1、當前市場形勢下煤炭企業本錢管理的問題及對策當下我國市場化經濟體制開展迅速，這種情況下，煤炭的價格也在逐步的放開，煤炭資源已經完全推向了市場。煤炭企業要想沖出阻礙，真正意義上翻開市場，首先就應該從自身的改革做起，加強企業本錢管理。筆者在文中著重討論了目前煤炭企業本錢的構成特點，提出在消費過程中減少本錢支出的方法控制本錢。認為目前煤炭企業本錢管理的重點環節應該是在加強科技創新、優化人力資源配置上，這樣才可以保障煤炭企業本錢壓縮在最低程度。【關鍵詞】 煤炭企業 本錢管理 環節討論煤炭企業的本錢管理作為一個經濟價值的范疇，在市場中是普遍存在的。所謂的本錢管理，指的是煤炭企業在消費經營的過程中，會出現各

2、個方面的開支，包括本錢的核算等一系列專業行為的總稱。煤炭企業的本錢管理在整個企業的管理過程中占有很高的比重，本錢管理工作做得好，相應的就可以減少很大一部分開支，從而有效提升企業的管理程度，增加經濟效益。但是現如今的情況卻不容樂觀，因為在新的市場形勢下存在很多不確定的因素，因此原有的煤炭企業本錢管理形式已經落后。為了保障本錢管理仍然可以發揮其重要作用，就應該理解清楚現階段本錢管理的重要環節，采取有效措施全面加強本錢管理工作。一、傳統的煤炭企業本錢管理分析1、煤炭企業本錢管理特征煤炭企業和其他企業相比有較大的差異，煤炭企業屬于地下開采行業，消費的本錢很大一部分是由天然條件決定的，因此本錢的構成因素

3、較多。現如今大部分煤炭企業只是進展原煤的開采，因此原煤產品的本錢構成主要由制造和管理費用構成。煤炭企業的本錢費用涉及多個方面，主要包括資源勘測費，消費材料消消耗用，環境保護費，勞動力補償費以及產品運輸費等幾個方面。在上述所說的幾個費用支出中，很多都和國家的某些法律制度有著直接的關系，環境保護費用就是其中一項，這些費用對于煤炭企業來說是一定的，無法更改的，因此筆者將它認為是不可控制本錢。但是除了不可控制本錢以外的其他可控制本錢都是可以采取措施進展控制的，例如勞動力補償費用等，這些費用的多少和企業的消費形式以及管理形式有著極大的關系。我國提出的煤炭企業管理體制中對可控制本錢有著較為詳細的說明，企業

4、應該采取措施，積極改革，減少可控本錢的支出，保障煤炭企業的收益到達最大化。2、煤炭企業傳統本錢管理方法的缺點1本錢管理沒有足夠的程度和廣度如今大多數煤炭企業采用的本錢核算方法是把原煤當做核心的本錢制造，但是長期開展來的經歷和數據告訴我們，這種本錢控制的方法存在很多的缺陷與弊端，企業的管理者只是單純的重視財務部門的本錢核算，而在煤炭的消費本錢上和消費過程中卻沒有足夠的控制，使本錢控制變得單一局限，缺乏深度。而在本錢控制廣度方面也做得不夠好，注重事后進展核算，沒有把事前的預測，事中的控制和事后的核算有機的結合起來，使本錢控制失去了活性。2本錢控制沒有全過程控制理念在本錢控制的過程中最為重要的就是事

5、前的預測和事中的控制，但是如今的情況恰恰相反，很多企業將事前和事中兩個環節忽略掉，注重事后的預算過程。煤炭企業本錢控制的核心是從消費過程的各個方面對本錢進展控制，完全屬于事前管理工程。但實際上事后的管理只是一種輔助作用，因此在新的市場經濟形式下，想要真正發揮出企業的本錢控制作用，就應該轉變思想觀念，把控制的重點環節放在消費的前期中，進展較大規模的改革。二、當下煤炭企業本錢管理存在的問題1、缺乏足夠的本錢控制意識隨著經濟的開展和市場化體制改革的加深，越來越多的管理者意識到本錢控制的重要性。但是基層隊伍對此還是無動于衷，這是目前企業中本錢管理沒有實效的一大原因。造成這一情況的原因就是目前企業員工和

6、基層管理者沒有意識到嚴峻的形勢和自身素質較低，所以在實際的工作中，很多人只是一味重視產量和開采量，而完全沒有意識到本錢控制的重要性，這樣直接造成消費和經營的脫鉤。一個企業的資金必然是有限的，在這個方面投入的多了，其他方面的可用資金就會相應的減少，就是這樣一個道理，在許多不必要開支的地方投入了較大的資金儲量，當然在其他正常經營活動中的資金就會缺失，進而造成企業的經營不善，資金循環速度降低，收益自然也會下降。2、本錢控制觀念落后，組織控制不到位如今企業內部的很多人都受到傳統觀念的束縛認為本錢控制只是企業管理人員的事，與自己這些基層工作人員并沒有太多的關系，自己只要把消費工作做好、保證煤炭的質量符合

7、各項標準就可以了，對于本錢控制沒有足夠的認知和關心。對于在哪個環節上應該著重進展本錢管理控制沒有做出足夠的考慮，本錢控制觀念非常的落后。從另一個角度看，不光是基層工作人員沒有足夠的本錢控制觀念，很多管理人員的素質才能也是非常的低下，對于目前市場的形勢缺乏先進的指導思想，造成在本錢控制上也是沒有足夠的意識。上述兩個原因都是目前煤炭企業本錢管理工作無法有效進展的限制因素。要想真正的把本錢控制付諸理論，首先應該做的就是提升全體管理者的思想認識和整體素質，企業應該對其進展重點的教育，使其舊有的觀念發生徹底的轉變，具備一支高素質的管理隊伍，才能保證本錢管理有效地開展下去。3、煤炭企業沒有完備的本錢控制制

