1、高校生班干部辭職報告 敬重的xx： 我是XX年xx月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保

2、密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來持續進展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注： 今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統一的職級系統。這個系統應當包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應當納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，

3、在員工職業進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。 今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下全都協調，推動工作，業績管理等，都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工的工作方案完成狀況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃力量，猜測力量，團隊管理/激勵力量，業績輔導力量。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使

4、有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動遠航二，遠航三，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有力量供應準時

5、，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規劃。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一

6、體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公正的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當挺直參加經營。 在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應當信任自己內部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是

7、遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。 今日提出辭職書，是我經過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業的人力資源同事，很多成員企業的總經理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，關心它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正值渠道。用法人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。 特別感謝二位和中集