1、勞模創新工作室工作總結篇一：20XX20XX 年勞模創新工作室年度總結20XX20XX 年“徐志敏創新工作室”工作總結“徐志敏創新工作室”自成立以來，以培訓新上崗職工 為 初衷，以解決生產中疑難問題為根本目的，以革新操作工 藝、改 善設備工作性能、完善作業流程、優化職工勞動環境 為最高最 求，先后開展了道口信號機發光盤的研制及站場信 號機發光盤供 電電路的改造創新，解決了新安站微機聯鎖電 源屏及尹管辦廠內 電瓶車故障。現將全年主要工作及帶來的 經濟效益總結如下：一、研制了道口信號機發光盤，改造了兩道口信號機發 光 盤。道口信號機是保證鐵路道口安全的主要設備之一，它 能向道 路上過往道口的車輛、

2、行人顯示道口的開放或關閉情 況。由于現 有部分道口信號機構造陳舊（采用 TX12-25/12-25TX12-25/12-25型雙燈絲白熾燈泡燈光顯示），存在著不同程度的滅燈率高、 光 強不足、能耗高及瞭望條件差等問題，僅靠機車鳴笛示警 已不能 滿足要求，在目前道口行人、行車通過不斷加大的背 景下，經常 因道口車輛搶道而造成機車緊急制動或途停，這 些問題會不斷地 影響道口安全，甚至有可能引起安全事故， 給我處鐵路沿線道口 的行車安全帶來很大的壓力。目前我處 還有篤西路、濟微路、蔣 莊等道口信號機仍使用雙燈絲白熾 燈泡燈光顯示。因此需要安全 可靠的保證信號機長時間、 清 晰、 準確以及無故障的信號

3、顯示，給道口行人及車輛已醒目 的安全提示顯得尤為重要。為改善道口信號照明狀況，創新工作室成員結合現場實 際， 仔細查閱相關技術要求， 研發、制作道口信號機發光盤。電路工作原理：一次側點燈電源為AC220VAC220V 50Hz,50Hz,經過 R R 型變壓器隔離降壓，變壓器次級電壓為，經 KBP206KBP206 橋式整 流，C1C1電容濾波，78127812 三端穩壓器輸入端電壓約為 DC17VDC17V 經三端穩壓器 穩壓和 C C2 2電容的再濾波，供應 LEDLED 發光盤的點燈電壓為穩定的 純直流 DC12VDC12V元器件選配：選用 KBP206KBP206 整流橋、L7812L

4、7812 三端固定穩壓 器、50V/100uF/22uF50V/100uF/22uF 電解電容、高亮度紅白 LEDLED 發光管、銅 箔電路板 等電子元件及材料，進行電路設計。LEDLED 發光盤制作與安裝調試：LEDLED 光源的結構是一個由五十五個到上百個發光二極管組成的發光陣列，將其焊接在 印制 好的電路板上，通過長時間檢驗確保發光盤正常發光 后，擰開信 號機燈頭和箱體連接的螺釘，將原有燈泡的燈座 拆除，取出燈頭 在變壓器的一次側接線端子上根據接線表， 核對接線是否正確后 調整電源進線位置接入連接點燈單元即可。圖：LEDLED 發光盤圖：LEDLED 發光部分結構目前，此項創新在篤西、濟

5、微、蔣莊道口得到推廣應用。 直 接經濟效益：1 1、 如果在道口應用發光盤，必須連帶道口信號機一塊更換，每個道口改造大約需要叁萬元左右，三個道口共計玖 萬元。 而我們研制的發光盤是根據現在道口信號機的尺寸定 做的，不需 要更換道口信號機，我們改造三個道口僅花費玖 仟元。直接經濟 效益捌萬元。2 2、 每個發光盤的使用壽命大約在1010 年左右，僅從道口 信號機燈光耗材上計算，直接經濟效益壹萬貳仟元。間接經濟效益：1 1、 道口信號機的醒目，警示了道口行人，確保鐵路運輸生產中的道口安全，期間的安全效益是無法估算的。2 2、 此項創新可以在鐵路道口大范圍推廣應用，期間的經濟效益是相當可觀的。二、對

