1、景觀設(shè)計(jì)管理流程（主責(zé)部門(mén)：技術(shù)管理部）編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人景雙笏步圖改計(jì)設(shè)計(jì)階股利供方均可合并）般功方案統(tǒng)計(jì)攵嫉父11黑公理如方案+冬期建蛻方長(zhǎng)）必二在禽1 .目的1.1. 保證景觀設(shè)計(jì)各階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的達(dá)成。2 .適用范圍2.1. 本流程適用于景觀各階段設(shè)計(jì)，包括三階段：景觀方案（整體概念方案和 各期景觀方案）設(shè)計(jì)、景觀初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)。其中后 兩階段的設(shè)計(jì)供方和設(shè)計(jì)工作均可考慮合并。工術(shù)語(yǔ)和定義1.1. 無(wú)。4 .職責(zé)4.1. 成本管理部4.2. 提供成本限額指標(biāo)作為設(shè)計(jì)輸入條件。4.3. 綜合前期部4

2、.3.1. 辦理景觀設(shè)計(jì)文件報(bào)批手續(xù)。4.4. 總建辦4.4.1. 編制景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審；4.4.2. 組織確定景觀方案設(shè)計(jì)供方；4.4.3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程管理，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資；4.4.4. 負(fù)責(zé)景觀方案設(shè)計(jì)文件的部門(mén)內(nèi)評(píng)審；4.4.5. 景觀方案設(shè)計(jì)文件的跨部門(mén)評(píng)審。4.5. 技術(shù)管理部4.6. 編制景觀初步與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審；4.7. 2.組織確定初步與施工圖設(shè)計(jì)供方；4.53. 責(zé)初步與施工圖設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程管理，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投 資；4.54. .負(fù)責(zé)景觀初步與施工圖設(shè)計(jì)文件的部門(mén)內(nèi)評(píng)審；4.55. 織景觀初步與施工圖設(shè)計(jì)文件的跨部門(mén)評(píng)

3、審。4.56. 他相關(guān)部門(mén)4.57. 參與景觀設(shè)計(jì)文件的評(píng)審。4.58. 術(shù)總監(jiān)4.58.1. 核景觀方案設(shè)計(jì)文件；4.58.2. 批景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件。4.59. 行總經(jīng)理4.59.1. 批景觀設(shè)計(jì)文件。5 .關(guān)鍵活動(dòng)描述5.1. 景觀方案設(shè)計(jì)5.1.1. 編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)a）總建辦編制景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 的評(píng)審；成本管理部評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審查成本要求是否得到全 面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；市場(chǎng)營(yíng)銷部評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審查產(chǎn)品定位要求是否得 到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；b）總建辦匯總景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審意見(jiàn)，并按評(píng)審意見(jiàn)修改 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；c）技術(shù)總監(jiān)審批景觀方

4、案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并向執(zhí)行總經(jīng)理、執(zhí)行董事報(bào) 備。5.1.2. 確定設(shè)計(jì)供方a）總建辦部負(fù)責(zé)組織確定景觀方案設(shè)計(jì)的供方；b）總建辦按設(shè)計(jì)類供方管理流程，以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式， 組織相關(guān)部門(mén)確定供方并簽訂合同。5.1.3. 控制設(shè)計(jì)過(guò)程a）總建辦按設(shè)計(jì)合同，向設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充提供設(shè)計(jì)輸入資料；b）總建辦按設(shè)計(jì)合同，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo) 進(jìn)行控制；c）設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)，提交景觀方案設(shè)計(jì) 文件。5.1.4. 評(píng)審設(shè)計(jì)文件a）總建辦在組織景觀方案設(shè)計(jì)文件評(píng)審前，應(yīng)考慮是否需要邀請(qǐng)外聘專 家參與評(píng)審，若需要?jiǎng)t提出申請(qǐng)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并按專家團(tuán)隊(duì)管 理作業(yè)指引有效

5、管理外聘專家；b）總建辦組織景觀方案設(shè)計(jì)文件的部門(mén)內(nèi)評(píng)審（必要時(shí)邀請(qǐng)外聘專家參 與）；c）總建辦組織景觀方案設(shè)計(jì)文件（含景觀方案設(shè)計(jì)材料設(shè)備表，下同） 的跨部門(mén)評(píng)審（必要時(shí)邀請(qǐng)外聘專家參與）； 成本管理部評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)文件并提交設(shè)計(jì)成果評(píng)審表，審查 設(shè)計(jì)文件是否符合目標(biāo)成本的要求； 綜合前期部評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)文件并提交設(shè)計(jì)成果評(píng)審表，審查 設(shè)計(jì)文件是否符合報(bào)批報(bào)建的要求； 市場(chǎng)營(yíng)銷部評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)文件并提交設(shè)計(jì)成果評(píng)審表，審查 設(shè)計(jì)文件是否符合產(chǎn)品定位的要求； 客戶服務(wù)中心評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)文件并提交設(shè)計(jì)成果評(píng)審表，審 查設(shè)計(jì)文件是否符合客戶服務(wù)的要求，按前期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，預(yù)估客戶 投訴風(fēng)險(xiǎn)；

