1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流淺談如何提高工程質量.精品文檔.摘要：施工項目的質量是企業的形象，是企業的信譽、質量的好壞直接影響到企業在市場上的竟爭能力。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。本文主要從業主方、施工方的角度出發，闡述了如何提高工程質量的一些理論和具體措施。關鍵詞：管理制度；質量控制；提高措施1 工程質量概述一個工程最重要的三大要素就是質量、進度、造價無論是從發包方，還是施工方的角度來看，三大要素都以質量為主，因為只有質量得到保證了，才有條件和資格去談進度和造價。工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及

2、合同規定的特性綜合。 建設工程作為一種特殊的產品，除具有一般產品共有的質量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內涵。然而三大要素是不能比較的，因為缺一不可，只有三者相互協調，相互和諧了，整個工程才會是一個最完美的狀態，才會有最理想的效果。質量的好壞不僅僅影響到工程的實用性，還會威脅到人民群眾的生命、財產安全和國家社會的和平安定。介于三大要素之間的關系，可以認為：質量是進度和造價的前提條件，因為一個工程如果連質量都沒有保證，去談造價和進度是毫無意義的；進度是質量和造價的約束控制，因為工期的制約，會直接影響到一個工程的質量是否合格，造價是否合理

3、；造價是質量和進度的目標，說到底，沒有誰會做虧本生意，在保證工程質量以及進度的同時，目的就是盈利，一個企業只有盈利了才會有生存發展的空間。所以說，如何去提高工程的質量至關重要。2 影響工程質量的因素2.1 招投標的影響按照招投標管理條例規定，應當公開、公正、公平競爭的擇優選擇施工隊伍。現階段，市場經濟尚未形成，市場的發育很不完善，真正意義上的競爭機制沒有建立起來。出現了許多形式上的招投標和虛假招標，施工質量好的施工隊伍承攬不到工程，承攬到工程的又干不好。2.2 勘探、設計方面的影響設計圖紙是指導工程施工的依據，是工程基礎的基礎。但目前市場出現了掛靠設計、業余設計等不規范的行為，導致設計質量下降

4、，“錯、漏、碰、缺”等設計常見病影響了工程的質量。曾有的工程因為設計問題，造成建成后，使用面積得不到充分利用，造成浪費。2.3 業主方面的影響業主的行為在很大程度上左右著工程質量的好壞。如有的工程不進行地質勘探，不委托正式的設計單位進行設計，不用有資質的施工隊伍施工，不切實際的壓級壓價，隨意的肢解發包工程，甚至屬于“六無”工程“三邊”工程。這些現象在部分鄉鎮和個體私營建房的工程中比較突出，給工程質量留下了很大的隱患。有的鄉鎮的農民自建樓房的建安造價每平方米只有380元錢左右，與經過正式設計、施工的樓房的造價差別近一倍，其工程質量可想而知。2.4 工程參建各方人員的影響人員素質的高低是干好工作的

5、關鍵，也是對工程質量影響最大的因素。但現階段下各有關人員素質的問題不容樂觀。2.4.1 有關建設、監理等管理單位的人員素質許多建設單位都是幾年才搞一次工程建設，沒有專門的建設管理人員，而抽出來管建設的人并不真正懂得建筑知識。讓一個外行去管理是不會管理好工程的。監理方面的人員素質也需急待提高，現在在我縣從事監理業務的有三家公司，其業務水平都差不多，由于監理是個新的行業，發展膨脹速度比較快，人員來源雜，素質也參差不齊。2.4.2 施工企業有關人員的素質現在有許多企業，實行分級承包，計件工資，有的以包代管。從業人員有許多都是外地的，流動性大，其質量責任意識差，并不是主動的想干好工程。2.5 材料的影

6、響原材料的質量決定了工程的質量，由于市場結構不合理，建材市場混亂，假冒偽劣充斥市場，受利益的驅動，個別施工企業使用劣質建材，有的建設、開發企業指定使用劣質建材也給工程留下了隱患。2.6 資金的影響現在建設、開發單位拖欠工程款和要求墊資承包的現象比較嚴重。由于資金不到位，給工程材料的購進、施工的規范操作和管理造成了影響，進而影響到工程質量。曾有一個鄉鎮的住宅樓是98年開工建設的，因為資金問題，到現在已經四年了仍沒有建成，在每次檢查中問題也比較多。3 建設工程質量問題。根據以往的工程質量問題，我們可以發現，實體工程質量達不到國家要求和規范標準是質量問題的一個重點、難點。因為當前我國的建筑市場正處在

