1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于加強(qiáng)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理的通知為加強(qiáng)對非生產(chǎn)性固資的管理，明確公司與所屬各單位對非生產(chǎn)性固資管理責(zé)任及管理程序，有效控制非生產(chǎn)性支出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，制定本辦法。一、對非生產(chǎn)性固資實(shí)行分級(jí)管理制度1、公司辦公室為公司非生產(chǎn)性固資主管部門，全面負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性固資的管理工作，負(fù)責(zé)對各單位非生產(chǎn)性固資管理的檢查、指導(dǎo)工作；嚴(yán)格規(guī)章制度，建立健全相關(guān)帳冊；公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部協(xié)助做好相關(guān)監(jiān)督工作，防止資產(chǎn)流失。2、公司所屬各單位辦公室為基層單位非生產(chǎn)性固資主管部門，配備專人管理，建立健全規(guī)章制度，及時(shí)建帳。二、各類非生產(chǎn)性固資的購置和報(bào)廢處理按下列程序進(jìn)行。

2、1、單價(jià)在兩千元以下的非生產(chǎn)性物品的購置和報(bào)廢處理，由基層單位自行解決費(fèi)用并建帳管理。2、單價(jià)在兩千元以上，一萬元以下非生產(chǎn)性固資的購置和報(bào)廢處理，由基層單位自行解決費(fèi)用并建帳管理，但購置前必須報(bào)公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并報(bào)公司辦公室備案。3、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、柜式空調(diào)和單價(jià)在一萬元以上的非生產(chǎn)性固資購置和處理，必須報(bào)公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并由公司下達(dá)購置計(jì)劃，列入公司管理。三、一律不允許用公款買移動(dòng)電話，確因工作需要使用移動(dòng)電話者，可采取自備移動(dòng)電話，單位按規(guī)定核報(bào)話費(fèi)的方式處理。四、嚴(yán)格管理手續(xù)，實(shí)行責(zé)任追究制度1、對違反規(guī)定擅自購置和報(bào)廢處理的非生產(chǎn)性固資，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將追究單位主要負(fù)責(zé)人和主管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。2、管理手續(xù)要完備，做好可追溯性記錄（1）非生產(chǎn)性固資管理必須做到帳目清楚，發(fā)放、回收、報(bào)廢處理手續(xù)齊備。（2）各單位非生產(chǎn)性固資主管部門負(fù)責(zé)人或?qū)９苋藛T如有工作變動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，以保證非生產(chǎn)性固資管理的連續(xù)性。（3）項(xiàng)目結(jié)束，主管部門應(yīng)及時(shí)組織清點(diǎn)非生產(chǎn)性固資，妥善保管；工地調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，帳冊由專管人員封管好隨身攜帶至新工地，并加以清點(diǎn)核對，防止非生產(chǎn)性固資流失。3、帳內(nèi)固資發(fā)生丟失、損壞、應(yīng)分析查明原因，責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償。五、本辦法自2003年7月1日起執(zhí)行。六、原關(guān)于對非