1、加強人才隊伍建設 標準職工績效管理2021年對于我院來說，是充滿挑戰和希望的一年。我院將實施以“強內涵、提素質、上水平、跨臺階為主要內容的二次創業。人事科將在醫院黨政領導班子的領導下，以科學開展觀為指導，緊緊圍繞醫院的工作目標和中心任務，在做好日常工作的根底上，重點做好以下幾項工作：一是進一步加強人才隊伍建設，實施“同德人才520工程，堅持引進與培養并重、人才建設與學科建設互動的方針，做好醫院人才建設規劃，引進高層次人才，培養現有人才，用好所有人才。不斷完善學科和人才梯隊建設，打造新一代中西醫結合專家和名中醫，“名醫帶名科、名科樹名院，促進醫院開展。二是出臺職能科室和中層干部管理考核方法，建立

2、核心競爭力、不斷改良和提高績效、鍛造持久競爭優勢，真正發揮管理干部的積極性，實施對中層干部進行績效考核，使干部管理走向科學化、標準化。三是根據國家有關政策，做好全院干部職工的績效工資改革工作，細化績效評估，實現收入分配公平，促進醫院內部人員的有效競爭，激發人員潛力。 財務科副科長梁燕 本錢核算講究效益 合理配置有效資源2021年是我院實施二次創業、強化內涵建設年，是充滿激情和希望的一年。財務科根據醫院開展的總體規劃，在繼續做好拓寬融資渠道、降低融資本錢、減少藥品材料庫存的根底上重點開展本錢核算工作，建立有效的鼓勵機制，促進醫院增收節支，提高醫院工作效率，增強醫院的核心競爭力

3、。具體措施包括：一是做好本錢核算的根底工作，升級原設備管理軟件，細化材料核算口徑，實施二級庫核算管理系統。二是積極推行全本錢核算，通過合理劃分核算單元，劃清本錢范圍，確定各相關部門的職責范圍和任務，全面推行全本錢核算。三是加強醫院職工績效本錢核算管理意識，增強本錢意識和效率意識。通過全本錢核算工作，促使職工利益與科室經濟效益緊密掛鉤，科室領導和職工自覺加強經濟管理，降低本錢，尋找新的經濟增長點。我院的全本錢核算工作尚待我們全方位、多層次地展開，財務科將在總會計師的指導下，從本錢核算的根底性工作做起，全面提高本錢管理水平，促進醫院加強內部管理，合理配置資源，提升綜合實力，加快醫院開展建設步伐。&

4、#160;設備科負責人戴真楨 效勞臨床科研 提高設備完好率2021年是院領導班子提出實施二次創業，強化內涵建設的一年，是充滿挑戰和希望的一年，圍繞這一主題，設備科制定以下工作任務和目標：一是做好保障工作，保證搶救設備100的完好率，一般設備完好率95以上，維修本錢控制在固定資產總額的以下。二是提高標準化管理水平，標準醫院醫用耗材出入庫流程，標準大型設備采購論證程序。三是加強黨風廉政和行風建設，做好不良記錄系統的查詢工作，嚴格按招投標程序進行招投標工作。四是配合醫院本錢核算工作的進行，將衛生材料的出入庫、固定資產的折舊、維修費用的核算等按照財務本錢核算的要求提供準確、詳細的根底數據。五

5、是做好對重大醫療設備如CT、核磁、DSA、制氧機、負壓中心等重點監控，配合臨床科室做好醫療平安工作。六是配合精神衛生中心一期工程和泌尿外科中心改造工程，做好相關醫療設備的規劃、論證、編制預算、招標、安裝等工作。 醫保辦主任蔡斌 落實醫保規章 拓展區域外延柴可群院長在職代會醫院工作報告中提出的以“強內涵、提素質、上水平、跨臺階為主要內容的二次創業戰略思想，為我院的開展描繪了宏偉藍圖，鼓舞人心，極大地激發職工的創業熱情。我辦根據“二次創業的總體思路，圍繞醫院中心工作，結合科室實際，提出以下總體兩個方面的設想：一是加強內涵建設。結合杭州市醫保今年開始實施的醫療費用結算模式按工程付費改為總額

6、預算制，根據杭州市將在4月份給出的醫院全年各項指標，設想建立新的費用管理方法和干預機制，加強內部管理，提高效率；將醫保和物價管理具體指標納入臨床醫技科室年度目標管理責任考核，如醫保違規費用剔除率；建立醫保/物價聯絡員制度，改事后控制為事前、過程控制，強化監督；協調信息中心，加強醫保信息化管理。二是拓展外延效勞。在穩固現有醫保/農保/特約單位合作關系的根底上，通過走出去、請進來的互動方式，努力拓展區域外病人數；配合業務開展部、醫務科等相關部門，擴大我院醫療效勞半徑，拓展醫療協作網絡。 院感科科長周素蘭 強化院感管理 營造院內感染“零寬容理念今年是我院“實施二次創業、強化內涵建

7、設的第一年，是我院開展的關鍵年，保障醫療平安是全年工作目標和任務的重點，醫療平安是實現優質醫療效勞的根底，強化醫院感染管理，保障醫療質量與平安更是院感科的重大職責所在，院感科本著“二次創業的精神，在醫院領導班子的帶著下，圍繞醫院中心任務，重點做好以下幾項工作：一是進一步完善院感管理組織，成立消毒隔離專家小組。二是加強醫院感染教育理念的推廣，加強對全院醫務人員的培訓，逐步營造醫院感染“零寬容的理念。三是落實消毒供給中心新標準，建立質量管理追溯制度，完善質量控制過程的相關記錄，保證供給的物品平安。四是加強職能科室之間的溝通與協調，特別是與醫務科和護理部的協調與溝通工作，提高院感管理水平。五是提高手

8、衛生依從性，有效預防和控制病源體傳播。加強職業道德教育和法律知識教育，使廣闊醫務人員形成一種根深蒂固的洗手習慣。六是轉變工作模式，實現由關注“結果的監測轉向關注“過程的監測。 信息中心主任郭中正 提升醫院數字化水平 保障網絡信息穩定職代會二屆七次會議提出了實施以“強內涵、提素質、上水平、跨臺階為主要內容的二次創業戰略。信息中心將圍繞醫院中心任務，立足效勞臨床一線，根據?浙江省立同德醫院信息化建設總體規劃?的目標和要求，扎實推進數字化醫院建設。在保障我院計算機網絡正常、穩定、高效地運行的根底上，主要是圍繞“一個目標，兩個中心，三個平臺的建設。一個目標是建設數字化醫院，通過數字化醫院的建設，提高醫院的管理水平，提高醫院的醫療質量，提升醫院的核心竟爭力。二個中心是指以病人為中心的醫療業務平臺建設，主要包括門急診管理系統、電子病歷系統、全院PACS系統的建設等，以管理為中心的信息化建設，主要是圍繞“人、財、物管理的信息化。三個平臺建設是指包括醫療業務平臺、綜合管理平臺、經營決策平臺的建設，醫療業務平臺主要包括，電子病歷，PACS系統。重點做好以下工作：一是建設全院性的醫學影像存儲傳輸系統(FULL-PACS)。二是加強