1、泓域咨詢/年產(chǎn)xxx套燃氣表項目計劃書目錄第一章 總論7一、 項目名稱及項目單位7二、 項目建設地點7三、 可行性研究范圍7四、 編制依據(jù)和技術原則8五、 建設背景、規(guī)模9六、 項目建設進度10七、 環(huán)境影響10八、 建設投資估算10九、 項目主要技術經(jīng)濟指標11主要經(jīng)濟指標一覽表11十、 主要結論及建議13第二章 行業(yè)、市場分析14一、 智能燃氣表發(fā)展情況14二、 燃氣表行業(yè)發(fā)展概況15第三章 背景、必要性分析18一、 行業(yè)市場容量18二、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢19三、 提升招商引資水平21四、 激發(fā)創(chuàng)新活力22五、 項目實施的必要性23第四章 項目選址25一、 項目選址原則25二、 建設區(qū)基本

2、情況25三、 項目選址綜合評價27第五章 建筑物技術方案28一、 項目工程設計總體要求28二、 建設方案29三、 建筑工程建設指標30建筑工程投資一覽表30第六章 法人治理結構32一、 股東權利及義務32二、 董事36三、 高級管理人員42四、 監(jiān)事45第七章 發(fā)展規(guī)劃48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施49第八章 工藝技術方案52一、 企業(yè)技術研發(fā)分析52二、 項目技術工藝分析55三、 質量管理56四、 設備選型方案57主要設備購置一覽表58第九章 項目節(jié)能分析59一、 項目節(jié)能概述59二、 能源消費種類和數(shù)量分析60能耗分析一覽表60三、 項目節(jié)能措施61四、 節(jié)能綜合評價62第十章

3、原輔材料供應、成品管理63一、 項目建設期原輔材料供應情況63二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理63第十一章 項目進度計劃65一、 項目進度安排65項目實施進度計劃一覽表65二、 項目實施保障措施66第十二章 勞動安全生產(chǎn)67一、 編制依據(jù)67二、 防范措施70三、 預期效果評價72第十三章 環(huán)保分析74一、 編制依據(jù)74二、 環(huán)境影響合理性分析75三、 建設期大氣環(huán)境影響分析76四、 建設期水環(huán)境影響分析77五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析78六、 建設期聲環(huán)境影響分析78七、 環(huán)境管理分析79八、 結論及建議80第十四章 項目投資分析82一、 編制說明82二、 建設投資82建筑工程投

4、資一覽表83主要設備購置一覽表84建設投資估算表85三、 建設期利息86建設期利息估算表86固定資產(chǎn)投資估算表87四、 流動資金88流動資金估算表89五、 項目總投資90總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十五章 項目經(jīng)濟效益93一、 基本假設及基礎參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟評價財務測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表95利潤及利潤分配表97三、 項目盈利能力分析97項目投資現(xiàn)金流量表99四、 財務生存能力分析100五、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102六、 經(jīng)濟評價結論102第十六章 項目風險評估104一、

5、項目風險分析104二、 項目風險對策106第十七章 項目招標、投標分析108一、 項目招標依據(jù)108二、 項目招標范圍108三、 招標要求108四、 招標組織方式110五、 招標信息發(fā)布114第十八章 總結評價說明115第十九章 附表117建設投資估算表117建設期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費用估算表123固定資產(chǎn)折舊費估算表124無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤及利潤分配表125項目投資現(xiàn)金流量表126第一章 總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱

6、：年產(chǎn)xxx套燃氣表項目項目單位：xx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約23.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項目承辦單位的實際情況，按照項目的建設要求，對項目的實施在技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境保護等領域的科學性、合理性和可行性進行研究論證。研究、分析和預測國內外市場供需情況與建設規(guī)模，并提出主要技術經(jīng)濟指標，對項目能否實施做出一個比較科學的評價，其主要內容包括如下幾個方面:1、確定建設條件與項目選址。2、確定企業(yè)

