1、項目部生產經營管理制度及管理辦法河南華安建設有限公司二 OO 三年八月一日目錄一、作息制度二、請銷假制度三、生產例會制度四、培訓制度五、責任追究制度六、獎勵制度七、勞務分包管理辦法八、質量控制措施九、安全生產施工措施十、工期保證措施十一、文明工地建設十二、食堂管理制度十三、員工宿舍管理制度十四、工作側重點1 作息制度為使項目部全體人員養成守時出勤的良好習慣，保證項目部各項工作處于有序運轉，特制定本制度。作息時間第 34 頁起床：6： 00早餐：6： 30上午工作： 7： 00-11 ： 30午飯：11 ：30 12：30午休：12：30-13：30下午工作： 13： 30-18 ： 30晚飯：

2、19：00-19：30熄燈：23 ：00二、考勤要求1、早晨上班要求比規定時間提前 5 鐘到崗位，打掃和清潔辦公室及分擔區衛生。2、因事外出必須請假。一天之內的，以口頭形式向經理請示批準；三天之內的，要以書面假條形式向經理請示批準；超過三天的，須公司經理批準。3、考勤由會計員負責。每月記錄的考勤要記錄清楚，字跡清晰，月末報經理審批。三、考勤內容：（ 1 ）遲到：上班時間未到或未到崗位者，即為遲到。上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者，按遲到論處；超過 30 分鐘以上者，按曠工處理。（ 2 ）早退：未到下班時間提前離崗者，即為早退。提前15 分鐘內下班者，按早退論處；超過15分鐘按曠工

3、處理。（ 3 ）曠工：未經請假或假期已滿未續假擅自不到職者，即為曠工；（ 4 ）工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。超過30 分鐘的按曠工處理。2 請銷假制度為了嚴肅工作紀律，改進工作作風，提高辦事效率，特制定項目部請銷假制度。一、請假1、凡在上班時間外出辦公事、開會等，應向主管領導請假。2、 如果是因私事、 因生病要請假需要履行請假手續 （急 診除外） ，填寫請假條，經項目經理批準方可休假；如果需要續假的在銷假時應補辦相關手續。3、 一天以內 （含一天） ， 由主管領導批準， 兩天以上 （含 兩天）請假，須經項目經理批準。4、各種請銷假條交考勤員登記。二、銷假凡批準的請假條須報

4、考勤員備查。假期結束后，應向批假領導報告， 并到綜考勤員處履行銷假手續。 如有特殊情況，要及時報告， 無故超假者按曠工處理。 凡不辦理請假手續的， 一律按曠工處理。3 生產例會制度為了有組織、有計劃的安排施工生產，為了協調各工序之間的銜接，為了及時溝通需要解決的問題及處理問題的方法，特制定項目部生產例會制度。一、會議主持人：項目總工二、開會時間：下午 17 ： 00 至 18 ： 00。如有變更以變更通知為準，沒有變更不再做通知。三、會議內容：一是參會人員匯報一周的工作情況；二是項目總工安排一周生產計劃；三是匯總工作中存在的問題并商定解決的方案；四是提出下周工作中需要提前解決的問題；五是收集合

5、理化建議和新工藝新方法。四、參會人員必須做好記錄。五、原則上項目部全體人員必須參加生產例會。凡有事需要請假的，必須提前向項目總工請假。六、考核獎懲：無故缺勤一次扣 30 元；不做會議記錄每次扣 30 元。4 培訓制度為了提高項目部全體人員的整體業務素質，不斷增強現場管理和指揮能力，本著“干什么就學什么”的原則，制定項目部學習培訓制度如下：一、授課人：王敬冬、閆國飛二、授課時間：八點 九點半，原則上是每道工序施工前組織學習，具體學習時間以通知為準。三、授課方式：會議室集中學習四、授課內容：緊密結合施工現場實際，以每道工序施工要求為主。學習施工技術、施工方法、施工工藝、質量標準、安全要求、文明施工

