1、WRC題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六總分IPMA*international project managieniiinl associotioni國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 （IPMP）知識(shí)考核筆試試題級(jí) 別：IPMA D級(jí)認(rèn)證中心：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號(hào)：IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)IPMA D級(jí)筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫(huà)橫線或者涂黑， 如1. Ai 1 Bl Cl Dl或1.【聞Bl Cl Dl表示第1題選擇答案Ao試題1:判斷題（正確選【V】錯(cuò)誤選【X】）6 . V7 .【X】【8 .【X】【9 . V10 .【V】11 .【X】12 . V13 .

2、X14 . V15 .【V】16 . X17 .【X】【18 .【V】19 . X20 . V試題2:選擇題1 .【A】【 【2 .【 D3 .【 01 D4 .【B】g【1.1 A】【 6 . 【 【7 .【 LD8 .【A】【B】【9 .【 D1. .1B 1,14. A ,0】D15. LA B 0116. 【A】【B】【 D17. 【A】【B】【 D18. 【A】【B】【 D19. 【B】【0】D20. A 0】D21. 【A】【0】D22. 【B】【0】D23. A B 027. B 0 D28. AH B 0 D29. A B D30. AB】 D31. AB】【0】【32. A*

3、 B 0 D33. AH B 0 D34. AH B 0 D35. A【0】【D】36. A B D40. A B D41. A B0】42. A B0】43. A B D44. B0D45. A B0】46. A 0】D47. A 0】D48. A【0】D49. B0D11.A 【C】【D】24.【A】【B】 D37.【A】 Cl D 50. A B C 12. A B D25.【A】【B】【 D38. AB】【C】13. A B D26.【A】 Cl D39. AB【C】【試題1:判斷題（每小題1分，共20分）1 . 一座立交橋是一個(gè)項(xiàng)目。2 .傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)于成功項(xiàng)目的定義就是要滿足時(shí)

4、間、成本和質(zhì)量的三重約束。3 .在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是管理員工。4 .系統(tǒng)要素與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的功能是系統(tǒng)的外部表現(xiàn)，但又 對(duì)系統(tǒng)要素與結(jié)構(gòu)有制約作用。5 .強(qiáng)制權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，影響權(quán)是由個(gè)人在組織機(jī)構(gòu)中的職位所決定，都來(lái)源于行政 的力量。6 .頭腦風(fēng)暴法是項(xiàng)目問(wèn)題解決方案提出中一種常用方法，該方法允許對(duì)問(wèn)題的解 決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。7 .項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，任何項(xiàng)目的運(yùn)作都是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程。8 .在進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)必須考慮長(zhǎng)期組織的機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則以及決策程序。9 .項(xiàng)目問(wèn)題識(shí)別和描述的一項(xiàng)重要工作是項(xiàng)目目標(biāo)的確定，項(xiàng)目的目標(biāo)往往不止 一個(gè)，但各目標(biāo)是統(tǒng)一一致無(wú)矛

5、盾的。10 .企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的 一種以項(xiàng)目組織為對(duì)象的管理方法和模式。11 .制定科學(xué)合理全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是進(jìn)行項(xiàng)目成功與失敗評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。12 .團(tuán)體學(xué)習(xí)涉及個(gè)人學(xué)習(xí)能力，因而是一種個(gè)人的修煉。13 .按照系統(tǒng)工程的思想，在項(xiàng)目管理中一般先決定項(xiàng)目的整體框架，后進(jìn)入內(nèi)部 詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序。14 .項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)就應(yīng)越小。15 .項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是完善已建項(xiàng)目、改進(jìn)在建項(xiàng)目和指導(dǎo)待建項(xiàng)目16 .根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)不僅受到其所得絕對(duì)報(bào)酬的影響，而 且也受到相對(duì)報(bào)酬的影響。17 .項(xiàng)目管理的日常活動(dòng)通常是圍繞項(xiàng)目

