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文檔簡介

1、略論項目負責制在群體創優過程中的主導作用年11月至年10月,由我公司承建的國家重點建設項目鄧州國家糧庫儲備12#、13#、15#、16#四棟平房倉群體工程,經省計委、省質監站設計單位、業主和中咨公司聯合驗收,被鑒定為省優。現將項目負責制在群體創優過程中的主導作用略論如下:一、加強施工組織領導是實現群體創優的關鍵1:健全組織機構。該項工程中標后,總公司把該工程列為重點創優工程項目,成立了由項目經理、項目總工、項目技術負責人組成的強有力創優領導班子,層層簽訂責任狀,科學分解指標,為高標準建成優良工程提供了組織保證。2:加強計劃管理,構筑日計劃、周計劃、月計劃直到總計劃的七級計劃體系。通過統計、跟蹤

2、、反饋、對計劃進行有規律、有銜接的全過程有效控制。3:制訂完善的施工管理措施。在質量、工期、安全、科技進步、現場文明施工等目標的總體控制上,逐級簽訂責任書,突出獎罰制度,調動創優積極性。4:加強生產協調配合,實行項目經理對人、財、物的統一調配責任制,全力推行管理進程,確保實現群體創優目標。5:優化生產要素配置,優選專業施工隊伍,發揮自身潛力,提高工作效率,同時,周密安排施工日期,盡量減少季節性停工。6:推廣運用無粘結預應力、混凝土外加劑、砼快速脫模、砼蒸汽養護新工藝和長線臺座法預應力拱板屋架新技術。使該工程所需300根模板從制作到吊裝完成,僅用36天,且構件完好率100%,損失率為0,尤其是獨特的吊裝方案,受到了質檢中心、監理公司和主業的一致好評。7:按施工技術規范要求,應用砼外加劑,冬季施工采用必要的防凍措施,縮短砼的養護周期,確保構件早脫模、早吊裝,加快了工程進度。8:實行分棟號、分班組、連續作業施工,采用平行流水和立體交叉工作程序,主體驗收后,提前插入內外粉刷。技術質檢人員積極配合業主和

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