1、綜采二隊班組管理制度及保障措施匯編一、綜采二隊班組管理制度1、班組結構圖工長、2、班X員概況表2、學習筆記小班長、（1）全體作（人員在班電乩每日一題情卜過程中必須做好筆記,凡是出現不帶筆記本。帶筆記本不做記錄和記錄內容不全者，每發現一次給予 20元的處罰，尹艮期整改，時限期未做考改科改未通知者，給予加m處罰,并 責令其4工年9采機工文工標維超兩設'（2）楚體相窺做%每周班茹MWft,而禱確括班組培訓內容、培訓收獲，冬恚£患用圣條河一居多 盍白周史并限期整改，對限期未做戰鼎N予加微宗其責吟陽性習 給予50元處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處 罰，并責令其

2、停工學習。/A。體作業人員必須認真吵I子燈!輸記錄,（4）學習筆記每周檢查一次，每月月底進行一次筆記質量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名人員給予每人100元的獎勵5、班組出勤管理制度（1）班組考勤制度第一條、員工每天由工長負責考核當班出勤情況，做到公平、公正、公開、真是、準確，將當班情況及時反饋到隊領導，并報告值班領導，由值班隊領導負責考核，隊核算員根據考核內容核發全勤獎金及填報員工考核表及上報情況。第二條、班前會5 分鐘到會，超過按遲到論處，超過15 分鐘，按曠工半日論處，提前離開會場者按早退論處，早退按半日礦工論處。第三條、員工離開班前會外出辦理業務，必須提前向當班領

3、導申明外出原因以及返隊時間，否則按早退論處。第四條、員工一個月內遲到、早退累計達三次者，按一個曠工論處，扣發當月超額工資的50，累計達五次者，扣發當月超額工資，并給予一次警告處分及作出深刻的書面檢查。第五條、員工不請假（無故曠工）曠工者，扣除兩天的工資，曠工兩天以上者（不包括2 天），扣除當月全部超額獎金，作出書面檢查；連續曠工十五天，全年累計曠工三十天的上交礦人力資源中心按規定進行處理。第六條、員工當月出勤滿21 個班（包括21 個）的，享受當月全部超額獎金， 19 個得半獎，少于19 個（不包括19 個）不得獎。（ 2）員工請銷假制度A、有事必須先請假，未請假的按曠工論處；B、因有事未請假

4、的，事后補假的，按曠工論處。C請假須填寫請假條，一天由工長準假，兩天及以上由隊領導準假，超 過三天以上者按礦請銷假制度辦理。D員工請假期滿后必須按時報到上班，不按時上班者按曠工論處。E、員工請假除因疾（急）病不能自行呈上請假條的，可由同時或家屬代 為之辦理請假手續，未辦理請假手續的按曠工論處。F、三天以上請假人員必須按礦制度執行，除隊長、書記外，任何一個管理人員無權給任何人請假，發現一次罰該管理人員當月超額獎金的50。二、班組長的職責1 班組長的安全管理職責。班組長是本班組安全生產的第一責任人，負責領導本班組牢固樹立“以人為本、安全為天、預防為主、綜合治理“的安全理念，貫徹落實安全生產的總體要

5、求，明確正班長抓安全、副班長抓生產的工作職責，全面推進安全文化建設，健全落實各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規、規程和技術措施，對安全隱患及時排查處理，對安全事故嚴肅追究，抓好全員、全序列、 全方位的安全生產管理和全過程的動態安全生產現場組織管理安全生產，嚴把安全生產第一道關口。2班組長的生產管理職責班組長要領導本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產理念，學習推廣精益生產和內部市場化管理先進經驗，按日分解落實隊下達的月生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，推進以崗位為核心搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產和工作效率。3班組長的質量管理職責班組長要領導本班組牢固樹立質量就

