1、月份工作總結(jié)（計劃） 考核暫行管理辦法第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部月份工 作總結(jié)（計劃） 完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評價，合理 地對管理干部的工作行為進行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督，提高管理干部素質(zhì)， 激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情，并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激 勵，特制定本考核暫行管理辦法。第二條 考核的目的1、通過對管理干部員工 月份工作總結(jié) （計劃）完成數(shù)量、 質(zhì)量、 效率的評價，給予其相應(yīng)的激勵；2、通過對管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評價，以合理配置人力資 源；3、通過對管理干部員工綜合素質(zhì)的評價，以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和 職業(yè)生涯；4、通過對管理干部員工行為的考核

2、監(jiān)督，保障組織有效運行；5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動、工資調(diào)整的依據(jù)。第三條 考核的原則1、以公司核心價值和績效為導(dǎo)向的原則；2、定性與定量相結(jié)合的原則；3、公平、公開、公正的原則；第四條 考核范圍：經(jīng)理以上管理干部。第五條 考核薪酬范圍（績效獎金） : 從總薪酬里分解出來 , 占總薪酬的40%第六條 考核方法：附月份工作總結(jié)（計劃）考核表月 份工作總結(jié)（計劃）考核表說明采用：部門自評、人力資源部考評、主管副總考評、總經(jīng)辦考評、 總經(jīng)理審批確認的考核方法，考核權(quán)重如下。月份工作總結(jié)（計劃）考核權(quán)重岡位部門自評人力資源部考評主管副總級考評總經(jīng)辦考評副經(jīng)理以上管理干部10%40%30%20

3、%第七條考核參與者的職責(zé)1、部門自評者：提出工作目標，定期檢查目標完成情況； 尋求完成 目標的資源支持；審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價值觀；總結(jié)并作自我評價；接受上級制定的績效改進計劃并付諸實施；對認為不公 正的考核結(jié)果提出申訴。2、 主管副總級：與主管部門負責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標；定期檢 查目標完成情況；給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持；掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現(xiàn)情況；評價部門員工的績效并提出意見；與部門負責(zé) 人進行考核溝通，并結(jié)合考核結(jié)果進行反饋面談。3、人力資源部門：制定管理干部月度考核制度， 組織落實考核工作， 監(jiān)督、檢查各部門的考核工作；提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo)；收集、整理、分析

4、、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果；接受員工考核申訴。4、總經(jīng)辦： 根據(jù)各部門工作內(nèi)容， 對各部門工作內(nèi)各項目進行考評，對管理干部的月份工作計劃工作進行修正；給予指導(dǎo)和資源支持； 定期檢查各部門目標完成情況； 評價各部門的目標完成情況并提出意見； 評價各部門負責(zé)人績效并提出意見；與部門負責(zé)人進行考核溝通，并結(jié) 合考核結(jié)果進行反饋及面談；第八條考核周期公司經(jīng)理級以上管理干部采用月考核。第九條 考核等級月考核滿分為 120 分，不另設(shè)等級。第十條 考核要求考核不是目的，只是手段，關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作 能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認真的心態(tài)面對、參與考核，努 力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干

5、部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的 現(xiàn)象：1、暈輪效應(yīng)。因為被考核人某一方面很好或很差，導(dǎo)致對其他各 方面也相應(yīng)評價得很好或很差。2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高，不同 人員則較低。3、平均主義。給每一個部門評分相同或相近，干好干壞一個樣， 分數(shù)出現(xiàn)居中趨勢。4、個人偏見。固執(zhí)地認為某一特征人員好或不好。第十條 管理干部月考核考核程序1所有管理干部于次月三日前依據(jù)本人實際績效逐項對月份工作 總結(jié)（計劃）考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評，并抄送人力資源部考評，呈報總經(jīng)辦考評。次月三日前未提交的視為放棄 當月月考核獎金。2所有管理干部沒有及時填寫月份工作總結(jié)（計劃）考核

6、表的，使其月考核不能順利進行的，管理干部當月沒有月考核獎金。主管副總 級上司沒有及時考評的， 扣除主管副總級上司當月工資500元；由于相關(guān)考核管理人員沒有及時審批的，扣除考核人員當月工資300元。3主管副總級次月四日前依據(jù)部門實際績效逐項對月份工作總結(jié)（計劃）考核表評比打分完畢遞交人力資源部門考評，月份工作總結(jié)（計劃）考核表必須在次月六日前報總經(jīng)辦考評，次月八日考評完畢， 呈報總經(jīng)理審批。4考核時間：總經(jīng)辦在次月 10日依據(jù)月份工作總結(jié)（計劃）將 考核結(jié)果匯總審核簽字，于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎金。第十一條考核結(jié)果月考核結(jié)果將作為計發(fā)月考核獎金的系數(shù)。第十二條 試用期管理干部。由所

7、屬副總級上司對其進行日常考核。 試用期滿，試用管理干部，應(yīng)提交試用期工作總結(jié)，所屬副總級上司應(yīng) 提交試用期考察報告，總經(jīng)辦進行核實，形成考核結(jié)論，作為公司正式 聘任和薪酬定級的依據(jù)。本制度由總經(jīng)辦制定，并監(jiān)督執(zhí)行。附：月份工作總結(jié)（計劃）考核表 月份工作總結(jié)（計劃）考核表說明月度工作總結(jié)（計劃）考核表部門:姓名：考核期限： 總經(jīng)理審批:工作計劃計劃完成情況總結(jié)部 門 自 評主管副總級考評人力資 源行 政部 考評總經(jīng)辦考評工作計劃內(nèi)容宀兀成時間權(quán) 重（%）關(guān)鍵變量考核（作70工作的薄弱環(huán)節(jié) 配合工作績 效 目 標 項 目% )nnnrn重點工作nrnny工作例會少會議議決事項cnnnrc月份工作