7、組織機構及勞動定員。3、項目實施進度建議。4、分析技術、經(jīng)濟、投資估算和資金籌措情況。5、預測項目的經(jīng)濟效益和社會效益及國民經(jīng)濟評價。四、 編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準和規(guī)定；4、相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。（二）技術原則1、堅持科學發(fā)展觀，采用科學規(guī)劃，合理布局，一次設計，分期實施的建設原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，合理制定生產(chǎn)綱領和技術方案。3、堅持市場導向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設與未來的市場需求相吻合。4

8、、貫徹技術進步原則，產(chǎn)品及工藝設備選型達到目前國內領先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設計原則，對項目可能產(chǎn)生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規(guī)定的排放標準。五、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景智能燃氣表作為精密計量儀器，是精密儀表制造與計量技術、智能控制、通信技術、信息管理、數(shù)據(jù)安全等各學科技術的綜合運用，其制造工藝精細，質量控制要求高。新產(chǎn)品從設計、試制到批量生產(chǎn)需要由經(jīng)驗豐富的專業(yè)化技術和運營團隊執(zhí)行。新進入者由于沒有相應的技術儲備，短時間內難以完成新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，存在一定的技術壁壘。同時，燃氣表的研發(fā)生產(chǎn)需要

9、具備對計量傳感、通信、微電子及計算機軟件等技術均較為熟悉的復合型專業(yè)人才，并要求其具有較高的技術開發(fā)能力和豐富的檢驗、試驗經(jīng)驗。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，各地燃氣公司不斷提出新的功能需求，行業(yè)內企業(yè)只有經(jīng)過多年的積累，擁有較高素質的科研人員、富有經(jīng)驗的技術人員和熟練技工后，方可具備專業(yè)化的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，以滿足不同客戶的需求。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積15333.00（折合約23.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積26782.06。其中：生產(chǎn)工程17435.91，倉儲工程4422.35，行政辦公及生活服務設施2813.14，公共工程2110.66。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套燃氣表的

10、生產(chǎn)能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項目的建設符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，該項目建成后落實本評價要求的污染防治措施，認真履行“三同時”制度后，各項污染物均可實現(xiàn)達標排放，且不會降低評價區(qū)域原有環(huán)境質量功能級別。因而從環(huán)境影響的角度而言，該項目是可行的。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8772.16萬元，其中：建設投資6849.15萬

11、元，占項目總投資的78.08%；建設期利息89.02萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金1833.99萬元，占項目總投資的20.91%。（二）建設投資構成本期項目建設投資6849.15萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用6124.91萬元，工程建設其他費用600.10萬元，預備費124.14萬元。九、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入19900.00萬元，綜合總成本費用15160.96萬元，納稅總額2181.27萬元，凈利潤3472.00萬元，財務內部收益率31.64%，財務凈現(xiàn)值8108.23萬元，全部投資回收期4.6

12、8年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積15333.00約23.00畝1.1總建筑面積26782.061.2基底面積8739.811.3投資強度萬元/畝291.362總投資萬元8772.162.1建設投資萬元6849.152.1.1工程費用萬元6124.912.1.2其他費用萬元600.102.1.3預備費萬元124.142.2建設期利息萬元89.022.3流動資金萬元1833.993資金籌措萬元8772.163.1自籌資金萬元5138.593.2銀行貸款萬元3633.574營業(yè)收入萬元19900.00正常運營年份5總成本費用萬元15160.96&quo

13、t;"6利潤總額萬元4629.33""7凈利潤萬元3472.00""8所得稅萬元1157.33""9增值稅萬元914.23""10稅金及附加萬元109.71""11納稅總額萬元2181.27""12工業(yè)增加值萬元7165.58""13盈虧平衡點萬元6647.32產(chǎn)值14回收期年4.6815內部收益率31.64%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元8108.23所得稅后十、 主要結論及建議本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設

