職層職等級別管理核心層A1經理公司班子成員A2副經理、支委行政辦、財會、工會、技術部、稽查、電腦員、值班室、后勤人員水廠中層管理人員B1中層正職抄表管理所、收費管理所管網維護、測漏、安裝工程

32、部B2中層副職基層C1班長/員工C2員工C3員工注：根據“變崗變薪”原則，職工晉級則增薪，降級則減薪。工資薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。四、崗位工資模式工資基礎工資工齡工資學歷工資職稱工資績效工資崗位津貼+年終獎金1、基本工資依據廣東省人民政府關于調整我省企業職工最低工資標準的通知（粵府函201327號）規定，2013年度陽江市的最低工資標準為1010元.參照2013年度的陽江市最低工資標準確定，我司擬定基本工資為1010元（1010分）。2、工齡工資根據職工參加工作年限（以人社局檔案為依據）長短確定：（臨工的工齡計算是指在本公司的工作年限）工齡工資 =工齡×10（即參加工作每

33、滿一年，加工齡工資10分）。3、學歷工資學歷工資額度本科150分大專100分中專（技工）50分4、職稱工資（須經公司聘用才能享受）職 稱工資額度工程師類（含經濟師、會計師、政工師、高級技師等）150分助師類（含中級技師）100分技術員類（含會計員、經濟員、政工員、技工等）50分5、績效工資額度崗位等級基 層中層管理人員管理核心層C3C2C 1B2B1A2A1職務物資部、值班室、其他后勤人員水廠、稽查、抄表、收費員、計費員、存行員、托收員水質檢測、司機電腦管理員、管網維護部、安裝工程部各部門班長、行政辦、財會、技術等部門職員部門副職部門正職副經理、支委、工會主席經理績效系數11.201.402.

34、403.004.04.6績效分數800分96011201920240032003680說明：出現安全生產事故、無完成工作任務、違反規章制度等，按公司規定扣發相應的獎分；具體見績效工資分配辦法。將以往工資薪酬中的各類獎金、加班費、勞保津貼、安全獎、夜餐費、誤餐費等資金，全部納入績效工資，盡量確保崗位工資實施后工資總額與上年度基本持平。公司班子成員績效工資由主管局制定。6、崗位津貼三班倒、抄表所、管網維護部、安裝工程部、生產技術部外勤人員，享受崗位津貼200元/人/月。（初步統計有133人）7、年終獎金年終必要開支全部支付完后，取剩余資金的70%作為年終獎金，按在崗人數平分，在春節前一次性發放。當

35、公司職工平均收入達到3000元后，獎金分配方案再根據實際情況重新調整。五、工資發放模式1、工資按當月發放；2、績效工資（獎金）根據工作任務完成情況經考核后下月發放。六、非正式職工工資制1、適用范圍適用于與公司訂立非正式職工勞動合同的臨時職工（日工）。2、非正式職工工資制的確定與發放通過對非正式員工的工作業績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發工資總額。臨工工資基礎工資學歷工資職稱工資（聘用）崗位津貼崗位績效工資七、附則1、本方案中的分數暫定為：1分¥1.00元（可根據公司每年度的經濟狀況進行增減）2、公司為職工購買的各項社保、醫保、公積金，其個人繳費部分由公司統一按標準代繳

36、。3、根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。4、2014年崗位工資實施后，應發工資總額與2013年度基本持平。2013年在崗職工（包括安裝工程部）應發工資總額為6825710.10元/年。（未含節假日補助，此類補助納入“管理費用”科目）薪酬改革后：基礎工資（1010元）×213人（含班子成員）×12個月2581560元/年 工齡工資583260元/年學歷工資60000元/年職稱工資（以助師級別作為基準計算）100元×15人（擬聘用）×12個月18000元/年崗位津貼（200元）×133人×12個月319200元/