6、等內容。五、參加人員：項目部全體人員，要求做好學習記錄六、考勤考核：一是考勤，要求沒有特殊情況的必須參加學習；二是考核，以所學內容為準，每個月考試一次，一律閉卷考試。七：獎懲：以一個月為獎懲期。每缺勤一次扣 30 元，每考試一次不及格扣 30 元。對滿勤人員獎勵30 元，對考試平均 90 分以上者獎勵50 元。5 責任追究制度為了增強項目部全體人員的責任意識、切實改進工作作風，嚴肅工作紀律，特制定責任追究制度。一、責任追究對象項目部全體管理人員。二、責任追究原則（一）堅持實事求是、客觀公正、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則；（二）堅持領導和個人分工負責相結合，誰主管、誰負責，

7、一級抓一級，層層抓落實的原則。三、責任追究范圍對工作不負責任或不按程序辦事，按有關規定實施責任追究。（一）對項目經理、項目總工安排的工作持消極態度，抵制或不予落實的；（二）在工作中不負責任，造成嚴重事故，產生較大損失的；（三）在工作中作風拖拉、辦事不力、推諉扯皮，造成不良影響的；（四）辦事效率低下、作風惡劣，在規定時間內不能完成工作任務或遇到矛盾不認真及時解決，致使矛盾激化導致停工停產的；四、責任追究方式（一）項目部人員違反上述有關規定，情節較輕，由主管領導先予教育誡勉，當事人作出書面檢查；情節較重的，分別予以告誡、點名批評。（二）造成損失的，視損失情況預以處罰。損失在2000元以內的處罰 6

8、00； 2000 元 5000 元的，處罰 1500 元，5000-10000 元的處罰3000 元，原則是個人承擔30% ，項目部承擔 70% 。6 獎勵制度為了調動項目部全體人員的工作積極性，增強全體人員愛崗敬業勇于奉獻的精神，不斷提高項目部的管理水平、工作效率、生產效益及做大做強項目，使項目部走上良性發展的道路，特制定獎勵制度。一、獎勵對象：項目部全體人員二、獎勵范圍：1、工作積極主動、本職業務熟練、能夠超前預想、超前安排、超前行動，在任何情況下都能超前完成任務的。2、節約成本，避免浪費，取得成效的。一是按時間定額提前完成任務的；二是按材料消耗定額合理使用材料，節約材料的；三是按機械臺班

9、定額合理使用機械臺班節約臺班的。3、在工作、生產中提出合理化建議，取得成效的。4、小改小革、修舊利廢產生價值的。5、避免重大質量事故、重大安全事故的。6、在防盜、防火、防洪、防災中做出貢獻的。7、在工程開發中提供信息的。8、在項目部組織的各種活動中表現突出的。9、及時為項目部排憂解難的，解決實際困難的。10 、受到業主、監理表揚的，為項目部爭得榮譽的。11、出滿勤，干滿點，工作吃苦，做出貢獻的。三、獎勵時間：以一個月為獎勵活動周期四、考核辦法：由公司經理、副經理、項目經理、項目總工參加考核，并將考核結果公布與眾，接受大家的評議，公示三天，公示期滿即行獎勵。五、獎勵額度：視貢獻大小由考核組確定。

10、7 勞務分包管理辦法為了確實加強對勞務分包隊伍的管理，特制定本辦法。一、勞務分包隊伍的選擇：1、隊伍資質：營業執照、資質證書、安全生產許可證，必須齊全有效。2、勞務隊伍的人員結構：管理人員要有現場負責人、技術員、質量員、安全員、施工員；技術工種要有木工、電工、鋼筋工、混凝土工、架子工。必須時可對技術工種進行摸底考試，充分了解技術工種的技術水平。3、勞務隊伍的自有機械、設備、工具要滿足施工要求，一般應有：配電柜、電纜、電鋸、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、路面攤鋪機等相關機具設備。4、簽定勞務分包合同的方式：工程量清單報價，據實結算。每月 25 日由項目總工牽頭，技術員、預算員清方結算。5、合同簽定時交