14、計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 行業(yè)、市場分析一、 智能燃氣表發(fā)展情況智能燃氣表的發(fā)展與燃氣的普及和科學技術的發(fā)展密切相關。隨著科學技術的不斷進步和用戶需求的升級，燃氣表從機械化逐漸走向信息化、智能化、網(wǎng)絡化，已從當初的全機械結構發(fā)展到由膜式燃氣表、IC卡膜式燃氣表、IC卡智能燃氣表、遠傳智能燃氣表、物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表等組成的種類齊全、功能多樣的燃氣計量儀表系列產(chǎn)品。智能燃氣表中，物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表集感知技術、控制技術及物聯(lián)網(wǎng)技術為一體，通過NB-IoT或LoRa通信方式進行信息傳輸，與智能燃氣表綜合管理軟件組成物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表運行系統(tǒng)，借助于

15、物聯(lián)網(wǎng)技術的實時雙向數(shù)據(jù)通信功能，可實現(xiàn)遠程抄表、遠程調價和計費、遠程監(jiān)控與遠程報警、遠程閥控、報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計與輸差管理等功能，整體性能優(yōu)于IC卡智能燃氣表。目前國內燃氣表增量市場智能化率預計超過90%，NB-IoT燃氣表與LoRa燃氣表是物聯(lián)網(wǎng)技術在智慧燃氣的典型應用。燃氣行業(yè)過去存在供銷不便、傳統(tǒng)智能抄表技術成功率低、故障定位難以及安全管理難度大等行業(yè)痛點，另外還涉及管網(wǎng)運營效率提升、設備維護以及數(shù)據(jù)安全等問題。通過物聯(lián)網(wǎng)智能終端進行全面感知，基于可靠、穩(wěn)定的智能抄表方案為企業(yè)降本增效，同時物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)結合可提高精細化程度，還可以提升管網(wǎng)的安全性，采用物聯(lián)網(wǎng)技術將有效解決行業(yè)痛點問題。二、

16、 燃氣表行業(yè)發(fā)展概況燃氣表作為一種安全穩(wěn)定性要求很高的精密計量儀器，其產(chǎn)生和發(fā)展與燃氣的普及和科學技術的發(fā)展密切相關。燃氣表誕生于19世紀的英國，經(jīng)歷了200多年的發(fā)展，從簡單的旋轉鼓輪式煤氣表發(fā)展至今天業(yè)內技術領先的物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表。目前市場上主流的燃氣表有兩種，一種為傳統(tǒng)的機械式膜式燃氣表（基表），一種為智能燃氣表。智能燃氣表即在燃氣基表上加入智能模塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、控制等功能。智能燃氣儀表從最初的只能實現(xiàn)預收費和控制功能發(fā)展到目前集數(shù)據(jù)感知、空中儲值、查詢、遠程監(jiān)控、實時預警等功能為一體；該過程一共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段從IC卡式燃氣表到遠傳式燃氣表再到物聯(lián)網(wǎng)燃氣表。IC卡智能表時期，

17、用戶需提前去燃氣公司繳費，給運營管理帶來許多不便。到了物聯(lián)網(wǎng)智能表時代，燃氣公司可以直接利用軟件平臺和云計算技術實現(xiàn)遠程APP繳費、用戶燃氣用量實時查詢等功能，未來物聯(lián)網(wǎng)領域的應用有望進一步擴展。目前國內外在智能燃氣表技術上差距不大，均在物聯(lián)網(wǎng)智能燃氣表階段發(fā)力布局，增強了燃氣表的安全性、可靠性、智能性。根據(jù)中國儀表網(wǎng)數(shù)據(jù)，2017年，全球燃氣表市場規(guī)模為27.50億美元，并將在2017年至2024年期間保持8.02%的年復合增長率，于2024年達到47.20億美元。全球燃氣表市場空間廣闊，亞太地區(qū)主導增長。全球燃氣表市場中，歐美地區(qū)天然氣滲透率高、燃氣表基數(shù)大但是銷售增長較為緩慢；亞太地區(qū)兼