6、站場信號機發光盤電路進行完善改造。我處正在使用的 LEDLED 信號機發光盤電源及驅動電路（圖1 1） ，其中 DC-DCDC-DC 電源采用的是簡易的電子穩壓電路（圖2 2） ，穩壓精度不高。由于受輸入電壓波動的影響和環境溫度的影 響，使得輸出至 LEDLED 發光盤的電壓變化較大， 而對于 LEDLED 發 光管來 說，有微小的電壓變化就會帶來很大的電流變化，極 易燒穿發光 二極管，這也是目前我處信號機故障率高的最關 鍵因素。另外，電路中采用了簡易恒流源驅動，對于全部串聯的 LEDLED 發光管是非 常有必要的方式， 可以使流過每個發光 管的電流恒定。但是，對 于我們使用的串并聯組成的發光

7、盤（圖3 3）來說，不僅沒起到恒定電流的作用，反而起到了相反的作用，即：當并聯的任何一個支路出現發光管故障短路， 將造成 這一支路電流劇增，從而燒壞這一支路的所有發光 管，進而燒斷 其中的發光管，使這一支路電流為零，由于總 電流恒定，這一支 路原來的電流必然會加在其他支路， 造成 其他支路過流。 同樣，如果出現任何支路發光管故障有斷路 現象，一樣會造成其他支路 過流損壞。這也是目前出現的發 光二極管大面積損壞的原因。告警輸出（圖一）（圖三） 針對目前情況，我們進行了分析研究，對電路進行改進， 一 是采用大功率同時又具有溫度補償的78127812 高精度穩壓模塊進行代換原來的 DC-DCDC-D

8、C 轉換電源；另一方面，取消原有的不合理的簡易恒流源，使發光盤工作在非常穩定的工作電壓 狀態下， 保證每個發光管都能在額定的工作電壓下可靠工 作，使發光管達 到應有的使用壽命。同時，我們對于已故障 的信號機進行檢查修 復，對于故障的工頻變壓器進行更換、 老化的電容進行更換，采用高質量、超高亮度的 LEDLED 發光管 替換掉原有發光管。確保信號機穩定可靠。目前，我們對已改造試驗的信號機進行了測試，對于額 定電 壓的發光管，測試電壓始終穩定在 3V,3V,而且至目前信號機 已 連續工作100100 多天，參數穩定、工作正常。通過信號機發光盤的改進和維修的開展，改變了以往一 旦信 號機出現故障就需

9、要花費較大資金進行更換的局面，不 僅延長了 信號機的使用壽命，同時每臺信號機的維修就為我 處節省了 30003000 元左右的購置費用。直接經濟效益：1 1、利用此項創新，我們修復儀損壞的站場信號機發光盤 3535個。篇二：勞模創新總結打造勞模創新平臺 ， 推動創新工作開展 寧魯石化（郝光榮 葉盛義）勞模工作室工作總結我公司郝光榮 20X20XX X 年榮獲“全國勞動模范”和“自治 區勞 動模范”，葉盛義 20XX20XX 年榮獲“自治區勞動模范”榮 譽稱號。 20XX20XX 年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在 公司董事會的正確領 導和

10、支持下，認真貫徹執行公司“以人 為本、安全第一；全員參 與，預防為主，強化監督、科學管 理；持續改進、安全發展”的 工作方針，緊密圍繞公司生產 經營活動中的重點和難點問題，積 極建言獻策，扎實開展技 術創新實踐，使得公司安全管理、技術 改造、節能降耗等工 作順利開展，為公司順利完成安全生產任務 建言獻策。現將勞模工作室 20XX20XX 年主要工作總結如下：一、 發揚勞模精神，搭建勞模創新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、 加強 勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和 服務創新 的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了 更好的服務生 產，成立了 “勞模工作室”，

