1、精選文檔徐圩新區226省道北延段3標水泥穩定碎施工組織設計一、工程概況226省道北延段XW-S226-LJSG-3標起點樁號為K31+760，終點樁號為K39+736.5，全長7.98km。起點位于與規劃縱十三路平交（疏港高速）處，往南依次跨越新灘河、西港河、張港河、與海堤公路相交，并終于該處。226省道是我省干線公路網中最東部緊靠海岸線的一第縱向干線公路，是連云港市燕尾港、埒子口和開發區的一條南北向重要干線公路，對提高我省東部濱海地區公路網覆蓋密度和通達度，促進經濟發展具有十分重要的意義。226省道北延段采用雙向四車道一級公路標準，設計車速100km/小時，路基寬度24.5m，城區段設有非機

2、動車道。我標段一般路段水泥穩定碎石底基層工程量為158445m2；基層工程量為1403932；橋頭過渡段基層工程量為175702；橋頭過渡段底基層工程量為215362，基層合計數量為157963 m2，底基層合計數量為179981 m2。二、編制依據及原則編制依據1、施工承包合同書2、施工圖設計文件3、現場實際調查、勘察資料4、公路路面基層施工技術規范（JTJ 034-2000）5、公路工程質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）6、公路工程施工安全技術規程（JTJ 076-95）7、公路工程國內招標文件范本中明確規定執行的規范、標準8、交通部頒布的相關施工技術規范編制原則1、保質保量

3、、安全、環保按期完成本單位工程的原則2、遵循作業指導書的要求，堅持合理安排施工程序的原則3、講求經濟效果的原則4、力求均衡施工的原則三、施工進度計劃計劃2011年4月15日進行水泥穩定碎石底基層試鋪段的施工，至2011年8月30日完成我標段所有水泥穩定碎石基層與底基層的施工。四、施工準備情況1、材料進場情況：路基填料所需石料采用連云港金港灣、大島山石場所開采的石料，利用陸路汽車運輸到施工現場，金港采石場石料供應充足，石料主要為玄武巖、石灰巖等，品種優良，規格齊全，能夠滿足施工需要。2、設備進場情況：配備相應的施工機械：600型拌和樓1臺、95型攤鋪機2臺、22T振動壓路機2臺、膠輪壓路機1臺、

4、裝載機3臺、自卸汽車10臺、灑水車3臺等。機械設備齊全，滿足施工需要并保持良好的性能狀態，易損件有充足的儲備量。3、人員進場情況：人員配備如下：項目經理部：技術主管1人、生產副經理1人、工區負責人1人、測量6人、試驗4人。施工隊：技術負責人1人、試驗人員2人、測量人員2人，配合工人8人，機械操作手15人。五、項目管理組織設置及人員分工為優質、高效地完成水泥穩定碎石的施工任務，將根據項目特點及施工的具體要求，精心組織，選擇精干施工隊伍進行我部水泥穩定碎石分項工程施工；在材料選擇、運輸方面，選擇連云港實力強的公司承擔我標段碎石的供應及運輸任務；在料源方面，為了確保我標段施工時能有充足的材料，我標段

5、料源采用大島山石場與姜莊石場作為我部山場碎石供應場家，為了保證山場材料充足供應，我部進行現款買料，以保證我標段水泥穩定碎石施工總體進度。為了保證組織體系能夠正常運行，我部從公司選擇優秀人員，迅速組成精干高效的項目經理部作為該項目駐現場的指揮機構，全面負責、組織、指揮全過程施工，并與項目辦、總監辦、駐地辦、設計單位密切配合，搞好施工組織協調及保障工作。項目部下設工程部、技術質量部、試驗室、測量組、物資設備部、財務部、綜合部、計量部、檔案室等職能部門，詳見組織機構框圖。六、施工方法、順序及時間根據工程施工的特點、施工方案、施工方法及施工進度計劃安排，對各個施工工序進行統籌安排，盡量縮短搭接，合理確

6、定技術間歇時間和組織間歇時間。安排施工順序時，考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點，避免勞動力需求量出現不合理峰值，保證各分項工程的施工進度。1、水泥穩定碎石施工順序我標段全長7.24km，選擇一個路基施工隊伍組織施工，按“流水作業法”組織施工，以K32+400-K32+600為我標段水泥穩定碎石底基層試鋪段施工為先導，逐節向前推進，確保按期完成水泥穩定碎石的施工。施工步驟：施工準備測量放樣抖和運輸攤鋪碾壓檢測2、具體施工時間計劃2011年4月15日進行試鋪段的施工，至2011年8月30日完工，具體安排如下：2011年3月-4月初：機械、材料進場，拌和樓完成架設，并完成出料前的準備工作；2