18、具較高燃氣表基數(shù)與增速，是目前主要增長的市場；中東、非洲、拉丁美洲仍處于發(fā)展初級階段，雖然增速高但是由于基數(shù)低導致增量規(guī)模較小。在國內，城市燃氣發(fā)展初期安裝的燃氣表絕大多數(shù)都是膜式燃氣表，安裝在室內且僅具有計量功能，用戶先用氣后付費，每月或每季度城市燃氣運營商上門抄表，給燃氣公司的日常管理和抄表工作帶了極大的難度，同時由于燃氣用戶在付費上的滯后給燃氣企業(yè)的資金管理帶來諸多不便。上世紀90年代，為解決入戶抄表等問題，以IC卡預付費系統(tǒng)為代表的智能燃氣表技術研發(fā)開始興起，成功實現(xiàn)了燃氣終端計量的信息化和網(wǎng)絡化，開啟了燃氣表智能化的第一步，并在此基礎上利用智能控制技術、信息安全技術和信息服務技術實現(xiàn)

19、了燃氣表的智能控制和系統(tǒng)管理，逐漸替代傳統(tǒng)的膜式燃氣表。直至2005年，無線遠傳表實現(xiàn)了遠程計費以及網(wǎng)上繳費，讓用戶實現(xiàn)足不出戶就能繳納燃氣費，而且也省去了燃氣公司建設繳費網(wǎng)點的麻煩，同時讓燃氣公司實現(xiàn)了數(shù)據(jù)收集以及階梯定價等進階功能。目前主流無線遠傳表分為2G、LoRa與NB-IoT三種類型。2G遠傳表是三者中發(fā)展最為成熟的產(chǎn)品，其通信功能基于原本手機使用的GPRS蜂窩網(wǎng)絡。其優(yōu)點是可以利用現(xiàn)有運營商的網(wǎng)絡基礎設施，缺點是功耗高導致電池壽命短、信號覆蓋范圍小、以及三大運營商正在逐步退出2G網(wǎng)絡運營的趨勢。LoRa遠傳燃氣表基于LoRa物聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議，其優(yōu)點是優(yōu)秀的功耗表現(xiàn)以及信號覆蓋范圍較大

20、，而且由于通信頻段為非授權頻段，因此無需向通信運營商繳納通信費。缺點是需要自建通信網(wǎng)絡，前期投入成本較大，并且后期需要不斷對網(wǎng)絡進行維護。NB-IoT遠傳燃氣表基于NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議，其特點與LoRa遠傳表相近，但是由于使用的是通信運營商的網(wǎng)絡，因此無需自建網(wǎng)絡，只需繳納通信費即可。在三大運營商均已實現(xiàn)大范圍NB-IoT網(wǎng)絡覆蓋的情況下，NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)燃氣表的應用范圍更廣。第三章 背景、必要性分析一、 行業(yè)市場容量1、國內燃氣表市場規(guī)模燃氣表是燃氣系統(tǒng)的重要組成部分，隨著燃氣的普及以及燃氣公司燃氣運營管理水平的提升，智能燃氣表的基數(shù)與比重均穩(wěn)定上升。據(jù)中國計量協(xié)會公開資料顯示，20

21、18年國內燃氣表市場需求量為4,613.60萬臺，其中智能燃氣表的市場需求量為3,302萬臺，2016-2018年智能燃氣表需求增速均為20%左右，假設2019-2020年智能燃氣表行業(yè)需求增速仍為20%，預計2020年國內燃氣表市場需求量為5,086.50萬臺，智能表的市場需求量為4,754.88萬臺，占總需求量的93.48%。在實現(xiàn)碳達峰、碳中和這一目標的過程中，預計未來燃氣表需求量將持續(xù)提高。2、智能燃氣表市場規(guī)模燃氣表作為居民用氣、工商業(yè)用氣數(shù)據(jù)采集的終端設備，是燃氣公司實現(xiàn)智能化管理的前提，燃氣表的智能化水平具有重要意義。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)相關數(shù)據(jù)，2018年智能燃氣表市場規(guī)模為66