6、是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化標準建設，全面抓好質量管理，認真組織開展群眾性質量管理活動，保持質量管理體系有效運行和持續改進，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平，爭創卓越績效。4班組長在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職責班組長要領導本班組的團隊建設，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓，組織開展崗位練兵和技術比武。健全班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設，健全記錄、報表、臺帳及信息的統計、分析和傳遞，在實踐中不斷提高本班組的管理水平和技術水平。班組長除

7、承擔以上各項管理職責，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項規章制度，帶頭保質保量完成崗位生產任務。充分認識加強班組建設的重要意義三、班組長的權力1、安全管理權。班組長有權布置安全措施，檢查職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無能力解決時拒絕開工或停止生產。2、 生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調，檢查工作情況，調整工作部署。3、考核分配權。班組長有權按照"按勞分配 "原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核指標，收集相關信息

8、，檢驗工作成果，核算指標完成 情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。4其他工作權力。如制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產骨干，推薦本班組優秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養、學習深造等。四、班組理論學習制度為及時學習集團公司、礦安全、生產經營、黨的建設等重要精神,特制定本管理制度:1、 政治理論學習時間為每周一上午9： 00 11 ： 00, 周三下午17:00 19： 00；業務知識學習時間為每周二上午9： 00 11 ： 00，周四下午 17:00 19： 002、全班職工都必須參加政治理論及業務知識學習 , 有事必須請

9、假無故不參加學習一次罰20 元 , 遲到、早退一次罰10 元。3、政治學習由區隊書記主持, 業務知識學習由技術副隊長或技術員主持，做到時間、內容、人員、效果四落實, 記錄規范。4、政治理論學習內容根據隊制定學習目標，要提前準備, 有針對性、及時性, 結合礦情、隊情進行學習。5、 業 務 知 識 學 習 內 容 根 據 生 產 需 要 及 培 訓 工 作 的 需 要 ， 提 前 準備，有針對性，結合隊內情況進行學習。6、每月聽取一次隊法制專題教育講座。五、安全學習制度1 、安全學習日定在每周星期五。2、為便于學習, 學習時間分上午9:00 11 ： 00，下午19:00 21 ：00 兩次進行。

10、3、 安 全 學 習 活 動 由 區 隊 長 主 持 , 若 隊 長 不 在 , 由 書 記 或 副 隊 長 主持。4、主持人的學習資料要提前作好準備, 作到時間、內容、人員效果四落實, 要求員工作好記錄。5、全班職工都要參加安全學習活動, 無故不參加一次罰20 元 , 遲到、早退一次罰10 元。6、 安 全 學 習 活 動 ， 主 要 學 習 上 級 安 全 生 產 會 議 精 神 ， 學 習 有 關安全生產法律、法規，安全質量標準化標準及總結本隊的安全生產工作及重點工作安排和要求等內容。六、規程措施貫徹學習考試制度1、 作 業 規 程 措 施 貫 徹 學 習 嚴 格 執 行 作業規程管 理

11、 規 定中的有關 規 定， 不 學 習 作 業 規 程 、 安 全 技 術 措 施 ,不簽字,不 考 試 ,考試不及格者不得安排上班。2、 作業規程、安全技術措施經常反復貫徹學習, 充分利用班前會,學習會 , 業余時間進行學習。3、作業規程、安全技術措施學習時, 不準請假，無故不參加者一次罰款 20 元，遲到、早退一次罰款10 元。4、參加培訓學習后，考試不及格者一次罰款50 元，對脫產培訓考 試 不及 格 者 不 于 報 工 。 規 程 措 施 考 試 不 及 格 的 ,要停工補學補考，直至考試及格。5、 規 程 措 施 貫 徹 學 習 后 ， 必 須 由 本 人 親 自 簽 字，對于不簽字