7、011年4月15日：完成試鋪段施工；2011年4月22日-2011年8月30日：完成所有水泥穩定碎石施工。七、質量保證體系及質量保證措施1、質量保證體系（質量保證體系框圖附后）。企業自檢是質量保障體系的基礎，我們將在堅持項目經理是第一責任人的前提下，建立由總工領導的工程部、技術質量部、基層技術員把關的三級技術保障體系和以總工程師為首、總工程師辦公室牽頭的中心試驗室，技術質量部和測量部門三位一體的施工技術、質量保證體系，確保工程質量。質檢科在總工的領導下，加大管理力度，認真細致地安排質檢員工作，深入施工第一線，隨時了解工程的質量情況；試驗室負責人要帶領試驗人員做好各種原材料試驗、混合料的配合比設

8、計及工地質檢需要的各種試驗、檢驗工作，并定期對試驗設備進行檢查和檢驗，督促嚴格按照規范要求的頻率進行抽查試驗，檢查試驗取樣的真實性和代表性。試驗室配備一套精良、先進的試驗設備，供日常試驗使用；選派具有較高素質的試驗人員嚴格按規范進行操作，確保試驗數據的準確性；測量部門由一名經驗豐富的專業測量工程師擔任組長，在總工的領導下負責全線控制測量工作，對沿線的導線點、水準點進行加密，定期復測，做好全線的施工放樣，督促各工程處的施工測量工作，加強現場質量管理，積極協助監理工程師的各項工作。2、質量保證措施確保工程質量是工程施工最基本的前提，也是企業的生命，因此確保工程質量不僅是對業主負責，也是對企業本身負

9、責。通過周密的施工組織設計，嚴格的施工管理和對本項目進度、質量、成本三方面的控制。以實際行動環繞總目標獻計獻策，確保總目標的實現。為此，采取如下措施：質量目標:我部為了優質、高效地完成工程建設任務，體現我單位施工水平，結合指揮部、總監辦、駐地辦對質量工作的指導意見，特制定以下工程質量創優目標：1）分項工程優良率：97%2）分部工程優良率：100%3）單位工程優良率：100% 創優措施a.建立創優領導組織，明確創優責任制為確保工程質量達到我們制定的方針目標，施工期建立全面目標管理，按照ISO2000-9001的質量管理體系的要求對本標段的工程質量實行全面管理，在現場配有較高素質、專業技術熟練的管

10、理人員，配備性能良好的先進的施工機械和檢測設備，認真作好計量工作和對原材料、半成品的檢測工作。b.強化創優宣傳教育，做好技術培訓工作項目部要經常進行質量教育和技術培訓工作，強化全員質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。嚴格按照質量保證體系的有關程序執行，建立完善的質量保證體系，使各工種、班組以提高工序質量為重點，積極開展重點的現場型QC小組活動。c.全面加強項目管理創優領導組織由經理部質量領導小組負責，質量工程師負責日常事務工作。經理部、工區、工點負責人，為各自的創優負責人，并把創優任務落實到工點，分解到基層作業班組。各級業務部門要按照責任制及業務范圍，對創優活動制定相應措施，實施細

11、則及檢查考核標準，并貫徹執行。加強企業管理，提高管理水平，本標段運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網絡技術、材料的分類及財務的量本利分析。d.全面加強施工技術管理根據創優總目標和年度目標，各部門都要制定季度安全質量實施分計劃，并按PDCA循環進行展開。制定全面細致的安全質量保證措施，與工藝技術緊密相連做好過程控制。e.加強內部監察檢查，嚴格檢查制度經理部質量領導小組專職質量檢查人員，要督促檢查工程隊的質量工作，并做到嚴格把關，協調服務，人員配備應滿足工作需要。經理部、工區、各工點要認真進行分項工程細目檢查驗評工作。f.應用經濟手段，使質量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰在下達月生產任務時，按質量規

12、劃總目標下達下月完成質量分項工作指標，每月底進行檢查考核，嚴格考核獎罰制度。g.加強創優工作的檢查、督促和協調各工區應每旬對創優工作要檢查和落實，對存在的問題進行協調解決。項目經理部每月對創優各項標準完成情況進行全面檢查，及時動態地控制施工質量。八、工期保證措施1、強化進度計劃的管理根據本工程工期緊、工序比較多的特點，組織充足的精干人員，精良設備投入本工程項目。采用先進大型機械，搞好季節化流水作業，確保工程順利進行。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出

13、工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。成立由生產副經理為主，工程部門、作業隊負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。定時、不定時的召開生產協調會，協調解決施工生產中出現的問題，布置生產任務。對生產要素認真進行優化組合，動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工必需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續作業，順利完成施工任務。縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線多點施工，在保證關鍵項目進度前提下，齊頭并進。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安