6、計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制及 進(jìn)度控制等五項(xiàng)基本任務(wù)來(lái)展開(kāi)的。18 .要素分層法將涉及項(xiàng)目選擇的眾多影響因素按照項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、項(xiàng)目承 辦者的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分層，從而作出判斷和決策，是一種定性的分析方法。19 .項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面就是通過(guò)項(xiàng)目范圍管理將隱含的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊?確的項(xiàng)目需求。20 .按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。試題2:選擇題（每小題1分，總計(jì)50分）（特別說(shuō)明：1-10為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）1 .項(xiàng)目管理的基本職能是A.項(xiàng)目溝通C.項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)和控制2 .矩陣式組織管理的困難包括A.如何有效激勵(lì)項(xiàng)目

7、中兼職工作的員工B.在一個(gè)向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的環(huán)境中如何進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)C.如何在沒(méi)有大量權(quán)力的情況下進(jìn)行管理D.如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈變化3 .項(xiàng)目論證中經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要包括A.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4.項(xiàng)目在下面哪些情況發(fā)生時(shí)要被終止A.項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目的環(huán)境與計(jì)劃時(shí)的環(huán)境相比發(fā)生變化C.項(xiàng)目所需的資源被分配給其他項(xiàng)目D.項(xiàng)目被無(wú)限期地延長(zhǎng)5 .項(xiàng)目總目標(biāo)的描述，通常是針對(duì)A.團(tuán)隊(duì)組織B.工作范圍6 .項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量保證7.以下屬于德?tīng)柗品ㄌ攸c(diǎn)的是A.匿名性B.多次反饋性C.進(jìn)度計(jì)劃D.成本C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量驗(yàn)收C.小組的統(tǒng)計(jì)回

8、答D.單向性8.下述參數(shù)中，用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的是A.投資收益率B.投資回收期9.影響工作績(jī)效的因素主要有A.激勵(lì)B.技能C.影子價(jià)格D.社會(huì)折現(xiàn)率C.環(huán)境D.能力10.與作業(yè)相比，項(xiàng)目目標(biāo)問(wèn)不均衡具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性弱矩陣式組織形式強(qiáng)矩陣式組織形式資源的優(yōu)化高度的凝聚力成效階段解散階段員工的招聘報(bào)酬管理在職業(yè)上得到發(fā)展和成長(zhǎng)良好的工作環(huán)境點(diǎn)因素分析概率分析利息備付率A.時(shí)間有限C.B.組織穩(wěn)定D.11 .組織形式的缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源閑置的是A.職能式項(xiàng)目組織C.B.項(xiàng)目式組織形式D.12 .下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的是A.共同的目標(biāo)C.B.合理分工與協(xié)作D.13 .團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)悟到凝聚力的存

9、在是在A.磨合階段C.B.正規(guī)階段D.14 .下列選項(xiàng)中不屬于人力資源管理內(nèi)容的是A.人力資源規(guī)劃C.B.工作進(jìn)度的考核D.15 .下列不屬于激勵(lì)因素的包括A.工作富有成就感C.B.工作本身具有挑戰(zhàn)性D.16 .下列哪一項(xiàng)不屬于不確定性分析的方法A.盈虧平衡分析C.B.敏感性分析D.17 .下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是A.總投資利潤(rùn)率B.C.內(nèi)部收益率D.投資收益率18 .價(jià)值工程中選擇價(jià)值分析對(duì)象的具體方法不包括A. ABC 法C.點(diǎn)要素分析法B.百分比法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法19 .特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容不包括A.項(xiàng)目意向的內(nèi)部環(huán)境分析C.項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析B.市場(chǎng)研究D.項(xiàng)目承辦者優(yōu)

10、劣勢(shì)分析20 .國(guó)際上通常認(rèn)為，可行性研究階段對(duì)投資估算允許的誤差率為A. 30%C.20%B. 10%D.15%21 .下列哪一項(xiàng)不屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)A.影子工資C.影子匯率B.預(yù)測(cè)價(jià)格D.社會(huì)折現(xiàn)率22 . “獲得特許經(jīng)營(yíng)的投資人，在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，投資建造、運(yùn)營(yíng)所特許的基礎(chǔ)設(shè)施，從中獲得收益，在經(jīng)營(yíng)期末，無(wú)償?shù)貙⒃O(shè)施移交給政府”描述的是A. BOTC.TOTB. PPPD.MOP23 .進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)描述時(shí)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則包括A.能定量描述C.能跟蹤控制B.目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的D.以上皆是24 .下列哪一項(xiàng)是一個(gè)好的目標(biāo)描述的實(shí)例A.建造一棟大樓B.構(gòu)建一個(gè)大型企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)C.在10個(gè)月內(nèi)