12、或代簽者罰30 元，并責令重簽。6、 規 程 措 施 要 按 規 定 進 行 貫 徹 學 習 和 考 試 ， 貫 徹 學 習 后 技 術 員做記錄，否則每次罰技術員50 元。七、安全管理制度1、 、安全是生命之魂, 幸福之基, 效益之本, 穩定之源。切實搞好安全 管 理 工 作 。 突 出 安 全 重 點 ,責 任 到 人 ,各 負 其 責 。 一 級 管 一 級 ,一 級 對一級負責。2、 全 班 必 須 嚴 格 按 “ 三 大 規 程 ” 作 業 , 杜 絕 違 章 指 揮 , 違 章 作 業 和違反勞動紀律的“三違”現象。3、 強 化 現 場 安 全 管 理 , 將 安 全 隱 患 消

13、滅 在 萌 芽 狀 態 , 規 范 操 作 ，狠反“三違”。4、對“三違”人員 , 按照礦和隊“三違”過關制度進行處理。5、 通 過 形 式 多 樣 的 安 全 活 動 , 強 化 職 工 安 全 教 育 , 提 高 全 班 職 工 安全意識和技術素質。6、 發 生 安 全 事 故 分 別 要 追 究 當 事 人 、 班 長 、 副 班 長 的 責 任 。 并 按“四不放過”的原則進行追查嚴肅處理。八、事故追查制度1、 為 了 搞 好 安 全 生 產 ,杜 絕 同 類 事 故 重 復 發 生 ,實 現 安 全 生 產 目 的 ,無 論 發 生 大 小 人 身 事 故 、 機 械 事 故 、 運

14、 輸 事 故 以 及 放 炮 、 冒 頂 、 質量、通風等事故或較大的“三違”均要本著“四不放過”的原則進行追查 , 分析原因，從中吸取教訓, 制定防范措施。2、發生事故后, 必須保護好事故現場, 及時向礦調度室、安監處,區隊進行匯報。3、事故追查由本隊安全第一責任者主持, 出現事故后,24 小時內必須由現場人員及隊有關人員參加追查, 不參加追查會議者, 罰款 100元。4、對事故追查結束后, 班組要寫出事故報告, 內容包括: 事故發生時間，事故地點，事故性質，事故經過，事故原因，事故應吸取的教訓，預防發生同類事故的措施，對事故責任者的分析，對事故責任者的處理意見，并做好追查記錄。5、對事故追

15、查分析后, 必須根據隊委會處理意見按“四不放過”原則進行處理，讓責任者思想上受到教育，經濟上受到處罰，能遵章守紀，規范作業；讓其他人能以此為戒，端正自己的思想，規范自己的作業行為，受到一次警示教育。九、事故隱患排查落實制度1、隊領導升井后，對現場存在安全隱患的，按“定人員、定地點、定時間、定措施、定復查人”，五定原則處理。2、對查出的安全隱患，按“五定原則”處理, 并將處理結果及時反饋到隊上。3 本班職工反映的安全質量隱患，由分管領導按“五定原則”處理。并對提出安全質量隱患的職工視危害程度給予50100 元獎勵。4 、 對所有查出的安全質量隱患，按隱患級別，分 “注意防范、 及時整改、立即整改

16、、停產整改”四種情況處理。5、考核規定：A、 上級查出或本隊職工反映的安全質量隱患, 不按時處理罰班長100 元 /次 . 罰副班長50 元 / 次。B、對隱患不處理者，每次罰責任者100元。十、工程質量管理制度1、 班 組 工 程 質 量 由 質 量 驗 收 員 驗 收 ， 當 班 驗 收 當 班 填 寫 ， 小 班工程質量驗收表及班評估表，不填寫者罰驗收員10 元 /次。由區隊核算員匯總，匯總不及時或不規范罰技術員50 元 / 次。2、 本 班 工 程 質 量 驗 收 小 組 由 隊 長 、 書 記 、 副 隊 長 、 技 術 員 、 工長、質量驗收員組成并監督，驗收小組及時將工作面工程質

