1、2019 年績效考核方案范文績效考核方案怎么制定?那么，下面是給大家整理收集的績效考核方案范文，希望對大家有幫助。一、考核目的：為總結(jié) xxx5 年度個人與部門的工作情況，強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，并為明年的員工培訓與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)，制度此考核方案二、考核范圍：xxx5 年 3 月 1 日前正式通過試用期考核的在職員工三、考核原則：以提高員工的綜合能力為導向，由直屬領導考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則;四、考核組織和責任1 、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結(jié)果的統(tǒng)計;2 、各部門1) 各評估人應按時、如實對被考核人進行評分，并就考核最終結(jié)

2、果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標;2) 評估人對考核結(jié)果的完整、公正、 合理性負責; 間接領導對考核結(jié)果負有監(jiān)督責任。五、考核方法：根據(jù)不同層級、職別，結(jié)合個人工作目標完成度與部門工作目標完成度進行考核，具體內(nèi)容見下表：1 、不同層級、不同職別員工的評價方法表2* 注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當年的業(yè)務特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標進行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。六、考核程序七、績效結(jié)果反饋與申訴1. 被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。2. 員工如對個人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復議要求，綜

3、合管理部需協(xié)同評分人于5 個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。八、其他1 、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。2 、 員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實際運用，直接領導應對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導。3 、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。1 制定考核方案的目的1.1 激勵營銷人員的積極性。1.2 讓營銷團隊有明確的營銷優(yōu)惠權(quán)限，指導商業(yè)談判底線。1 考核對象考核對象為營銷團隊，即專門負責兒童樂園營銷的運營部，包含 1 名經(jīng)理和2 名銷售助理。2 考核方案細則2.1 內(nèi)部營銷團隊的獎勵為

4、銷售額的5%-10%。2.1.1 當月銷售額額超過5萬元的， 按銷售額的10%獎勵銷售團隊 ; 銷售額為5 萬元以下的，按按銷售額的5%獎勵銷售團隊。2.1.2 其中經(jīng)理可從獎勵中提成20%， 剩余獎勵金額由經(jīng)理根據(jù)平時工作表現(xiàn)和貢獻大小分配給助理。2.1.3 這里的“銷售額”是指由銷售團隊對外聯(lián)絡獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額” 。 當銷售團隊取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之后當天進行確認、核對、統(tǒng)計和備案。測算方法：每人每周策劃 1 個幼兒園的活動，單次會員價消費200 人次， 每次消費6000 元，每月 4 次即 2.4 萬元，外加其他銷售基本可達到2.5 萬元。說明：以后根據(jù)經(jīng)營情況再調(diào)整獎勵標準。2.2 外部營銷人員（合作方 ）的返點為銷售額的20%-30%。2.2.1 合作方須自行準備活動方案并提供必要的人員負責組織整個活動，我方提供其它協(xié)助。如果一次銷售額超過0.9 萬元 （等同超過 300 個單次會員價消費）的，我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動禮品的費用（該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整）。2.2.2 這里的 “銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的 “團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額”。當合作方取得顧客明確的消費意向時，要提