11、用500萬(wàn)元完成一棟符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的五層辦公大樓D.用500萬(wàn)元建造一棟五層大樓25 .資源計(jì)劃的主要依據(jù)不包括A.工作分解結(jié)構(gòu)C.資源供應(yīng)計(jì)劃B.項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃D.組織策略26 .下面公式表述有誤的是A. BCWS二計(jì)劃工作量X預(yù)算定額B. ACWP=已完成工作量X預(yù)算定額C. CV=BCWP-ACWPD. SPI=BCWP/BCWS27 .當(dāng) ACWPBCWPBCWS 時(shí)，它表示A.效率較低、進(jìn)度過(guò)快、投入超前B.效率較低、進(jìn)度緩慢、投入超前C.效率較高、進(jìn)度過(guò)快、投入延后D.效率較高、進(jìn)度緩慢、投入延后28.質(zhì)量策劃的依據(jù)是項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則以及A.項(xiàng)目范圍陳述C.質(zhì)量經(jīng)

12、濟(jì)性B.工作分解包D.項(xiàng)目外部條件29 .某項(xiàng)目因施工需要某臺(tái)特殊設(shè)備，若短期租賃該設(shè)備，租金按120元/天就算;若長(zhǎng)期租賃，則必須交納固定手續(xù)費(fèi)用3000元，且租金為60元/天。則以下選項(xiàng)哪種最合理A.若租期不超過(guò)100天，應(yīng)選擇短期租賃B.若租期超過(guò)100天，應(yīng)選擇短期租賃C.若租期不超過(guò)50天，應(yīng)選擇短期租賃D.若租期超過(guò)50天，應(yīng)選擇短期租賃30 .招標(biāo)準(zhǔn)備階段中的4項(xiàng)工作：發(fā)放招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件和標(biāo)底審定投標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)公告，這4項(xiàng)工作的正確排序?yàn)锳.C.B.D.31.對(duì)于無(wú)效合同的敘述下面哪個(gè)是錯(cuò)誤的A. 一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同為無(wú)效合同B.違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)

13、定的合同為無(wú)效合同C.無(wú)效合同自合同簽訂時(shí)就沒(méi)有法律約束力D.合同的無(wú)效影響合同中獨(dú)立存在的有關(guān)解決爭(zhēng)議條款的效力32 .確定項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)及質(zhì)量事故處理程序和獎(jiǎng)懲措施的階段是A.規(guī)劃C.實(shí)施B.概念D.收尾33 .項(xiàng)目審計(jì)的特征是A.獨(dú)立性、權(quán)威性、科學(xué)性C.權(quán)威性、科學(xué)性、強(qiáng)制性B.獨(dú)立性、權(quán)威性、強(qiáng)制性D.科學(xué)性、權(quán)威性、原則性34 .在信息的加工處理中，對(duì)初始的原始信息的加工不包括A.選擇B.分類(lèi)整理C.分析和計(jì)算D.編輯歸檔35 .項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)分析階段的主要工作有A.系統(tǒng)分析B.用數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、UML等構(gòu)造系統(tǒng)的邏輯模型C.寫(xiě)出系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告D.以上皆是36

14、 .純風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不同點(diǎn)在于純風(fēng)險(xiǎn)A.包含了與商業(yè)有關(guān)的盈利或虧損的機(jī)率B.在引起商業(yè)負(fù)債的同時(shí)必然引起個(gè)人的損失C.包含了與商業(yè)有關(guān)的虧損的機(jī)率，而不包含盈利的機(jī)率D.必然引起與純利潤(rùn)損失有關(guān)的商業(yè)負(fù)債37 .在以下的風(fēng)險(xiǎn)量化方法中，哪一個(gè)考慮了決策者面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度A.靈敏度分析C.蒙特卡羅方法B.效用理論D.決策理論38.不屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的是A.出售C.簽訂責(zé)任合同B.保險(xiǎn)與擔(dān)保D.回避39.對(duì)于沖突，現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為A.是不可避免的B.如果得到控制，是有益的C.可能是有益的，取決于和誰(shuí)發(fā)生D.以上皆是40 .導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是A.資金不足C.B.缺乏合適的資源D.41

