1、教學綜合樓施工組織設計目錄一、編制說明1編制說明 2工程概況二、施工總體部署1現場組織管理機構32施工原則63總體施工II頃序64施工段劃分65施工方法選擇6三、施工總體進度計劃及保證措施151施工進度計劃152各階段進度的保證措施16、質量保證措施和創優計劃271建立工儂量管理怫272建立健全的工程質量保證體系283明確工程質量管理職責294確保工期量的技術措施345質量通病及防治措施176質量管理規章制度19197質量管理人員工作制度五、主要分項工程施工方案和技術措施241基礎土方施工242獨立柱基施工253腳手架搭設254模板工程265鋼筋工程296混凝土工程7砌體工程348樓、地面工程

2、379裝飾工程4010屋面防水施工方案4211門窗工程4312給排水，消防供電照明安裝工程4513電氣工程4614消防工程錯誤!未定義書簽。15工程項目實施的難點分析和解決方案95六、對總包管理的認識及對專業分包工程的配合，協調，管理、服務方案981對總包管理的認識982與業主協調、配合、服務993與設計單位協調，配合994與監理工程師的協調，配合995對分包單位的協調，管理100七、定位和測量放線施工方案1001測量準備1002場區平面控制網布設原則1003標高土0.00m以下施工測量1014標高0.00m以上施工測量1025沉降觀測103八.安全保證措施1031安全生產方針1042安全生產

3、目標1043安全生產的組織機構1054安全生產保證體系1055各項安全生產規章制度1066確保安全生產組織措施1087確保安全生產的經濟措施及合同措施1091101178確保安全生產的技術措施 9防火.防爆措施10預防自然災害的措施（防雷，防凍、防洪水等）118九，現場文明施工、消防，保衛以及環保措施1191現場文明施工1192消防保瑚施1273環境保護措施128十、冬季和雨季施工方案1331雨季施瑞施1332夏季施瑞施1353冬季施瑞施137十一、施工總平面布置1381施工總平面特點1382施工總平面布置1383現場防護設施1391404現場運輸139 5現場用水、用電、消防十二,成品保護及

4、工程保修工作的管理措施和承諾1401成品保護措施1412工程保修管理措施1443承諾145十三、緊急情況的處理i施、預案及抵抗風險的措施1451緊急情況的處理措施、預案1452抵抗風險的措施147十四、有必要說明的其他內容1501工程投入的主要施工機械設備情況1501563地下管線及地上設施的防護加固措施1612勞動力安排計劃1621644農民工工資保障措施十五.附圖1項目管理組織機構圖1642質量管理機構圖1663質量保證體系圖1684安全生產組織機構圖1695安全保證體系圖170一、編制說明1編制說明1.1 編制原則嚴格執行基建程序、發揮本公司技術優勢，精心施工，科學管 理，加快施工迸度。

5、科學地安排施工順序，采用平行流水作業法組織施工，保證施 工的連續性和均衡性，充分發揮人力、物力作用。全面執行我公司的質量方針，按照IS09001國際標準要求進 行施工管理，切實貫徹執行國家施工及驗收規范、操作規程和制度。確保工程質量和安全。加強工程進度的科學性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、 勞動力的進退場，確保現場文明，整潔及工程的正常施工。避免或減少各區域、各部位施工時相互碰的原則，以便于各 工序間交叉作業。1.2 本工程施工采用的技術規范1.2.1 地基與基礎類建筑地基處理技術規程 地基與基礎工程施工及驗收規范 建碘基Si6檄范1.2.2 土建鋼筋混凝土類給施TR驗收規范 混凝土質圜

6、空制標準 鋼筋焊接及驗峨范 混凝土外加劑應用技術規范 普通混凝土配合比設計規范 普通混凝土用砂質量驗收及檢驗方法 鋼筋混凝土工程施工操作規程 普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法 鋼筋焊接及驗收規程 混凝土泵送施工8沐規程混凝土結構試驗方法標準12.3 土建砌體、防水類鋼管腳手架扣件 砌筑砂漿配合比設計規范 建筑工程防水施工方法 屋面工程技術規范 砌體工程施工及驗收規范 建筑地面工程施工及驗收規范1.2.4 工程管理及測量類工程測量規范及技術說明 工程測量基本術語標準 工程網絡計劃技術規程1.23施工安全類施工現場臨時用電安全技術 建筑機械使用安全規范建筑施工高空作業安全技術規范 建筑工程

7、施工施工現場供電用電安全規范 塔式起重機安全規程 建筑施工安全檢查評分標準2工程概況2.1 總體概況本工程為潭中二小分校教學綜合樓工程，總建筑面積2780m2 ,建設地點位于柳州市北雀路18號潭中二小分校校園內, 為六層框架結構，建筑高度20.95米。2.2 各分部分項工程概況2.2.1 一般概況建筑工程等級：三級；設計設用年限：50年；耐火等級：二 級；屋面防水等級：三級；抗震設防烈度：6度。2.2.2 基礎結構概況本工程基礎均采用天然地基柱下C25獨立柱基礎，基礎墊層均采用C15素混凝土，地圈梁，框架柱基礎均采用C25磴。2.23主體結構工程除基礎頂6350標高段的柱為C30外，所有框架梁