8、計劃變更 臨時工作任務(wù)常量考核（30%）合計般工作月份工作總結(jié)（計劃）考核表說明變量考核部分: 重點工作：指本部門關(guān)鍵性職責(zé)、工作的薄弱環(huán)節(jié)、相關(guān)部門提出的配合工作及本期的目標性工作、重點工作; 工作例會會議議決事項本月內(nèi)要求完成的工作任務(wù)； 總經(jīng)理臨時下達的工作任務(wù)；常量考核部分： 一般工作：指部門日常事務(wù)性工作；工作內(nèi)容：對需要“做什么”進行簡明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當月階段性工 作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為： 部門年度部門（職能、項目）工作計劃分解落實本月完成的工作； 公司月度工作例會上領(lǐng)導(dǎo)安排的重點和臨時性工作； 公司月度例會確定的配合其它部門的配合工作； 部門職能說明書中明

9、確的部門日常事務(wù)性工作；目標要求：目標要求分為時間要求和質(zhì)量要求，時間要求指某項工作完成的截止日期（幾號前）或限定的工作時間（幾天內(nèi)）質(zhì)量要求指某項工作的合格標準（需要達到的最起碼程度）或?qū)β男羞^程或工作結(jié)果的最低 要求；配合部門及要求： 配合部門指對完成某項工作有直接影響的其他部門； 配合要求指完成某項工作配合部門應(yīng)該做什么（工作內(nèi)容）和應(yīng)該做到何種程度（目標要求）如果某項工作有若干個配合部門，需分部門進行說明。標志性成果：指證明某項工作已經(jīng)完成的各類標志性文檔或數(shù)據(jù)等。實際達成情況： 對該項工作完成時間、完成質(zhì)量的描述；差異說明：對未按計劃完成事項的原因說明及改善對策擬訂；月份工作總結(jié)（計

10、劃）考核表須以以上標準祥細填寫，便于主管副總及總經(jīng)辦公正、 公平、公開考核、部門經(jīng)理考核表考 核 項 目険考核結(jié)果自評分考評分備注考核-考核內(nèi)容分值得分細則部 門 月 度 業(yè) 務(wù)1基礎(chǔ)工作 :50分各項工作都完成10分； 完成各項任務(wù)但費用超 標扣2分;一項未完成 扣2分;三項未完成扣10分。完成基礎(chǔ)工作項；未完成項；本月費用狀況原始記錄項；各類報表（圖紙）種；公文（標準體系）制作項；工作宀兀成情況辦理事務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)項；（超支/正常/節(jié)約）有月度工作計劃及小結(jié)；單位費用控制；信息暢通。2、計劃工作：完成計劃得滿分；未完 成一項扣5分;1/3計劃 未完成全扣；提前出色 元成加1分完成項；未完成項；

11、提前完成項；主管指標完成為注明計 劃的具/、體項目年度目標分解的階段性任項；每月的相關(guān)工作任務(wù)安排項；列入計劃與小結(jié)中的任務(wù)；主管指標項；列入辦公會的工作任務(wù) 項3、臨時交辦工作注明突發(fā)事件處理項；會議臨時決定辦理項；領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項項；接受任務(wù)堅決，不推委， 完成一項加2分;未完 成一項扣3分;提前出 色完成加1分；無外界 客觀原因拖延一天扣 1 分。共完成臨時交辦的任務(wù)項；未完成項；提前完成項；延 期 完 成 項。外來事務(wù)的辦理及反饋 項。事件、文號、字數(shù)、標題,需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字1、規(guī)章制度的落實和管理：30出現(xiàn)某方面無章可循扣無章可循項監(jiān)落實執(zhí)行管理標準；分8分;未對制度執(zhí)仃情督檢杳項；各

12、項 管理 制度 岡位 職責(zé)健全各項制度；況進行監(jiān)督檢查扣5 分；違章不糾扣制度分 管單位10分;出現(xiàn)違反 制度現(xiàn)象扣5分。違規(guī)項；糾偏項；出現(xiàn)各類差錯 項；對分管管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；履行職責(zé)；本系統(tǒng)管理效果；2、工作質(zhì)量：服務(wù)不及時，基層反映 一次扣2分;各類圖表、 文件及文字資料差錯率V 0.3%,每份材料扣1分；如有原則性錯誤扣 3分。服務(wù)不及時，基層對 服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量反映 意見次；創(chuàng)新項；資料差錯率 %；為基層服務(wù)咼效、準確、及時；協(xié)作精神好；各種圖表、文字、數(shù)據(jù)材料差錯率低；3、開拓創(chuàng)新：管理有創(chuàng)新，工作有提升加3分;獲公司管理獲得管理成果 項。工作有創(chuàng)新；注重管 理提升，推行管 理進步；成果加3分。有專業(yè)管理成果在工作中運 用。對本工作系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)整改糾偏；對部 門的 建設(shè) 情況落實責(zé)任，嚴格考核獎20分責(zé)任不健全扣5分;責(zé) 任不落實扣4分;未嚴 格實施獎罰扣2分;每 人缺勤半天扣1分;每 人遲到、早退一次扣 0.5分;未按計劃組織 業(yè)務(wù)培訓(xùn)扣4分;未參責(zé)任未落實 項；未 實施獎懲次；遲至嘰早退 人次；曠 工人天；未組織培訓(xùn)次；未參加培訓(xùn)次；參加公司組織培訓(xùn)次；違反注明 出勤 人 數(shù)， 業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí) 形式遵守勞動紀律，不遲到、不早 退、不曠工、不上班時間不私 自脫崗按計劃組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按要求 參加公司組織的各項培訓(xùn)