1、    淺析企業變革與人材管理模式辯證法說：“事物是在不斷變化的，運動是絕對的，靜止是相對的。”今天的企業經營真實的印證了這一觀點。面對愈來愈多的競爭對手、產品的生命周期越來越短，意味著新企業的信息傳遞與反應速度要快。這就要求企業必須變革，調整、改善企業的運作方式，不斷提升解決問題的能力。縱觀人類歷史，每一次變革都是質的飛越。在企業發展歷史上，也發生過幾次大的變革。第一次，發生在十九世紀末，變革的內容是：企業所有權與經營權的分離；第二次，發生在二十世紀二、三十年代，變革的內容是：企業組織的“金字塔”結構的形成；第三次，發生在上世紀末、本世紀初，變革的內容

2、是：企業由“金字塔”形式轉變為“e”結構，也就是網絡結構。正如電腦巨人IBM，自二十世紀六十年代起，處處做為電腦業界的龍頭，引導著美國乃至全世界的電腦業發展趨勢。可是到了九十年代，IBM獲利不斷衰退，到了1992年虧損達49億美元，1993年高達81億美元。新任CEO郭士納自1993年入主這個搖搖欲墜的巨人之后，實施了如“熱烈擁抱”計劃、打造領導班子、重定工資待遇、開拓軟件業務等一系列大刀闊斧的改革，使IBM在短短的三年內轉虧為盈，締造了世界歷史上大型企業轉型的奇績。這中間首要的任務就是“領導班子的改造和改變了IBM終身福利制度”。正如著名人力資源專家彼德杜拉克教授所說的：“我們已經跨入了一個

3、組織、管理和策略變革的新紀元。”世界范圍面而言，企業變革顯現出三方面趨勢。第一，建立法人治理結構；第二，強調企業組織科學性；第三，強調以人為本。從以上三個方面不難看出，在當前日益激烈的企業競爭中，企業自身不斷變革，不斷完善，體現出各自不同的企業文化，推動企業人力資源的開發向縱深發展。一、建立法人治理結構。目的是為了以法治取代人治，真正做到對社會的發展起來負責作的做用。世界上的眾多超級大企業，如松下、通用、IBM等，并淌有因為高層的更換而倒閉，因為法治永遠高明于人治，一但制定下來，機制是不會變的，不管誰來當董事長、CEO，都得以法治為基礎。二、組織的科學性。具體包括科學設計企業的管理層次，科學設

4、計企業內的各相關部門，各部門之間的工作與運營程序以及其公共關系等。這里主要討論管理層次問題。關于企業組織內部的層次，可以大至劃分為三大類：縱向式、橫向式、四方式。縱向式，管理層多，管理跨度少，信息傳導時間較長，信息反饋與反應速度較慢，數據信息易失真。橫向式，管理層少，管理跨度大，信息傳導時間較短，信息反饋與反應速度較快，數據信息不易失真。四方式，就是既不縱，也不橫，信息傳導兼具兩者之折中的特點。當前，世界上許多大型企業，多采用“縱向式”結構。這是因為“金字塔”式的企業人力資源結構與工業經濟這種形態是相互適應的。這種結構形式，在工業社會能夠發揮其注重權力的功能作用，但是隨著信息時代的到來，外部大

5、環境的變化，使其弊端暴露的越來越明顯。具體體現在：1、外界信息流動加快，而其信息傳遞較慢；外部信息變化快，而其反應周期較長。這樣，就必然影響速度，最終將被市場所淘汰。2、縱向式的人力資源框架，以權力階級為先決條件，不利于民主，嚴重影響了員工的開拓創新，不利于企業的長遠發展；3、縱向式人力資源結構，存在著管理層次多，機構臃腫，管理成本高的弊端。許多巨型企業的組織變革，首先就是減少管理層，提高信息傳遞速度和縮短反應周期。美國通用電氣公司原有職工40萬人，具有經理頭銜的就有2.5萬人，管理層達12層，工資級別達29級。從1981年到1992年，公司共減少了7個管理層的350人，裁員13萬，在12年中

6、銷售收增長了2.5倍，利潤率翻3番。計算機及網絡的廣泛應用，是導致企業由縱向式模式向橫向式模式轉變的直接因素。減少層次源于降低成本的需要，也反映了信息和通訊技術對工業管理的沖擊。許多管理層的作用是監督別人以及采集、分析、評價和傳播組織上下和各層次的信息。它的功能正隨著電子郵件、共享數據庫等技術的不斷發展而減弱直到消失。也可以就。信息時代的到來，正推動企業組織從“金字塔”向“網絡化”演變。這是不可阻擋的歷史潮流。三、強調以人為本。即以人的需求滿足、人的才能發揮、人的價值的實現、人的生命質量的提升作為企業發展的根本宗旨。現代企業組織設計強調企業和職工的“雙贏”，而傳統的企業組織結構強調的是企業的發

7、展，忽視的是職工個人的發揮。這是一個明顯的缺陷，也是一個不容回避的問題。因此，尊重人的人格，重視人的需求，開發人的潛能，為各類職工提供施展才華的舞臺，就成為企業家在設計組織結構時不能忽視的問題。傳統的企業“金字塔”結構正是在這方面具有不可忽視的缺陷。因此，橫向式才應運而生。與橫向式組織幾乎同時出現的還有各種“柔性化組織”，包括“變形蟲組織”等。柔化組織強調組織的柔性，包括組成的柔性，管理的柔性，工作時間的柔性。人們就是這樣在不斷實現個人才能增長的過程，一步步走向成熟、成功的。如此看來，“職工與企業共同成長原則”應該列入組織原則之中，作為一條更加重要的原則。企業的組織結構是為人服務的，唯有人性化、人本化的組織才能具有無限的生命力。這樣的組織形式，有的已經在國外出現。有的正有待于我們去創造。綜上所述不難發現，實施企業變革的過程，有力推動著人力資源的開發，兩者是同步進行的，相輔相成的。企業變革的法治化方向，對于企