11、并配備了打印機、 電腦等相關的辦 公設備。將公司日常管理和技術創新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態度和求實 精 神，尊重知識、充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創新和發展。二、 深化體制改革，努力提高全員責任意識由于公司部門繁多，中間工作環節復雜，為了更進一步 理順 管理關系，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作 室建議公 司對生產系統組織機構進行了改革，改革后，部門 由原來的 3 3 個 整合為 2 2 個。車間由 1212 個整合為 6 6 個，通過部門和車間重組整合， 裁剪 了不必要的管理崗位，減少了工作聯系環節，提高工作 效率。

12、管 理模式從過去由車間主要負責人對個人監督考核轉 變為逐級集體 考核，全員參與監督，重點突出集體觀念的管 理模式，以提高全 員的集體觀念、責任心和責任意識20XX20XX 年 1 1 月，勞模工作室建議公司取消了生產系統副班制，使員工的休息時間由平均每月4 4 天提高到平均每月 8 8 天。3 3 月份，勞模工作室又建議公司給員工發放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發放安全獎 200200 余萬 元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責 任意識明顯加 強，工作的積極性和主動性明顯提高。三、堅持技術改造，擴大生產創造效益 為了優化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生

13、 產規 模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行 了 4 4 項技 改項目。輕烴改質裝置自 20XX20XX 年運行以來，由于設計原因，加 工能 力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能 力，勞模 工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了 一套芳烴分離 裝置，通過試運行，使輕烴改質裝置加工能力 提高了 11%11%全年可 為公司增加 260260 萬元經濟效益。為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合設備運行情 況， 建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器， 通過技術 改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來設備 電耗的基礎上 節約了 20%20%用電量，全年可為公司

14、節約 2828 萬元 資金。為了能在各個環節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞 模工 作室經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注 氧技 改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了 10%10%同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約 噸，折合 7 7 噸標準 5151 煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸 汽 1515 噸，折合 2 2 噸標準 煤，通過技術改造，降低了動力車 間鍋爐負荷，全年可為公司可 節煤 29972997 噸，節約資金 110110 余萬元。勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經常到同行 業參 觀學習，在和同行業單位交流當中，發現公司的庫存較 大，為了

15、 減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借 鑒先進的管理 方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定 了設備利舊方案， 建立了電腦管理系統，規范了貨物申請、 采購、入庫、申領等各 環節程序，減少了不必要的浪費。通 過利舊、回收等措施今年為 公司節約5050 萬元資金。四、 優化工藝操作，保證高效優質創最佳效益為了進一步適應生產需要，勞模工作室在積極進行技改 技措 的同時，根據各裝置工藝狀況和產品質量要求，會同生 產技術部 及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調整，達到優 化工藝操作， 節能降耗的目的。五、 存在主要問題我公司勞模創新工作室創建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢

16、比較，還存在一些不足與問題。從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強，節能減排積極性、創造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。六、下一步工作建議一是在政策上加強扶持。在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業勞模創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮創建勞模創工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高企業生產力的作用，不斷提高企業自主創新能力，促進科學技術發展。二是在功能上拓展范圍。勞模

17、創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，也應當成為培養愛崗敬業、 技術精湛的職工隊伍的課堂。 為此，應充分發 揮勞模創新工作室團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示范帶頭作 用，培養廣大職工艱苦奮 斗、開拓創新的職業素質，推動企 業持續、快速發展。在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創新 平 臺，進一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活 動，為 實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！寧魯石化公司勞模工作室郝光榮

18、葉盛義20XX20XX 年 1 1 月 1010 日篇三：勞模“結對子”和勞模創新工作室情況總結20XX20XX 年勞模“結對子”和勞模（名師）倉慚工作室工作總結暨 20XX20XX 年工作安排一、20XX20XX 年工作總結回顧 20XX20XX 年，在上級工會的正確指導下，在各級基層分會的共同努力下，在廣大勞模員工的積極參與下，公司勞 模“結對 子”和勞模（名師）倉新工作室活動取得了較好成 績。勞模“結 對子”情況：公司 4747名勞模“結對子” 5757 對，其中一線勞模 2121 名，技術勞模 2121 名，管理勞模 5 5 名，對子中 3535 周歲以下的共 占% %這些課題均按計劃