22、.77億元，2014至2018年復合增速為19.75%。考慮到各地燃氣公司采用智能表的進度差異，預計2020年智能燃氣表市場規(guī)模為95.75億元，到2022年有望提升至137.30億元。在政策引導、需求放量、技術成熟等因素作用下，市場規(guī)模提速明顯。二、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢1、氣源保障促進氣化率提升，燃氣表需求預期增長隨著能源結構的調整，全球天然氣能源開發(fā)應用步入快速發(fā)展期，城市氣化率將逐漸升高，燃氣表在未來的國內外市場有著遠大的發(fā)展前景。根據(jù)BP（英國石油公司）最新發(fā)布的2021年世界能源統(tǒng)計年鑒，中國目前已經(jīng)成為世界第一大能源消費國，能源消費總量占全球的26.13%，但中國2020年消費量最高

23、的能源仍為煤炭，煤炭消費占全國能源總消費的56.56%，而天然氣消費量僅占8.18%，遠低于世界平均水平24.72%。智能燃氣表作為燃氣系統(tǒng)重要組成部分，其市場需求與天然氣供氣總量及用氣人口數(shù)量存在緊密聯(lián)系。伴隨低碳經(jīng)濟發(fā)展、能源結構調整及政策驅動，中國天然氣供氣總量、用氣人口均呈逐年上漲的趨勢。據(jù)中國石油集團經(jīng)濟技術研究院編寫的2020年國內外油氣行業(yè)發(fā)展報告預計，到2021年，我國天然氣消費量將達到3,542億立方米，同比增長8.6%。其中，城市燃氣、工業(yè)燃料、發(fā)電和化工用氣增速分別為8.6%、9.8%、8.6%和4.5%。中期來看，“十四五”期間，我國天然氣行業(yè)仍處于快速發(fā)展期，但需求增

24、速逐步放緩，預計到2025年我國天然氣消費量將達到4,300億立方米，年均增量達210億立方米，年均增速為5.7%。由此，中國天然氣供氣總量及用氣人口規(guī)模將進一步擴大，為智能燃氣表行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。2、智能燃氣表滲透速度加快，政策力推與產(chǎn)業(yè)上游協(xié)同發(fā)力隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術的不斷涌現(xiàn)，燃氣運營商紛紛借力新技術推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，通過信息化來提升企業(yè)工作效率并優(yōu)化業(yè)務運作模式，為客戶提供更高質量的服務。中大型燃氣公司基本均建立了主要的業(yè)務信息系統(tǒng)，包括管網(wǎng)遠程采集及控制系統(tǒng)、燃氣管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)設備管理、呼叫中心、移動安檢、移動維修、人力資源、工程項目管理、營收系統(tǒng)、客戶服務

25、等信息化子系統(tǒng)。但各信息化系統(tǒng)在不同時期建設，相對獨立，數(shù)據(jù)不能共享，更無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、綜合管理、應急調度，因此國內很多燃氣公司也在考慮如何建立統(tǒng)一的管理平臺，解決燃氣企業(yè)信息化建設中各異構系統(tǒng)普遍存在信息孤島、數(shù)據(jù)“沉睡”的問題，使異構系統(tǒng)在統(tǒng)一平臺基礎上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與挖掘，幫助企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一的調度管理與業(yè)務創(chuàng)新。中小型燃氣公司信息化建設相對薄弱，在構建核心業(yè)務系統(tǒng)的同時，也正在探索采用SaaS服務模式快速構建業(yè)務應用系統(tǒng)。技術革新推動著智能燃氣的發(fā)展。目前我國智能燃氣表存量滲透率約為50%，仍有一半市場被傳統(tǒng)膜式燃氣表所占據(jù)。但近年來我國智能燃氣表占燃氣表總需求量的比例持續(xù)擴大，由2015

