1、用友ERP-U8電子電器行業解決方案用友軟件，企通服務用友T3，用友U8,用友T6，致遠oa電子電器行業綜述 在國內巨大市場需求、擴大出口及國際電子產業轉移“三駕馬車”的共同作用下，中國電子電器產業保持快速增長態勢，其中新型消費電子產品增長快速。中國彩電、激光視盤機、收錄放機、家庭影院、手機等產品的產銷量居世界第一，電子電器產品出口也是世界第一，中國的電子電器制造業已經當之無愧的成為世界的制造中心。盡管電子企業整體規模繼續保持增長，但電子電器企業面臨激烈的市場競爭和價格戰已是不爭的事實。從2005年電子電器行業百強企業利潤狀況整體嚴重滑坡可以充分感受到競爭的激烈。加快結構調整步伐，加大研發投入

2、提升企業創新能力，同時以差異化的產品品牌形象和服務打造競爭優勢，是電子電器企業提升競爭能力的有效途徑。而借助管理信息化工具，打造靈活應變、敏捷制勝的新型企業管理模式，不斷的向管理要效益，提升企業經營管理水平，以更快速的反應適應市場的節奏，以更少的資金占用實現穩健的運轉，以更低的成本抵御競爭的風險，應是眾多電子電器企業面對競爭時更重要的選擇。行業特點從1916年開始生產電子管，1946年第一臺電子計算機問世以來，大規模集成電路、計算機、音頻、視頻產品等等琳瑯滿目的電子產品飛速發展，正朝著集成化、輕便化、智能化和網絡化的方向不斷發展。電子電器企業產品品種、型號多，零部件品種、數量繁多； 

3、   產品升級換代迅速，產品生命周期進一步縮短，設計更改頻繁。 多數成品及復雜部件的生產企業會采用流水線作業方式，生產效率較高，制造周期較短，自制與企業間協作并重； 客戶需求變化快，多品種小批量混線生產已完全取代了連續大批量生產，插單及元件更改、替代頻繁發生。渠道爭奪已經成為擁有自主品牌的電子電器企業一個關鍵競爭因素。分銷渠道扁平化、渠道品牌化、零售規模化以及銷售模式復雜化，成為電子電器分銷市場的總體發展趨勢。電子電器企業提升管理過程中必然遇到的難題物料計劃測算繁瑣隨著產品或元器件品種的不斷增加，動態庫存信息的不斷復雜化，使得計劃測算的數量級不斷增長；各種訂單調整

4、頻繁更短的交貨期要求、銷售插單、設計變更以及零部件的共用和替代，將進一步增加計劃測算、生產訂單安排、物料控制的復雜程度；銷售渠道管理無序自有品牌電子企業銷售渠道中分公司、代理商、直營店等多種形式并存，渠道管理日益復雜化，銷售產品的價保、返利、市場費用、渠道庫存以及防串號的管理難度不斷加大；費用成本測算無憑大量消耗的電子元件應用于多變的產品系列中，訂單的真實成本難以掌握、品種及客戶的貢獻無法評估，經營風險難以規避。 面對龐大的數據量，手工管理的不準確、效率不高以及難以信息共享等問題充分暴露。缺料、停工與原料、在制品積壓并存，資金周轉率不高，交期難以保障。我們所期望的管理目標在手工管理與海量信息的

5、矛盾間變得可望而不可即，而管理信息化成了唯一的希望所在。用友ERP-U8電子電器行業解決方案 用友軟件公司在深入研究電子電器行業生產經營特點的基礎上，結合電子行業管理專家經驗，采用最新技術，在標準ERP產品的基礎上做深入行業化開發，構建了一整套適應中國電子電器制造企業運營特點的全面ERP解決方案，為眾多電子電器企業提升企業的運作競爭力提供了管理上的強大手段和工具。幫助電子電器制造企業快速適應市場變化，輕松處理海量信息，協調銷、產、供、財、人多方關系，快速出擊、搶占先機。 用友ERP電子電器行業解決方案是一個具有充分行業應用特征的企業解決方案，涵蓋了電子電器制造企業從銷售、生產規劃、采購、生產、