19、完成。勞模（名師）倉新工作室情況： 1919個“勞模（名師）倉新工作室”，共完成 3232 項倉新課題，形成先進操作法6 6 項，培養青年人才 9090 名，并涌現出 3 3 名公司級新勞模（）。縱觀 20XX20XX 年勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室活動，主要有以下幾個特點：一） 領導重視，制度健全，計劃周密，管控到位，勞 模“結對子”和勞模（名師）創新工作室組織管理工作逐步 成熟。 為保證勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室活 動有效開 展，各基層分會積極爭取單位行政黨委的支持和指 導，部分分會 的黨政主要領導、系統分管領導親自擔任勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室培養領導小

20、組組長， 對 “結對子”培養對象、課題及選擇創建勞模創新工作室的 人員、 立項課題進行審核；主動對活動進展情況進行了解，并參與年終 評比，對“結對子”和勞模（名師）創新工作室 成績和效果進行 評價。勞模所在的車間、班組、科室也積極 支持分會加強對“結 對子”和創新工作室的組織管理，認真 組織制定“結對子”培訓 計劃，加強計劃實施過程管理，深 入培養課題之中，通過掌握培 養效果及時指導、調整培養方 式和進度，并在工作中積極為勞模 與培養對象創造實踐課題 和展示成果的機會。（二）創新活力得到激發，創新效果明顯。勞模（名師） 創新工作室在一批經驗豐富的技術帶頭人引領下，破解難 題，為企業發展提供技術

21、支撐，創新成果層出不窮 勞模創新工作 室以“設計具有自動篩分破碎功能的雙翻小區及礦石筒倉 EPCEPC 工程”為課題，研發設計完成了具有自動篩 分破碎功能的寧夏華夏 特鋼雙翻小區及礦石筒倉EPCEPC 項目，企業因技術唯一性獲得翻車機區域工程總包合同，創產值80008000 余萬元。xxx勞模創新工作室帶領工作室5 5 名成員成無人化研究與開發過程中，xxx勞模創新工作室走在了國 內同行 的前面，無人化操作的實現對我公司焦爐機械產品進 入國內外高 端設備市場有著重要意義勞模創新工作 室在起重機三維參數化設 計平臺研發中下了大氣力，編制了三維設計規范，建立了三維設計模板，整理、完善了典 型 結構

22、件和雙減速器鑄造起重機機型參數化模板，已初步形 成了鑄 造起重機參數化平臺的設計。（三）積極服務生產，提質增效作用明顯。20XX20XX 年，各一線勞模（名師）創新工作室圍繞提升質量、提高效率、降 低成 本等方面做了大量扎實有效的嘗試和探索，取得了較好 效果。為 了解決 2MV2MV 曾速機高速端箱體加工精度高， 箱體把 和一起加工超 過機床加工范圍的難題，xxx及工作室成員 經過多次研究， 通過 拆開箱體單個加工， 挖掘機床潛能、 優 化工裝夾具、設計吊裝方 式，使得箱體加工一次交檢合格， 保證了加工精度；XXX工作室通過對原有低壓缸工藝仔細 研究分析，結合實際將原有工藝的加 工次序進行合理

23、改進，提高了加工質量和工作效率， 同時還總結 了大型數控機床刀 具的選擇和使用技巧等 3 3 個技巧；XXX帶領工 作室成員圍 繞新產品在焊接過程出現的瓶頸問題， 發揮工作室團 隊作用， 攻破了新產品的焊接技術難點、功研發了國內首臺最大回轉直徑曲軸6G80ME6G80ME 在焦爐機械問題，并總結固化推廣 了“ 25mn25mn 厚度以下板材刀刃坡口無需清根” 等 6 6項操作規范， 不斷提高了電焊班這支隊伍的焊接水平和技術水平，保證了xxx公司急難險 重任 務的按期保質完成；xxx勞模（名師）創新工作室針 對xxx項目 5 5 臺設備走行裝置裝配任務，形成了走行裝 置裝配作業指導 書，為后續生