37、年 績效工資：3135360元/年其中：A1經理、黨支部書記：3680元×1人×12個月44160元/年A2副經理、支委：3200元×6人×12個月230400元/年B1部門正職（含工會副主席、團支書、大河水廠工程辦主任）：2400元×13人×12個月374400元/年（注：行政辦主任屬班子成員，另計）B2部門副職：1920元×14人×12個月322560元/年C1班長/員工：1120元×60人×12個月806400元/年C2員工：960元×107人×12個月1232640元

38、/年C3員工：800元×13人×12個月124800元/年崗位工資項合計：6697380元/年（未含富余人員22人）（2013年在崗應發工資總額）6825710元6697380128330元富余人員（待崗）1010元×22人×12個月266640元/年附例：職工工資（C3類）基礎工資工齡工資績效工資10102008002010元（應發工資）C2類基礎工資工齡工資績效工資10102009602170元（應發工資）C3基礎工資工齡工資績效工資101020011202330元（應發工資）注：上述附例未含學歷工資、崗位津貼。附：2013年應發工資（元）在崗職工離

39、退休職工備 注6384670.516037670.73346999.78未含安裝工程部2013年節日補助（元）在崗職工離退休職工893900.00668600.00225300.00績效工資考核辦法為進一步規范我公司的工資薪酬管理制度，將職工的工作業績科學、合理地與報酬、獎懲相結合，以激勵職工增強工作的積極性和創造性，高質量地完成工作任務，特制定本辦法。 一、績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。 2、工作目標的設置，堅持能量化計件的量化計件、不能量化計件的要有相應的評分標準的原則。 3、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。 二、績效考核的目

40、的： 1、通過進行績效考核，提高管理和具體工作能力；2、通過進行績效考核，為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。三、績效考核管理的基礎工作 1、各部門采用共性指標和特性指標相結合的百分制考核。 2、形成有效的人事勞資管理機制，讓績效考核與人事勞資的其它環節（如培訓、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯結、相互促進。 四、績效考核辦法 各部門采用共性指標和特性指標相結合的百分制考核，根據各部門在年度工作計劃中各類指標完成情況綜合打分。 四、考核指標體系1、計件（工時）績效工資的部門：抄表所、收費所、安裝工程部2、與能耗掛鉤實施績效工資的部門：水廠3、暫不實施計件績效工資的部門：工會、行

41、政辦、財會、生產技術部、稽查室（提成）、管網維護部（與搶修及時率掛鉤）、水質檢測中心（一）抄收績效工資計算方法：1、收費員收費人員的績效工資與收水費筆數和服務質量掛鉤。（1）核算辦法以上一年度的收費筆數為依據，計算出月人均收費筆數，再除以收費員額定的績效工資（詳見：績效工資額度），得出每筆收費的績效工資為（）元/筆。收費員當月收取了多少筆水費，就獲得相應績效工資薪酬，多勞多得。以2013年為例：大腳八收費系統數據獲取：2013年各收費大廳共收費320134筆，月均26677筆，月人均1482筆；其中，最高（黃兆嫦）2824筆/人、最低1022筆/人。每筆績效工資金額月績效工資額度（960元）&

42、#247;月人均收費筆數（1482筆）0.65元/筆可以得出：收費員人均績效工資（C2類）為960元/人；個人最高為2824筆×0.65元/筆1835.60元個人最低為1022筆×0.65元/筆664.30元（2）獎懲辦法收費員的著裝和言行舉止：按規定著裝，著裝整潔，不得混穿，舉止文明用語規范，態度熱情，遵守職業道德，持證上崗。違反一次扣10分。工作中不打私人電話，違反一次扣10分。 業務受理服務：不按程序辦理相關業務違反一次扣10分。 用戶投訴率：經查屬實1件扣30分，一年內被用戶投訴5次的給予待崗處理。有投訴受理事件，優先接待，優先匯報相關負責人，違反一次扣10分。發生