8、度如今很多煤炭企業雖然都積極響應國家號召建立起了屬于自己的企業各項規章制度，但是這些都是一些大綱類的東西，對于消費經營并沒有非常好的指導作用，只有針對某一項經濟活動建立專有的制度，才可以保障此項活動有足夠的制度保障。對于本錢控制也是如此，如今很多企業并沒有完備的本錢控制制度，這樣工作人員的行為就沒有思想上的引領，直接造成工作缺乏積極性，很多本錢管理部門也是各自為戰。如今大部分企業在開展本錢控制的過程中，只是一味的強調一些在財政以及供應和調度幾個部門的工作方案，而沒有有效的促進每個部門之間團結合作，沒有形成一種體制上的管理。這種不成熟的管理形式下本錢管理范圍也很小，很多方面的工作不能有效的涉及到

9、，非常不利于煤炭企業本錢控制工作的開展。 三、當前市場形勢下煤炭企業本錢管理新措施綜合上述目前我國煤炭企業在本錢管理方面存在的問題，筆者認為為了有效開展本錢管理工作，應該摒棄以往的傳統思想束縛，從市場化經濟體制的角度對待煤炭企業的本錢控制。為此，提出了下面的七個促進企業本錢控制的新舉措。1、消費過程不斷進展科技創新科學技術是第一消費力，這句話用在每個領域都是適宜的，當然煤炭企業也不例外。現如今，煤炭企業只有不斷引進新技術才可以適應現代化的需求。科學技術的存在可以有效地推動煤炭事業的安康開展。對于煤炭企業而言，如今每年的污染處理費用是非常高昂的，因此，如何在較短的時間內降低煤炭開采過程中的各項污

10、染是非常重要的。而煤炭清潔技術對于治污來說是從源頭上減少污染物產生的有效措施，煤炭的清潔也是在將來幾年甚至是十幾年中煤炭企業的重點開展方向。為了真正到達煤炭的清潔，就要不斷加大科技建立和投入，同很多科研事業接軌。把科技創新作為降低消費本錢的重要環節可以節約相當大的資金，有效的促進資金鏈的流動和循環。目前很多企業都已經通過試驗獲得了初步的成效，使本錢費用大規模減少，既節約了本錢資金，又減少了對于環境的污染。神東礦區的開展就是一個很好的例子，這家企業依靠在科技領域的不斷創新，在毛烏素沙漠的東部地區建立起現代化的大型礦區。在科技創新方面，神東礦區著重在大斷面負壓通風方面獲得了良好的績效，有效的減少了

11、霧霾情況的發生，使員工們的肺病發生率較其他礦區相比有了明顯的降低，在煤炭行業不失為一個良好的開端和模范。2、加強煤炭消費過程的管理在煤炭消費過程中加大管理力度，可以使資源的利用率和回收率實現較大規模的提升。在技術方面，開采過程中應該采取“煤炭高效開采技術等一系列較為先進的技術手段，盡可能地減少煤炭資源的浪費，這樣間接地減少了本錢的損失，加強了本錢利用率。還有一個重要的方面就是在開采的過程中應該充分的和市場的實際情況相結合，根據市場在近期的浮動情況，預算部門應該首先做好市場調查和預算工作，再根據調查情況制定出近期的開采方案，這樣可以保障勞動力的充分利用，節約了部分本錢。3、有效控制輔助本錢煤炭企

12、業的一大隱患就是平安問題和環境污染問題，因此在平安方面和環境保護的投資占有很大一部分的比重，這些投資都屬于輔助本錢，因此對于輔助本錢的投資應該事先做好足夠的規劃，這樣可以為煤炭企業總體上降低本錢打好根底。筆者在此提出了兩個方面的舉措，給煤炭企業的平安和環境問題提供一些借鑒。一方面為了有效減少環境保護方面的支出，應該充分利用煤矸石進展巷道的填充和采空區的填充，這樣從源頭上抑制污染，降低環境保護方面的投入本錢。另一面，為了減少煤礦平安事故的發生，在開采的過程中應該進展間歇式開采和煤層配采，保護地表水源的漏失，抑制地表的下沉，降低資源補償性支出數額。4、充分做好稅收籌劃工作，在稅收方面節約本錢稅收籌

13、劃工作是我國合法性的工作，因為作為煤炭企業每年在稅收上都有相當大支出。為了在稅收上有效降低本錢，企業內部應該建立完善的稅收籌劃部門對企業的消費進展合理的配置，從而在法律允許的范圍內有效的降低稅收數額，這項工作的順利完成，可以使企業的本錢支出大量減少，從而有效的促進資金的流動。5、加大人力資源配置，提升管理人員素質受到前幾年金融危機和歐債危機的影響，煤炭企業的開展受到了很大沖擊，很多企業出現了資金流動困難甚至是無法流動的情況，這種情況下很多企業采取減人提效的舉措。為了保障消費，首先要做好人力資源配置，提升管理人員的觀念和素質，從人群的因素考慮本錢管理問題。只有每個管理人員的思想觀念發生改變，素質不斷提升，本錢管理問題才能得到有效的改善，本錢控制也才能獲得良好的成效。四、總結在當今新的市場形勢下，煤炭企業的開展面臨