1、三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工程總進度計劃本工程項目主要以砌筑，澆灌，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進度計劃詳見附表）。（二）、施工部署原則：1 、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2、專門組建本工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排

2、好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。5、在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。根據工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，負責整個施工項目；考慮工期相當緊迫，因此拆除，加固，安裝和各相關專業(yè)的施工同步進行。根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施

3、工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模比較大、施工難度比較高，因此拆除，加固工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證。（三）、施工步驟制定原則12/ 9在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即 “優(yōu)質、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：1 、認真貫徹執(zhí)行建筑法及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4、施工進度具體安排如下：（ 1）根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。（

4、 2）工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，周圍安全距離等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。（ 3）測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作，第一批工人進場。（ 4）進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內完成現場清理，保證施工進度。各施工隊組交叉施工，以最短時間完成施工準備工作。（ 5）、工程進度計劃及工期保證措施 、組織措施a 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前

5、道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。b 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。c 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳

6、細，具有實際性的可操作性。d 項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。e 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。f 為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。g 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。h 充分利用經濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。i 組織公司內

7、部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 技術措施a 各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。b 認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。 c 我司選派有經驗 的工程師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的問題。d 每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。 單位工程工期延誤的補救措施a 及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。b 針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。c 準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造

8、成待工。d 后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿足施工需求e 及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。f 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。g 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。h 利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 管理措施a 項目部管理人

9、員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 b 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。c 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。d 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。e 將合同的條款要求，分解納入相對

10、的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。f 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行g 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：a 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪

11、費的不嚴肅工作作風。b 加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以 “三比一算 ”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。c 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備

12、一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。a 項目內部關系協調項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。b 外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)

13、度在平等的基礎進行協調。c 施工中的協調交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度 、的實現。合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)

14、行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。a 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。b 周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況

15、，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。c 月分析調整制度項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 d 施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進

16、度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。e 控制關鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。1 ）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。6）制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。7）建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變