6、委外加工、產能管理、庫存管理、出貨管理，到進口管理和出口管理、財務管理等，預制了一整套可配置的電子電器企業業務流程，形成完整的企業集成方案，整合企業的物流、資金流和信息流，使企業內部的信息能夠充分地統一和共享，從而在多方面提高企業運作競爭力，增強企業的應變能力。解決方案要點展示1.柔性的計劃管理針對電子電器行業市場多變、生產節奏快的特點，用友電子行業解決方案突出準確、快捷、直觀、柔性的方案特征，推出全面適應電子電器行業需求的生產線排單、自動物料規劃及訂單可視化等計劃管理工具，輕松處理海量計劃及訂單數據。1.1 快速準確的物料需求規劃系統通過采集銷售訂單和銷售預測信息、庫存可用量信息、產品結構信

7、息通過主生產計劃、物料需求計劃系統，將大規模數據計算從手工轉變為系統自動規劃。準確測算生產、采購需求，并全面平衡設備、工裝、勞動力等資源能力，實現短周期、高頻度規劃及生產、采購安排。1.2 直觀的裝配線按產能排程針對電子電器行業普遍的生產線裝配特性，用友ERPU8生產制造系統推出電子行業生產線模擬排程解決方案:ü 方案應用智能化的模擬排程邏輯，根據生產線的生產效率、空閑產能等經驗值進行模擬排程；ü 模擬排程將以計劃數量、開工時間、交期為基礎進行邏輯推算，協助生產主管找到最佳方案；ü 可支持多生產線訂單的拆分，確定合理生產安排；ü 對于產能過載的安排給予報

8、警提示，靈活調整。1.3 可視化生產訂單排程與變更針對電子電器行業訂單數量多，訂單調整頻繁的特性，用友ERPU8生產制造系統推出電子行業可視化訂單排程與修訂功能。ü 直觀的掌握計劃安排；ü 靈活的鼠標拖帶調整可反寫訂單進度；ü 清晰反應訂單進展狀態。福倫斯科技應用計劃系統輕松測算大規模數據福倫斯科技有限公司（深圳宏基偉業）是國內著名的品牌板卡（冠盟主板、顯卡）及OEM板卡、MP3和MP4生產廠商。福倫斯科技2005年放棄原有的一套深圳軟件，全面實施了用友ERPU8系統。一塊主板由7001000個零部件組成，每月同時混線生產的產品品種在百種以上，每次物料計劃的測算如

9、果全面考慮物料采購在途、被其它訂單占用、原料共用等完整可用量信息，設計或客戶要求帶來的改變、生產插單調整等一系列影響因素，每次測算數據達數十萬筆之多。原有的手工方法完成如此繁復的計劃測算帶來了漏單、缺料停工、大量原料、在制品積壓甚至報廢等等企業難題。目前福倫斯公司全面采用用友ERP系統規劃指導企業生產和采購，使企業經營最大程度地貼近市場需求。無論是應客戶的要求的緊急插單，還是應市場變化的產品變更，都可以及時快速地調整需求測算。從而確保生產順暢并有效壓縮原料資金占用；并針對電阻電容等主要材料拋料率高，有包裝批次要求的特點，結合系統倒沖方式并設置現場倉進行管控，有效控制生產在制資金。 &

10、#160;   2. 快捷的處理設計變更電子電器企業產品升級換代快、設計變更頻繁，生產節奏快，為應對各種調整或原料短缺，物料的批量替代或更改同樣經常發生，為此，有效的管理和記錄設計變更，快捷準確的發布傳遞并執行變更，方便靈活的產品級或訂單級元器件調整是電子電器企業應用系統的重要需求。2.1 設計變更過程可控用友電子電器行業解決方案提供了專門的設計變更管理工具，使設計過程可控、有據可查，設計信息快速傳遞發布，將變更對生產、銷售的負面影響控制在最小。2.2 產品結構及訂單子件更改靈活為使電子電器企業設計變調整易于操作，并可快速執行，提供了完善的BOM批量修改、替代操作

11、，訂單子件批量修改替代等快捷方式，有效減少更改工作量，提高系統應用效率。2.3 全面支持多種產品選配管理針對部分電子電器產品存在大量零部件選配要求及散件集成發貨要求，提供了完善的選配管理（ATO/PTO），方便的產品結構選配建立、修改，并按選配BOM執行生產、采購及領發料管理。大大降低了企業BOM維護的數量。長沙威勝電子公司應用ERP系統靈活處理設計變更長沙威勝電子有限公司系國家級長沙高新技術產業開發區港資高新技術企業。公司致力于電子式多功能三相電能表、單相電能表、電能質量監測和控制裝置等產品的研發與生產。2005年全面應用用友ERP系統。長沙威勝電子主打產品為各系列電能表，每件產品有300個

