1、交通運輸企業全面預算管理制度研究交通運輸行業作為我國社會經濟中的重要組成部分，對我國經濟整體水平與社會的進度起到積極促進作用。近幾年來作為我國交通運輸基礎設施集中建設、拓展規模的重要發展時期，同時還成為加快成網、優化結構的關鍵階段。因此交通運輸企業通過開展全面預算管理制度體系建設，可進一步促進企業發展，節省運營成本，使我國交通運輸行業獲得持續進步。一、交通運輸企業實施全面預算管理的重要價值無論哪個行業，都應開展高效的全面預算管理工作，才能節省成本，增加綜合效益。如建筑企業開展預算管理工作，可以節省采購、施工等過程的成本與費用。交通運輸企業在市場競爭日益激烈的今天，更應注重成本控制。那么通過開展

2、全面預算管理，可將該問題有效解決，使交通運輸企業與時俱進，獲得持續發展。交通運輸企業實施全面預算管理的價值表現為：第一，交通運輸企業通過開展全面預算管理工作，可以為戰略規劃目標的快速實現提供支持與保障。對于交通運輸企業的年度全面預算管理目標來說，可以將其看作為企業戰略目標的分解與細化，也可以作為確保企業戰略規劃獲得快速實現的有效方法。企業通過制定合理的年度全面預算目標，可以使發展戰略細化成企業的產銷規模、成本費用1、投資等各個任務與內容。通過高效執行年度全面預算，將年度預算目標充分落實并貫徹到企業中各個部門、各個生產活動與工作中，加快年度目標的實現速度，使企業獲得進一步發展。第二，交通運輸企業

3、實施全面預算管理，可以加強企業的內部控制效果。交通運輸企業制定并實施全面預算，可以對企業的經營過程與外部環境進行更加及時、高效、準確的分析與判斷，減少經營管理過程中面臨的風險因素與問題，加強風險管控的針對性與實效性，使所處環境與市場資源被充分利用，加強交通運輸企業內部控制的效率與質量。二、交通運輸企業全面預算管理制度體系建設方法無論任何企業開展管理工作，都需要依靠制度體系，企業若想獲得持續發展需要將制度體系作為基礎，使每個員工的行為更加規范與標準，為企業各項經營活動提供制度保障，交通運輸企業若想加強全面預算管理水平，需要采取有效的方式構建完善的預算管理制度體系，才能使全面預算管理工作有章可循、

4、有規可依。交通運輸企業建設全面預算管理制度體系，可以將預算管理工作的作用與價值充分發揮。預算管理工作每一項環節都十分復雜，無論是編制審核、控制分析還是考核評價，如果沒有利用有效的制度對其進行約束，都會造成環節預算拘泥于表面形式，因此必須建設更加系統、規范、標準、科學的制度體系，才能使全面預算管理達成全員參與、全過程追逐、全崗位貫徹、全內容控制與全面覆蓋的工作目標。與此同時，交通運輸企業通過建設全面預算管理制度體系，可以使企業各項內控機制的運行更加順利、高效。預算管理并不作為一種孤立型的管理模式，應緊密銜接企業的資金管理2、風險管理、物資采購等各種業務活動，通過合理建設全面預算管理制度體系，可以

5、與企業內部的其他管理制度構成相輔相成、共同運行的關系，促進交通運輸企業的內控機制獲得完善與優化。(一)全面預算管理組織體系建設方法交通運輸企業炫耀建設全面預算管理組織體系，才能創造更加良好的體系建設環境。建設預算管理組織體系過程中，應將頂層設計作為工作的切入點，使全面預算組織領導獲得強化。第一，應建設完善的全面預算管理組織機構，成立全面預算管理小組、預算管理辦公室與具體的預算部門，這樣可以從三個層面形成完整的全面預算管理架構。其中的全面預算管理小組主要的工作職責包含處理并決策全面預算管理的各項重要事宜；全面預算管理辦公室的主要工作職責為編制、審核、控制、分析、調整與考核全面預算管理工作，這樣可

