1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究_控制防范論文導(dǎo)讀:實質(zhì)上是企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流的管理能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究。論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，資金結(jié)構(gòu)，控制防范在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，隨著競爭的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營存在各種風(fēng)險，很多企業(yè)由于承受風(fēng)險的能力較低，紛紛面臨倒閉，究其原因大多數(shù)企業(yè)由于資金鏈的斷裂而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。企業(yè)出現(xiàn)資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問題的反映，實質(zhì)上是企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流的管理能力。在財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性控制防范，所以無論企業(yè)處于任何階段，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范始終貫穿于整個過

2、程，這就要求企業(yè)管理層要有一定的風(fēng)險意識，采取各種措施防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標的有力保證。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險通常包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險等。其中,籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險是指在投資活動中由于受到各種難以預(yù)計因素的影響,致使投資項目不能達到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)投資收益率而產(chǎn)生的風(fēng)險；現(xiàn)金流量風(fēng)險就是指企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時的支出需求而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)

3、正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的不確定性而使企業(yè)收益產(chǎn)生變化的可能性。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采供應(yīng)方面的風(fēng)險、生產(chǎn)方面的風(fēng)險、銷售方面的風(fēng)險等。企業(yè)保持一定量的存貨對于其進行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點

4、： (一)資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例，反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力控制防范，是企業(yè)財務(wù)狀況的一項重要指標。但是目前我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較普遍, 一種是債務(wù)資本占全部資本的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到80%以上,一旦不能按時償債,企業(yè)將面臨巨大風(fēng)險。另一種是權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資,債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍,特別對于國有企業(yè)而言,股權(quán)分置改革之前,不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個股權(quán)結(jié)構(gòu)的70%左右會計畢業(yè)論文范文

5、。為減少這部分股權(quán)所占的比重,獲得更多流動性更強的投資,企業(yè)必然傾向于增發(fā)新股,從而導(dǎo)致了更高的權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。（二）企業(yè)經(jīng)營管理不善，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理人員缺乏風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，產(chǎn)生并加大財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，使用中沒有有效的監(jiān)督

6、與控制，導(dǎo)致資金流失嚴重。(三)投資決策缺乏科學(xué)性企業(yè)投資是決策者的一項重大事情，需要科學(xué)、合理的財務(wù)分析，然而投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足, 對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究, 加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面、真實, 很多企業(yè)在投資決策過程中存在經(jīng)驗決策及主觀判斷,盲目投資，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。另外,不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,但現(xiàn)實中采用多元化經(jīng)營策略卻使一些行業(yè)的龍頭企業(yè)發(fā)生了財務(wù)危機甚至瀕臨破產(chǎn)。 (四)資金回收策略不當(dāng)資金回收一般包括兩個階段,一是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金

7、(應(yīng)收賬款);一是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。在這兩個階段中,結(jié)算資金長期無法回籠或不能全額回籠的不確定性就是資金回收風(fēng)險。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款,大大增加了壞賬風(fēng)險。另外企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息,如果企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金,會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實,使企業(yè)陷入財務(wù)危機,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。 三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范策略企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,為了將財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低，企業(yè)必須有一定財務(wù)風(fēng)險管理意識

8、,對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認識和警惕,采用科學(xué)的識別、分析和控制方法,化解財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理目標，使企業(yè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。具體策略如下: (一)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)1. 保持合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負債可以給企業(yè)帶來避稅效應(yīng),以及約束、激勵經(jīng)營者等正面效應(yīng)。但由于企業(yè)存在財務(wù)杠桿系數(shù)的作用,當(dāng)負債規(guī)模增大時,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會增大。企業(yè)選擇某一項目的基本前提是保證盈利或至少持平,這就要求借入資本的預(yù)期資金利潤率大于或等于借款利息率。比如在金融危機情況下,企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場,經(jīng)營的風(fēng)險加大,往往難以保證穩(wěn)定的資金利潤率,很可能出現(xiàn)資金利潤

9、率低于負債利息率的情況,給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。所以,企業(yè)應(yīng)嚴格控制負債規(guī)模,在對財務(wù)風(fēng)險的可控情況不明時,宜采用權(quán)益資本來融資,以保證資本結(jié)構(gòu)的合理化,將財務(wù)風(fēng)險降到盡可能低。 2. 優(yōu)化長、短期負債結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況,將負債的利息率控制在可承受的范圍內(nèi),方可有效的降低財務(wù)風(fēng)險。控制負債利息率的有效方法是將長、短期負債合理搭配,負債到期結(jié)構(gòu)時應(yīng)保持一定的安全邊際,對長、短期負債的盈利能力與風(fēng)險進行權(quán)衡,確定使風(fēng)險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。 (二)提高投資決策的科學(xué)化水平所謂投資決策科學(xué)化,就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下,采用科學(xué)方法和程序,由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實踐經(jīng)驗的

10、領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合,經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證,選出最優(yōu)方案,提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題,要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責(zé)任。對投資項目進行評價工作, 通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進投資效益、優(yōu)化資源配置。一般來講企業(yè)應(yīng)該選擇短期投資，如果進行證券投資，應(yīng)采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風(fēng)險的相互抵消來降低風(fēng)險。 (三)提高企業(yè)的營運能力企業(yè)的營運能力主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率。營運資產(chǎn)的效率一般指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度控制防范，經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)資金利用的效果越好，效率越高會計畢業(yè)論文

11、范文。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度主要通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及流動資金周轉(zhuǎn)率來表示。提高企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有兩條途徑：一是在資產(chǎn)中需要保持一定量的易變現(xiàn)資產(chǎn)，企業(yè)一旦需要資金可將其隨時變現(xiàn)，防止企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而帶來的流動性風(fēng)險。企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強的是現(xiàn)金，現(xiàn)金持有量過少，資金流動性差，持有量越多，流動性越好。但是現(xiàn)金占用量過多，會影響企業(yè)其他獲利機會，因此，企業(yè)應(yīng)該確定一個最優(yōu)的現(xiàn)金持有量，從而提高企業(yè)的營運能力。二是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搞活營運資金。加強應(yīng)收賬款的管理，避免出現(xiàn)過多壞賬，對于結(jié)構(gòu)不合理的流動資產(chǎn)，應(yīng)及時進行處理，通過提高管理水平，降低庫存占用量，提高資產(chǎn)的流動性。(四)建立財務(wù)風(fēng)

12、險預(yù)警體系財務(wù)風(fēng)險不是由某一方面的原因引起的，也不是在很短時間內(nèi)就產(chǎn)生的，它有一個漸進和積累的過程。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)該建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷渠道控制防范，這個信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)。同時，還應(yīng)配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。加強企業(yè)內(nèi)控制度，將責(zé)任落實到人，有關(guān)部門也應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。這樣，可以采取有效的風(fēng)險防范方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)化,降低損失出現(xiàn)的概率,將風(fēng)險可能造成的損失降到最低。四、結(jié)束語綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是不可避免。其形成原因的復(fù)雜性、效用的雙重性要求企業(yè)要有一定的風(fēng)險意識，在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，客觀地分析和認識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理工作水平的高低是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)經(jīng)營者只有經(jīng)常進行財務(wù)分析，建立和完善各種財務(wù)危機預(yù)警體系，加強企業(yè)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的風(fēng)