1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業績效考核標準（技術部員工）一、 工作目標1. 完成公司所承接的內、外部技術開發項目的需求方案分析、產品架構設計、數據庫設計、圖形界面設計、產品功能開發、界面程序耦合、產品測試優化、部署上線監控、產品升級維護等工作，保障項目進度，并輸出相關文檔。2. 完成公司所承接的內、外部技術項目的基礎設施方案制定、運行環境配置、產品安裝部署、系統割接上線、日常監控維護、故障排除等工作，保障基礎設施的正常運行，并輸出相關文檔。3. 完成公司內部辦公設備、網絡、系統、軟件的設備安裝、環境部署、系統搭建、日常維護、故障排除等工作，保障公司內部辦公設備的正常運行，并輸出相關文檔。4.

2、積極配合公司其他部門，提供強有力的售前、售中、售后技術支撐服務，達成公司總體目標框架內需要完成的其他工作。二、 考核辦法1. 考核分為月度考核和年度考核兩種。月度考核以自然月為周期，每個月10日前完成上個月月度考核。年度考核以自然年為周期，每年1月15日前完成上年年度考核。月度績效考核每月10日前完成上月考核年度績效考核每年1月15日前完成上年考核2. 考核采用百分制，日常表現占20分，工作業績占80分。另外通過附加考核項對非常規指標進行考核，增強考核柔性和針對性。日常表現20分工作業績80分3. 日常表現主要考核員工日常工作中表現出來的自律性、主動性、責任性、協作性等軟性指標。主要考核點包括

3、：1) 出勤率情況，3分；2) 遲到、早退及中途擅自離崗情況，3分；3) 工作期間多次長時間做與工作無關的事情情況，3分；4) 工作日志完成度與詳盡情況，4分；5) 主動請示、主動匯報、耽誤工作主動加班，完成工作無須督促，3分；6) 工作完成質量好，不應付敷衍，無重大責任事故發生，3分；7) 與團隊精誠合作，服從調遣，溝通順暢，人際和睦，3分。4. 工作業績主要考核員工工作目標和職責范圍內的工作完成情況。主要考核點包括：1) 計劃內工作項完成情況，未完成酌情扣分；2) 計劃外工作項完成情況，未完成酌情扣分；3) 工作飽和度情況，不飽和酌情扣分；4) 工作效率情況，效率不高酌情扣分；5) 應急事

4、件處理情況，處理不當酌情扣分；6) 工作成果沉淀情況，無工作成果沉淀酌情扣分。5. 附加考核項主要考核非常規指標進行考核，用以增強考核的柔性和針對性。主要考核點包括：1) 工作中實現重大創新，或參與重大創新，酌情加分；2) 提出對公司、團隊、項目有重大意義的意見、建議被采納，酌情加分；3) 利用業余時代達成自我工作能力提升，酌情加分；4) 工作中出現重大責任事故，酌情扣分；5) 工作中收到客戶書面表揚，酌情加分；6) 工作中引起客戶投訴，酌情扣分；6. 考核時，由被考核者本人根據周期內工作情況和績效，填寫績效考核表，先后通過自評、直接上級考評、項目經理考評等多維度綜合評定，最后由人力資源部門按不同權重進行平均后，得到最終得分，作為月度工資和年度資金的發放依據。被考評者填寫績效考核表并自評直接上級考評項目經理考評人力資源匯總計算并歸檔考評者綜合評定權重考評重點被考評者本人20%自我價值與實現直接上級35%工作能力、態度、績效等項目經理45%工作績效、團隊協作等綜合評定權重參考7. 根據最終得分結果，進行績效等級評定，用于績效公布，不公布具體得分。同時，對于績效等級為A+的員工予以200元月度額外獎勵，連續三個月績效等級為A+的員工予以10%加薪獎勵；對于績效等級為E的員工進行績效面談，連續三個月績效等級為E的員工予以10%減薪處罰。綜合評定得分績