43、安全事故：違反操作規程導致收費設備故障的，發生一起扣50分。對各種意外問題隱瞞不報的，一經查實，除按有關規定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯誤造成水費損失不能追回的，還須承擔賠償責任。規章制度：上班時間干私活發現一次扣20分/人，無故曠工和缺崗扣100分/次，嚴重違反規章制度除按相關規定處理外，取消當月績效工資。 部門間相互配合：發現一起不配合事件扣10分。按規定上報相關報表，少報或遲報一次扣10分。環境衛生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發現一處扣10分。配合開展企業文化建設活動：發現一起不配合扣20分。企業創新創優：提出創新創優建議，并取得成果，經公司綜合考核評分給予獎勵

44、。 2、抄表員（1）核算辦法抄表員的績效工資與抄表水量回收率掛鉤（本人抄收片區當月的水量），即完成98%全額計發，水費回收率低于98%一個百分點扣績效工資10%，反之獎10%。（2）獎懲辦法亂抄、估抄和無故不抄的、發現問題不及時處理或報告的，每個表扣50分，造成損失的承擔賠償責任。用戶反映或投訴其抄表問題未及時處理的每次扣100分。請人代抄水表發現一次扣100分，情節嚴重的給予下崗處理。未配合完成欠費拆表、洗表任務的，每個表扣10分。被用戶投訴經查實的每次扣30分，一年內被投訴5次的給予待崗處理。每月19日為抄表日，實施彈性上班時間，其余非抄表時間須準時上班返辦公地點報到，完成部門領導安排的工

45、作，違反者按相關規章制度扣發績效工資。返反抄表員崗位職責等規章制度的，按相關管理制度扣績效工資。部門間相互配合：發現一起不配合事件扣10分。每月抄表準確率100%、抄見率100%、送欠費通知單及時率100%、抄表及時率100%,抄表數據錄入率100%，用水性質分類準確率100%，出現人為錯誤的，每個表扣10分；造成水費損失不能追回的，還須承擔賠償責任。環境衛生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發現一處扣5分。配合開展企業文化建設活動：發現一起不配合扣20分。企業創新創優：提出創新創優建議，并取得成果，經公司綜合考核評分給予獎勵。3、所長及其他人員（1）核算辦法績效工資與抄表水量回收率掛鉤

46、（當月抄收的水量），即完成98%全額計發，水費回收率低于98%一個百分點扣績效工資10%，反之獎10%。（2）獎懲辦法文件、會議精神的傳達及落實：未落實傳達文件會議精神扣50分；無會議記錄扣20分。 發生安全事故的，發生一起扣50分。對各種意外問題隱瞞不報的，一經查實，除按有關規定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯誤造成水費損失不能追回的，還須承擔賠償責任。部門間相互配合：發現一起不配合事件扣10分。按規定上報相關報表，少報或遲報一次扣10分。環境衛生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發現一處扣10分。配合開展企業文化建設活動：發現一起不配合扣20分。企業創新創優：提出創新創優建

47、議，并取得成果，經公司綜合考核評分給予獎勵。校表員未完成校表任務的，每個表扣10分。計費員、托收員其他獎懲事項參照收費員辦理。其他獎懲按崗位職責和各項規章制度所規定的要求進行處理。（二）安裝工程部績效工資計算方法：（1）核算辦法按生產技術部編制的工時定額計算績效工資。（2）獎懲辦法文件、會議精神的傳達及落實：未落實傳達文件會議精神扣50分；無會議記錄扣20分。 發生安全事故的，發生一起扣50分。對各種意外問題隱瞞不報的，一經查實，除按有關規定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯誤造成水費損失不能追回的，還須承擔賠償責任。部門間相互配合：發現一起不配合事件扣10分。按規定上報相關報表，少報

48、或遲報一次扣10分。環境衛生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發現一處扣10分。配合開展企業文化建設活動：發現一起不配合扣20分。企業創新創優：提出創新創優建議，并取得成果，經公司綜合考核評分給予獎勵。被用戶投訴經查實的每次扣30分，一年內被投訴5次的給予待崗處理。不按程序辦理相關業務違反一次扣30分。 其他獎懲按崗位職責和各項規章制度所規定的要求進行處理。（三）水廠績效工資計算方法：1、水質綜合合格率：每發生一起出廠水水質不達標扣50分；每發生一次市疾控中心抽驗（季檢）不合格，扣本季度績效工資；每發生一次國家監測站檢驗不合格（一年2次送檢），扣半年績效工資。 2、設備完好率和維修率：設

