1、礦井安全設(shè)施礦井設(shè)施保衛(wèi)制度礦井和重要設(shè)施的保衛(wèi)制度1、主通風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、物料庫（場）、主絞車房、井下配電所為礦井要害場所。2、要害部位工作人員必須政治可靠，業(yè)務(wù)精通，忠于職守，持證上崗。3、要害部位全部掛“要害場所，閑人免進(jìn)”標(biāo)志，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。上級檢查人員確系需要進(jìn)入時(shí)，必須有本礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，并認(rèn)真進(jìn)行登記。4、要害部位要加強(qiáng)防火、防盜等硬件建設(shè)，物料庫要裝備“三鐵一器”（鐵門、鐵窗、保險(xiǎn)柜及報(bào)警器）。5、值班人員必須堅(jiān)守崗位，全天候守護(hù)，不得擅自離崗。礦治安巡邏人員要以要害部位為重點(diǎn)，堅(jiān)持每天兩次巡邏。6、要害部位的各種資料不得擅自抄寫和外泄。7、每旬一次安全大檢查，必須把要害部位

2、作為必查項(xiàng)目，對發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行“四定”認(rèn)真解決。8、萬一發(fā)生意外，必須妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。管理人員下井帶班制度 1. 為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任。根據(jù)國家發(fā)展改革委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見，特制定本制度。礦長10次/月，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)15次/月，其他副總領(lǐng)導(dǎo)15次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正副科長15次/月，大隊(duì)長每月25次，生產(chǎn)、輔助隊(duì)的隊(duì)長25次/月；3、礦井管理人員二班、夜班比例要達(dá)到總下井次數(shù)的1/2。4

3、.下井人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。5.作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，下井到現(xiàn)場檢查人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施。6.各級管理人員下井，要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過的路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等現(xiàn)場填寫下井信息表。7.礦調(diào)度室要建立各級管理人員下井臺帳，并對各類人員下井情況逐月統(tǒng)計(jì)匯總，并存檔備案。8 礦副總工程師，每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)要保證每月下井帶班作業(yè)15次。9. 礦井調(diào)度室要在每月末排出次月各

4、級干部帶班作業(yè)表，并提前一天通知帶班干部，以便安排工作、準(zhǔn)時(shí)帶班。如遇特殊情況，帶班干部必須向礦領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)同意后方可延后，但每月值班、帶班天數(shù)不變，不得出現(xiàn)空班情況。10. 帶班領(lǐng)導(dǎo)除正常的現(xiàn)場巡查外，應(yīng)著重檢查跟班隊(duì)長、安全員、瓦檢員等上崗履職情況，并對機(jī)電、監(jiān)控等特殊崗位作業(yè)人員進(jìn)行督察。11.跟班隊(duì)長必須與職工同時(shí)下井、同時(shí)上井，不得遲下早上，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場過程監(jiān)督管理。12. 礦井在巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)的關(guān)鍵階段，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指導(dǎo)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。13. 各級管理

5、人員除完成下井帶班作業(yè)規(guī)定外，還要經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決井下存在的問題，抓好有關(guān)制度、措施的制定和落實(shí)。14.由調(diào)度室明確下井帶班的作業(yè)種類、帶班人員范圍、帶班次數(shù)、井下工作時(shí)間、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，白班與夜班比例、以及考核獎(jiǎng)懲辦法等，并嚴(yán)格執(zhí)行。15. 下井帶班人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故，要在追究區(qū)隊(duì)長、礦長責(zé)任的同時(shí)，追究當(dāng)班帶班人員的連帶責(zé)任。16.下井帶班要嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的人員詳細(xì)交接井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并要認(rèn)真填寫交接班記錄。17. 建立下井帶班檔案。各級干部下井帶班出井，要認(rèn)真填寫干部下井信息卡，將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記，并存檔備案。18. 加強(qiáng)監(jiān)督考核。各單位要把各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由安全部門嚴(yán)格考核。要建立獎(jiǎng)懲制度，對認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對弄虛作假的要嚴(yán)肅處理。19. 安全監(jiān)督檢查部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把各級干部下井帶班制度的