1、建筑施工企業控制防范化解財務風險的建議摘要：由于建筑施工的特殊性，企業在實際的經營管理過程中面臨著較大的財務風險，大多數建筑施工企業財務風險控制與防范措施不到位，這進一步阻礙了建筑施工企業的發展?；诖?，本文以建筑施工企業為研究對象，對財務風險類型、財務風險產生的原因進行了分析，并為加強企業財務風險控制與防范提出了建議。關鍵詞：財務風險；施工企業；風險防范建筑行業是國民經濟的支柱產業之一，在經濟發展中作用顯著。為了保障經濟發展的穩定性，國家一直增加建筑業的投入，旨在促進建筑業的產值增長。尤其是2008年金融危機結束之后，對于建筑施工行業的投資規模大幅提升，但經濟快速發展的背后也面臨了巨大的財務

2、風險，針對于企業管理者來說，需要建立一套適合自身的財務控制方案，保障企業健康發展。一、施工企業財務風險類型由于市場經濟存在太多的不確定因素，導致市場內任何企業都存在著一定的風險。所謂的財務風險，是指企業在籌措資金、投資經營、資金回收、收益分配等活動中產生的風險。從狹義來看，財務風險指的是在財務管理過程中由于資金變化所產生的財務風險，從廣義上來看則是一種風險的貨幣化表現形式，是企業運營風險的典型體現，并最終讓企業的財務收益背離了預期的收益，在特殊的情況下讓企業遭受了經濟損失的情況。基于這一觀點，可以將財務風險劃分為融資風險與運營風險。1.籌資風險籌資即企業根據自身的現狀與資金運行狀況，按照未來經

3、營與發展的策略與資本結構調整的需求，通過合理的渠道和方式來獲取所需要的資金。按照籌資風險的類型來看，也可以分為內部籌資與外部籌資風險。從風險來源的角度分析，外部籌資風險的來源在于外部經濟環境與政治環境的影響，包括法律政策、市場競爭、金融波動等企業無法控制的因素，從而產生各個方面的風險。從企業內部籌資風險來看，由于施工企業的性質特殊，成本利潤與管理決策的風險危害程度較大，例如施工企業的生產計劃、設備使用、技術改造等都會產生經濟損失，而施工單位本身就面臨著生產安全風險，這些都是影響正常經營的主要因素。2.運營風險建筑行業相比于其它行業，在產品和模式上具有顯著的特征，也讓其除了具備一般工業生產的特性

4、外，還具有特殊的性質。例如在運營方式上，建筑施工企業與其它企業有所不同，在取得項目承包合同之后，然后采取公開招標的方式來確定施工時間、合同、項目費用等。從項目初期建設到后期的竣工驗收與正式交付使用，是一項長期的運營性質的項目，建設全過程會受到監理部門的監控，并且在建設過程中還需要進行審計工作。另一方面，施工企業一般都有多個工程項目，每個工程項目的區域、要求、環境等都有所差異，即便是在同一個項目之中，施工內容也會有顯著差別。所以，施工企業面臨的運營風險同樣顯著，也是未來的工作中需重點解決的問題。二、建筑施工企業財務風險產生的原因1.內部原因從企業財務風險產生的內部原因來看，建筑市場的不規范問題與

5、投標過程中的不合理競爭問題，導致很多施工企業為了自身的生存，被迫在合同中加入一些不平等的條款，導致在合同履行環節中出現各種不利局面。實際上，對于建筑施工企業來說，合同是主要的風險來源，如果合同在缺乏公平性的前提下，企業在施工環節必然陷入被動局面，無疑加大了企業的財務風險。另一方面，企業本身面臨著成本風險。施工隊伍數量眾多，但競爭卻非常顯著，兩者之間的矛盾必然隨著時間的發展而不斷擴大，建設單位的選擇必然是以標價作為參考，企業所面臨的工程項目成本虧損問題也會給企業帶來財務風險。如果出現了工程變更，那么已有的規劃組織管理工作很容易被打亂，例如合同中對于設計變更方面的規定不夠完善時，容易讓合同雙方錯誤

6、理解合同內容，最終在設計變更的標準方面產生糾紛，導致財務風險。2.外部原因外部原因主要表現在環境與市場風險方面。當前的建筑市場處于開放化狀態，尤其是隨著經濟全球化的發展，行業間的競爭日益激烈，受到市場因素影響的可能性較高。一方面，建筑市場不夠完善，行業特殊性與市場關聯風險造成的危害程度較大；另一方面，整體的經濟形勢造成的后果同樣嚴重，包括經濟危機、行業發展趨勢等，產生財務風險的結果也是必然的。三、加強建筑施工企業財務風險控制與防范的建議從前文的分析中可以得知，財務風險對于建筑施工企業的影響程度較大，如何有效地進行風險控制就成為了企業財務管理的核心內容。對此，相關企業需要具備財務風險認知能力與抵