8、、柱、 樓板均采用C25磴，其余構件均C20 ,結構鋼筋選用HPB235. HPB335級鋼筋。墻體：采用240圜的土頁巖多孔語砌筑，M7.5混合砂漿砌2.2.4 裝飾裝修工程外墻裝飾：水泥砂漿+外墻膩子+外墻涂料。內墻裝飾：水泥砂漿+瓷磚；水泥砂漿+膩子+乳膠漆二道頂棚：水泥砂漿+膩子+乳膠漆二道水磨石樓面.防滑地語樓面，衛生間貼防滑花地磚。2.23門窗工程普通夾板門，80系列塑鋼窗，60系列塑料平開窗。2.2.6屋面工程BAC雙面自粘防水卷材+鋼筋硅結構層+保溫隔熱防火砂漿。2.3 材料及水、電條件根據地方資源情況，本工程施工材料：砂、石、水泥、鋼材儲量豐富，運距較近，完全可以滿足施工要求

9、；施工用水、用電接入 點可根據指定沿線管線，聯系有關單位就近引出。2.4 工程特點根據設計要求及施工現場情況，本工程主要特點有：工期短、 工程量大，基礎為獨立柱基礎；現澆框架結構，短期內須投入大量 的人力、物力資源；施工過程中須采取有效的城市環保措施。二、施工總體部署1現場組織管理機構L1項目管理組織機構本企業堅持做一項工程，交一方朋友，樹一塊豐碑的宗旨, 用現代化的管理手段、精心組織、科學施工、創一流工程。按建設單位對工程質量的要求，確保該工程施工達到合格工程。我司協調各方面的人、財.物，滿足本工程的施工需要，抽調施工組織管理能力強，且有豐富施工實踐經驗的技術人員組成項目 經理部負責該工程的

10、施工組織管理落實各種管理制度及崗位責任, 明確分工，協調組織管理，具體項目管理組織機構詳見附圖。本工程施工組織管理目標：工程質量合格，工期225天，安 全施工達標，爭創安全文明施工I地和龍城杯”工程。2.5 人員配備及任務劃分主要的專職管理人員：名稱人數職稱負責工作內容項目經理1人工程師全面負責項目管理項目技術負責人1人工程師施工技術、質量總負責施攻術組2人工程師施工計劃、技術管理安全組2人工程師現場安全文明施工質檢組2人工程師現場全面質量管理物設組2人經濟師物料、設備的供應測量組4人工程師、助工、技師測量放樣計量組2人助理工程師it量支付財務人事組1人助理會計師勞務用工.財務管理后勤組2人助

11、理經濟師辦公、生活事務管理13施工任務的分工鋼筋施工隊：分二個組，主要負責本工程的鋼筋加工、綁扎等 工作。架子施工隊：主要負責本工程外架的搭設、拆除工作。模板工程施工隊：共分二個組，主要負責本工程所使用的模板 加工.支設工作。混凝土工程施工隊：主要負責本工程混凝土的澆筑、振搗及養 護工作。砌體施工隊：共分二個組，分別負責本工程主體砌體工作。防水施工隊：主要本工程衛生間、屋面防水施工工作。水電施工隊：負責臨時設施用水、用電的布設及本工程設計施 工圖紙內要求的水電螟施工。裝修施工隊：主要負責本工程裝飾裝修工程施工。1.4各部門的職責和權限項目經理：全面負責該工程的施工管理，按照業主的要求組織 施工

12、隊進行施工活動，協調處理好施工活動中內外事務的關系和矛 盾，向全體管理人員傳達上級的指示和布置生產任務。定期主持召 開施工生產計劃會議，聽取各施工班組的工作匯報和下達計劃指 令，并對工程的質量、安全問題和迸度負領導責任。項目技術負責人：全面負責該工程的技術工作，組織工程管理 組人員學習有關施工技術規范規程，分項工程施工前主持技術交底 工作。協助項目經理解決施工中的技術疑難問題，確保工程施工的順利進行，對工程的質量問題負主要責任。工程施工技術組：在項目技術負責人的領導下，負責工程施工的管理工作。單位工程開工前的測量放線、班組的技術交底、各種i材料的試驗及驗、砂漿的配合比設計，磴、砂漿試塊的試驗。

13、I程完工后竣工資料的收集和編制。質量檢查組：負責工程全面質量檢測工作，并隨時如實填寫質 檢表格配合工程管理組對工程現場施工質量進行監督管理。安全組：負責施工現場的安全管理工作，單位工程開工前，組 織有關施工人員進行安全教育學習，并進行安全技術交底，對工程 安全問題負主要責任。計量組:負責工程的預算資料的收集、統計及單價的分析工作, 做好合格工程的驗工1+價（合格工程的資料由質檢工程師與工程管 理組共同提供1物資設備供應組：負責施工機械的維修管理，合格材料的采購 管理工作，對因施工機械故障影響工程進度應負主要責任，因采購的材料不合格對工程質量造成問題應負全部責任。財務人事組：協助項目經理和計量支

14、付負責人搞好人事管理和勞資管理等。后勤組：主要負責本工程辦公設備、施工人員的食膳供應及職 工的思想教育等工作。2施工原則按照先地下后地上、先主體后安裝.先結構后裝飾的原則, 合理安排各個工序的施工；充分利用平面、空間和時間組織主體交 叉作業流水施工；做到安全第一，質量第一3總體施工順序施工M體順序：施工;隹備-測量放線-基礎工程-主體結構一 屋面工程一室內.外裝飾一室外工程，水、電等工程穿插整個施工 過程。4施工分根據本工程特點，本工程分為4個施工段，分別為基礎工程.主體結構工程、裝飾工程、水電安裝工程，各施工段組織交叉流水 施工，加快施工53度。5施工方法選擇5.1 基礎工程施工基礎土方采用