17、量抽查驗收 , 驗收結果及時公布. 驗收標準嚴格執行作業規程和安全質量標準化標準。3、在施工過程中, 因不負責任或違章作業，發生工程質量事故的個人取消當月評優資格。發生工程質量事故，必須當天進行事故追查，對事故責任者處以100 300 元罰款，發生重傷及重大事故，對事故責任人處以500 1000 元罰款，對班組長處以1000 2000 元罰款，并取消責任者當月超額工資和其他安全獎項。十一、文明生產管理制度文 明生 產 管理 范 圍:從工作 面 算 起 ， 輔 助 運 輸 巷 、 機 巷和風巷 一直 延 伸 到本 隊 運輸 范 圍,以及本 單 位 所 使 用 的 各 種 設 備 ,施工用各 類材

18、料存放點。文明生產標準:1 、巷道內無積水, 無雜物 , 無淤泥 ; 液壓支架行人道上無雜物、浮煤 ,材 料碼放整齊,電 纜 懸 掛 整 齊 、 干 凈 ； 設 備 掛 牌 管 理,不影 響行人及通風。2、 臨時軌道、溜 子 、 皮 帶 、 管 線 鋪 設 符 合 規 定 , 無積塵 , 管線吊掛整齊 , 電氣設備臺臺上架, 不影響行人及通風。3、工作面五無飲料瓶、塑料袋、巖塊、楔子、板皮等雜物。4、使用材料不得亂堆亂放, 要碼放在指定地點, 并掛牌管理。5、使用設備無積塵, 周圍無雜物及油污。6、 “三圖一書”牌板懸掛在巷道開口處 , 排列整齊、干凈?？己宿k法:1、 當 班 所 用 支 護

19、材 料 數 量 以 當 班 支 護 任 務 計 ， 不 能 多 運 ， 用 剩 必須返回指定地點，不能亂扔亂放，發現一次罰當班200 元。2、 每條巷道設備的擺放，管線的吊掛由包機電工負責，一臺設備擺放不合理或一處管線吊掛不合格罰施工連帶責任人50 元。3、 每班下班前將液壓支架調直，煤壁調直，刮板輸送機調直，發現一次沒有做到罰當班班長50 元。4、 每班下班后必須將溜子、轉載機 、膠帶輸送機上的煤拉空，且將巷道內雜物清理干凈，一次做不到各司機 100 元。5、 巷道水窩子的水必須由當班人員 及時抽干，不能超水窩面，且要將巷道淤泥及時清理，發現一次一項不合格，罰當班班長100 元。6、文明生產

20、合格，一次不合格罰當班工長100 元，罰班長50 元。十二、安全質量標準化管理制度安全質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作 , 是加強煤礦生產現場管理的關鍵, 是實現礦井文明生產、安全生產的基礎, 是實現企業規范化、科學化、制度化管理的前提, 是提高企業經濟效益和整體素質的重要保證和途徑。為搞好我隊及我班質量標準化工作, 特制定本制度。一、成立安全質量標準化工作領導小組:組 長：姚 軍 楊生仁副組長：白文軍杜永福 馮正明邵萬福陳小磊二、安全質量標準化日常工作由組長具體負責。三、安全質量標準化工作要滲透到每一個工序、每一個環節，實現動態達標。四、班組安全質量標準化工作必須圍繞

21、礦組織的質量標準化檢查工作。五、安全質量標準化工作領導小組每天組織一次自檢。六、安全質量標準化工作領導小組要對每次檢查出的問題按照 “五定”原則進行落實。七、對上級檢查考核獎、罰，安全質量標準化工作領導小組成員分別承擔30 , 其余 70落實到人頭。八、頂板壓力觀測。十三、交接班制度1 、每班必須由班長在現場交接班，交接班人員必須做到手拉手，口對口，你不來，我不走，否則每次罰款50 元。2、 交 班 人 員 必 須 當 面 交 清 工 具 和 材 料 ， 否 則 ， 丟 失 要 按 原 價 賠償，若因丟失工具而造成影響生產，依據情節輕重另處以50 100 元罰款。3、 接班后，發現工器具或支護