12、以上的零部件，數十個品種混線生產，同時客戶個性化需求不斷增多，產品選配及結構更改頻繁，在手工狀態下處理起來非常復雜，經常因信息傳遞不到位導致采購或生產差錯影響及時交貨。應用用友ERP系統，企業設計更改或選配更靈活，系統參照最新技術要求測算采購及控制領發料，信息暢通、控制到位，顯著提高了企業基礎管理水平。3. 集成的內部物流控制 電子電器企業發展迅速，產品生命周期縮短，企業需要更新、更迅速、更有彈性的物流手段。用友為電子行業定制的ERP系統全面實現物流全程監控，從采購管理、庫存控制、領料發料、制造監控、質量控制、銷售管理等各環節實現深層次物流管理，幫助企業實現準時化物流，縮短制造周期、減少資金占

13、用、降低制造成本。資金及制造成本的降低，是企業建立競爭優勢的必要條件。3.1 動態的庫存管理通過與銷售、生產、采購、委外系統集成的庫存管理體系，讓庫存信息與采購在途、生產銷售預約信息集成，隨時反映出未來某時點的庫存可用量。集成的動態庫存信息做為自動規劃的物流信息基礎，在逐步減少庫存、穩定供應體系，穩定生產及供貨能力方面起到重要作用。3.2 精細化的訂單物料管理ü 參照制造BOM，實現嚴格的按訂單限額領料管理，有效管控物料消耗；ü 針對電子電器行業小型元件整包整卷發料的特點，系統提供現場倉調撥及倒扣領料方式；ü 支持訂單缺料分析，齊套展望等訂單投料前分析，以合理安排

14、訂單，避免上線產品停工待料。3.3 完善的采購管理控制ü 提供完整的客戶檔案，對供應商從報價到交貨期、質量、供貨能力、交易檔案均有完整記錄，支持比質比價，并能根據不同物品的特性制定不同的供貨策略。ü 提供完善的VMI管理，對供應商存貨從采購入庫、生產領用、消耗匯總、消耗結算進行完整管理，并可及時對賬查詢。ü 可根據供應商配額系數，自動產生采購訂單，避免人為因素影響。3.4 集成的條碼及單品序列號管理ü 支持條碼掃描等多重數據采集方式。ü 提供完整的單品序列號管理，有效記錄產品特征，為銷售、服務及質量追溯提供準確信息。柯尼卡美能達辦公系統有限公司

15、應用單品序列號管理有效管控成品及服務信息柯尼卡美能達辦公系統（武漢）有限公司在上海、北京、廣州設立三個分公司，在應用系統之前，對各地庫存成品、配件數據掌握很不及時，經常出現帳面與實物的較大差異。實施用友ERP系統后，各地每收發出一次貨都通過掃描條碼將出入庫信息及時計入系統。當某地出現某品種的缺貨，總部或其它區域又有囤積時，總部與三地、三地之間可根據系統數據，實現準確產品調撥，以確保最低的庫存保有和資金占用。柯尼卡美能達辦公系統（武漢）有限公司，是全球500強柯尼卡美能達公司在中國的復印機制造基地之一，在中國國內銷售的該品牌復印機均出至該工場，占到國內復印機市場的20%以上的份額。1998年即成

16、為用友用戶，目前全面應用用友ERP系統。  4. 清晰的分銷通路管理自有品牌電子企業銷售渠道管理日益復雜化，用友針對電子電器推出的ERP系統全面實現企業對銷售渠道的監控管理，從銷售管理環節的價保、返利、市場費用、渠道庫存以及防串號等方面實現精細化的渠道管控，幫助企業有效壓縮渠道資金占用，穩定銷售政策，減少渠道銷售損失。廠家根據市場的銷售情況，主動調低產品的價格政策，價格調低后將導致渠道經銷商的利潤減少，甚至虧損，為了保證渠道經銷商的利益，對渠道經銷商的損失采取一定的利潤補償稱之為價保。4.1 掌控渠道庫存實現價保管理價保管理最難處理的是如何知道各級渠道中真正的實時庫存，應用用友ERP