14、排。開工前，做好對施工圖紙的現場核對工作，根據合同要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖，施工進度網絡圖，并制定關鍵工期控制點及關鍵工序，施工中嚴格按計劃進行有總體計劃、季度計劃、月計劃，每個工區班組按月計劃制訂出旬、日計劃。抓好計劃的落實、執行，使計劃真正起到宏觀控制的作用。周密安排施工工期，確定雨季施工的保證措施，維護好施工便道、便橋，保證機械材料運輸的順利進場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發生或發生的各類矛盾，使工程施工有節奏進行，確保工期。2、嚴格施工進度的控制建立工程施工日志，逐日詳細記錄工程

15、進度、質量、設計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。各級領導提前為下道工序的施工，做好人力、物力的準備，確保工程環環扣接。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。根據施工組織實施計劃，制訂勞動力、機械設備、材料進場計劃，按計劃合理作好勞動力和機械設備的調配及材料進場工作，根據工程需要，做

16、好施工前的機械、機具的維修和保養調試工作，保持良好的狀態。3、建立施工進度與調整系統工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。做好思想政治工作，搞好后勤服務保障，為職工辦實事，密切管理干部和職工的關系，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保證工程質量，工程進度。九、安全保證體系及措施根據招標文件的要求及本項目部內部安全管理的需要，我們將采取以下措施確保施工安全。、安全方針及目標 1、安全方針： 安全第一，預防為主，責任到人，落實到位。 2、安全目標： 無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無爆炸事故，無

17、重大機械事故。 杜絕重傷事故，減少輕傷事故，年負傷率小于5 、組織機構 1、成立安全領導小組 組 長：項目經理 副組長：生產副經理 組 員：安全員、工程部部長、技術質量部長、物資設備部部長、綜合部部長、各分部負責人常設機構：安保科2、本項目實行安全生產四級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由工區作業隊負責，四級管理由工班負責。3、根據單位頒布的安全生產責任制的要求，落實各級管理人員和操作人 員的安全生產責任制做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。、實行安全風險抵押1、從項目經理到普通職工都按責任大小繳納不同數額的風險抵押金。將安全管理與經濟利益直接掛鉤

18、。2、按管理層層負責，簽訂安全生產責任狀。3、按月考評安全指標，達到安全目標的，返還風險抵押金的200%；達不到目標的，不返還風險抵押金，同時對事故責任者實施行政及經濟處罰。、根據基層、底基層的施工特點，安全防范有以下重點 1、防交通事故； 2、防機械傷害；3、防觸電電擊事故；4、高溫時節防中暑。 、實行系統安全分析方法 根據以上重點，按“物的不安全狀態和人的不安全行為”編制事故分析樹，并對事故樹進行定性及定量分析，找到事故發生的最基本的原因和途徑，根據基本事件的概率，計算頂上事件發生的概率，并按重要度的大小編制安全檢查表，針對性地安排人力、物力和財力，分別采取相應的對策，落實到位、責任到人，

19、縱向到底。橫向到邊，預防安全事故的發生。、加強安全作業的教育與訓練1、針對施工特點，對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領工員、班組長、從事特種作業的機械操作司機、以及新工人上崗、工人變崗等進行培訓教育。2、對從事施工管理和生產的人員，未經安全教育并考試合格的不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育并考試合格的不準上崗；變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料沒有進行培訓不準上崗。3、特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照特種作業人員安全技術考核管理規定GB306-5號文規定執行。經過培訓考核，獲取操作證方能持證上崗，對已取得上崗證的特

20、種作業人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設專人管理。4、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”思想；掌握基本生產知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執行安全操作規定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。5、實行逐級安全技術交底制，由經理部組織有關人員對工程項目或專項進行書面詳細安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料。項目經理部專職安全員要對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。、認真執行安全檢查制度經理部要保證檢查制度的落實，要規定

21、定期檢查日期及參加檢查的人員，經理部每月進行一次；作業隊每旬一次，作業班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前，施工危險性、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等要進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發現的安全問題按照"三不放過"的原則制定整改措施，定人限期進行整改，安保部和專職安全員對整改措施的實施和效果進行跟蹤驗收，保證"管生產必須管安全"的原則真正落實。、事故報告制度1、無論何時，一旦發生危害工程安全、工程進度、工程質量事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關的項目的施工。2、事故發生后，承包人必須以最快的方式，將事故的

22、簡要情況報監理工程師，監理工程師初步確定安全、質量事故的類別性質后，按下述要求進行報告；安全問題：在3天內書面上報監理工程師和業主。一般安全事故：2天內書面上報監理工程師和業主。重大安全事故：2小時內速報監理工程師和業主。3、監理工程帥視察了事故現場后立即上報并提出處理意見，承包人應按照監理人師指示消除事故產生的危害和影響，并查明事故原因后向監理工程師提供一份事故報告和階段性開工報告，內容包括時間損失、處理結果以及監理工程師所要求的詳細資料等。若事故原因遲遲未能查明，監理工程師認為事故隱患未消除時，可以不批準開工，直到事故原因查明并采取補救措施為止。 、主要施工項目安全技術措施1、現場布置設置