15、.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，下列沖突源強(qiáng)度最大的是A.管理程序C.B.人力資源D.42 .項(xiàng)目沖突解決的方法有A.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫C.B.緩和、調(diào)停、妥協(xié)D.43 .溝通的第一一步是A.決定你溝通的方式B.喚起那些受影響的人的興趣C.通盤(pán)考慮你所期望實(shí)現(xiàn)的東西D.在你所溝通的事情上獲得支持44 .下列不是溝通障礙的是A.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款B.官僚主義作風(fēng)C.對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難D.缺乏明確的溝通渠道45 .小道消息傳播最普通的形式是A.單線式C.項(xiàng)目目標(biāo)不清時(shí)間浪費(fèi)技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)回避或撤出、正視以上皆是偶然式集束式B.流言式D.46 .溝通計(jì)劃編制所用的技術(shù)是A.溝通技巧C.信息檢索系統(tǒng)B.干

16、系人分析D.信息分送系統(tǒng)47 .在項(xiàng)目收尾階段，主要的工作有A.項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目清算B.項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目交接C.質(zhì)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收、項(xiàng)目交接D.質(zhì)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收、項(xiàng)目清算48.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)、供方互利的關(guān)系以及A.售后服務(wù)系統(tǒng)B.管理的系統(tǒng)方法C.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析的決策方法D.項(xiàng)目組織的目標(biāo)49 .與甘特圖不同，里程碑圖表示A.項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開(kāi)始或結(jié)束B(niǎo).活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期C.期望的工期D.活動(dòng)的依賴性50 .某個(gè)工作在做時(shí)間估計(jì)時(shí)估計(jì)出的最樂(lè)觀時(shí)間是3天,最悲觀時(shí)間是9天，最可能時(shí)間是6天，則該項(xiàng)工作期望時(shí)

17、間是B. 3天A. 4天C. 5天D. 6天試題3: （20分）虹陽(yáng)實(shí)業(yè)公司是一家生產(chǎn)工業(yè)鍋爐的專(zhuān)業(yè)廠，近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)， 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)某“ TZ工業(yè)鍋爐”有持續(xù)的大量需求，市 場(chǎng)前景廣闊。為此公司領(lǐng)導(dǎo)決定投資2000萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線進(jìn)行 TZ工業(yè)鍋爐的生產(chǎn)。TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目于 2010年1月1日開(kāi)始，建設(shè) 期一年。2011年投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷(xiāo)售收入為 1600萬(wàn)元，成本為 1000萬(wàn)元，稅金為114萬(wàn)元。投產(chǎn)后第一年的生產(chǎn)能力為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 70%,

18、這一年的銷(xiāo)售收入與成本都按正常年份的 70%計(jì)算，投產(chǎn)第二年及以后各年生產(chǎn) 能力均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。投產(chǎn)后第一年的稅金為 79.8萬(wàn)元，投產(chǎn)后項(xiàng)目每年的 資產(chǎn)折舊額是300萬(wàn)元。3.1 （9分）為了計(jì)算方便，假設(shè)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資發(fā)生在年初，收入和 成本等均發(fā)生在年末，項(xiàng)目的折現(xiàn)率為 8%,請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表 1現(xiàn)金 流量表，要求填寫(xiě)表1中所有數(shù)據(jù)（小數(shù)點(diǎn)后只保留三位有效數(shù)字）。表1 現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元年度20102011201220132014現(xiàn)金流出2000779.8111411141114現(xiàn)金流入1420190019001900凈現(xiàn)金流量-2000640.2786786786累

19、計(jì)凈現(xiàn)金流量-2000-1359.8-573.8212.2998.2折現(xiàn)系數(shù)0.8570.7940.7350.681（折現(xiàn)率8%）現(xiàn)值-2000548.651624.084577.710535.266累計(jì)現(xiàn)值-2000-1451.349-827.265-249.555285.711附：折現(xiàn)率為8%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.6813.2 （4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目自投產(chǎn)起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)投資收益率為20%,請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的投資是否可行。（要求列算式，小數(shù)點(diǎn)后保留三位）249 555動(dòng)態(tài)投資回收期：T= 3 9-55