17、系統，可將各級庫存實時數量與串號管理結合起來，實現價保的準確性。4.2 靈活的返利管理返利是電子電器行業重要的經營手段之一，對客戶的返利如何正確計算，是經營管理要重點解決的問題。用友ERP系統為電子電器行業靈活的業務模式提供了靈活的返利類型和返利規則，滿足各種返利計算。4.3 完備的防串貨管理電子電器產品經銷商之間的串貨將嚴重威脅廠家銷售策略的貫徹，用友ERP系統通過對產品唯一的序列號的管理，很好地跟蹤了序列號在渠道中的實時流向和位置，有效地防止了產品竄貨。日立（福建）數字媒體有限公司(Hitachi Fujian Digital Media Co.,Ltd)，于2001年6月15日合資成立，

18、總投資額為3億2000萬元。主要從事多種數字背投影彩電、等離子彩電、液晶多媒體投影機、及其他視像信息和通訊器材產品的開發、生產、銷售并提供售后服務。2004年下半年分別在上海、北京、廣州、成都成立了銷售分公司，辦事處和聯絡處遍布全國各地。現全面應用用友U8管理分銷渠道。日立數字媒體公司應用分銷系統及時獲取銷售信息日立（福建）數字媒體有限公司(Hitachi Fujian Digital Media Co.,Ltd)，多日立公司通過營銷體系分銷系統的建設，利用系統中提供的準確數據和報表，改善了現有落后的手工數據統計現狀，及時準確地獲取所需的銷售和市場信息，使企業高層更能及時和準確的進行決策。實現

19、了營銷渠道的透明化管理，打破渠道層級限制，讓企業管理者的直接管理范圍延伸到渠道體系的神經最末端。 5. 全面集成的業務管理用友解決方案可實現全面的信息流、物流、資金流的全面集成，銷、產、供信息與財務、人力信息有機整和，輕松處理表單傳遞、審核、對賬、核算等繁瑣工作，同時，指標分析、績效考核、經營決策等方面提供全面的支持。5.1 全面成本管控與分析 規避經營風險 全面提供多角度成本管理方案，從新產品銷售前的成本、報價模擬，從定型產品的標準成本管理，到生產過程的制造成本采集、核算及分析，幫助企業在簽約前及完工后準確分析和了解產品盈利情況、客戶貢獻度，甚至訂單盈利情況，有效規避經營風險。 5.2 系統

20、與移動業務整和，最大限度拓展信息覆蓋范圍隨著企業業務的拓展，固定網絡的應用已不能滿足實際業務的需要，異地業務人員銷售數據的匯報、在出差途中的管理者對企業業務的處理和經營情況的掌握。用友ERPU8解決方案通過UFmobile移動商務系統，企業人員利用手機即可隨時隨地處理企業業務：ü 移動彩秘：UFmobile從ERP系統中獲得企業關鍵指標數據，并以彩信方式發送給管理者；ü 銷量數據采集：銷售人員通過手機短信，上報當日實時的銷量數據；ü 庫存數據采集：庫管員通過手機短信，快捷上報終端當日商品的庫存數據；ü 短信預警提醒： UFmobile自動將預警信息以短信

21、方式發送給相應的管理人員ü 短信審批：各級主管通過短信方式即可完成審批業務。北京燕東微電子應用ERP系統規避經營風險北京燕東微電子有限公司創立于1987年，是一家專業從事半導體芯片設計、制造、加工及銷售的高新技術企業，燕東以研究、生產替代進口的中高端分立器件為主。目前，公司的主要產品包括大、中、小功率晶體管，場效應晶體管，可控硅器件和集成電路等共計近20門類，150個品種。2004年全面應用用友ERP-U8系統。燕東電子制約生產的關鍵點在于各工序的一次加工合格率。2003年12月份，全線一次合格率僅為81，廢片、多次返修片更是缺乏完整、及時的統計數據。從實施ERP開始，雙方項目組開始

