1、高品質文檔2022年學習西點執行力心得體會 執行力就是執行并完成任務的力量，就是實現企業戰略、執行企業制度的力量。企業的進展離不開戰略和執行。戰略是目標、是方向，執行是實現目標、方向的過程。目前許多企業對執行力的關注高于戰略，就是因為目前執行力短缺成為企業的一大通病。那么，執行力短缺的緣由又是什么？對此，人們通常追究機構框架、執行程序、管理制度方面的責任。當我們煞費苦心強化企業執行力時，當我們更多關注并寄盼望于發達國家產今最時髦最前沿的管理理念、工具、體系之時，不妨換一個角度端詳企業的軟件因素人的因素，因為執行的主體不是體系，不是工具，而是人，建立具有核心執行力、戰斗力的團隊最關鍵的是人的素養

2、問題，人的素養的提高跟不上企業的進展速度，就必定會產生執行力的問題。沒有訓練有素的人，就不會有訓練有素的行為，就沒有訓練有素的思想，就不會有訓練有素的結果。人的素養打算了執行力。 高素養員工是與企業“志同道合”、“同舟共濟”的人；是明確自己身處的崗位，又胸中裝有公司戰略目標的人；是認同并融入企業文化，將自身價值與企業價值緊密聯系在一起，顧大體、識大局的人。 高素養員工是有樂觀性、主動性、制造性的人。在執行、貫徹的過程中，每個環節都是一絲不茍，力求每個細節的完善；有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規；在自己從事的工作中擅長發覺問題，擅長分析問題，擅長解決問題。 高素養員工是有高

3、度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。他們共同的特點是對工作精益求精，執行標準沒有任何借口。 高素養的員工不是先天生成的、也不是高學歷人員自然具備的，他們需要融入企業磨礪而成，只有適應崗位要求、認同進展戰略、融合企業文化、敢于擔當責任的員工才是高素養的員工。 員工的素養同樣可以分為“軟件”與“硬件”兩個方面：“硬件”是指個人的工作力量；“軟件”是指個人的工作態度。員工執行力的強弱取決于這兩個要素的共同作用結果，要提高員工的素養，必需從提高員工的工作力量和端正員工的工作態度兩個方面著手。 首先要提高員工的工作力量。沒有工作力量就不行能有執行力，工作力量是執行力的基礎。要提高員工工作力量，應做好四個方面

4、的工作： 一是員工自身必需加強學習，提高自身素養；要工作學習化，學習工作化，發奮努力，勇于進取，學習、學習再學習，提高、提高再提高，適應現代企業進展戰略的要求； 二是企業應有步驟、有方案、分階段地以培訓進修、輪崗熬煉、工作加壓等手段關心員工進行自我提高； 三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發覺問題，并在發覺問題之后主動思索問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值； 四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體力量的提高。 提高員工工作力量的同時，要端正員工的工作態度。工作態度是執行力的保證，良好的工作態度才能保證強

5、勁的執行力。態度是內心的一種潛在意志，是個人力量、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在肯定程度上就是執行力。 轉變工作態度，主要應從以下幾方面著手： 一是要注意企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度。從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個樂觀向上，要求進步的工作態度； 二是員工應調整心態，點燃工作激情，使人生從平凡走向杰出。不要總是認為自己做的是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做勝利，做到位就很不簡潔了。不屑于做小事的人做起事來非常消極，不過只是在工作中混時間，而樂觀的人則會安心工作。“以小見大”、“見微知著”，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。因此，要讓人們熟悉到：把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己所應擔當的責任，就意味著放棄了自己在社會中的生存機會，工作就意味著責任。當我們對工作布滿責任感時，就能從中學到更多的學問，積累更多的閱歷，就能在全身心投入工作的過程中找到歡樂。讓負責任成為一種習慣，反而，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠懇。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。 執行力提高不是一蹴而就的，因為