11、合同總價10% 的履約保證金6、現場所有勞務人員須辦理出入證7、勞務費發放實行工資卡制度，由勞務公司出具工資表，并由個人實際確認簽名并辦理相關手續，由項目部會計直接打入勞務個人銀行卡。勞務公司只領取一定比例的管理生活費，勞務合同履行完成后，進行末次結算，勞務人員工資不夠時可用履約保證金補足。8、勞務分包實行清包的，提供住宿，行李用具自備，用水用電自行負擔。單獨使用電表，水費可按月收取一定數額。9、原則上項目部不使用勞務隊伍零星用工，如確實需要使用零星用工時，要使用統一的用工單，并當天結算經項目總工、 項目經理簽字后交預算員保管， 作末次結算的依據。10、勞務隊伍現場管理執行項目部相關制度。8

12、質量控制措施為了保質保量的完成施工任務，確實控制、避免質量問題的發生，最大限度的減少因質量問題帶來的損失，特制定質量控制措施。一、增強項目部全體人員的質量意識要充分認識到“沒有質量就沒有效益” 、 “質量保證是終身制” 、 “處理質量問題就必須付出相應代價” 。充分認識到“質量是可控的” 、 “所有質量問題都是人為造成的” 。所以為了保證質量特制度如下措施二、責任主體項目經理、項目總工、施工員、技術員、質檢員。質檢員為日常質量控制的實際執行人。三、質檢員權限質檢員有權對任何不符合國家施工及驗收規范、工程質量驗評標準及工程建設規范強制性條文 、設計圖紙要求等的行為進行監督。有權對存在質量問題的事

13、項提出整改通知、提出返工通知。有權對存在質量問題的上道工序提出停工要求。四、質量控制程序質量控制程序以“事前控制”為原則。具體流程如下：1、分部工程開工前的準備工作： 按照項目部“干什么就學什么”的培訓制度，由項目總工組織培訓。參加人員除項目部全體人員外，應責令分包單位的現場負責人、領工人員、技術員、質檢員、安全員、技術工種負責人參加。達到的目的：使所有參與人員都清楚： 1 質量驗收標準； 2 施工規范； 3 施工方法； 4 施工工藝； 5 一般控制項目、主要控制項目。2、開工前的技術交底： 由技術員編制技術交底，項目總工審批并簽署意見，將經過審批的技術交底一式五份，交項目部施工員、質檢員、分

14、包方現場負責人、分包方現場領工員，收到技術交底的人員都必須在留存的技術交底上簽字，留存的技術交底由質檢員保存備查。對于技術交底的內容接收人員必須認真學習、深刻理會，做到心中有數，而且要接受項目部質量檢查組的抽查，如對技術交底的任務不清、要求不明、標準不知的，要進行相應的批評、處罰，處罰金額每次100 元。3、施工過程中的質量控制：A、測量放線。分包方測量放線后要由項目部技術員進行復核，并將復核數據做好記錄，經復核確認無誤后方可通知分包方正式開工。對水準點和本工程的重要控制點，要定期復測、保護。B 、工序控制。每道工序完成后必須由項目部質檢員進行檢查驗收，對檢查出的問題責令分包方進行整改或返工，

15、經驗收、整改、返工達到質量標準后由質檢員簽署工序完工意見表，通知分包方進行下道工序的施工。C、隱蔽工程的檢查驗收。應由質檢員牽頭組織項目部質量檢查組進行檢查驗收，對檢查中存在的質量問題必須進行整改處理后方可進行隱蔽。并簽署隱蔽工程檢查記錄準予進行下一道工序。堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。隱蔽作業未通過現場監理人員檢查，不得自行掩蓋。D 、對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，質檢員及質量檢查組必須進行現場旁站監督、檢測。E、嚴格執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。此項 制度在實際執行中由材料員、 質檢員、 資

16、料員共同負責把關。務求材料、設備達到設計要求。堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。F、應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。G、項目部質量檢查組定時對現場施工質量進行抽查，對發現的問題及時提出整改意見，責令分包方進行整改。4、對存在質量問題的處理原則A 、對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成分包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；需要報監理工程師的應報監理審核后（必要時經建設單位和設計單位認可） ，批復分包單位處理；處理結果應重新進行驗收。B 、對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成分包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外；質檢員應簽發工程部分暫停

