1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程項目管理復習題一、單項選擇題1.對于一個建設工程項目來說，（ ）是管理的核心。A. 設計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 業主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理2.設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。A. 建設項目設計方 B. 建設項目總承包方C. 建設項目投資方 D. 建設項目采購方3.在業主方的項目管理中，（ ）是項目管理中的最重要的任務。A. 安全管理 B. 成本管理C. 技術管理 D. 范圍控制 4.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（ ）和設計方本身的利益。A. 業主方的利

2、益 B. 施工方的利益C. 項目的整體利益 D. 項目的投資目標5.以下屬于施工方項目管理目標的是（ ）。A. 施工的成本目標 B. 施工的效益目標C. 項目的投資目標 D. 項目的效益目標6.在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被稱為（ ）。A. EPC承包 B. 聯合體承包C. D+B承包 D. CM總承包7.項目管理的核心任務是（ ）。A. 項目的目標控制 B. 項目的物流管理C. 項目的組織協調 D. 項目的人力資源管理8.在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進度控制 D. 投資控制9.施工方項目管理的核心任務是對項目的（ ）進行有效的

3、控制。A. 進度目標 質量目標 投資目標B. 進度目標 質量目標 成本目標C. 工期目標 質量目標 投資目標D. 工期目標 質量目標 成本目標10.建設工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關系。A. 對立 B. 統一 C. 對立統一 D.不相關11.組織論主要研究系統的組織結構模式的組織分工，以及（ ）。A. 工作流程組織 B. 工作職責組織C. 技術流程組織 D. 技術職責組織12.在（ ）組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業部13.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（ ）的組織結構。A. 線性

4、B. 職能C. 矩陣 D. 事業部14.矩陣組織結構較適宜用于（ ）。A. 地區分散的組織系統 B. 地區集中的組織系統C. 小的組織系統 D. 大的組織系統15.反映一個組織系統中各子系統之間指令關系的是（ ）。A. 組織結構模式 B. 職能分工表C. 項目合同圖 D. 工作流程圖16.項目管理目標能否實現的決定性因素是（ ）。A. 項目管理的組織 B. 項目經理的能力C. 項目目標的分解 C. 項目合同的關系17.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（ ）方面存在的問題。A. 技術 B. 合同C. 經濟 D. 組織18.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作

5、任務的是（ ）。A. 項目管理職能分工表 B. 項目管理任務分工表C. 項目工作流程圖 D. 項目結構圖19.反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關系的是（ ）。A. 組織結構模式 B. 任務分工表C. 項目結構圖 D. 工作流程圖20.反映業主方和項目各參與方之間的合同關系可以用（ ）。A. 項目結構圖 B. 合同結構圖C. 項目任務分工圖 D. 合同工作關系圖21.工程項目策劃的目的是為了（ ）。A調查研究和收集資料B進行項目各方面的科學分析和論證C為項目建設的決策和實施增值D針對項目決策的某個問題進行論證22.工程項目策劃是（）的過程。A知識管理 B. 風險管理 C. 人力資源管理 D.

6、設備采購管理23.工程項目策劃是一個（）的工作過程。A強制性 B.封閉性 C.開放性 D.循環性24.工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（）。A如何組織項目開發或者建設B開發或建設的任務和意義C開發和建設的組織結構 D開發和建設的人員配備25.工程項目決策階段策劃的內容包括（）。A項目實施的條件的調查與分析B項目實施的環境的調查與分析C項目建設目標論證和項目定義D項目目標的分析和再論證26.工程項目實施階段策劃的主要任務是定義（）。A項目開發或建設的任務 B. 項目開發或建設的意義C項目開發或建設的目標 D. 如何開發和組織建設27.關于工程項目策劃正確的說法是（）。A工程項目策劃只能綜合應

7、用施工和設計經驗B工程項目策劃需整合多方面專家的知識C工程項目策劃只是利用信息管理的技術D工程項目策劃的主要目的是進行風險管理。28.工程項目策劃是（）的過程。A項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成C項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成29. 建設項目采購的對象是（）。A工程、貨物或服務 B. 各類房屋和土木工程建造、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝修等建設以及附帶的服務C各種各樣的物品，包括原材料、產品、設備和固態、液態或氣態物體和電力，以及貨物供應的附帶服務D勘察、設計、工程咨詢、工程監理等服務

