1、應急預案 施工現場安全事故的救援預案 建筑行業中的傷亡事故在全國平安事故比例中占據很大比例，隨著建筑業新的各項法規的不斷出臺，標志著平安生產工作正一步步走入正規化、標準化、程序化，杜絕傷亡事故的發生已成為建筑業中的重中之重，為了保證施工中發生事故后能有效的得到掌握，傷員得到準時救治，特制定平安事故救援預案。 一、救援領導小組管理職責 項目部成立以項目經理為組長，項目工長平安員為副組長，班組長為組員的救援領導小組；領導小組應懂得救援學問和現場搶救學問。救援領導小組不得拖延搶救不得放棄搶救，真正樹立一切為工人著想，準時救治，準時實行防范措施。 二、依據施工現場實際，由項目經理、平安員、技術員、工長

2、共同確定現場可能發生事故的危急源，并依據危急源制定相應的平安技術措施，技術措施包括：1.進入施工現場平安規定；2.地面及深基坑作業的防護；3.高處及立體交叉作業的防護；4.施工用電平安措施；5.機械設備的平安使用；6.預防自然災難的措施。 三、對于達到肯定規模的危急性較大的分部分項工程：1.基坑支護與降水工程；2.土方開挖工程；3.模板工程；4.起重吊裝工程；5.腳手架工程；6.拆除、爆破工程。項目部、技術員、平安員要編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。 四、項目部要嚴格按經批準的專項施工方案執行預防監控，檢查措施要到位，確保不發生平安事故。若發生重大事故，按本預案

3、執行。 五、救援管理措施 事故發生后，救援小組首先要準時搶救傷員，了解傷員狀況，原則上就地搶救，傷勢較重或不能就地搶救應馬上送往就近醫院救治，同時封鎖事故現場，實行相應的防范措施，救援領導小組應遵守"四不放過'的原則開展事故調查，分析事故原則，開展平安訓練，杜絕類似事故重復發生。 六、平安事故報告程序 事故發生后本著先搶救傷者，再按24小時內上報的原則由救援領導組長向公司平安生產領導小組匯報事故狀況(包括傷者姓名、年齡、工種、損害部位、事故地點、事故的初步分析緣由等)。平安生產領導小組以主管平安經理為組長，平安處長為副組長，平安科長及處室人員為組員，將依據事故的嚴峻程度制定相

4、應的措施，開展事故調查與分析。如發生重大傷亡事故按逐級上報的原則，在24小時內上報企業主管部門，開展事故調查，制定相應的解決方案，杜絕類似事故重復發生，預案制定后，要求項目部嚴格遵照執行，根據預案中的各項管理規定嚴厲對待，仔細落實。 七、逃命路線由工地依據現實狀況來作打算，并設指示牌通道口，按環境體系(應急預備和響應掌握程序)加強管理，預防重大事故發生，重大緊急事故發生后，救授領導小組馬上組織人員進行搶救，聽從指揮并組織工地人員進行疏散，削減人員傷亡。愛護好事故現場，事故過后，救援領導小組組織有關人員進行事故調查、分析，找出事故的緣由，并制定措施和事故后的平安生產支配工作，救援領導小組對施工現

5、場的臨時用電、三寶四口、監邊防護、外腳手架、塔吊、機械設備等進行全面檢查，把造成的經濟損失削減到最低程度。 八、公司平安處、項目部組織項目部全體管理人員、各班班長每年培訓一次，組織有關人員進行訓練和演練。 九、發生火災應馬上切斷電源隔離和轉移易燃易爆物品，掌握事態進展，削減傷亡和國家財產的損失，救援小組在報警(火災報119，搶救120)的同時組織人員自救，組織疏散危急區人員，并通知醫療部門組織搶救。 十、事故發生后在24小時內將重大事故調查表上報公司救援小組對易燃易爆、臨時用電、職工宿舍、食堂、攪拌站、木工車間、鋼筋作業區、門衛進行檢查，預防事故的發生。 十一、救援小組對施工現場的救援使用的消防器材、高壓水槍、鐵鍬、鐵鎬由專人定期檢查，檢查發覺有問題馬上更換，項目部臨時成立醫療所備足各種藥品，同時成立義務消防隊，擔當火災撲救工作，確保救援工作順當進行。 十二、公司和項目部供應平安防護及救援工