26、年的55.92%增加至2020年的93.48%。智能燃氣表的廣泛應用，有助于促進公司主營業(yè)務的繁榮。因此，智能燃氣表市場空間廣闊，需求量整體呈現(xiàn)上升態(tài)勢。3、燃氣表定期更新需求穩(wěn)定，市場容量將持續(xù)提升安全用氣是保障社會民生的基礎，是燃氣公司運營及服務的生命線。由于燃氣表開發(fā)及應用周期長，燃氣管網(wǎng)建設早，整體智能化改造工程成本高、難度大，目前機械表和IC卡表依然是我國燃氣行業(yè)使用的主要表具。燃氣管網(wǎng)及計量表具老化，行業(yè)智能化水平有待提高，增加了行業(yè)安全作業(yè)、安全運營、安全用氣風險。根據(jù)國家計量檢定規(guī)程JJG577-2012膜式燃氣表，使用天然氣為介質的燃氣表使用年限一般不超過10年，因此每年存在

27、約10%保有量對燃氣表有穩(wěn)定的更新需求。且隨著我國燃氣表存量的提升而上升。西氣東輸?shù)却笮兔裆こ痰奶烊粴庥脩糁饾u開始進入換表期。并隨著整體存量用戶的增長，到期更換表具的需求也會有較為穩(wěn)定的增長。三、 提升招商引資水平深入實施“三請三回”和“三企入景”行動，加強與全國性、國際性行業(yè)協(xié)會等合作，重點盯引世界500強、中國500強、央企、中國民企500強等大企業(yè)。圍繞“3+1”特色產(chǎn)業(yè)體系，開展精準招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，承接產(chǎn)業(yè)高質量梯度轉移，加快引進產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和上下游配套企業(yè)，推進重點產(chǎn)業(yè)鏈補鏈、延鏈、強鏈。加大內陸開放力度，深化外資、外貿(mào)、外經(jīng)融合發(fā)展，推動外貿(mào)外經(jīng)相互促進、引資引技引

28、智緊密結合。四、 激發(fā)創(chuàng)新活力牢固樹立人才是第一資源的觀念，破除束縛創(chuàng)新和成果轉化的制度障礙，優(yōu)化創(chuàng)新制度供給，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)。（一）堅持人才優(yōu)先發(fā)展加大重點人才的引進和培養(yǎng)力度，建立有效的人才激勵機制。深化與高等院校、科研機構等人才培養(yǎng)合作，以“景漂”人才服務中心為依托，用好人才扶持政策，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。支持企業(yè)在崗人員培訓，著力培養(yǎng)技能型人才和應用型人才，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。引導鼓勵高校畢業(yè)生到基層干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。激勵企業(yè)引進各類專業(yè)人才，有計劃地選送一些優(yōu)秀業(yè)務骨干學習深造，培養(yǎng)一支高素質人才隊伍，為珠山創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。（二）強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位以增強

29、企業(yè)自主創(chuàng)新能力為核心，引導和激勵企業(yè)加大知識產(chǎn)權創(chuàng)造、轉化力度，提高企業(yè)影響力和競爭力。依托大型骨干企業(yè)，開展產(chǎn)學研聯(lián)合攻關，努力在高新技術領域實現(xiàn)突破，形成一批自主知識產(chǎn)權。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，引導建立產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快培育一批掌握關鍵核心技術、引領行業(yè)發(fā)展、有較強競爭力的科技領軍企業(yè)和小巨人企業(yè)，發(fā)展壯大一批創(chuàng)新型小微企業(yè)。（三）完善創(chuàng)新體制機制進一步增強政府統(tǒng)籌科技創(chuàng)新的作用，通過制定發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)造保障條件、優(yōu)化政策環(huán)境、提高服務水平，將科技資源投入到事關經(jīng)濟社會發(fā)展、事關可持續(xù)發(fā)展、事關核心競爭力的產(chǎn)業(yè)上，構建完善、互動、高效的科技創(chuàng)新環(huán)境和體制機制。加強知識產(chǎn)權保護，