20、5 =3.466年， 535.266E=1/3.466=28.852%23%,因止匕該項(xiàng)目可行3.3 （3分）假設(shè)需要對(duì)該項(xiàng)目的投資進(jìn)行敏感性分析，請(qǐng)說(shuō)明進(jìn)行敏感性分 析的步驟是什么？1 .計(jì)算基本情況下，備選方案的凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率2 .選定分析因素及其變化范圍3 .單因素敏感性分析4 .多因素敏感性分析5 .確定各因素的敏感程度和影響大小的先后次序6 .4 (4分)假如該項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，說(shuō)明項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪幾個(gè)？答：國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：(1) 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值；(2) 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率；(3) 外匯效果分析；(4) 就業(yè)效果分析。試題4: （30分）為保證項(xiàng)

21、目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目涉及的工作較多，項(xiàng)目管理過(guò)程中采用了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過(guò)程中 均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)分解得到了 一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表 2所示。表2 “廠房建設(shè)”子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I一8JL8KM9L一6M一44.1 （10分）依據(jù)表2在圖1位置處繪制“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目實(shí)施的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。4.2 （

22、2分）依據(jù)表2繪制的“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖2所示。t#在圖2中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：E工作開(kāi)始15周后G工作便可結(jié)束；H工作開(kāi)始12周后M工作才可開(kāi)始。4.3 （6分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始和最早完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4 （6分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始和最遲完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。4.5 （4分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。4.6 （2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為29周 ；并在圖2中用雙線條或粗

23、線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。圖1 “廠房建設(shè)”子項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖611414122C8L14322G0159671502381622523129601317325D7130192502929029SS126013HMSF6041127130192502929029E58013ES=1t早開(kāi)始時(shí)間TF=總時(shí)差219719227FILS=最遲開(kāi)始時(shí)間T=工作時(shí)間NO=工作代號(hào)128902121229圖2 “廠房建設(shè)”子項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5: （15分）為了滿足項(xiàng)目工期的要求，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了

24、 TZ工業(yè)鍋爐生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類(lèi)型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表3所示。表3 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作序號(hào)工作時(shí)間（大）人力資源舊工作量估計(jì)（工時(shí)）平均每天工作量（工時(shí)）母犬需安排人數(shù)A20工程師960486B10工人400405C10工人120012015D20工程師640324E20工人16008010F20工人240012015G30工人1200405H20工人240012015I10工程師400405J15試驗(yàn)員600405K10工程師480486L10工人8008010M10工程師3

25、20324N5試驗(yàn)員2004054.7 （8分）根據(jù)表3計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力 資源數(shù)量，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并填入表 3中。（每天8小時(shí)制，每周按照5 個(gè)工作日計(jì)算）答：平均每天工作量 =工作量/工作時(shí)間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/84.8 （7分）根據(jù)表3制定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖3所示，請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表3在圖4中繪制該子項(xiàng)目實(shí)施期間工人的負(fù)荷圖。時(shí)間單位：周12345678910111213ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213圖3 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖5025454035302015105012467810

26、111213周圖4 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工人負(fù)荷圖試題6: （25分）請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（圖3）和人力資源計(jì)劃（表3）,制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用 和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備及其他）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值 已經(jīng)在表4中給出。各類(lèi)人員的工作量成本為：工程師：50元/小時(shí)；試驗(yàn)員：40元/小時(shí)；工 人：20元/小時(shí)表4 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表廳P人力費(fèi)用（S固定費(fèi)用（S總費(fèi)用（S平均周費(fèi)用（SA4827232080B8232240120C24236260130D32608640160E32688720180F48632680170G24966990165H48712760190I20340360180J24456480160K24276300150L16224240120M1612414070N8475555合計(jì)37261856.1 （6分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并將計(jì)算結(jié)果填入表 4。人力費(fèi)用=工作量*人力資源單價(jià)總費(fèi)用