1、鴻海及富士康組織架構評價（2012年2月搜集整理）一、鴻海公司組織架構1.1鴻海公司基本情況鴻海科技集團是全球3C（計算機、通訊、消費性電子）代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅于臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊跨當前臺灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。圖1-1 鴻海全球布局鴻海科技集團之所以由十多年前名不經傳的土城企業，經由在壓力中被迫創新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升的考驗，能銳變成當今全球3C代工服務領域的龍頭，又穩健扎實的持續擴大與競爭對手的鴻溝，靠著不僅是鴻海

2、無以倫比的執行力及全體員工的共同努力，更因為是集團的核心競爭力獨步提供的五大產品策略及自創的機光電垂直整合商業模式。1）五大產品策略：速度、質量、工程服務、效率、附加價值。2）自創的垂直整合商業模式：電子化 - 零組件、模塊機光電垂直整合服務3）重視人才，獨裁為公的執著，是指其人才為本及執著培育的理念。1.2為鴻海公司組織架構：圖1-1鴻海公司組織架構圖1.3為鴻海公司部門職責1）部門職責總經理：擬定公司營運目標，綜理公司全盤業務之執行，并指揮督導各部門處理業務。稽核室：對本公司內部規章、制度執行稽核之工作，并提出改善建議。產品事業群：提供給客戶最佳的設計開發、試產、小量生產、大量生產、全球運

3、籌、售后維修等服務。財會與投資總管理處：負責本公司一切會計帳務處理、預算編列與控制、資金規劃與調度、股務作業、提供股東數據及依法申報與公告董監事持股等事宜。系統信息總處：負責建立，維護，管控及稽核本公司全球信息系統，并建立安全管控及防火墻等相關機制；并負責本公司全球網絡通訊系統連結及ERP，KM，虛擬辦公室等平臺。科技研發總處：統籌研發資源、擬定研發方向，并落實研發與生產制造進行整合為主要業務。采購總處：負責本公司生產制造所需原物料的采購，并配合產業景氣做采購策略的調整。法務總處：負責本公司智慧財產權的開發、申請及維護，相關訴訟案件處理。人力資源總處：負責綜理本公司人事、考勤、招募等業務。2）

4、鴻海公司經理人職稱職 稱姓 名董事長兼總經理郭臺銘事業群總經理盧松青事業群總經理游象富事業群總經理戴正吳事業群總經理李光陸事業群總經理呂芳銘事業群總經理蔣浩良事業群總經理徐牧基事業群總經理簡宜彬財 務 部主管黃德才會 計 部主管周宗愷二、富士康組織架構2.1富士康公司基本情況富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、計算機機殼及準系統、計算機系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。2.2富士康公司組織架構 富士康公司組織架構主要體現在行政管理體系、質量管理體

5、系和技術管理體系。行政管理體系質量管理體系技術管理體系2.3富士康公司部門職責見附表：深圳市富士康實業有限公司組織架構及部門職責三、鴻海及富士康組織評價 3.1組織結構扁平化提升集團反應速度。鴻海及富士康組織結構的安排，基于對于“快速客戶響應”和“總成本領先”兩個競爭優勢服務。相對于臺塑而言，富士康的組織架構更為扁平。其具備適應敏捷制造的組織和系統。一方面，在各制造處內基本上是扁平化的組織架構，從最低層員工到高層廠長，只有組長和課長兩級，某些部門還是兩級中僅存一級。另外其分工更專業，且很多部門集中辦公，所以更容易溝通，對問題和事件的反應更快。公司內部的金字塔型結構，使得公司的整體目標逐層分解，

6、將“壓力”由頂端傳遞至底層，實現了整體的一貫性。 3.2人力資源管理是實現其核心戰略的重要手段。以公司的整體架構為基準，富士康建立了大致分為三層的金字塔形組織結構。公司的中高級管理者重點參與公司整體戰略的制定與實施，并協調中層各個職能部門，將降低成本的目標分解到各個環節，通過以低于競爭對手的價格接訂單，在嚴格的高壓式管理基礎上，合理安排生產過程，提高機器設備的使用率，同時實現“利潤率”和“營業額”兩個目標。中級干部以及研發的業務骨干，主要承擔任務的分發過程、細節制定與實施。生產線主管嚴格執行生產管理、質量管理系統等各個管理系統，并進行產能預測與生產計劃的制定。嚴格的管理和監督體系，使底層員工能

7、夠快速完成相應工作，并保證很高的良品率。在軍事化的管理模式下，嚴格的目標管理體系使得最底層的員工能夠迅速的掌握生產經驗。3.3郭臺銘強勢管理的領導風格成就了富士康卓越的執行力。首先是下屬對郭臺銘的忠誠和信賴是其強勢管理風格的基礎，在企業發展過程中，郭臺銘的戰略性眼光增強了下屬對他的信賴。郭臺銘能夠準確把握企業取得持續發展所需要具備的關鍵戰略能力，掌握市場發展的大趨勢，提前做好準備是富士康持續增長，快速擴張的保證。其次是郭臺銘的一些優秀的個性特點也增添了他的個人魅力，郭臺銘能夠很好地將冒險和謹慎相結合，勇于從事有風險的戰略投資項目，但是會在具體的實施過程中盡可能地降低風險。第三郭臺銘將壓力作為其取得成功的重要因素之一：“在壓力中被迫創新，成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升”。第四是通過深入一線、帶領屬下從事困難的工作，郭臺銘樹立了模范的領導形象，郭臺銘以身作則和深入一線的領導風格，使他與員工們建立了良好的互信，這又保證了能夠