22、結合系統為各工序建立返工、返修專檢、自檢統計表，要求各班大班長每天必須上報統計數據。經系統對數據進行分析后大家發現，問題最多的是蒸鋁，其返修率竟然為17；其次是腐蝕，鋁腐蝕液不到1000片就更換一次，且連鋁、鉆蝕現象嚴重等等一系列問題逐漸浮出水面。隨后著手分析引發問題的根源，逐漸找到了解決問題的辦法，并利用ERP工具進一步監督、檢查生產運行狀態，及時根據數據提出修正和考核。這樣，到2004年4月份的鋁返修率降為1% 。同時，企業著手將一次合格率、中檔率等可以量化的考核目標與薪酬掛鉤，將管理制度與管理工具有效的結合起來，不斷提高信息化在企業應用的深度。客戶應用感言：用友ERP將企業內部經營的主要

23、業務單元納入一條供需鏈內進行統籌管理，將企業由原有的“推式”變為以客戶需求為原動力的“拉式”。這種供需鏈管理將企業各個環節間的信息化孤島連接在一起，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。  副總經理 王和生個性化應用解決方案用友UAP 每個企業都有著自己的發展痕跡，有著特別的經營模式，這些因素造就了企業間的差異，造就了不同的企業文化。用友ERP-U8在提供標準化、行業化解決方案的同時，也時刻關注客戶個性化應用需求，并為此構建出專業、安全、高效的ERP應用技術平臺UAP。用友UAP在綜合考慮角色、業務模型、流程控制、權限管理、行業需求等多種因素的基礎上，以優勢的技術架構支持ERP-U8

24、客戶的特殊應用研發，產業鏈伙伴的二次開發、以及第三方軟硬件產品的廣泛集成。UAP是用友ERP-U8強有力的技術支持平臺，為廣大用戶提供了靈活自主的實用工具集：采用面向業務的業務流程、單據、分析報表等多種設計方式來展現個性化自定義功能。阿波羅電子清晰管控電子元件插位信息江門阿波羅電子有限公司成立于是1992年, 現主要以生產各類音視頻產品,包括多功能DVD家庭影院,便攜式DVD播放機以及超薄DVD播放機。現在在臺灣和廣州分別成立了研發中心,香港設立銷售中心,江門成為加工基地。2004年阿波羅電子公司決定加快信息化建設，放棄其運用了七年的已經不適合企業的發展MRP系統。選擇用友ERP-U8軟件的全

25、面應用，于2004年9月份全系統上線。印刷電路板，即通常講的PCBA，上面會貼有成百上千個電子零件，企業舊有的MRP系統沒有辦法準確記錄對這些零件的位置（插位管理），增加了客戶應用難度；用友ERP-U8系統從電子電器從需求出發，應用UAP平臺的開發功能，全面解決這一管理難題，嚴格管理所有電子產品的插位信息。客戶應用感言：用友U8解決方案及二次開發，成功的為電子行業信息化鋪就了道路！ 總經理：張少山  電子電器行業ERP實施規劃ERP解決方案不僅僅是軟件產品，一份完整的解決方案應包含以下內容：ü 由專業顧問對企業信息化管理需求的診斷和信息化部署規劃；ü 專業實施顧問

26、與客戶項目團隊以項目管理方式將方案與企業管理流程有機整合，將ERP應用到企業日常管理之中；ü 產品應用方法、管理觀念等專業知識向客戶的轉移；ü 長期的及時服務保障體系，確保系統與企業管理業務穩定運行。而其中ERP的實施是否專業、到位，能否從企業管理的基礎及管理優化的角度為企業建設穩健高效的信息平臺是關系到實施成敗乃至應用效果的關鍵環節。常見的實施規劃用友ERP-U8電子電器行業解決方案全面涵蓋了企業銷售、生產、采購、庫存、財務、人力資源、客戶關系管理、OA等管理領域，ERP123是用友公司從17年實施ERP的經驗中探索出來的一條分步實施ERP的成功之路。因此對于電子電器行業信息化建設也是本著ERP1/2/3的原則進行部署： ERP1階段 目標以滿足企業財務管理為核心，實現向業務管理擴展，完成財務與進銷存業務信息化管理，使企業核算管理由粗放變為精細，完善企業基礎數據的管理。 推薦模塊：總賬、UFO報表、應收款管理、應付款管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算 ERP2階段 目標是在ERP1應用的基礎上，面向接單生產、預測生產模式，建立企業內部的計劃管理