30、完善技術成果信息共享互動機制，加強與國內外高等院校、科研院所、科技人員合作，鼓勵和支持企業(yè)與高校院所聯(lián)合開展多種形式的科研攻關和成果轉化。建立持續(xù)、穩(wěn)定增長的科技投入機制，形成政府投入為引導，企業(yè)投入為主體，金融資本、社會資本廣泛參與的多渠道科技投入機制。充分發(fā)揮公益性服務機構的作用，完善中小企業(yè)創(chuàng)新服務體系，健全中小企業(yè)公共服務體系。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務

31、商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 項目選址一、 項目選址原則1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設區(qū)基本情況景德鎮(zhèn)市，別名“瓷都”，江西省地級市，位于江西省東北部，西北與安徽省東至縣交界，南與萬年縣為鄰，西同鄱陽縣接壤，東北倚安徽省祁門縣，東南和婺源縣毗連。介于東經(jīng)116°57117°42，北緯28°4429°56之間，總面積5256平方千米。景德鎮(zhèn)市是世界瓷都，中國直升機工業(yè)的

32、搖籃。首批公布的24座歷史文化名城之一和國家甲類對外開放地區(qū)。民國時期曾與廣東佛山、湖北漢口、河南朱仙并稱全國四大名鎮(zhèn)。2019年，景德鎮(zhèn)市下轄2個市轄區(qū)、1個縣級市、1個縣，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值926.11億元，比上年增長7.8%。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，景德鎮(zhèn)市常住人口為1618979人。進入新發(fā)展階段，國內外環(huán)境的深刻變化既帶來一系列新機遇，也帶來一系列新挑戰(zhàn)。（一）面臨的發(fā)展機遇從外部環(huán)境看，文化強國戰(zhàn)略的深入推進，我區(qū)文化優(yōu)勢必將進一步轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢；中央和省、市對縣域經(jīng)濟發(fā)展的高度重視，也將會形成一系列的政策支持；國家深入推進“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、長三角一體化等戰(zhàn)略，我市

33、全面建設景德鎮(zhèn)國家陶瓷文化傳承創(chuàng)新試驗區(qū)，有利于我區(qū)爭取政策、資金和項目支持；昌景黃等高速鐵路的開工建設，將放大我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，更好地對接江浙滬等區(qū)域。從自身發(fā)展看，“十三五”時期，我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化、高素質人才聚集、干部隊伍得到全方位歷練等，為高質量發(fā)展奠定了堅實基礎；區(qū)發(fā)展中心東遷，城市發(fā)展空間拉大，蘊含著巨大的投資和消費潛能。（二）面對的風險挑戰(zhàn)疫情防控常態(tài)化，對經(jīng)濟社會發(fā)展正常秩序造成一定影響；我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構較為單一，缺少“龍頭型”“引領型”企業(yè)，特別是土地剛性約束大，發(fā)展?jié)摿Σ蛔悖混柟獭半p創(chuàng)雙修”成果、提升城市功能與品質、補齊民生短板、完善社會治理體系任重道遠。全區(qū)黨員干部要胸懷“兩

34、個大局”，保持實干定力，發(fā)揚斗爭精神，以推動高質量發(fā)展為主題，把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領域，在危機中育先機、于變局中開新局，努力實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。三、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。