17、指令 ，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復后處理；處理結果應重新進行驗收。5、充分依靠現場監理的監理功能（ 1）分項工程驗收A 、一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項 / 分部工程質量報驗認可單報現場監理簽認。B 、協助監理工程師對報驗的資料進行審查，并陪同監理工程師到施工現場進行抽檢、核查。C、對符合要求的分項工程由監理工程師簽認，并確定 質量等級。D 、對不符合要求的分項工程，由監理工程師簽發不合格工程項目通知 ，由分包單位整改。E、經返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再 評定和簽認。F、安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測 完備、合格后進行。（ 2

18、）分部工程驗收A、分部工程完成后，應根據監理工程師簽認的分項工 程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質量報驗認可單，并附分部工程質量檢驗評定表 ，報項目監理部簽認。B 、單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫基礎/ 主體工程驗收記錄申報；并由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現場質量驗收，由各方協商驗收意見，并在基礎/ 主體工程驗收記錄上簽字認可。6、分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收嚴格按照質量驗收規范參加分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收工

19、作。責任主體為項目經理、項目總工、質 檢員、資料員。依據以往的驗收經營，該項工作大致如下：對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，項目監理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為 100 。以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。項目監理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25 。對重要的分部工程，項目監理部將進行100 的檢查驗收。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。項目監理部對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監理評價意見。以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。質

20、量控制措施的根本點就是“過程控制” ，只要過程符合施工規范、 符合標準要求， 就一定能保質保量的完成任務。9 安全生產施工措施為了確保施工生產的安全和人身安全，特制度安全生產施工措施。一、責任主體：項目經理、安全員、分包單位負責人、安全員二、安全教育建立安全教育制度，結合項目部培訓學習時間貫穿學習安全施工知識，在全體人員中樹立“安全第一、預防為主”的思想，加大宣傳力度，原則上“來一個教育一個，來一批教育一批” 。三、具體措施1、進入工地須帶安全帽，高空作業系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網或其它圍擋必須由專職架子工按方案規定搭設，必須掛通網，搭設完畢辦理驗收手續方可使用。2、 樓梯口必須設臨

21、時防護欄桿， 大于 25cm 的洞口必須設防護欄桿，建筑物四周人行道口要設防護走廊。3、陽臺、屋面、斜道兩側均設防護欄桿。4、少數工種必須持證上崗，施工機械由專人操作和正常維修，夜班操作要求足夠的照明設施，高空作業不得向下亂拋物品。5、現場設消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整齊，道路要暢通，易燃物質及時進行清理，施工區域內禁止擅自動用明火。6、現場臨時用電管理：施工現場臨時用電由專人負責（ 1）掌握安全用電基本知識和所有設備性能；（ 2 ）使用設備前必須按規定穿戴和配帶相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運行；（ 3）停運的設備必須及時拉閘斷電

22、，鎖好開關箱；（ 4）保護所有設備的負荷線、零線和開關箱，如發現問題應及時解決；（ 5）搬遷或移動用電設備，必須切斷電源后方可進行；（ 6）不許帶電作業；（ 7）設備維修斷電時，必須在相應開關箱、配電箱內控制開關上掛明顯的維修停電標志牌。（ 8）現場配電箱及開關箱應采用推薦產品。（ 9）配電箱及開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在易受外力撞擊、強烈震動和熱源的地方，室外配電箱設防雨棚。（ 10 ）固定式配電箱及開關箱應裝設端正牢固，其下底與地面的垂直距離為 1.4M ； 移動式配電箱及開關箱應裝設在堅固的支架上， 其下底與地面的垂直距離宜大于 0.6M ， 小于1.5M 。（ 11）

23、配電箱及開關箱內的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。（ 12 ）配電箱及開關箱的連接線應采用絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。（ 13 ）每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。（ 14 ）開關箱必須裝設漏電保護器。漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。漏電保護器的選擇應符合國標GB6829 86漏電電流動作保護器（剩余電流動作保護器）的要求。（ 15 ）所有配電箱門應配鎖，配電箱及開關箱由專人負責，每月由專業電工進行檢查維修一次，檢查維修時，必須將其前一