15、機械開挖，人工修整。穌用商品磴，54澆筑采 用汽泵輸送。5.2 0.00以上結構工程施工0.000以上主體結構工程模板采用竹膠板配置，首次配置按單層面積之和的兩層進行配制，其余模板待以后逐層補充。內架按 單層面積的兩層進行配制，外腳手架采用雙排648鋼管腳手架。主體結構鋼筋加工盡量利用我司鋼筋加工能力進行場外批量加工,然后運送到現場。施工現場內配置的1套鋼筋加工機具進行零星鋼 筋加工，加工后的鋼筋由人工運至施工現場。豎向鋼筋大于或等于 416連接采用電渣壓力焊連接，小于616的鋼筋或水平鋼筋采用 綁扎連接。磴采用商品磴，磴澆筑采汽泵輸送泵。水平運輸采用龍門架提升機，水平運輸采用雙輪手推車，具體

16、 位置見施工平面布置圖。5.3 裝修工程施工裝修工程按各層結構施工段劃分為兩個施工段進行層間流水 作業，每施工段組織獨立的專業班組進行施工作業。砌體圍護結構施工滯后于主體結構二層，待主體結構施工完二 層后插AS6T。抹灰工程待本施工段砌體工程施工完成二層后，隨后進行施To在砌體工程施工過程中，應加強工完場清和細部處理等檢查工 作，并保證室內各種零星小型砌體一次性予以完成。同時為明露的 各類室內管線的安裝工作提供工作面。室內粗裝修視情況適時插入。室內精裝修待底層達到裝修要求的插入施工。5.4 土建工程、裝飾工程及其與安裝工程之間的協調5.4.1 土建工程與安裝工程之間的協調安裝工程是整個建筑物的

17、一個重要組成部分，安裝施工與土建 工程應相互協調，使安裝工程的施工節奏與土建工程合拍，控制安 裝工程施工展開，并在土建工程施工中按工序合理穿插，減少安裝 工程與土建工程之間不必要的相互影晌，以利于成品的相互保護。5.4.2 協調原則安裝工程的進展服從土建工程的施工部署，因為所有安裝工程 均是附著在土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎。土建工程施工應服從局部或總體上為安裝工程施工創造良好 的條件。特別是涉及到有安裝項目的土建施工部位應盡快插入施 To安裝工程施工進度應結合土建工程施工進度計劃編制各種機 電設備的最遲必須進場時間和各安裝工種的最遲必須插入展開施 工的開始時間，以便于土建施工及時

18、安排完善相關部位的土建工 作。5.4.3 主要協調措施各類預留洞口、水電線管、預埋鐵件隨土建結構施工同步進行施工，非設計變更嚴禁后鑿。室內上下水管、蹴管、內配線、各類開關箱盒插座的安裝工作隨土建粗裝修完成。三、施工總體進度計劃及保證措施根據本工程施工總工期要求為225日歷天，為保證本工程施 工的順利完成，我單位對施工現場進行了仔細考察、具體分析，根 據我單位的綜合施工實力及本工程的特點，做出了周空的施工進度安排。1.1 整體控制目標確保225個日歷天內完成施工合同規定范圍的施工任務。1.2 關鍵工序的控制點各階段具體施工進度詳見施工迸度計劃網絡圖。2各階段進度的保證措施2.1 整體進度保證措施

19、2.1.1 組織措施采用科學計劃管理的方式，按工期目標進行層層分解，明確主 體結構施工、裝飾施工、水電施工等工期目標，排出各分部分項工 程的完成時間，確保合同工期的實現。編制周密的施工計電J,項目部將整個年度計劃分解到月，然后 由施工作業隊分解至周，形成詳細施工措施，加以落實。在實施中, 項目經理部將定期檢查進度完成情況，及時調整施工力量部署，形 成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。2.1.2 使用先進、高效的技術裝備，提高施工機械化程度，保 礴工麻鋼筋連接采用先進的直螺紋機械連接技術，加快鋼筋施工進 度；為方便施工加快施工迸度，模板工程中基礎墻體和整個工程的15頂板模板全部采用竹膠合板，框架

20、梁、柱采用18mm原竹膠合板 和方木加工成定型模板；混凝土采用商品混凝土，施工時采用混凝土泵車及靈活的溫J 土布料輸送桿澆筑；2.1.3采取科學、可行的技術措施，從技術方面保證工程進度。組織流水施工作業，采取多工作面平行作業，提高機械的利用 率。認真落實施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技 術，調整工作之間的邏輯關系，縮短持續時間，加快施工進度。組織技術人員認真考查施工現場，認真復核圖紙，進一步完善 初步施工組織設計，優化施工方案，精心編制出切實可行的施工組 織方案，并在施工中認真貫徹執行，保證各項施工工序符合設計及 施工規范的前提下進行，避免返工返修對工程帶來影響。根據施工總進度計

21、劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、 周計劃層層落實，最終以施工任務單的方式交由班組實施。并根據 施工現場的具體情況變化及時調整施工計劃，進一步優化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設備、工期安排方面都有利于施工生產 的順利開展。將工程量細化到每天，當天不能完成的第二天補回。當月不能完成的下月要想方設法補回。對季、月、旬要作出詳細計 劃并認真落實。建立進度協調工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組 長召開施工調度會，解決施工中的技術難題，檢查計劃執行情況及 時解決施工中存在的問題，及時調整各施工項目的人力.機械和材 料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發揮人、財、物 的作用，又可保