8、30下列屬于公開招標的采購方式是（）。A詢價采購 B. 有限國際招標C國際競爭性招標和國內競爭性招標 D. 直接簽訂合同和自營工程31依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發售之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。A15 B. 20 C. 25 D. 一個月32.項目管理咨詢公司所提供的服務是（）。A工程顧問 B. 工程技術 C. 工程監督 D. 工程采購33在國際上可以接受業主方、設計方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的機構是（）。A會計事務所 B. 項目管理咨詢公司 C. 設計施工總承包單位 D. 工程總承包單位34業主方可以委托（）承擔

9、全部業主方項目管理的任務。A施工總承包單位 B. 設計總承包單位 C. 施工聯合體 D.項目管理咨詢公司35.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業向（ ）負責。A主管部門 B. 業主方 C. 項目管理咨詢公司 D.監理方36.在工程總承包中，分包企業按照分包合同的約定對（ ）負責。A項目管理公司 B. 業主方 C. 總承包企業 D. 監理方37.工程總承包是指從事工程總承包的企業按照合同約定對工程項目的勘察、設計、施工、試運行實行（ ）的承包。A全過程 B. 某一階段 C. 若干階段 D. 全過程或若干階段38我國建筑法關于建筑工程實行總承包的相關規定是（）。提倡對建筑工程實行總承包，不

10、提倡將建筑工程肢解發包提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包建筑工程必須實行總承包管理，禁止將建筑工程肢解發包建筑工程必須實行總承包管理，不提倡將建筑工程肢解發包39聯合承包大型國際工程項目成功的關鍵是（）A聯合體協議 B. 標前協議 C正式聯合協議 D聯合協議40.采購方式的發展趨勢不包含（）。A采購手段的變化 B. 工程任務委托模式的變化C工程建設管理的變化 D. 工程招標方式的變化41.維持項目生產經營而占用的全部周轉資金是（ ）。A建設投資 B. 流動資產投資 C. 固定資產投資 D.工程費用42. 工程費用不包括（ ）。A建筑工程費用 B.安裝工程費用 C.設備及工器具購置

11、費用 D.預備費43. 投資控制的目標是（ ）。A. 充分利用有限的資源，使工程項目的建設獲得最佳效益和增值。B. 使投資額達到最小C減少流動資產的投入D減少建設投資的投入44下列說法錯誤的是（ ）。A在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規劃。B在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。C在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。D在工程施工階段，以投資規劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。45. 建設項目投資控制最常用

12、和最主要的方法是（ ）。A主動控制 B. 被動控制 C. 事中控制 D.前饋控制46控制建設項目投資最有效的手段是（ ）。A組織措施 B. 技術措施 C. 合同與管理措施 D.經濟措施與技術措施相結合47.下列對建設項目投資控制理解正確是（ ）。A只是著眼于建設期間產生的費用B對工程項目建設直接投資的控制C從建設項目全壽命周期內產生費用的角度審視投資控制的問題D對使用和運行過程中可能發生的相關費的控制48. 建設項目投資控制就存在控制的重點是（ ）。A建設項目的前期和工程的設計階段 B施工階段 C. 使用和運營階段 D. 維護階段49價值工程不包括（ ）特點。A以提高價值為目標 B. 以功能分

13、析為核心C以創新為支柱 D. 以技術分析為核心50應用價值工程的重點是在（ ）。A分析階段 B. 創新階段 C. 實施階段 D. 研究和設計階段51建設項目投資規劃最基本、最主要的任務和工作是（ ）。A投資目標的分析與論證B. 投資目標的分解C. 投資控制的工作流程D. 投資目標的風險分析52.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度，項目總體構思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A綜合指標估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標估算方法 D. 模擬概算方法53為了保證項目投資目標的實現，對于有一次性特點的工程項目來說，進行

14、（ ）特別重要。A分部分項工程投資分析 B. 月（季）度投資分析C年度投資分析 D. 竣工投資分析54.在進行月（季）度投資分析時，發現出現了屬于預算定額規定的“政策性”虧損，則應該（ ）。A采取增收節支措施，防止今后在超支B增加收入，彌補虧損C從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D停止生產，等待機會55在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預測、檢查、比較、糾偏C比較、預測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預測、糾偏、檢查 56.當網絡圖中某一非關鍵工作的持續時間拖延a，且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將（ ）。A.拖延a B.