22、材料丟失，由班組接班人員按原價賠償。4、 交班人員必須將當班存在的問題、安全隱患等向接班人員交代清楚，并由接班人員通知本班人員立即處理。5、交接班人員下班后認真填寫交班記錄，記清楚當班生產情況，工作任務完成情況，存在的問題及影響生產的因素等。交接班人員少填寫一次記錄罰款20 元。十四、工器具管理制度1 、 班 組 要 建 立 材 料 發 領 用 器 具 臺 帳 ， 否 則 無 臺 帳 罰 副 班 長 100 元 / 次，臺帳不全罰50 元 / 次。2、必須嚴格按規定操作，杜絕人為損壞丟失，否則按原價賠償，若影響生產加倍處罰責任者。3、嚴格執行交舊領新制度, 否則配發后按原價從月超額工資中扣除。

23、4、 集 體 工 具 嚴 格 執 行 現 場 交 接 班 , 由 班 長 負 責 , 丟 失 者 由 班 長 按 原價賠償。十五、配件、材料管理制度1、 、班上設1 至 2 人專管材料，管理本班所有的配件及材料。2、 本 班 所 用 的 配 件 、 材 料 、 每 月 由 隊 材 料 員 根 據 出 據 發 放 材 料 明細，于月底前和本班相對。3、 要有專門的配件工具箱，且掛牌管理，分類碼放整齊，否則罰班組管理員100 元。4、 配件、材料等工器具由隊材料員建立明細臺帳，班組具體使用和上交。5、配件（除易耗件）、材料零用執行交舊領新制度，應建立領用臺帳，否則配發后按原價從月超額工資中扣除。6

24、、 杜 絕 人 為 損 壞 或 丟 失 配 件 及 材 料 ， 否 則 ， 由 責 任 者 按 原 價 賠償，從超額工資中扣除。7、 當 班 班 長 必 須 匯 報 當 天 材 料 使 用 情 況 ， 對 于 當 班 使 用 不 完 的材料必須存放于指定地點，不得亂扔、亂放，堅決杜絕材料浪費。另外當班工長負責考勤放料人員所放支護材料的清點，有問題及時向區隊值班人員匯報。8、 驗 收 員 必 須 監 督 生 產 班 材 料 使 用 情 況 ， 杜 絕 材 料 浪 費 ， 如 發 現有材料浪費和亂扔、亂放的直接對其班長進行罰款，并及時匯報井下材料數量，確保不影響生產。9、 工 長 和 驗 收 員

25、必 須 通 力 合 作 ， 防 止 材 料 丟 失 。 并 且 驗 收 員 要 建立臺帳、記錄每班材料使用情況，對由于亂仍、亂放而導致材料不能使用和當班丟失的月底要進行考核。十六、設備包機制度1 、為確保機電設備的安全運行, 特制定本制度。2、包機人應對所承包的設備負責, 確保設備安全運行。3、包機人員必須熟悉設備的性能, 構造、原理及技術特征。4、 包 機 人 和 崗 位 司 機 要 嚴 格 執 行 設 備 定 期 維 修 制 和 檢 修 制度 , 每天細心巡回檢查。5、各包機人員要認真填寫各種記錄.6、 包 機 人 員 必 須 嚴 格 執 行 崗 位 責 任 制 , 設 備 管 理 制 及