35、第五章 建筑物技術方案一、 項目工程設計總體要求（一）設計依據(jù)1、根據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2015），擬建項目所在地區(qū)地震烈度為7度，本設計原料倉庫一、罐區(qū)、流平劑車間、光亮劑車間、化學消光劑車間、固化劑車間抗震按8度設防，其他按7度設防。2、根據(jù)擬建建構筑物用材料情況，所用材料當?shù)囟寄芙鉀Q。特殊建材（如：隔熱、防水、耐腐蝕材料）也可根據(jù)需要就地采購。3、施工過程中需要的的運輸、吊裝機械等均可在當?shù)亟鉀Q，可以滿足施工、設計要求。4、當?shù)亟ㄖ藴屎图夹g規(guī)范5、在設計中盡量優(yōu)先選用當?shù)氐胤綐藴蕡D集和技術規(guī)定，以及省標、國標等，因地制宜、方便施工。（二）建筑設計的原則1、應遵守國家

36、現(xiàn)行標準、規(guī)范和規(guī)程，確保工程安全可靠、經(jīng)濟合理、技術先進、美觀實用。2、建筑設計應充分考慮當?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，積極結合當?shù)氐牟牧稀嫾褪┕l件，采用新技術、新材料、新結構。建筑風格力求統(tǒng)一協(xié)調。3、在平面布置、空間處理、構造措施、材料選用等方面，應根據(jù)工程特點滿足防火、防爆、防腐蝕、防震、防噪音等要求。二、 建設方案（一）結構方案1、設計采用的規(guī)范（1）由有關主導專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關建筑結構設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當?shù)氐匦巍⒌孛驳茸匀粭l件。2、主要建筑物結構設計（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，磚砌外墻作圍護結構，基礎采用淺基礎及地梁拉接

37、，并在適當位置設置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，（二）建筑立面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關系，充分利用方向、形體、質感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積26782.06，其中：生產(chǎn)工程17435.91，倉儲工程4422.35，行政辦公及生活服務設施2813.14，公共工程2110.66。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程4981.6917

38、435.912253.091.11#生產(chǎn)車間1494.515230.77675.931.22#生產(chǎn)車間1245.424358.98563.271.33#生產(chǎn)車間1195.614184.62540.741.44#生產(chǎn)車間1046.153661.54473.152倉儲工程1922.764422.35460.572.11#倉庫576.831326.71138.172.22#倉庫480.691105.59115.142.33#倉庫461.461061.36110.542.44#倉庫403.78928.6996.723辦公生活配套484.192813.14399.263.1行政辦公樓314.721828

39、.54259.523.2宿舍及食堂169.47984.60139.744公共工程1310.972110.66199.45輔助用房等5綠化工程2057.6940.47綠化率13.42%6其他工程4535.5017.187合計15333.0026782.063370.02第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：

40、（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索

41、取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合

42、并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民

43、法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書

44、面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東及關聯(lián)方提供委托貸款；（3

45、）委托控股股東及關聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關聯(lián)方償還債務；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)

46、時，公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關聯(lián)方以包括但不限于占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡喟凑沼嘘P法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大

47、會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息

48、披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，決定一年內公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)3

49、0%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財、資產(chǎn)抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利

50、益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以

51、下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時，應將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式

52、為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會

53、議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。三、 高級管理人員1、公司設總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年

54、，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會議；（9）本章程或董事會授予的其他職權。總裁列席董事會會議。6、總裁應當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保

55、證該報告的真實性。總裁應忠實執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權時，不能變更股東大會和董事會的決議或者超越授權范圍。總裁因故不能履行職權時，董事會應授權一名副總裁代總裁履行職權。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會或職代會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。9、總裁工作細則包括下列內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會聘任或解聘；副總裁對總裁負責，行使下列職權：（1）按照工作分工組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并向總裁報告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權。12、公司董事或者其他高級管理人員可以兼任公司董事會秘書，公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請的會計師事務所的注冊會計師和律師事務所的律師不得兼任公司董事會秘書。13