23、安全標志，在本工程現場周圍配備、架立安全標志牌。施工現場的布置應符合防火、防爆、防澇、防雷電等安全規定和文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公室用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產車間等應按批準的總平面布置圖進行布置。現場道路應平整、堅實、保持通暢；現場道路一側或兩側遇有河溝、排水溝、深坑等情況時，應有防止行人、車輛等墜落的安全設施；危險地點應懸掛按照GB2893-82安全色和 GB2894-82安全標志規定的標牌。夜間有人經過的坑洞應設紅燈示警，現場道路應符合工廠企業廠內運輸安全規程GB4378-84的規定，施工現場設置大幅安全宣傳標語。現場的生產、生活區均要設足夠的消防水源和消防設施網點

24、，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由1520人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合國家或公安部門的規定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。施工現場的臨時用電，嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88規定執行；臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工作業。電纜線路采用"三相五線"接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好，場內架設的電力線路其懸掛高度及線距應

25、符合安全規定，并應架在專用電桿上。變壓器必須設接地保護裝置，其接地電阻不得大于4，變壓器設護欄，設門加鎖，專人負責，近旁應懸掛"高壓危險，切勿靠近"的警示牌。室內配電盤、配電柜前要有絕緣墊，并有安裝漏電保護裝置。各類電氣開關和設備的金屬外殼，均要設接地或接零保護。配電箱要能防火、防雨，箱內不得存放雜物并應設門加鎖，專人管理。移動的電氣設備的供電線，應使用橡套電纜，穿過行車道時，應穿管埋地鋪設，破損電纜不得使用。檢修電氣設備時應停電作業，電源箱或開關握柄應掛"有人操作，嚴禁合問"的警示牌或設專人看管。必須帶電作業時應經有關部門批準。現場架設的電力線路，不得

26、使用裸導線，臨時鋪設的電線路，不準掛在鋼筋模板的腳手架上，必須安設絕緣支承物。施工現場用的手持照明燈應采用36V的安全電壓，在潮濕基坑、洞室挖掘用的照明燈應采用12V的電壓。2、施工機械的安全控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度，做到：工作前檢查：a工作場地周圍有無妨礙工作的障礙物；b油、水、電及其他保證機械設備正常運行的條件是否完備；c安全操作機構是否靈活可靠；d指示儀表、指

27、示燈顯示是否正常可靠；e油溫、水溫是否達到正常使用溫度；工作中觀察a工作機構有無過熱、松動或其它故障；b按例保規定進行例保作業；C認真填寫機械運轉記錄；駕駛室或操作室應保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。機械設備在施工現場停放時，應選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養、調整等作業。指揮施工機械作業人員，必須上到人可了望的安全地點，并應明確規定指揮聯絡信號。使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩子，用鋼絲繩子拖、拉機械或重物時，人員應遠

28、離鋼絲繩。起重作業應嚴格按照建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-86）和建筑安裝工人安全技術操作規程（1980-5-20）規定的要求執行。定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照"三不放過"的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發生。十、環境保護及文明施工措施本合同段嚴格按照環境保護的有關法令、法規和本合同技術規范及圖紙要求進行施工，同時，我們本著保護環境和美化環境的原則，對本合同段的環保措施實施如下：環境保護措施1建立環境保護機構成立以項目經理為核心的環境保護領導小組，主動與地方環保部門聯系，嚴格執行國家環境保護法律、法規和條例。組織全體

29、施工人員認真學習環保知識，提高環境保護意識。2防止水土流失路基填筑時做好臨時流水槽進行導流，路基成型后盡快做好路基邊坡防護工程，避免路基土流失。修建一些有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久性排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷。對施工時產生的泥漿、廢水要及時導流至監理或業主指定的排放地點（同時做好與地方政府的協調工作），嚴防施工廢水流入農田、耕地、飲用水源、灌溉渠道和水庫，以充分保護水資源，并防止廢水對沿線環境的污染。在施工作業時,要防止水土流失,減少植被破壞,未經相關管理部門和監理工程師允許,不改變現有河流、水道、灌溉和排水系統的自然水流狀態。在施工用地范圍以內盡量少砍樹,有條件的盡量移栽，以維護自然風景的原貌。3嚴禁亂挖亂棄、及時復墾本合同段施工時，嚴格按照設計文件提供的棄土場進行路基土石方的棄土，嚴禁亂挖、亂棄，施工完成后，要對取、棄土場以及施工臨時場地等及時進行平整，回填復耕，還田造林，美化