7、十分活躍時期，同時也是處在市場競爭不規范，法規不健全的情況下。許多建筑行業從業人員認為施工質量應當是工程結構實體質量的關鍵總是在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題在質量管理及隱患造成根源上產生了明顯偏差一些設計研究院設計時他們多考慮了建筑外觀造型、結構形式新穎等因素考慮地區環境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等很少在施工過程中變更定單手續出具也較繁瑣。在政府機構審查中對對水、暖、電、智能、防火、衛生、設備等配套設施檢查力度較小，容易被忽略，施工方容易蒙混過關。一般工程檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題都沒有怎么去深入了解4 如何

8、提高工程質量4.1. 建立健全的制度制度是否健全，直接影響到工程的管理，根據我們國家現有的一些行業規則和法律法規，在業主方擁有很大的自主權。很多業主關心的往往只有工程的經濟效益，忽略了最基本的質量控制，甚至可以為了短期的經濟效益而放棄工程質量，導致很多“豆腐渣”工程的出現，直接對人民群眾的生命安全、財產安全造成損失。我們應當建立一個更加健全的制度，在保證業主的自主權的同時，也應當加以制約，確保業主在保證質量的前提下，確定合理的工期和造價。業主要在法律允許的范圍內進行工程，這就需要強健有力的健全制度，業主要有自主意識，自覺遵守國家規定的法律法規，有關主管部門也應當加大宣傳力度，更要加強執法力度。

9、一個制度不僅僅只靠自主意識，還要靠制度的執行力。健全的制度不僅對建設方來說重要，對施工方來說同樣重要。健全的制度需要施工方自主去實行，加強管理，杜絕隱患存在。在制度的要求和監督下，施工方當以質量為前提，確定施工工藝、施工方法、施工流程等。健全的制度能保證工程不會有施工方偷工減料、不按程序去完成施工任務，也不會有金錢上的某些交易而導致工程的質量的不到切確的保證。同樣的，監理方也需要在健全的制度下完成監督工程任務。健全的制度將杜絕監理方收受各方利益的現象，不會導致工程存在瑕疵，草草竣工進行生產運行，質量會有質的飛躍。監理方應當在健全的制度監督下，準確、按程序地一步一步去完成監督任務。4.2 加強管

10、理措施 下面主要從業主方和施工方的角度來進行探討。4.2.1 業主方作為業主方，對于工程質量的控制在于預測建造期和使用期對質量影響的全部因素（選址、地質勘查、設計不合理、施工不合理等，一般分為客觀因素和主觀因素），規劃好建設項目全規劃；選擇資質等級、經驗、信譽合格的設計、施工和監理單位；簽訂合同，必須明確各方的質量責任；做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定；做好施工階段的質量控制，例如圖紙會審、技術交底，施工材料、設備、機械在施工中的質量控制；做好資料收集、信息反饋，通過組織、協調、經濟、技術等手段進行質量全面管理。按項目管理的各階段，業主方在項目管理中的質量控制具體應該做到：（1

11、）設計階段建設項目在前期的設計階段工作非常重要，業主應當選擇具備相當資質的設計單位。在設計前應當對工程施工現場進行精確的勘測，以求設計方案與現場施工相互協調。業主方應當實時監控，對有疑問或者異議的地方進行商討，確保設計方案與設計質量達到國家標準與要求。最后組織專家進行審核，對不合理的地方進行整改，由設計單位提供最終的設計方案和設計圖紙，落實責任到各方。（2）招標階段建設項目選擇施工單位時，對施工單位的審查非常重要，施工單位的資質決定施工質量的好壞。對施工單位的審查主要包括企業信譽、經濟實力、施工人員素質、施工技術和施工設備等。最重要的是要考察施工單位的經驗，在以往的施工中是否出現質量問題，是否

12、發生過嚴重的質量事故，能否完成此項目，其綜合實力是否符合項目建設。（3）施工階段施工準備階段，準備是否充足與質量好壞有直接關系，業主當制定相關的管理機制，制定完善的質量管理和檢查制度。組建施工管理隊伍，對施工管理人員進行技術培訓與管理指導。監理制也應具備，以確保管理制度的正常運行。選擇信譽良好并具備相應資質和經驗的監理單位，確保施工質量和施工進度得到良好保障。建設單位應當與監理單位簽訂詳細的合同，確保工程的正常實施，責任落實到各方，使監理單位能更好地完成監理工作，以求達到工程質量。建設單位對施工單位的控制主要是通過監理單位來實行，監理根據合同履行自己的職責和權力，實現對施工過程的質量管理主要是