26、 防 滅 火 措 施。7、包機人員發現問題及時處理匯報, 遇到發生重大事故時應立即停機 , 然后請示匯報有關部門。8、 包 機 人 員 負 責 承 包 范 圍 內 的 標 準 化 工 作 , 設 備 防 爆 及 完 好 工作。9、 電 鉗 班 長 負 責 全 部 機 電 設 備 的 完 好 , 防 爆 等 安 全 技 術 工 作 . 并 對各包機電鉗工的工作進行監督檢查。10、 本 制 度 所 指 設 備 為 隊 上 使 用 的 所 有 機 電 設 備 （包 括 地 面 設備 ）。十七、機電設備管理制度為加強機電設備的管理, 搞好用、修、管、保證設備安全運轉, 提高 技 術 裝 備 水 平 和

27、 經 濟 效 益 ,控 制 設 備 維 修 率 ,降 低 待 修 率 ,更 好 地 為 生產服務, 結合機電設備管理中的實際情況, 制定了本制度.1 、實行包機制度, 責任落實到人。2、建立設備管理臺帳及牌板, 并每月定期核查。3、定期維修檢查, 確保設備的使用率, 維修率在規定范圍之內, 并認真做好各種記錄, 匯報設備運行情況。4、 各 崗 位 司 機 要 愛 惜 所 用 設 備 , 做 好 檢 查 、 維 護 工 作 , 嚴 格 進 行 交接班,發現問題要及時匯報 處 理,防止事故擴大,不得損壞設備,發現有意損壞者, 視情節輕重予以罰款處理, 并進行教育培訓。5、 嚴格按規程作業, 檢 修

28、 設 備, 防止因方法措施 不當而損壞設備（機電維修人員及崗位司機要 認 真 學習技知識）否則 ,視情節輕重予以處罰。十八、機電設備檢修保養制度一、日常維護: 在設備安裝地點就地進行。1. 擦拭外部油垢, 灰塵 , 使設備文明衛生又安全正常運行。2. 聽設備運行聲音是否正常, 檢查軸承溫度是否正常。, 保證安全。3. 檢查各緊固件, 連接裝置, 防護裝置是否堅固可靠4. 檢查潤滑部位, 易磨易損件等是否正常。5. 逐臺設備嚴格檢查并填寫記錄。6. 對不認真巡查者, 根據情況給予3050 元經濟處罰。7維修電鉗工必須每天一次對機電設備進行日常維護保養。二 . 定期檢修定期 檢修 :根據 設 備

29、定 期 檢 修 規定 ,在 設 備安 裝地 點檢 查,檢測 個別 易 損件 ,調 整 組合 件 ,清 洗 油 垢 ,更換 油 脂 或添 加潤 滑油 等（基本 不拆卸設備的復雜部分） 。十九、機電設備自檢制度為杜絕失爆, 搞好機電設備的完好, 特成立機電設備自檢小組, 以加大管理力度。一 . 組織機構:組長 : 白文軍成員 : 魏銀杰李志虎二 . 管理辦法:1 、由組長牽頭, 每周自檢小組對本隊所使用的設備進行一次全面細致的檢查, 查出的問題由包機人及時處理, 工長監督各班長負責落實。2、對上級檢查存在的問題, 自檢小組要進行復查, 對上次查出的問題沒處理者, 分別罰包機人和班長100元。3、檢

30、查出一次/ 臺失爆 , 罰包機人和班長各500元 , 查出一次/臺不完好 , 罰包機人和班長各100元。4、每天的工作具體由班長分派, 負責落實。5、電鉗工（包括班長）每天要認真做好檢修和檢查記錄，一次不記錄罰款30元.6、對處理不了的問題，要逐級上報，不得隱瞞，否則將根據情節輕重給予 最低10沅的罰款處理。二十、班組進尺管理制度1、班長是當班生產任務的第一責任者，現場按循環作業圖表要求組織生產，達到工序無縫銜接，任務每超 1刀，獎勵班長100元，獎勵班組200元。 因班長組織不力，影響生產任務，每欠 1刀進尺罰工長100元，罰班長100 班組200元。2、因機電設備影響進尺，小班機電設備影響

