1、 編號(hào)：LC007經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 業(yè) 務(wù) 流 程經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)方案制定程序經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核程序 說(shuō)明：此業(yè)務(wù)流程適用于江鉆股份及其分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行過(guò)程。經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)方案制定程序程序名稱：經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)方案的制定程序代號(hào)：CX027主管單位：發(fā)展規(guī)劃處投資發(fā)展部部長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 總經(jīng)理下年工作設(shè)想 審核 簽準(zhǔn) 企業(yè)方針目標(biāo)方案 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗 修改或簽否 審 核 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃編制程序 總經(jīng)理 簽準(zhǔn) 審核 簽準(zhǔn) 發(fā)展規(guī)劃處發(fā)展規(guī)劃處 修改或簽否 修改或簽否 說(shuō)明：1、 根據(jù)對(duì)上年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分

2、析市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、子分公司事業(yè)部對(duì)下年度經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)、公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案、總經(jīng)理的下年度工作設(shè)想，制定出下年度公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)方案。、2、 經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)方案內(nèi)容主要包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、下年度主要工作目標(biāo)等。3、 經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后作為編制計(jì)劃的依據(jù)。4、 信息記錄：公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)方案，編號(hào)：036-*-*經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序程序名稱：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序程序代號(hào)：CX028主管部門：發(fā)展規(guī)劃處規(guī)劃處經(jīng)理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗 依據(jù)企業(yè)方針目標(biāo) 收集各專項(xiàng)計(jì)劃 綜合平衡 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 審 投資發(fā)展部部長(zhǎng) 核 簽準(zhǔn) 審核 簽準(zhǔn) 經(jīng)理會(huì) 修改或簽否 修改或簽否 審 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗發(fā)展規(guī)劃處 議 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解程序 董事會(huì)

3、 批準(zhǔn) 審議 批準(zhǔn) 進(jìn)入 修改或簽否 修改或批準(zhǔn) 投資發(fā)展部部長(zhǎng)總經(jīng)理 說(shuō)明：1、 各部門必須依據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)制定各專項(xiàng)計(jì)劃，包括：銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源計(jì)劃、投資計(jì)劃、研究開發(fā)計(jì)劃，及子分公司、事業(yè)部計(jì)劃。2、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定要經(jīng)過(guò)一個(gè)自下而上、自上而下的過(guò)程。通過(guò)上下結(jié)合，制定出一個(gè)即能保證年度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。3、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是純指標(biāo)性質(zhì)的，應(yīng)包括本年度主要工作、及戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。4、 董事會(huì)通過(guò)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃正式下達(dá)，然后進(jìn)入目標(biāo)分解程序。5、信息記錄：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編號(hào):037-*-*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解程序程序名稱：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解程序程序代號(hào)：CX029主管部門：發(fā)展規(guī)劃

4、處經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理崗發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 與各部門結(jié)合制定目標(biāo) 進(jìn)行目標(biāo)分解 （定量及定性指標(biāo)） 審核 各部門（子分公司、事業(yè)部）工作目標(biāo) 總經(jīng)理投資發(fā)展部部長(zhǎng) 審核 簽準(zhǔn) 審核 簽準(zhǔn) 修改或簽否 修改或簽經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理崗發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核程序目標(biāo)下達(dá) 簽準(zhǔn) 進(jìn)入 修改或簽否發(fā)展規(guī)劃處說(shuō)明：1、 依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要指標(biāo)對(duì)各部門（子、分公司，事業(yè)部）進(jìn)行目標(biāo)分解，包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。2、 目標(biāo)分解后，是通過(guò)檢查考核保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是績(jī)效考核的主要依據(jù)。3、 信息記錄：公司各部門工作目標(biāo)，編號(hào)：038-*-*目標(biāo)考核程序程序名稱：目標(biāo)管理考核程序代號(hào)；主管部門：人力資源部考評(píng)管理處轉(zhuǎn)

5、交編制評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效考評(píng)程序總經(jīng)理考評(píng)管理處呈報(bào)目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則簽否成立小組批轉(zhuǎn)目標(biāo)成果評(píng)價(jià)小組轉(zhuǎn)交制定方案分解指標(biāo)轉(zhuǎn)交審核簽否修改簽準(zhǔn)轉(zhuǎn)交審核考核二級(jí)部門修改考核結(jié)果部長(zhǎng)部長(zhǎng)制定考評(píng)管理處上網(wǎng)公布結(jié)果通報(bào)上報(bào)評(píng)價(jià)表決聽取匯報(bào)收集自我評(píng)價(jià)報(bào)告目標(biāo)成果評(píng)價(jià)小組簽準(zhǔn)目標(biāo)成果評(píng)價(jià)小組部長(zhǎng)考評(píng)管理處目標(biāo)成果評(píng)價(jià)小組總經(jīng)理考評(píng)管理處說(shuō)明：、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則主要包括：評(píng)價(jià)要素設(shè)置及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)計(jì)分方法、評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)方式等。、目標(biāo)考核周期：每半年進(jìn)行一次。、考核層次：一級(jí)部門考核由目標(biāo)成果評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行；二級(jí)部門考核由上級(jí)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行。、申訴方式：如被考核單位對(duì)考核結(jié)果有異議，可按以下方式進(jìn)行申訴l 一級(jí)部門主管可直接向總經(jīng)理提出申訴。l 二級(jí)部門主管可先向目標(biāo)成果評(píng)價(jià)小組提出申訴，如對(duì)結(jié)果仍不滿意，可直接向總經(jīng)理提出申訴。、目標(biāo)考核結(jié)果同時(shí)作為績(jī)效考核的依據(jù)。、信息記錄：公司目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，編號(hào)： ；評(píng)價(jià)報(bào)告，編號(hào)：分組檢查部長(zhǎng) 呈報(bào) 編制部門：-審 核：-批 準(zhǔn)：-日 期：-編號(hào)：037-*-*編制部門：-審 核：-批 準(zhǔn)：-日 期：-編號(hào)：036-*-*編制部門：-審 核：-批 準(zhǔn)