13、對施工人員、施工技術、施工進度和施工材料等會直接或間接影響到施工質量的因素進行控制管理，實現質量管理的實時性，確保施工質量達到合同要求與國家標準。其中“三檢”制度是施工過程中保證質量的一個重要制度，“自檢”是指施工方對工程實行自行檢查，“互檢”是指上一道工序的檢測由下一道工序的檢查員進行檢查或不同工序之間的檢查員相互檢查，“專檢”是所有分項工程、隱蔽工程、預應力工程作為一道工序，邀請專檢員進行檢查評定。在項目施工前，施工單位的技術人員應對項目進行施工技術交底，工期長、技術難度大、施工難度大的應進行分階段施工，技術人員對施工人員同樣需要進行技術交底，確保施工質量達到項目要求，并技術達標。對測量控

14、制點應加以反復檢測，并對測量點定位放線，進行保護。對材料的檢測一定要做到杜絕不合格的材料進入施工現場。（4）竣工階段建設項目完成，進行竣工驗收，應嚴格按照程序進行檢查，若存在安全、質量隱患，業主應要求施工單位及時進行處理，以達到合格標準為止，由監理單位進行監督。在工程試運行中，一些內在的、隱蔽的質量、安全隱患就會出現，建設單位應加強試運行階段的質量控制工作，認真進行檢查考核，發現問題，找出問題原因，要求相關的責任方進行限期處理，并對處理完成的工作進行檢查驗收，保證問題徹底解決。4.2.2 施工方施工方主要從以下幾點對工程質量進行控制和提高。（1）材料、機械：無論是原材料還是成品材料，一定要牢牢

15、把關。材料進場必須有出廠合格證和檢測報告，進場后也當抽樣進行復檢，若發現材料存在不合格現象，應該及時停止使用，并對材料進行多次復檢，如果的確不符合國家標準應當返工已經進行的工作，并對材料作出處理，拒絕使用不合格材料，以免造成工程質量的缺陷。施工機械的選用必須符合施工設計方案，能最大減少浪費，提高效率，工作質量達到施工標準。定期對施工機械進行保養和檢查，確保施工機械的工作不會影響到工程的質量。（2）檢查體系：施工方對檢驗批、分項、分布（子分部）、單位（子單位）工程按施工標準進行自檢并評定結果，實行“三檢”制度。其體系的主要表現為：1.作業活動者在作業結束后必須進行自檢。2.不同工序的交接、轉換必

16、須由相關人員交接檢查。3.施工方專職質檢員的專檢。（3）技術交接制度：實行技術層層交接，由技術負責人將技術要點、資料等交接到現場施工員，再由施工員交接到各個施工班組組長或施工人員，進行現場指導，并簽字確定交接責任，把責任落實到具體個人身上，有利于質量的保證。（4）資料整理制度：材料的合格證、檢查報告；機械的合格證，保養、檢查記錄；工序的技術交接記錄；自檢、互檢、專檢報告及評定結果；各方驗收記錄等。各種關于施工過程中的資料記錄應當整理收編，作為驗收、考核、歸檔依據資料。完整的工程資料能嚴格記錄工程信息，從而控制工程質量。（5）驗收：施工方根據各個驗收環節，應當依據規范、標準制定的程序一步一步去進

17、行，各方相關人員應全部到位，進行驗收評定，施工方當做好驗收記錄資料。（6）三點（控制點、檢查點、停止點）：對一些新工藝、新技術，或者施工難度大，隱蔽性強的工序，設置停止點，完成后必須要求監理方進行驗收方可進行下一道工序。對施工工藝流程中影響質量的工序作為控制點，按施工標準，采取施工措施保證施工質量。一些比較重要又能進行檢查的的點作為檢查點，用以驗證技術是否有效，以便及時發現問題。“三點”的設置可以有效地控制施工過程中的質量問題，從而提高施工質量，保證工程質量。（7）人為因素：施工的管理者、執行者、監督者都是人，之前就說過業主方堅持以人為核心，施工方也不例外。管理人員應當具備以質量為核心，進度為

18、基礎，成本為目標的管理意識，拒絕偷工減料的現象發生。執行者也當提高基礎知識，熟悉施工技術、施工圖紙，建立工程質量、安全為首的施工意識。監督者不能昧著良心，一只眼閉，一只眼睜，應當為工程質量負責，而作為施工方最好別讓監理方大小眼。說到底，還是要控制好人為因素對工程質量的影響。5 總結通過健全制度和加強管理措施，能有效地提高工程實體質量，使工程實體質量得到保證，保障工程項目各方的利益，以及人民的生命財產安全和國家安定。在國家發展迅速的現今，如何提高工程質量對國家的發展有著巨大的影響。提高工程質量刻不容緩。因此，我們必須高標準、嚴要求，確保工程質量，為國家和人民提供一流的建設工程。總而言之，“百年大計、質量第一”必須促進工程質量的提高，確保建筑