49、備完好率達98%，每降0.5%全廠扣20分/人；發現一次未按時維修扣50分。 3、千噸水成本：千噸水成本指標基數是與上年度同期相比，持平得基本分，每降0.5%加10分，最多加50分。每增加0.5%扣10分。 （千噸水成本：電耗、礬耗、氯耗）4、發生安全生產事故的，發生一起扣100分；人為錯誤導致管網濁水或停水事故的，發生一起扣200分，并視情節輕重直至扣當月（或季度）績效工資。對各種意外問題隱瞞不報的，一經查實，除按有關規定扣分外，每起案件（事故）加扣100分。事故影響未出廠的，扣當班人員，較嚴重的分管副廠長一并扣發；事故影響超出廠區的，扣全廠當班人員及正副廠長相應績效工資。5、部門間相互配合

50、：發現一起不配合事件扣10分。6、按規定上報相關報表，少報或遲報一次扣10分。7、環境衛生：廠區綠化、各類水池藻類及泥污未及時清理，扣50分/次；工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發現一處扣10分。8、未按規定完成設備保養，每次扣10分。 9、未執行日常巡檢，每次扣10分。 10、拒不完成額外任務，每次扣20分，完成額外任務時，消極怠工，每次扣20分。11、發生水質事故（出廠水濁度3度以上，余氯為0mg/L或超過1.0mg/L），無績效。 12、發現一次出廠水不合格（濁度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L或超過0.5 mg/L），扣20分。 13、停氯超過1小時或余氯0.1 mg/L時

51、，未及時通報值班領導，扣20分。14、發現外來人員，未了解其目的并無隨同監視，每次扣50分，如因此發生意外事故，無績效。15、帶非工作人員、寵物進入車間，每次扣30分。16、進氯瓶時，未做相關檢查，因此造成大量漏氯，無績效。17、未監護外來維修人員及外來工作人員工作，因此造成工具丟失、物品損毀，每次扣30分，發生意外事故，無績效。 18、不依照化驗人員檢定結果及時調控礬、氯投加量，每次扣50分，因此導致水質事故，無績效。19、缺席各級會議、培訓、考試，每次扣30分。20、廠部安排的活動，無故缺席的，每次扣20分。21、工具及勞保用品未按定置擺放，每次扣20分。 22、池面有明顯漂浮物，每次扣1

52、0分。23、沖洗濾池后無及時開啟調節閥導致水池溢水，每次扣20分。 24、單個濾池內水位過低，露出砂面，每次每組扣10分。 25、清水池溢出跑水或倒灌，每次扣100分，導致設備故障的，無績效。26、維修后未及時清理現場，每次扣20分。27、生產記錄有錯誤、涂改、遺漏，記錄紙有油污，每次扣20分。28、撕毀損壞日志簿，每次扣50分。29、接班人員未及時在交接班記錄上簽名，每次扣10分。 30、未及時填寫設備保養、故障、維修記錄，每次扣10分，有缺項，每次扣10分。 31、無詳細登記用藥量、用氯量并簽名，漏登、無核對清楚，每次扣20分。 32、進氯瓶時，未做相關記錄，每次扣10分，登記錯誤、未核對對方單據，每次扣20分。 33、更換氯瓶時，未做記錄，每次扣10分。 34、由于誤操作引發責任事故，無績效。35、不能正確處理生產突發狀況，扣50分，因此造成設備損毀，情況較輕扣100分，情況較重無績效。36、拒絕廠領導工作安排的，每次扣50分。37、未履行交接班，每次扣20分。38、接班人員未到位，交班人員離崗，每次扣100分。 39、拒不完成臨時性任務，每次扣100分，完成臨時性任務時，消極怠工，每次