22、證施工的順利進行。充分理順外部關系，保證施工不受外部因素影響，加強內部管 理和施工質量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避免出現 返工現象而耽誤工期。延長施工作業時間，增加作業班數，必要時執行24小時三班 倒施工。遇到節假日采取有效措施確保施工隊伍及時到位，保證節 假日過后施工正常。密切注意天氣預報，及時做好防風防雨工作，使工程以有序和 不間斷的進行。混凝土中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術的應用，提高混凝土的 和易性.緩凝性，便于提高混凝土早期強度的增長速度和施工易操作性，同時可減少混凝土開裂的機會。2.1.4i材料供給保證措施在每道工序前，技術人員根據圖紙及時上報材料計劃，提前落 實材料采購

23、計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量 進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進行。保證材料的甄驗收合格率，投入優質、合格的施工材料，提 高工程足量，降低施工難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料 質量問題而影響工程量進而影響到施工工期。2.1.5 提高工程質量，保證工程進度由于本工程工期較短，高度集中人力、物力，平面交叉施工嚴 重，因此在質量控制方面，要求質檢人員在工序施工過程中嚴格控制，細致檢查，及時設見問題，將一切質量隱患消滅在萌芽狀態, 防止出現事后返工現象，從而保證工程的總體進度。2.1.6 確保安全施工，保證工程進度根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專

24、門安全 管理小組負責日常的安全檢查，并嚴格執行“三級安全生產交底 的制度。貫徹執行國家安全生產政策和各類安全法規，增強職工法制觀念，嚴格按操作規程施工，特別注意機械作業，持證上崗，設 立安全小組，加強施工安全監督工作，嚴把安全生產關，避免發生 安全事故而影響施工的進行，確保工程總體進度。2.1.7 經濟措施在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證專款專用，確保工 程施工所需機械設備.人員、材料及時足額到位，確保施工按進度 計劃進行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎，調動施工隊伍及個人的積極性，促進施工迸度的加快，盡快完成該工程的施工任務。確定付款方式和時間保證資金供應，每月對項目管理人員及施

25、 工隊組進行工期目標考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發放，絕不出現因拖欠工人工資而誤工的現 象。2.1.8 從資金方面保證力口強計量工作，做好專款專用，保證計量回收率高于70% , 以便工程的資金周轉.我單像留本工程備用?？?，保證工程施工 的順利繼續，按期完成工程任務。2.1.9 從后勤上保證成立后勤組，設立專職后勤管理人員，配備專車迸行采購工作。 后勤組負責經理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、 行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機具的采購。堅持服務保 證的工作方針，為施工第一線創造良好的內部環境。2.110工作機制上保證力口強政治思想工作，充分調動廣大職工積極性，在業主

26、和上級領導的部署下，建立和諧施工環境，利用各種形式開展以“想業主 所想，急業主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質量、工程進度、單位效益和個人的貢獻緊密結合起來，增強 全體員工的主人翁意識，充分調動全體員工的勞動熱情和創造精 神。2.1 11從外部環境上保證加強與業主及監理工程師的聯系，做好與當地政府部門、沿線 群眾的協調工作，取得他們的支持，保證工程能順利進行。真誠尊 重業主及監理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有 業主.監理代表以及設計代表等人參加。施工前及時向業主、監理提供一套完整的實施性施工方案。工 程變更必須得到業主及監理的同意。遇到圖紙疑問及施工難題時,

27、 及時向設計、監理請教。所有的材料復試必須由監理工程師見證目 樣并送樣試驗。總之，我單位將在人力、財力、機械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質量和科學的施工方法保證工期。2.2 各階段進度具體的保證措施為了加快施工進度，確保合同工期目標的實現，我們經過認真 的分析.考慮和調查，我單位在進度控制時考慮到工程管理的三個 因素（即工磔度、施工質量和經濟性）的同時，針對工程的全睇, 通過計劃.組織、協調、檢查與調整等手段調動一切積極因素，努 力實現施工過程中各個階段目標，確保工程按時完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發揮投資效益，我們將采取增加機械設氤 人 力，并加強現場施工組織管理和科學施工等措施

28、，具體方法如下：2.2.1 施工準備階段施工準備階卿緊前期施工準備工作，加強三大資源到位的管理：物資落實：施工準備階段組織專業人員制訂物資材料的訂貨和 采購計劃，專人負責物資的采購、運輸、使物資（包括半成品）能夠 按施工進度的需要及血位，不耽誤工期。勞動力落實：根據勞動力配置的動態情況，及時做好各類施工 隊伍的進場工作，特別注意考核施工隊伍的素質，優先技術素質好, 有類似工程施工經驗的工人，管理人員配置足夠，合理。機械落實：集中本公司的最先進的機械設備，用于本工程上的 施工，專人負責落實機械進場計劃，提高機械化施工程進度，減少 人工勞動強度，達到加快施工進度的目的。建立從項目經理部到各施工點的

29、調度I髀系統，全面.及時掌 握并迅速、準確地處理影響施工進度的種種問題。對工程交叉和施 工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究、制定措施，合 理調度，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設備和充足的施工 所需材料。保證施工機械設備有備用，保證施工不因材料供應不上 而影響工期，從而保證工程的連續性和均衡性，施工時充分利用機 械，避免窩工或待工，提高生產效率，加快施工進度，充分利用時 間和空間，達到預期的工期目標。充分了解設計圖，盡快組織圖紙繪審，優化施口a織設計，為開工做好準備。制定詳細的施工準備工作計劃，盡快做妞見場平面 的規劃，布設水電管線，搭設臨時生產，生活設施，使之盡快具備 開工條件

