1、項目成果推廣方案一、指導(dǎo)思想項目成果的推廣應(yīng)用是項目取得效益的直接體現(xiàn)，也是項目成果普及的過程，推廣實施實際上是 在更廣闊的企業(yè)中通過再實踐去完善原有成果的科學(xué)性、普適性和成熟度。學(xué)習(xí)借鑒先進成果，有利 于實現(xiàn)項目成果的創(chuàng)新和效益。通過這種方式形成一個整個企業(yè)全員成果推廣的的氛圍。二、基本思路與內(nèi)容（一）基本思路與預(yù)期目標通過“評估篩選"、“轉(zhuǎn)化”、“驗證”、“普及”、“深化”五個環(huán)節(jié)的操作研究，探索出推 廣項目成果的運行機制；力求通過成果的轉(zhuǎn)化研究，探索出能促使項目成果在企業(yè)推廣機制。（二）重點與方向1 .理念層面：以實現(xiàn)企業(yè)效益為目的，最終達到個人與企業(yè)共贏。2 .實際操作層面：

2、激發(fā)卓越委員會不斷發(fā)揮效率，實現(xiàn)價值觀。（三）基本原則1 .理論聯(lián)系實際的原則。在卓越委員會流程制度和專家指導(dǎo)下研究，在實踐基礎(chǔ)上驗證、檢驗， 使理論與實踐有機結(jié)合。以統(tǒng)一思想，統(tǒng)帥推廣研究工作。在推廣研究過程中，堅持理論與實際相結(jié) 合，凸顯項目成果推廣的操作性和實效性。2 .點面結(jié)合、循序漸進的原則。項目成果推廣過程中，貫徹點面結(jié)合的原則。一方面，注重整體 性。在推廣領(lǐng)導(dǎo)小組的的指導(dǎo)下，先單店樹立推廣標桿，后整體，以標桿店的推廣為先導(dǎo)，摸索推廣 經(jīng)驗的同時在整個企業(yè)鋪開，互相促進，共同發(fā)展。另一方面，注重全面性。必須面向整個企業(yè)，全 方位、多角度、多層面的實施推廣，最大限度實現(xiàn)項目成果最大效

3、益。3 .主體性原則。充分發(fā)揮推廣領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)作用，以現(xiàn)場實際實施效果為最終目標。三、基本方法與實施步驟為了保證項目成果推廣的達到預(yù)期目的，結(jié)合企業(yè)實際，我們確定項目成果推廣研究周期，具體 分為三個階段：1 .試點推廣階段。確定一個店為重點推廣探索，出具方法和經(jīng)驗。由推廣領(lǐng)導(dǎo)小組組織，具體開 展推廣實施。2 .分區(qū)域選點推廣實施階段。選定一個區(qū)域幾家店重點推廣。3 .整個企業(yè)推廣實施階段。全方位、多層面的實施推廣。推廣小組督導(dǎo)，加強各店日常交流與研 討，對推廣研究進程、成果、典型事例、出現(xiàn)的問題及原因等進行全方位的反饋、總結(jié)、分析，集體 討論，提出修訂意見。整理有關(guān)研究材料，對推廣研究取得的成

4、果進行評估、深化推廣。推廣領(lǐng)導(dǎo)小 組寫出研究報告，召開整個企業(yè)項目成果推廣表彰大會。聘請企業(yè)總經(jīng)理、專家組鑒定驗收推廣研究 成果。四、基本措施與條件保障(一)基本措施1 .加強跟蹤，明確項目實施、推廣的目的。(1)成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織跟蹤項目實施系列成果，總結(jié)跟蹤。(2)成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對項目成果實施和推廣情況通報，對具體操作實施進行研究方法培訓(xùn)，促進指導(dǎo)。(3)成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組采取多種形式具體實施進行的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2 .分解實施，加強協(xié)作促進。項目成果的推廣由項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召開工作交流會，了解推廣應(yīng)用和研究情況， 總結(jié)經(jīng)驗,探討解決帶有共性的問題。3 .加強交流，深化研究成

5、果。項目成果推廣小組和專家指導(dǎo)小組每期(半個月或一個月)舉辦一次成果推廣論壇，總結(jié)改進。4 .機制促進，激勵推動。制定相應(yīng)獎勵政策，對項目推廣研究工作中取得顯著的員工或團隊進行獎勵兌現(xiàn)。5 .做好檔案資料工作。建立項目推廣實施檔案，推廣實施過程中的有關(guān)研究資料，如研究原始數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，員工 等相關(guān)人員的反饋、評價資料，實施成功或失敗的情況及反思的資料，專家指導(dǎo)、評價的資料，照片、 課件、錄音、錄像等資料。(二)條件保障1 .組織保障。卓越委員會成立項目成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和專家工作組。(1)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。例如:組長:*方案副組長：*成員:* * * *職責：負責項目成果推廣工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、

6、協(xié)調(diào)和管理及各種活動的組織策劃和條件保障，對 項目成果研究中的大問題作出決策，制定并實施激勵政策，保證投入。(2)專家指導(dǎo)小組。例如:組長：*副組長：*、*成員：*、*、*、*、*職責：為項目成果提供理論支持；制訂項目成果推廣研究方案；主持項目成果推廣研究工作；統(tǒng) 一指導(dǎo)企業(yè)項目成果的推廣研究；總結(jié)項目研究成功經(jīng)驗，組織交流、宣傳推廣成果應(yīng)用研究的新經(jīng) 驗，推進推廣工作穩(wěn)步、健康地開展。2 .經(jīng)費保障卓越委員會根據(jù)項目成果推廣工作的需要，設(shè)立成果推廣專項經(jīng)費，保證研究活動的順利開展, 用于培訓(xùn)、成果推廣應(yīng)用研究、經(jīng)驗交流與推廣以及表彰獎勵在推廣工作中作出突出成績或貢獻的員 工或團隊。五、主要活動安排例如：201x年x月“xxx”項目成果推廣第一次在狗不理西關(guān)店樹立標桿x月“xxx”項目成果推廣動員、培訓(xùn)會x月確定第二批項目推廣實施單位：大酒店、雁灘店、東崗店及呼市四店x月“xxx”項目成果推廣第一次實施指導(dǎo)培訓(xùn)（西關(guān)店）x月“xxx”項目成果推廣第一次實施指導(dǎo)培訓(xùn)（大酒店、雁灘店、東崗店）201x年x