15、 拖延a-TF C. 拖延TF+a D. 拖延TF-a57.已知在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第16天、第17天、第19天、第20 天、如果該工作的持續時間為6天，則其最遲開始時間為（ ）。A10天 B. 11天 C. 12天 D. 14天58.為了實現項目的進度目標，從（ ）的角度出發，應充分重視健全項目管理的組織體系。A項目管理基本模式 B. 項目目標動態控制原理 C組織與目標的關系 D.編制網絡計劃59.建設項目進度控制的目的是通過控制以實現工程項目的（ ）。A計劃工期 B. 進度目標 C. 合同目標 D. 成本目標60.代表不同利益方的項目管理具有不

16、同的進度控制任務，業主方進度控制的任務是（ ）。A控制整個項目實施階段的進度 B. 控制設計準備及設計階段的進度C控制工程項目施工進度E控制項目前期準備工作61.建設項目進度目標分析和論證的目的是（ ）。A落實進度控制的措施 B. 確定進度計劃系統內部關系C決定進度計劃的不同功能D. 分析進度目標是否合理62.建設項目施工方進度控制的任務是依據（ ）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應履行的義務。A建立規劃 B. 施工任務書 C. 施工任務委托合同 D.施工組織設計63.常見的直接影響工程進度的風險，應包括（ ）。A.政治風險 B. 軍事風險 C. 匯率風險 D. 技術風險64.進度控制

17、工作包含大量的組織和協調工作，而（ ）是組織和協調的重要手段。A技術審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收65.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（ ）階段確定的。A設計準備階段 B. 決策階段 C. 設計階段 D. 施工階段66.建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。A施工方 B.設計方 C. 業主方 D. 供貨方67.目前應用進度計劃編制的各種商品軟件，其設計所依據的原理是（ ）。A.網絡計劃技術 B. 動態控制 C. 橫刀圖計劃 D. 流水施工68.大型建設工程項目的結構分析時根據（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作目錄。A

18、編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C編制設備采購計劃 D. 編制設計任務書69. 建設項目質量管理的任務是（）。A盡可能降低成本 B. 減少人員傷亡 C建立和健全質量管理體系，用企業的工作質量來保證建設項目實物質量D加快工期70.下列說法能反映建設工程項目的質量內涵的是（ ）。A法律法規和合同質量等所規定的要求B建筑產品客觀存在的某些要求C滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D滿足質量要求的一系列作業技術和管理活動71.工程項目各階段的質量控制均應圍繞著致力于滿足（ ）要求的質量目標而展開。A政府部們 B. 監理部門 C. 設計部門 D. 業主或投資者72.施工機械、設備、模具等施工手段的配置是

19、由（ ）確定的。A施工組織方案 B. 施工技術方案 C. 施工工藝 D. 施工管理方案73按質量計劃制定施工項目實施規劃工作屬于（）的內容。A事前控制 B. 始終控制 C. 事后控制 D. 反饋控制74.全質量控制指的是（ ）。A建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制B建設項目諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制C組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環境控制D工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制75.工程項目質量控制系統是（ ）。A用于建筑企業的質量管理B涉及工程項目實施中所有的質量責任主體C某一建筑企業的質量管理目標D經第三方認證以確定其有效性

20、77.為實現工程項目與其的使用功能和質量標準，在施工過程中嚴格執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素，采用科學管理方法，這是（ ）。A施工質量控制的總體目標 B. 施工單位的質量控制目標C監理單位在施工階段的質量控制目標D. 建設單位的質量控制目標78 施工質量的過程不包括（）。施工過程質量控制 B. 施工監督質量控制C施工驗收質量控制 D. 施工準備質量控制79.施工質量計劃是由（ ）編制的。A建設單位 B. 監理單位 C. 施工承包企業 D. 設計單位80為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（）控制。A單位工程質量 B. 分部工程質量 C. 分項工程質量 D. 工序