30、。按照施工組織設計的要求，根據施工進度計劃中各個階段控制 點的要求，編制勞動力場計劃.材料場計劃、機械設備53場計 劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。材料保證：適當加大周轉料具的投入，滿足流水段施工要求。根據本工程的工期安排，我公司擬定加大模板.鋼管、扣件等周轉 料具的投入，充分滿足擬定的流水段施工進度，并按計劃充分保證 周轉料具供應及時。物質材料計劃制定出明確的所需材翱齷規格和進場時間, 現場材料儲備保證具有一定的庫存量，以確保工程進度提前或節假 日運輸困難時工程對物資的需要，保證現場施工正常運行。勞動力 進場要保證施工人員和整體素質。在施工人員進場前進行嚴格的施 工安全培訓

31、和技術考核。按照計劃進場的施工機械，進場前對所有機械設備進行維護、 保養和試運轉等工作，保證所以機械設備進場后能夠正常投入使 用。施工階段要嚴密組織、蹣安排，抓緊施工各分項工程的工序 銜接，確保主要工程、重點工程能按期按質完成，加快工序檢測, 及時進入下道工序施工。嚴密組織.統籌安排、制定詳細的施工組 織，抓好施工現場分項工程的工序銜接。2.2.2主體結構工程施工配備足夠的機械、運輸車輛、人員，同時采取必要防雨措 施；配備足夠的檢測人員，加快工序檢測；及時采購工程所需材料。2.2.3裝飾裝修工程在施工組織安排上，做到每周作一工作計劃，并報監理工程師 批準，及時調整工程送度，保證資金投入，合理安

32、排人員、機械, 確保裝飾材料的及時到位。2.2.4水電安裝施工與主體結構工程穿插施工，及時做好各階段預埋管線的敷設, 并安排好預留孔洞。質量保證措施和創優it劃1建立工程質量管理機構為保證質量體系的有效運行，實現本工程工程質量目標。根據 本工程實際情況，建立以項目經理為第一責任人，項目總，工程師為 技術負責人的工程質量管理機構，配備相應的質量管理人員，各崗 人員擔負起相應的質量職能，形成金字塔式的工程建設管理網絡。管理結構分為管理層和作業層，由項目部各部門負責人.工班長組 成。本工程質量管理組織機構分四個層次建立。第一層為質量管理層。包括我單位管理者代表、總工.質檢處。這是單位的最高質量管理層

33、，是質量管理的決策者這一層的工作是 全面掌握本工程動態，發現質量隱患，提出切實可行的預防措施。這一級是本工程質量管理的監督者，也是質量管理領頭雁。第二層是本工程項目部級。包括項目經理.項目技術負責人、各職能部門科室的負責人、各分隊隊長及項目部專職質檢員。這一 層是本工程質量管理的組織實施者，依據上一級制定的質量方針.目標對本工程施工實施全員、全過程.全方位的質量監督和控制。第三層為施工隊。這一層是工程質量的現場管理者，設立專職 的質檢人員，由專業技術人員承擔，負責施工現場各道工序檢查、 驗收、復核，指導班組進行工序質量自檢及互檢。該層工作的指導 思想是全面檢查，隨時跟蹤，實事求是，質量第一。第

34、四層為班組作業層。由班組長任兼職質量檢驗人員，組織本 班組進行工序質量自檢及互檢，做到完成工序的質量及早評估。日常具體工作由工程管理部負責，按照招標文件.合同條款.設計文件.施工規范及技術細則要求，運用先迸的管理方法.施工 工藝、做好工程質量空制，建立起行之有效的質量管理體系。具體質量管理機構設置詳見附后圖。2建立健全的工程質量保證體系工程質量等級承諾：單位工程合格率100%;分部工程合格率100% ;本工程竣工驗收質量總評為合格。本工程時間緊、任務、質量要求高，建立有效的質量保證體系 是保證工程能優質完成的關鍵。建立一個完善的質量管理體系，將單位內各部門各環節的經 營、管理活動嚴密協調地組織

35、起來，形成一個有機的質量保證整體, 對于保證工程質量達優是關鍵的一環。本工程質量保證體系由思想 保證體系、組織保證體系、技術保證體系、施工保證體系、經濟保 證體系組成。根據工程質量形成的客觀規律，從思想觀念、管理機構、過程 控制及經濟責任等幾個方面，結合本工程特點，建立健全項目質量 保證體系。3明確工程質量管理職責明確工程質量管理職責建立層層負責的質量崗位責任體系，項 目經理、項目副經理、總工程師、質檢工程師、試瞼工程師、作業 隊隊長按相應職責、管理權限簽訂質量責任狀，確保質量i施得到 層層落實。3.1 項目經理偈4經理）質量管理職責貫徹執行國家及地方政府關于本項目工程質量與環境保護的 方針、

36、政策和法規，對本工程工程質量負主要領導責任。根據項目 質量目標，組織開展質量活動.主持全面質量管理工作，推迸各項 質量活動正常開展，確保產品質量滿足合同要求。組織編制實施性 施工組織設計。督促有關部門向駐地業主代表和監理工程師提供質量依據，處 理業主或監理工程師提出的有關質量方面的要求。負責對本工程實 施配備足夠的人力、資金、設備、物資資源，保證質量體系在本工 程工程施工中有效地進行。貫徹實施質量方針和質量目標，監督審查針對本工程 合同工程的創優規劃及實施，對不符合質量要求的工作，有權責令 其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預防措施。對工程項目質量兩亍有加空制，積極推廣應用新技術.新工藝.