6、以有效防治工作漏洞、多方管理、互相推諉等問題發生。第二，企業應制定明確、細化的全面預算管理工作規則，使每個部門在預算管理中發揮的職責充分落實，加強全面預算管理工作效果。第三，制定更加規范、標準的預算編制流程，使部門的預算內容獲得明確，確保部門預算項目與部門的工作責任互相結合并協調，使交通運輸企業的全部管理活動以閉環管理方式運行。對于企業中的財務部門來說，應使用有效的工作方法將預算全部轉換為財務數據。(二)全面預算定額標準制度體系建設方法交通運輸企業通過建設定額標準制度體系，可加強預算編制的效率與準確性，還可以使預算編制更加剛性。第一，將工作人員、企業資產、產品價格、計量等相關基礎數據庫進行完善

7、與優化，從而利用數據庫中的相關數據使全面預算工作更加合理與完整，增強支出預算費用的標準性。第二，優化并完善交通運輸企業基礎設施建設項目的預算定額，將歷史數據、同行業企業的對比數據全面收集，利用立體交叉的對比方式，使企業內部的定額獲得完善，使區域、規模、性質互相統一，更加標準，從根本上加強企業基礎建設項目管理工作的規范性與標準性、針對性。第三，構建有效的全面預算管理信息化平臺，從而連接企業中的資金結算信息系統、財務核心、報表管理等信息系統，達成交通運輸企業的業務流、資金流等相關數據全覆蓋的目標，使各項基礎數據更加快速、精準地獲取，將支出標準的價值充分發揮，為預算編制與管理工作提供輔助與支持。(三

8、)全面預算分析制度體系建設方法交通運輸企業應加強預算執行的監控力度，才能使預算的約束控制效果充分發揮。第一，構建完善的預算制定監管制度，企業中的預算管理部門應與其他部門充分協調、加強合作，對預算的實際執行情況進行動態管理，使執行工作的進度與效果充分獲得反饋，將預算執行過程中存在的問題與漏洞有效解決。第二，構建定期預算執行分析制度與重要事宜應急分析制度，這樣可以使全面預算的分析對象更加深入，與責任中心3、業務流程互相融合，加強分析的實效性。第三，構建完善的預算控制管理責任制度，這樣可以將相應的工作職責落實到具體的崗位與個人身上。第四，構建全面預算執行審批制度，從而將金額控制作為基礎，加強預算項目

9、的控制效果，使預算外的項目支出管理更加嚴格、高效。(四)全面預算考核制度體系建設方法交通運輸企業通過建設預算考核制度體系，可以加強預算管理目標的積極性與針對性。第一，應合理、科學設計預算考核指標體系，將企業的收入與利潤指標作為基礎，在制度體系中融入市場占有率、客戶滿意度、客戶信賴度、安全生產事故發生幾率等多項非財務性的指標，使績效考核標準更加多元化。第二，加強預算考核結構的使用效果。交通運輸企業可以將預算考核與獎懲體系互相結合，利用物質與非物質性的獎勵使目標更加統一與一致，使管理人員、工作人員與交通運輸企業的責任、權利等方面更加統一，形成責任共同體，最大程度的激發企業領導與普通員工的工作積極性與責任心。(五)全面預算管理人員培訓制度體系建設方法交通運輸企業構建全面預算管理人員培訓制度，可以加強預算編制的質量與效率，還能形成預算的有效控制。工作人員作為全面預算的編制人員、參與人員與執行人員，通過使預算管理人員培訓制度獲得完善與優化，可以讓工作人員充分意識到全面預算管理的重要價值，從根本上確保全面預算管理的編制質量，加強工作人員工作積極性與主動性。三、結語交通運輸企業應意識到全面預算管理工作與制度體系建設的重要性，企業應結合自身實際特點，持續優化并完善制度體系，為全面預算管理工作的順利開展奠定基礎，促