6、物業(yè)公司評(píng)審景觀方案設(shè)計(jì)文件并提交設(shè)計(jì)成果評(píng)審表，審查設(shè) 計(jì)文件是否符合后期物業(yè)管理的要求；d）相關(guān)部門(mén)提交評(píng)審意見(jiàn)予總建辦前，均需得到各自分管領(lǐng)導(dǎo)的核定；e）總建辦匯總各部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)，審核后交設(shè)計(jì)單位修改；f）設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；g）設(shè)計(jì)單位提交修改后的景觀方案設(shè)計(jì)文件予總建辦；h）總建辦復(fù)核設(shè)計(jì)文件修改的完整性和準(zhǔn)確性，并填寫(xiě)設(shè)計(jì)文件審批 表附各部門(mén)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審表報(bào)審；i）技術(shù)總監(jiān)審核景觀方案設(shè)計(jì)文件，提交公司產(chǎn)品小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審 中提出的修訂意見(jiàn)，由總建辦負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修訂，設(shè)計(jì)單位 返回的新圖，應(yīng)清楚的標(biāo)注出修改的部分、未修改、因修改而帶來(lái)的

7、變化的部分及相關(guān)說(shuō)明文件；j）經(jīng)過(guò)產(chǎn)品小組評(píng)審后的景觀方案設(shè)計(jì)文件，報(bào)董事會(huì)審批；k）綜合前期部辦理景觀方案設(shè)計(jì)文件報(bào)批手續(xù)。5.1.5. 景觀方案設(shè)計(jì)成果交接a）總建辦按照景觀方案設(shè)計(jì)成果深度要求，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，達(dá)到要求后 交給技術(shù)管理部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。5.2. 景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)521.編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)a）技術(shù)管理部編制景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；b）技術(shù)管理部組織景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審；成本管理部評(píng)審景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審查成本要求是 否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；市場(chǎng)營(yíng)銷部評(píng)審產(chǎn)品定位要求以及方案設(shè)計(jì)成果是否得到全面準(zhǔn) 確的體現(xiàn)；c）技術(shù)管理部匯總景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)

8、審意見(jiàn)；d）技術(shù)管理部按評(píng)審意見(jiàn)修改景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；e）技術(shù)總監(jiān)審批景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。5.2.2. 確定設(shè)計(jì)供方a）技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織確定景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)的供方；b）技術(shù)管理部按設(shè)計(jì)類供方管理流程，以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方 式，組織相關(guān)部門(mén)確定供方并簽訂合同。5.2.3. 控制設(shè)計(jì)過(guò)程a）技術(shù)管理部按設(shè)計(jì)合同，向設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充提供設(shè)計(jì)輸入資料；b）技術(shù)管理部按設(shè)計(jì)合同，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資 目標(biāo)進(jìn)行控制；c）設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)；d）設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同要求，提交景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件。5.2.4. 評(píng)審設(shè)計(jì)文件a）技術(shù)管理部

9、組織景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件的部門(mén)內(nèi)評(píng)審（必要時(shí)邀請(qǐng) 外聘專家參與）；b）技術(shù)管理部完成內(nèi)部專業(yè)問(wèn)題的評(píng)審后，組織景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件（含景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備表，下同）的跨部門(mén)評(píng)審（必 要時(shí)邀請(qǐng)外聘專家參與）： 成本管理部評(píng)審景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件并提交設(shè)計(jì)成果評(píng)審 表，審查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)概算或成本目標(biāo)的要求； 項(xiàng)目部評(píng)審景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件并提交設(shè)計(jì)成果評(píng)審表， 評(píng)估設(shè)計(jì)文件對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的影響； 物業(yè)公司評(píng)審景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件并提交設(shè)計(jì)成果評(píng)審 表，評(píng)估設(shè)計(jì)文件對(duì)物業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響； 市場(chǎng)營(yíng)銷部與客戶服務(wù)部評(píng)審景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件并提交 設(shè)計(jì)成果評(píng)審表，評(píng)估設(shè)計(jì)文件對(duì)客戶定位與服務(wù)的影響。C）相關(guān)部門(mén)提交評(píng)審意見(jiàn)予技術(shù)管理部前，均需得到各自分管領(lǐng)導(dǎo)的核 定；d）技術(shù)管理部匯總各部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)，審核后交設(shè)計(jì)單位修改；e）設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，返 回的新圖應(yīng)清楚的標(biāo)注出修改的部分、未修改、因修改而帶來(lái)的變化 的部分及相關(guān)說(shuō)明文件；f）設(shè)計(jì)單位提交修改后的景觀初步/施工圖設(shè)計(jì)文件予技術(shù)管