37、新材料、新設備，確保工程質量和迸度。3.2 總工程師質量管理職責貫徹執行國家以及地方政府關于本項目工程質量與環境保護 的方針政策和法規，對本工程工程質量負主要技術責任，協助項目 經理執行各項質量活動的開展。負責編制本工程實施性施工組織設計、主要工程施工方案、施 工工藝、質量it劃。對不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施 進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施。負責組織有關技術人員對設計圖紙進行審核簽認,組織技術人 員學習新技術、新工藝，對編制的施工方案、工藝、質量計劃進行 審查。負責質量記錄的檢查和審核。3.3 質檢工程師質量管理職責負責對工程材料的型號、質量進行檢驗、驗收，督促試驗人員 對迸

38、場材料取樣試驗。負責現場工程施工的質量自檢工作，對施工工序的質量進行檢 查和控制，填報工程質量檢查證，配合監理工程師做好質量檢查及 控制工作。填報質量月報.季報.年報.編寫質量記錄。試瞼工程師質量 管理職責。負責施工所用材料的取樣和試驗，選定各種標號混凝土配合 比，并對現場施工進行監督和指導。負責施工現場的試驗工作。負責對計檢試驗設備的定期送檢、 標定和管理，保證試驗、檢測結果的真實、有效。34作業隊長質量管理職責負責工序質量控制，督促技術人員落實缸規范、施工細則和 驗收標準，對工序的交接和質量問題負責。負責施工現場的梯4等質量問題，督促技術、質檢、試驗材料 人組織驗收材料、成品、半成品，并負

39、責其管理和使用。3.5 工程質量檢驗程序及網絡執行先檢驗，后隱蔽（轉序）檢驗程序，建立三級質檢體系（工J5檢、工程隊初檢、項目部復檢）。3.6 新技術、新工藝、新材料、新設備應用為了更好的貫徹建設部建筑業司、建設監理司、科學技術司和 勘察設計司聯合發布的關于建筑業重點推廣應用于10項新技術 的指導意見，加快新技術有工程中的推廣應用，為振興建筑作出 責獻。我單位在工程施工中，把推廣應用新技術作為確保工程質量.縮短 工期、降低成本、提高經濟效益的首要措施。37工程質量保證措施百年大計，質量第一，質量是企業的生命，保證質量達標，創 建優質工程是承包商義不容辭的義務，對所有施工人員，尤其是管 理人員加

40、強質量意識.質量目標的教育宣傳，牢固樹立質量第一 的意識，圍繞質量工作目標，層層分解到各個施工環節及日常工作 實務管理中去。為保證本工程的質量達到設計標準和規范要求，采取以下保證措施:4確保工程質量的技術措施嚴格各分項工程質量管理，各分項工程施工前，必須先做好樣 板，這些樣板工程按施工規范驗收達到合格標準后，再按樣板的質 量要求進行大面積施工，以分項工程合格確保工程質量達到合格。5質量通病及防治措施5.1 鋼筋混凝土工程質量防治措施5.1.1 保證鋼筋質量措施送場鋼筋必須有出廠合格證，并抽樣試驗，試驗結果符合有關 技術標準后方可使用。鋼筋不得有裂紋、結疤、送分層等缺陷。5.1.2 鋼筋綁扎偏差

41、的預防措施:軸心受壓和偏心受壓桿件中的鋼筋接頭應采用焊接。普通混凝土中直徑大于22mm的鋼筋接頭宜采用焊接。鋼筋接頭末端距鋼筋彎折處，不應小于鋼筋直徑的10倍，且不應位于構件的最大彎矩處。在同一構件中，受力鋼筋的接頭要相互錯開。鋼筋接頭的搭接長度應符合有關規定。在綁扎骨架中，在受拉鋼筋的接頭范圍內，其筵筋間距不大于5d ,在受壓鋼筋的接頭范圍內，其箍筋間距不大于10de受力鋼筋保護層的厚度應符合設計要求。5.2 混凝土強度低的預防措施水泥甄前，應有出廠合格證，并應抽樣試驗合格。砂子的級配，細度模數及含泥量，應符合要求。石子的顆粒級配，壓碎指標和質量密度應符合要求，其含泥量 應在允許范圍內。在施

42、工過程中要經常測量砂、石含水量，調整用水量?；炷烈磁浜媳扰渲?，投料計量準確。澆筑混凝土時，混凝土自由下落高度不應超過2米，混凝土應 分層澆筑，分層搗固。澆筑混凝土應連續進行，停歇時間應不大于混凝土的初凝時 間，混凝土施工縫應留在結構剪力較小且便于施工的部位。澆筑混凝土完畢，12小時后澆水養護，養護日期一般不小于7晝夜，摻加劑的磴養護時間不小于14天，每天澆水次數以能保持土具有足夠的濕潤狀態為準。5.3 構件軸線及尺寸偏差的預防措施施工前必須按施工圖放線，確保構件定位線和斷面幾何尺寸準 確無誤。模板及其支架必須具有足夠的承載力，剛度及穩定性，確保模 板加荷載后不變形，不失穩、不走樣。在澆筑混