7、抗風險的能力，從根源上減少風險的產生，不僅保障企業的正常生產經營，還能幫助企業達到預期的經濟收益。1.風險制度的建立對于建筑施工企業來說，財務風險管理制度的建立可以起到核心作用，包括管理機構設置、人員調配、職能部門劃分等各個方面，明確不同崗位在風險管理當中的職責與權力，明確財務風險管理的基本程序。從這個角度上看，嚴格的管理制度已經可以從某些方面來避免財務風險的產生，內部財務風險管理制度也成為了未來工作的重點。在此基礎上，企業人員的風險防范意識也應該隨之提升，尤其是財務管理人員，在個人素質與技能水平上有了更高的要求，在日常的財務管理活動中發現問題，了解非正常經濟現象背后隱含的潛在風險，及時有效地

8、提出合理的建議與改進方案。例如在投標過程中嚴格分析、綜合評估，避免因建筑市場的激烈競爭出現盲目投標的現象。另外，在投標時不可采取圍標等違法手段，并合理判斷業主的資質與信用狀況，減少因競標情況掌握不明確帶來的財務風險。另外，選擇合格的勞務分包商也能給風險制度的確立提供幫助。必要時，還應該通過合理的定量與定性方法來對企業的盈利能力與資產運行狀況等進行風險預警，及時發現存在的異常。具體來看，風險控制與預警的指標可以選擇多個方面，包括企業的盈利能力、運營能力、償債能力、發展能力、管理水平與現金流量。2.強化合同管理前文提到，建筑施工企業的合同內容是最容易產生財務風險的部分，施工企業在簽訂合同的過程中需

9、要盡可能地對合同內容進行分析和理解，在考慮周全后消除潛在的經濟糾紛。例如當合同內容涉及計價時間、計價方式與項目費用、違約情況等，每一方的責任需要落實到位，切不可因為一時的疏忽而導致條款時出現差錯。同時，減少出現內容不合理、責任劃分不明確的情況，尤其是工程索賠方面的缺失，防止企業面臨在施工過程中的被迫設計變更甚至導致停工，企業面臨的經濟損失巨大，也說明不合理的合同會產生不利影響。因而，企業在條件允許的情況下必須保持堅決的態度，對于一些存在問題的合同應拒絕簽訂，或是與業主方商議修改合同中的部分條款，減少因合同問題產生的糾紛，繼而降低財務風險。3.成本控制成本控制可以從兩個不同階段來展開，即施工前與

10、施工過程中。施工前的成本預算管理應該從企業開始投標前就進行，目的在于確定目標成本，然后組織相關人員針對施工方案進行商議，并且安排成本管理人員與財務人員一同進行工程質量的規劃。為了在這一過程中減少不必要的損失，應該對施工期間的所有費用展開預算，安排相應的責任部門，針對于施工環節可能產生的費用支出進行統一計算，并且在審核之后，再按照工作部門的差異落實到企業的成本管理部門，再通過項目負責人的調配來展開財務風險控制工作。而在施工過程中，應該結合施工圖紙與技術資料，對工期、技術要求、環境等因素展開分析，并對設備選取、人員調配、材料使用等多項工作進行嚴密的管控，建筑施工過程中也應該注重成本控制，合理地設置

11、工作崗位，對所有人員的工作落實情況采取相應的激勵和懲罰措施。一旦發現不合理之處，不僅要及時進行匯報，也要通過風險控制機制展開調查分析，保障財務工作能始終處于正軌。4.融資模式的規劃建筑施工企業需要強化內部融資模式的管理，在行業中取得良好的聲譽，有利于拓寬融資渠道，不僅僅局限于銀行，還可以通過企業內部融資、股票、債券等方式來保障企業的基本收益。通常情況下，在企業的資金總額當中，企業借款的成本會受到長期貸款的影響，但長期貸款很有可能導致償還時間過于集中、額度過大，加大企業面臨的資金負擔，此時不僅沒有起到融資規劃的作用，還有可能帶來財務風險。在進行融資時，可以適當地規劃長期借款和短期融資，保障企業有

12、足夠的償還能力。另外，企業還需要結合自身的條件來控制好負債比例，不僅能保障自身擁有足夠的資金規模與經濟效益，還能減少財務風險，強化預算控制工作的合理性。在融資方面，切勿盲目融資，應規劃好資金的使用效率。例如企業負債的利息率高于息稅前的利潤率，企業就應該減少負債；反之，就應該增加負債，提升負債比例。本次研究主要針對建筑施工企業財務風險控制防范工作進行了探討，包括企業面臨的內部因素與外部因素展開了分析，結合風險成因，探討了未來財務風險防范措施的具體應用方案。結果表明，建筑施工企業的財務安全狀況可以應該多個方面展開管理。在未來的研究當中，還應該更充分地考慮到建筑施工企業發展中可能面臨的經濟波動，尤其是對于一些非上市企業，要獲取更準確的財務數據，才能進行更科學合理的分析，為研究工作提供有效的數據信息和參考借鑒。參考文獻1.吳武清，陳暮紫，黃德龍等.系統風險的會計決定:企業財務風險、經營風險、系統風險的時變關聯.管