24、產同類部件的指導和借鑒提 供了方便；xxx勞模 （名師）創新工作室在制造XXX項目鋼包的過程當中，通過提 升焊縫成型質量，使焊縫R R 角打磨效率提升 30%30%通過控制焊接變形，使桶底平面度大大優 于日本 國內制造的同類產品；通過對“XXX焊接法”的推 廣和固化，使 生產效率提升 15%15%以上；XXX勞模（名師） 創新工作室通過優化 套排工作流程和方法以及切割參數，提 高了材料利用率約 3%3%提高 工作效率約 10%10%逐步實現了從 簡單的“可以切”，到“切得 快”、“切得好”、“切得省” 的轉變。（四）勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室相輔 相 成，促進了年輕人才的成長“勞模

25、創新工作室”是勞模“結對子”活動的進一步深 化 和提升，為廣大員工學習勞模、提升自我、發揮聰明才智 提供了 廣闊的舞臺，進一步放大了勞模在培養年輕人才、提 升團隊素質 方面的輻射效應，促進了年輕人才成長、員工素質提升XXX公司分會組織 8 8 名當屆和往屆勞模、專家分 別與 1313 名青年員工 “結對子”，通過集中學、“一對一” 授課、現場實訓等形式進 行重點培養，并堅持每季度檢查， 年中、年末分別以理論考試、 論文答辯、實操演練等形式進 行考核評定，收到了滿意效果勞模 （名師）創新工 作室自成立后，圍繞散貨碼頭裝卸系統總承包和 定量裝車樓 等新產品開發，培養了 1010 名年輕設計人員，他

26、們都 已能夠 獨立完成散料碼頭項目的總平面和工藝系統等的設計工 作， 工作室成為了年輕員工成長的搖籃。在總結成績的同時，我們也要清醒地看到工作中還存在 著一 些問題，一是部分勞模“結對子”和勞模（名師）創新 工作室的 培養和創新課題選題、計劃的制定不夠細致，沒有切實圍繞 被培 養人自身水平實際以及企業生產經營的重點和難點進 行深入探討 和挖掘；二是勞模“結對子”和勞模（名師）創 新工作室在員工 中的影響力還不夠，品牌效應還不夠突出， 我們對勞模“結對 子”和勞模（名師）創新工作室的宣傳力 度還有待于進一步提 升，許多分會都是等著年終的時候才進 行宣傳報道，忽略了在活 動過程中取得成績和經驗的宣

27、傳； 三是工作開展得不夠平衡，部 分單位重視程度不夠，工作深 入不夠，缺少過程中必要的管控和 跟蹤，年終對活動的考評 也只是敷衍了事，活動的實際效果還需 進一步提高；四是部 分分會對于勞模（名師）創新工作室活動中 涌現出好的做法 和經驗，尤其是一些先進操作法等歸納總結推廣 應用不夠及 時和到位。二、20XX20XX 年工作安排20XX20XX 年，各級工會組織要進一步發揮勞模的傳、幫、帶作用。扎實開展勞模“結對子”活動，圍繞帶出新勞模、培 養技術骨干、加快青年成才的帶徒目標，分三個層次選拔好 培養“對子”，下氣力抓好培養課題立項、培養計劃制訂、 培訓施教、階 段性考核、考評答辯驗收等重點環節管理，提 升活動實效，形成 長效機制，促進青年人才快速成長。深化 勞模（名師）創新工作 室創建活動，將創新帶頭人擴大到技 術專家、高技能人才和優秀 職工，按不同類型“量身定做” 工作室，在團隊組建、制度建 立、課題立項、場所設施經費 保障等方面給予支持，全年完成創 新課題2020 個以上。（一）加強領導，提供保障，把勞模“結對子”和勞模 （名師）創新工作