43、凝土前及澆筑過程中均應堅持自檢，發現問題及時糾 正。54外墻滲漏質量防治措施砌體的組砌方法要正確，砂漿強度要符合設計要求，砂漿飽滿。在組砌過程中形成的空頭催，應在裝修前用勾袋方法修整。飾面層應分層抹灰，壓灰要密實。門窗口與墻體的催隙應塞灰壓緊，塑鋼窗外側四周應滿打防水門窗頂應做滴水線，室外窗臺應低于室內窗臺，并向外斜。腳手眼及其他孔洞，應用原設計的砌體材料，按砌筑要求堵填 密實。5.5 地面工程質量防治措施地面不平、倒泛水的預防措施控制好地面坡度，以地漏為中心，向四周沖筋找坡，坡向地漏, 防止倒坡。地面空裂的預防措施地面使用的水泥，其安定性應符合規定，嚴禁使用超期和受潮 結塊的水泥。嚴格控制水

44、泥砂漿和細石混凝土的配合比，計量投料拌合。嚴禁在面層強度低的情況下上人施工作業?；鶎討獔詫崳鶎由系臍堅?，落地灰必須認真清理，用水沖干 凈，晾干后，刷20%的107膠水泥漿即鋪設面層，防止空鼓。6質量管理規章制度項目部人員在項目經理的帶領下，認真貫徹執行國家有關工程 建設法規技術標準的規定及施工合同.招標文件.設計文件的要求, 在施工過程中實施全面質量管理。堅持百年大計，質量第一的建設方針，增強質量意識，加強施工質量管理，提高質量競爭的優 勝劣汰意識，堅定爭創優質工程的信念。嚴格執行質檢三檢制度。每道工序施工完畢后，先經班組施工技術員檢合格后，報項目經理部專業質檢員進行復檢，合格后申請業主、監

45、理、設計代表及時進行終檢，終檢合格后，各方面 有關合格證上簽字確認，方可進行下道工序的施工，確保每道工序符合質量要求，并及時進行質量評審，評審結果作為獎罰依據。組織定期和不定期的工程質量檢查、評比活動，總結經瞼教訓。對在質量管理活動中做出成績的單位和個人給予獎勵和表彰，對出現質量事故的責任部門和人員要進行嚴肅處理。7質量管理人員工作制度7.1 項目經理工作制度認真貫徹執行國家和上級有關方針.政策、法規及建設單位和 工程單位制定傾布的各項規章制度，自覺維護本企業和職工利益, 確保工程單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。對項目管理組織內外承包，并承包工程進度、質量、安全、成 本和現場文明施工等商

46、亍監督管理，考核驗收，全面負責。嚴格履行建設單位與甲方簽訂的承包合同和履行項目經理部 與工程單位簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。組織精干的項目管理班子，組織制定項目總體規劃和施工組織 設計，每月組織人員對施工現場管理進行檢查、評分。合理組織和調度生產要素，實施日常工作中的組織.計劃、指 標、協調、控制、激勵的具體職責，保證項目實施的質量、工期和 效益要求。組織制定項目經理部各類管理人員和職責權限和各項規章制 度，搞好與建設單位和工程單位機關各職能部門的業務聯系和經濟 往來，定期向工程單位經理匯報工作，并參加工程單位組織的施工 生產調度會。認真處理好與本項目有關的各單位的關系，確保項目施工正

47、常 進行。每月準確上報各項施工生產指標的實際完成情況。參加工程預驗收及竣工驗收，及時整改所存在的問題。7.2 項目技術負責人工作制度編制單位工程施工（方案）組織設計，制定各項工程施工技術 措施，并組織實施。參與單位工程設計交底、圖紙會審，向單位工程技術負責人及 有關人員進行技術交底。負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計.技術措施進行施工，發現問題及時解決處理或請示上級解決。負責組織和復核單位工程測量定位、找平.放線工作。指導施工隊.班組的質量檢查，參與隱蔽工程檢查驗收，處理 質量事故并向上級報告。負責工程檔案各項技術資料的簽證、收集整理并匯總，每月負 責將資料報送工程單位施工、

48、安質部門檢查。組織技術學習、技術練兵，努力提高隊伍的技術水平和操作技 能，參加工人的評定、晉級工作。7.3 質量檢查人員工作制度認真貫徹執行國家關于工程（產品）質量的方針、政策、法規和 指示。參加圖紙會審，根據設計圖紙及國家現行相關施攻術規范， 對施工方案或施工S織設計提出保證質量的措施。嚴把質量關，對工程質量實行全面監瞥檢查，對管轄范圍的質 量監督檢查工作負全面責任。嚴把材料檢查關、工序三檢關、隱蔽驗收關、交工驗收檢查關, 對上述工作的技術人員（施工員）所做的技術施工記錄進行審查并 簽字確認，對上述工作內容凡因不負責任而漏檢、誤判或明知不符 合要求而放行過或因此而造成事故者，均系失職行為，應

49、追究監 督檢查的責任。發現施工中違反操作規程、技術措施、設計圖紙等要求時，應 立即提出，并分別決定返修或停工，并通知項目技術人員及項目經 理。問題嚴重的還應及時向工程單位質量科和總工程師報告。收集、整理施工過程的檢查記錄，按規定向上級有關部門及時、 準確、如實填報各種質量報表，參加負責區域的工程質量動態分析 和質量事故的調查分析及處理。協助項目技術人員、工程單位技術人員，分別做好分項、分部 及單位工程的質量驗收評定工作。協助我單位每季組織一次的質量大檢查。對檢查的問題，根據7-4測量人員工作制度測量人員應進行專業技能培訓考核，必須通過資格審查，必須 持證上崗，以保證我質量工作隊伍的素質。測量人