21、質量82.在質量管理體系文件中，客觀反映產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行其結果的是（）。A質量目標 B. 質量手冊 C. 程序文件 D. 質量記錄二、多項選擇題1.建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ ）的三大目標得以實現。A. 費用 B. 協調 C.質量D. 進度 E. 合同2.一個工程項目的建設是由多個單位共同參與完成的，參與單位的（ ）不同，相應項目管理的類型也就不同。A. 工作性質 B. 工作方法 C.工作任務D. 環境 E. 利益3.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包 B. 施工設備供貨方 C.施工分包方D. 建

22、設項目總承包方 E. 運營維護階段4.下列屬于業主方項目管理范疇的是（ ）。A. 投資方 B. 開發方 C. 總承包方D. 監理方 E. 設計方5.項目的實施階段包括（ ）。A. 施工階段 B. 設計階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設計前的準備階段6.組織論是與項目管理學相關的一門重要的基礎理論學科，其主要是研究系統的（ ）。A. 工作流程組織 B. 技術流程組織C. 組織目標 D. 組織分工E. 組織結構模式7.關于矩陣組織結構的描述正確的是（ ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個C. 指令路徑太長 D. 適用于大的組織系統E. 適用于小的組織系統8.項目管理基本的組織

23、工具有（ ）。A. 責權利關系圖 B. 組織結構圖C. 任務分工表 D. 管理職能分工表E. 工作流程圖9.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術工藝流程C. 設計工作的流程 D. 物質采購工作的流程E. 信息處理的流程10.施工單位項目管理任務分工表可以用于確定（ ）的任務分工。A. 項目經理 B. 企業內部各部門C. 項目各參與方 D. 項目主管工作部門或主管人員E. 企業內部各工作人員11.工程項目策劃目的為項目建設的決策和實施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。A風險預測 B. 經營成本 C. 建設條件 D. 建筑環境 E. 建設準

24、備12.工程項目策劃是（）的過程。A信息的組織和集成 B. 專家知識的組織和集成 C. 知識管理的組織和集成 D. 項目管理人員集體智慧的集成 E. 管理方法和管理手段的組織和集成13.工程項目策劃的特點（）。A. 重視類同建設項目的經驗和教訓的分析B堅持開放型的工作原則C策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創新求增值的過程E策劃是一個動態過程14.工程項目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識。A經濟知識 B. 組織知識 C. 外語知識 D. 技術知識 E.文學知識15.工程項目策劃決策階段的基本內容包括（ ）。A項目結構分析 B. 建設環境和條件的調查C. 項目目標的分析和再論證 D

25、. 項目決策的風險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證16.工程項目策劃要整合（）等各方面的知識和經驗。A開發經驗 B. 設計經驗 C. 施工經驗 D. 項目結構分析技術 E. 包修經驗17.項目實施的策劃任務包括（）等。A.項目實施的組織策劃； B.項目實施的管理策劃；C.項目實施的合同策劃； D.項目實施的經濟策劃；E.項目實施的技術策劃；18.通過工程項目管理策劃實現的增值可以反映在（）等方面。A組織知識 B. 建設周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應條件E項目的使用功能19招投標的應遵循（）的原則。A公開原則 B. 公平原則 C. 公正原則 D. 誠實守信的原則 E. 客觀原則2

26、0下列工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標采購有（）。A大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目B全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D成片開發建設的住宅小區工程E國家規定必須實行監理的其他工程21.招標代理機構應當具備下列（）條件。A有從事招標代理業務的營業場所B有從事招標代理業務的相應資金C有相當規模和人員數量D有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量E有符合規定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫22施工平行發包對業主方有利的特點包括（）

27、。A費用控制 B. 進度控制 C. 質量控制 D. 合同控制 E. 組織與協調23. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。A工作開展程序不同 B. 合同關系不同 C. 施工總承包管理的合同價格D對分包單位的選擇和認可 E. 對分包單位的付款24業主方可以將設計任務委托（）承擔。A一個設計單位 B. 平行委托多個設計單位 C. 由多個設計單位組成的設計聯合體D由多個設計單位組成的設計合作體E項目管理咨詢公司25.在國際上，下列關于設計單位選擇正確的是（）。A通過招標選擇 B. 可以通過設計競賽選擇C由設計競賽的優勝者承包設計任務D業主可以綜合設計競賽的成果再決定設計任務的委托E設

