1、總經理助理崗位職責總經理助理崗位職責一1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的顧問助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位效勞。2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、催促、落實執行情況。3、協助總經理作好經營效勞各項管理并催促、檢查落實貫徹執行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或倡議，供總經理決策。6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負責保管使用企業圖章

2、和介紹信。9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。總經理助理崗位職責二1、協助配合總經理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經理保持一致。2、在總經理委托權限內，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。3、執行總經理決議，保證經營目標的實現，及時、足額地完成公司下達的利潤指標。4、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準那么，并負責下達公司各項工作和指標。5、一切行為要對總經理負責，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。6、需具備積極敬業、善于溝通、技能突出、知識廣泛、開拓

3、創新的素質；并具有領導、方案、分析、決策的能力，在公司中有一定的威信。7、要營造良好的工作環境，協調好高低級關系，發揚團隊精神，發揮業務團隊的領導作用。8、通過自己和員工的敬業精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關系，拓展新客戶渠道，起到組織方案與評估的領導作用。9、帶著好各部門開展好工作，贏得公司全體人員的尊重和敬佩。10、負責制定業務管理制度，擬定業務管理方法、物資管理制度、明確業務工作規范、建立業務管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考核；11、積極完成總經理交辦的其他工作任務。總經理助理崗位職責三總經理助理既聯系高低，又協調左右，既是政務的顧問，又是事務的“主管，是

4、總辦這一運轉中樞的“首腦。總經理助理應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有功效地做好總辦工作。當好總經理助理，主要應在下列8個方面努力：一要認清自己，處事有原那么。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺。總經理助理處于“總管家與“不論部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系大眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，顧問不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。二要耳聰目明，作好顧問工作。從大的方面說

5、，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查效勞。及時地捕捉信息，準確地搞好反應，積極地當好決策顧問。不僅要善于發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選計劃。備選計劃不能只是一種，要有多種計劃，以便優當選優，“拍板定案。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好催促檢查，搞好落實情況反應。三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油。首先要協調好高低的關系。對上：要尊重而不盲從，效勞而不奴婢，更不能違背原那么盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原那么，按章辦事，不能惟命是從。待下

6、：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。四要高效快捷處理有關事務。總經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風靡的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有缺乏，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功

7、爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文“魅力和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐盛的知識、高超的才干、卓有功效的辦法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予，尊重上級，理解同級，善于“給予下級。培養人才，幫忙人展現才能，實現價值。六要注意自身

8、形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務必要加強自身涵養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞效勞、辦實事、辦好事。七要制訂并完善游戲規那么。一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比方，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據游戲規那么，獎優罰劣。褒揚、獎勵好的，批評、懲辦壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。八要努力營造溫馨高興的工作環境。要著力發明總辦工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力發明勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于貢獻的良好環境，