1、年度工作方案范文以及格式模板一、為什么要寫工作方案1 、方案是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式： 一、消極式的工作救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā) 生后再 趕快處理二、積極式的工作防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì) 劃，消除錯(cuò) 誤寫工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。 讓自己做 到清清楚楚、 明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2 、方案能力是各級(jí)干部管理水平的表達(dá) 個(gè)人的開展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃， 對(duì)于一個(gè)不斷開展壯大，人 員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。 企業(yè)小的時(shí)候， 還可以不用寫方案。 因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多， 溝通與協(xié)調(diào)起來(lái) 也比擬 簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)

2、導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。 但是企業(yè)大了， 人 員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí) 也顯得有限。 方案的重要性就表達(dá)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：“有誰(shuí)了解 就業(yè)部的工 作，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲， 沒有人答復(fù)。 幾秒鐘后， 才有 位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)， 然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手； 總經(jīng)理接著又問大家： “又有誰(shuí)了 解咨詢部的工作， 這一次沒有人 答復(fù)；接連再問了幾個(gè)部門， 還是沒有人答復(fù)。 現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大 家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題， 為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什

3、么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見 ， 停頓平級(jí)之問片刻，“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，不知道，上下級(jí)之問也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú) 形為有形，如何化，工作方案就是一 種很好的工具！。參加了這次例會(huì)的人， 聽了這番話沒有不深深被 觸動(dòng)的。3 、通過工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū) 動(dòng)一系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作方案變個(gè)人驅(qū) 動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的

4、管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、工作方案怎么寫 首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫出來(lái)的，而是做出 來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi) 容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫出工作方案的四個(gè)要素工作方案四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么:WHA)T工作方法(怎么做:(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做:(4)工作進(jìn)度(什么做完:HOW)WH)O WHE)N可操作的,缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作方案就是不完整的、不不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫方

5、案，喪失寫計(jì)劃的目的。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫方案的聲音，我們改變自 己的努力就可能會(huì)走入失敗。三、如何保證工作方案得到執(zhí)行 工作方案寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行 可不是人們通常所認(rèn) 為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出 了問題也 是執(zhí)行人員自身的水平問題。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始， 我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào) 查和了解。那 么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月工作方案應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每 個(gè)部門的工作難免會(huì)涉 及到其他部門，通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí) 其他部門的協(xié)作。另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或 違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)跟蹤執(zhí)行和行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)