24、級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志，嚴禁帶電作業。（ 16 ）所有配電箱及開關箱在使用過程中必須按照下述操作順序：一、送電操作順序為：總配電柜-分配電箱-開 關箱 二、停電操作順序為：開關箱-分配電箱-總配電柜 （出現電氣故障的緊急情況除外）（ 17 ）電纜干線采用埋地或架空敷設，嚴禁地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。（ 18 ）電纜穿越建筑物、構筑物、道路，易受機械損傷的場所及引出地面從2M 高度至地下 0.2M 處，必須加設防護套管。（ 19 ）橡皮電纜架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定、嚴禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于 2 5m 。（ 20 ）

25、電纜垂直敷設的位置應充分利用樓內的豎井、垂直孔洞等， 并應靠近負荷中心， 固定點每樓層不得少于一處。電纜水平敷設宜沿墻或門口固定最大弧垂距地不小于1 8M 。（ 21 ）室內配線必須采用絕緣導線。采用瓷瓶、瓷（塑料）夾等敷設，距地面高度不得小于 2 5M 。進戶線邊墻應穿管保護，距地面不得小于 2.5M ，并應采取防雨措施。10 工期保證措施為了認真履行合同，確保按期完工，特制定工期保證措施。原則是：人力、財力、物力等各方面給予優先安排, 以確保施工順利有序進行。一、 項目經理總體負責合同工期的實現， 項目總工提供合理的施工組織方案，超前預想可能制約工期的因素，積極采取措施確保各項工期的實現。

26、對工作上不稱職、不得力的人員，立即給予撤職更換；每半個月一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。二、材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前 3 天按工程進度、部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。三、 現場內所有施工機械必須設專人管理和維護， 使之長久地處于正常運轉狀態， 機械完好率要保證達到95%以上。四、根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控

27、制計劃目標的實現。五、 定期召開生產例會， 及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。由項目總工組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃、 完成情況、 未完成計劃原因， 及時解決影響進度、 質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。六、以履行合同和調節經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。七、合理安排工序堅持 “方案先行，樣板引路”，有針對性和可

28、操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質的完成，避免返工造成工期延誤。八、流水施工及立體交叉施工結合同類工程的施工經驗和本工程特點，對項目工序進行優化處理，合理安排工序，設備安裝進行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區域及流水段，能夠確保勞動力的連續流水作業；加快工程進度，有效控制工程質量。九、施工場地狹小的應對措施施工時必須合理做好施工各階段現場平面布置，有效規劃和利用現有場地。 設備放置靠近新建建筑， 減少二次搬運，加快施工進度。十、勞動力保障措施提前選擇勞務隊伍， 并審查勞務隊伍資質。 勞務隊應按

29、施工所需陸續安排其進場， 并在進場時對其進行安全、 治安、環保、衛生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續。十一、深化設計與設計協調為保證現場施工的需要， 提高施工質量， 減少返工現象，項目總工專門負責圖紙審核、與設計聯系、圖紙深化、節點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖

30、紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統安裝調試、聯動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協調，提前將各專業間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。十二、完善施工配套計劃通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業分包編制的方案首先必須報總包審定。這些方案大致包括：現場臨電施工方案、施工組織設計、測量方案、環境保護方案、消防保衛方案、安全防護方案、吊車進出場方案、土方施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案十三、設備安

31、裝進度計劃保障措施1、配置性能良好，數量充足的施工機具根據施工進度要求及工程施工經驗， 在施工現場配置先進充足的施工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。2、保證各種材料及時供應加強施工材料的管理與采購力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業主、 監理的要求， 避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行業主、監理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免

32、延誤工期。主要材料進場計劃詳見第五章。3、設備材料采購、加工和運輸的保障措施A、對采購的過程監控一般物資合同由主管領導評審； 重大物資合同 （金額較高、技術較復雜或確認為重要的物資）必須經過項目部評審所有合同評審合格后方可簽訂。B、對加工的過程監控合同內明確供方及時通報產品的加工和生產情況，項目部材料員隨時同供方保持聯系，溝通情況：及時組織人員進行驗證。合格后方可包裝、組織運輸。C、對運輸的過程監控合同中明確對包裝和運輸的一般和特殊要求，供方發貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯系和協調。以傳真形式將合同號、貨物名稱、數量、包裝件數、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價和總價和備妥交貨日期