50、員要做好開工前的現場踏勘工作，做好原測量控制網點 及主要建筑物軸線樁號的交接和復核工作，復核成果由測量責任工 程師提出局面報告報監理工程師審核。做好資料的收集工作，每一步工作后的測量資料及時整理歸 檔。測量工作人員不得弄虛作假，不得提供虛假資料。7.5 試驗人員工作制度結合工程實際情況，及時委托各種原材料試驗，提出各種配合 比申請，根據現場實際情況調整配合比。各種原材料的取樣方法、 數量必須期見行標準規范及有關規定執行，委托各種原材料試驗, 必須填寫委托試驗單。隨機抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強度檢 驗試塊。試塊制作時必須有試塊記錄，注明工程名稱及部位、強度等級及試件編號，并與

51、監理部門辦理見證取樣手續。及時索取試驗報告單，轉交給工地有關技術人員。統計分析現場施工的混凝土、砂漿強度及原材料的情況。委托試驗結果不合格，應按規定選樣進行復試，復試仍不合格, 應將試瞼結果結論報告技術主管，及時研究處理辦法。7.6 現場機械設備管理制度機械設備管理部門要參與項目施工組織設計的編制與審定，對 機械設備的選用.安裝場地、工作環境提出具體要求，并由項目經 理和機械設備管理員分別組織實施?，F場要配備專職螂職機械設備管理員、安全監督員和機電維 修人員，負責施工現場機械設備的日常管理.維修工作。安裝機械設備的場地必須平整.緊實，四周要部冰措施, 定使用的設備必須搭設符合防雨、防曬和安全的

52、保護棚?，F場機械設備明顯部位或停機棚內要懸掛付諸實施的簡明技 術安全操例程和崗位責任標牌。進入施工現場的機械設備，必須保持技術狀況完好，安全裝置齊 全.靈敏、可靠設備編號和技術標牌完整、清晰，起重、運輸機械 應經年審并具有合格證帷用證）。失保、失修和帶病的機械設 備不得進入施工現場?，F場機械設備安裝要有專人負責，經調試合格并簽署安裝驗收 記錄后，方可投入生產。電力拖動的機械設備要做到一機、一閘、一箱、一漏，各種保 護裝置靈敏、可靠，電氣設備接地、接零和布線符合規范要求。機械設備操作、起重指揮、維修人員，要嚴格遵守施工現場的 各種規章制度，聽從施工人員的正確指揮，認真執行機械設備使用 技術安全操

53、作規定和保養規程，做到正確操作，按時保養；對違章 指揮、違章操作或工作條件危及機械設備和人身安全時，操作人員 有權拒絕操作?，F場要制定現場機械設備管理激勵和自我約束獎懲實施辦法, 定期檢查評比、表彰好人好事。7.7 施工檔案的收集、管理措施施工資料是反映施工過程中質量形成的原始資料，必須進行及 時收集、整理、保管，是工程完工進行質量驗收及日后有關城建資 料存檔的依據。因此，特制定以下管理措施。建立一個施工檔案管理小組，由項目部技術負責人任組長，各 施工分隊的技術負責人為組員，構成一個完整的施工檔案保證系 統，其職責是隨施工5S度及時收集.整理各種施工資料，并分類歸 檔。實行工作成效獎罰制度。由

54、組長組織進行每月一次的工作成效 檢查評比例會，在每月的月底舉行。凡能及時收集整理各種施工資 料欠缺的人員將給予獎勵，對不能及時收集、整理、發料欠缺的人 員將處罰，并在整個項目部通報批評。各分隊技術負責人必須認真做好施工資料的收集、整理，并要 求及時.真實。不允許事后補寫或弄虛作假現象發生。對已整理齊全的資料分類成冊后移交給文件資料室建檔保存, 隨時備查。7.8 施工過程中和移交前工程保護措施7.8.1 施工過程中工程保護措施經常教育職工愛護勞動成果，嚴禁亂涂亂畫和違章違規作業， 避免污染或破壞成品和半成品。加強各工種的協作及穿插工作，特別是土建與安裝的協作。施 工前對各專業施工人員進行詳細的工

55、藝流程交底。交叉作業時采取隔離遮擋保護措施，防止意外墜物傷人。7.8.2 工程移交前的保護措施建立健全成品保護獎罰制度，對損壞成品的人員嚴肅處理。工程施工結束，由項目部組織各施工分隊的生產副隊長對整個 工程進行工程保護專題檢查，然后針對現場檢查的情況進行研究制 定工程保護措施，對存在問題的工程部位立即修復處理，保證整個 工程移交前完好無損。工程完工后，加強保衛人員現場巡查，謝絕外來人員到本工程參觀或逗留，無關人員一律不準進入。由項目部派專人負責經常檢查各工程部位，重點巡查容易受損的工程部位保護情況，發現問題立即報告項目經理組織人員馬上處 理。各種保護措施及巡查制度一直持續到工程正式移交后方能撤 消，以保證本工程完好地移交。五.主要分項工程施工方案和技術措施1基礎土方施工開挖基槽時，不回慟土的原狀結構，如經擾動，應挖除擾動 部分，根據土的壓縮性選用級配砂石（或灰土，素磴等）先進行