28、計競賽與設計任務的委托沒有直接關系26.業主方可以將施工任務（）。A委托一個施工單位作為施工總承包B平行委托多個施工單位C委托由多個施工單位組成的施工聯合體作為施工總承包D委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E委托項目管理咨詢公司27對工程總承包描述正確的是（ ）。A工程總承包企業向業主負責B工程分包商向總承包商和業主負責C總承企業可以將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業D. 總承包企業可以對項目勘察、設計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包E總承包商可以將工程轉包給具有資質的其他承包商29.在工程施工階段，根據（）等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃，以

29、作為施工過程中進行工程結算和工程價款支付的計劃目標。A投資規劃 B. 設計概算 C. 施工圖預算 D工程承包合同價格 E. 投資目標的風險分析 30.按照動態控制原理，建設項目實施中進行投資的動態控制過程，應做好()控制工作。A. 對計劃的投資目標值的分析和論證B. 投資發生的實際數據的收集C. 各類投資控制報告和報表的制定D. 投資偏差的分析E. 投資偏差糾正措施的采取31.設計階段投資控制的技術方法包括（）。A價值工程方法 B. 限額設計方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法32.價值工程中價值的大小取決于功能和費用，從價值與功能和費用的關系式中可以看出提高產品價值的基本途徑包括（

30、）。A保持產品的功能不變，降低產品成本B在產品成本不變的條件下，提高產品的功能C在不影響產品主要功能的前提下，針對用戶的特殊需要，適當降低一些次要功能，大幅度降低產品成本D功能提高，但產品成本也增加E運用新技術，革新產品，既提高功能又降低成本33. 限額設計是根據( )思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A被動反應變為主動控制 B. 主動控制變為被動反應 C. 事后核算變為事前控制 D. 事前控制變為事后核算 E事后核算變為事中控制 34.項目投資規劃在工程項目的建設和投資控制中起有重要作用，主要體現在（ ）。A投資控制的工作流程B投資目標的分析和論證C投資目標的合理分解D

31、控制方案的制定實施E投資控制工作制度35.建設項目投資規劃文件主要包括()主要內容。A.投資目標的分析與論證B.投資目標的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標的風險分析E.投資控制工作制度36. 投資目標的分解需要按照項目的特點和投資控制工作的要求來進行，一個建設項目同時需要采用（）方式對投資目標作分解，以滿足投資控制工作的需要。A按投資的費用組成分解 B. 按年度、季度或月度分解C按項目實施的階段分解 D. 按項目結構組成分解E按資金用途分解37. 編制投資規劃需要根據建設項目的基本特點確定相應程序，一般的主要編制步驟包括（）。A項目總體構思和功能描述B計算和分配投資費用C投資目標的分析和

32、論證D投資控制的工作流程E投資方案的調整38.工程費用包括（）。A土地使用費 B. 工程監理費 C. 建筑工程費用D安裝工程費用 E. 設備及工器具購置費用39.在建設工程項目實施過程中，代表不同利益方的進度控制目標和時間范疇時不同的，（）承擔了進度控制的任務。A業主方 B. 設計方 C. 供貨方 D. 總承包方 E. 運營方40.在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與（）等工作進度之間的相互關系和協調。A施工招標 B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗收 E.工程施工41.施工總承包方在編制施工進度計劃時，可根據（）編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃。A工程項目的

33、特點 B. 施工進度控制的需要C施工招標文件 D. 地址勘察資料 E.設計任務書42.工程網絡計劃能夠正確表達工作之間邏輯關系，工作之間的邏輯關系包括（）。A工藝關系 B. 組織關系 C. 生產關系 D. 技術關系 E. 協調關系43.進度計劃的主要環節包括（ ）。A進度目標分析與論證 B. 進度控制工作任務分工C定期跟蹤進度計劃的執行情況 D. 采取糾偏措施E選擇進度計劃的編制方法44.建設工程項目進度計劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。A缺乏進度計劃系統的觀念B. 缺乏動態控制的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念D缺乏成本控制的觀念E缺乏合同法律的觀念45.建設工程項目進度計劃的技術措施，主要涉及（）。A設計合同 B. 承發包模式 C. 合同結構D