33、等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項通知需方，以便需方準備接貨工作，并按需方回復的具體時間將貨物運送到現場。4、技術工藝的保障A、 機電管線施工順序安排如下： 1） 進行機電管線空間布置上的協調，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協調。 2 ）在機電管線支架已充分協調的基礎上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3）具體本工程基本的施工次序電纜溝道-電纜橋架-其它機電管線此施工次序將根據具體部位的情況進行調整。 4）水平區域的流水施工：各專業在不同的區域進行同時施工，以縮短工期。應保證一種管道施工完畢后，

34、其它管道有足夠的作業面進行施工。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。十四、制定其他應急措施。A、勞動力不足的糾偏應急措施B、交通管制影響材料、設備進生場的糾偏及應急措施C、電力影響糾偏及應急措施11 文明工地建設為了建設文明工地，擴大社會效益，進一步拓展公司的生存空間，一定要注重文明工地建設。一、現場文明施工嚴格執行施工現場平面管理制度，施工現場不得亂建房， 亂占場地。 按當地質檢部門要求設立 “一圖六表” ，并懸掛相關標語。二、堆放大宗材料、半成品、機具設備必須整齊，施工道路和現場派專人隨時清掃，建筑垃圾集中堆放及時清運。操作班組必須做到操作

35、面潔凈，隨做隨清。三、工地食堂衛生管理要符合有關規定要求，生熟食分開，設防蠅網、鼠網等。四、男女廁所分開設置，采用水沖式，落實專人管理，每日沖刷，打藥，做到無味，無蠅清潔。五、 生活區、 辦公區要注意精神文明， 加強組織和宣傳，建立綠化美化區。六、室內衛生做到床鋪整齊，物品放置有序，嚴禁私拉亂接電線，不穿的衣物要放置在衣柜內。七、上班時嚴禁穿拖鞋、赤膊露臂。八、施工現場嚴禁抽煙。九、上班時間嚴禁飲酒。十、嚴格執行作息制度。十一、必要時在大門處擺放花蘭以營造優美的工作環境。十二、必要時發放公司統一服裝。12 食堂管理制度為規范員工食堂的工作，為員工提供良好的后勤保障服務，營造良好的就餐環境，特制

36、定食堂管理制度一、辦公室負責食堂日常管理的監督及每月成本的控制。二、每周六由辦公室牽頭會同食堂管理員及炊事員編制一周食譜，經項目部主管領導批準后執行。三、炊事員負責廚房、餐廳及食堂周邊的衛生打掃和清潔；負責菜品的切洗；負責餐具的清洗、消毒；負責食堂秩序的維護四、伙食標準：暫定人均每天 20 元，節假日及其他活動另行補助。五、 食堂衛生： 炊事員對食堂的燈具、 消毒柜、 排風扇、灶臺、地面等每天清潔一次，以保證清潔。若達不到檢查要求，處以警告處分并罰款10-100 元。炊事員工作時需穿工作服，戴工作帽。六、就餐時間早餐：6：300午餐：11： 30晚餐：19： 00定時開餐，過時就餐一般不予供應

37、，加班除外。七、就餐注意事項：1、注意節約，按飯量自取，若發現浪費現象，將進行處罰，發現一次處罰 10 元。2、講究環境衛生，殘食不得亂丟亂倒，應在指定地點倒放，并將餐具統一放置在指定位置。3、食堂內不得吸煙、酗酒，違者處罰，發現一次處罰10 元。4、外來人員需就餐者，由辦公室提前一小時告知管理員。由管理員通知炊事員增加就餐。5、炊事員必須每半年體檢一次，確保無傳染疾病6、安全管理。未經許可，除食堂工作人員外任何人員不得進入廚房。7、食堂采購和報銷：管事員本著質優價廉、貨比三家的原則選擇菜品、副食品等物資的固定供應商； 不得將過期、變質的物品用于生活。8、項目部領導每周檢查一次食堂工作，發現問題及時解決。9、根據生產效益不斷提高職工伙食標準。13 員工宿舍管理制度為了使住宿員工更好地學習、生活和工作，維護職工宿舍的正常秩序，特制定本制度。一、宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，