31、超過 2小時，罰班長20元/ 小時，罰值班電工50元/小時，全月累計機電影響超過 20小時，罰班長100 元，當班跟班電鉗工50元。3、因生產條件及環境（如提升運輸，地質變化）影響生產進尺，必須報調度室及隊上，區隊進行協調處理并有記錄，否則按班組組織不力考核。4、因班組組織不力影響生產的每欠 1刀罰班長100元，副班長200。二十一 “一通三防”管理制度“一通三防”是指：通風、瓦斯防治、粉塵防治和防滅火工作，本制度 適合全區隊各個班組施工的工作面“一通三防”工作的管理。本班組一定要 愛護施工航道的設施，不得有意損壞，發現一次罰當事人 500元。二十二、班組民主管理制度第一、為了完善我隊班組民主

32、管理形式，建立健班組體系和工作網絡，進一步加強班組民主管理，保障職工行使權利，特制定本制度。第二、班組民主管理是區隊、班組實施民主管理體制的基本形式,是職工直接參與民主管理、行使民主管理權力的機構，是區隊職工代表大會推薦職工代表的組織體系。第三、班組民主管理小組是職工直接參與民主管理最基本形式，一般每季度召開一次，其主要任務：1 、貫徹落實區隊職工大會會議中涉及本班組的有關事項；2、聽取班組長的工作匯報，討論班組生產作業計劃；3、討論制訂或修改班組經濟責任制方案、班組各項規章制度；4、討論制定班組獎金分配方法和有關生活福利事項；5、民主選舉職工代表，民主評選、推薦先進生產（工作）者，并對職工的

33、晉級和獎懲提出建議；6、對區隊和其它部門工作提出建議和批評。二十三、班務公開制度根據礦、科（隊）務公開的相關規定，為進一步加強班組民主管理，特制定本制度。一、班務公開領導小組：組長：楊生仁姚軍副組長：白文軍馮正明成員：工長、班長、材料員、核算員、其職責：對班務公開全面負責，研究落實公開的內容、形式，時間和方法，負責對班務公開過程的檢查指導，對反映的問題積極解決處理。二、班務公開的內容和時間：1. 員工評獎記分及出勤表（每天）。2. 員工每月工資表（每月）。3. 員工月度超額工資表及當月考核情況以及獎金分配情況。4. 員工晉級評優情況（每年）。5. 月度考核獎罰情況及其他考核情況。6. 每月安全

34、、工作表現及職工培訓情況。三、班務公開的形式：設置固定的班務公開欄，定期公開有關事宜，還可利用黑板報對需要公開的內容隨時進行公開，涉及員工切身利益方面的內容要及時公開。四、班務公開的程序，制度和原則：1. 班務公開的有關事項必須經職工大會討論通過后方可執行，凡公開的內容必須實事求是，要準確、及時。2. 重大問題必須經隊委會或隊民主管理小組成員討論通過后再提交職工大會討論。3. 凡公開的事項員工有疑問的事，必須由隊支部書記或其它領導給予解釋答復，達到員工群眾滿意。4. 班務公開是充分體現員工當家作主，參政議政的好事，一定要持之以恒的堅持下去，把我隊的民主管理工作搞的更好。二十四、 “三違”管理制

35、度及考核標準1、凡“三違”人員首先要進行責任追究，分析其“三違”過程。2、 “三違”人員必須按礦“三違”處罰管理辦法規定進行考核：（ 1）停工強制教育培訓學習三天，不記出勤。（2）由工長、分管隊長、分工會主席、隊長、支部書記進行“五必談”說教感化教育。（3）在早、中、夜三個班班前會上作檢查，在“三違亮相臺”牌板上進行亮相爆光。（4） “三違”人員教育培訓學習結束后，必須參加考試，不合格者，繼續參加下期學習班學習。3、 “三違”人員交納 100 元安全保證金。4、 “三違”人員在培訓學習期間，不得請假、曠課、遲到、早退、如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處罰。5、 “三違”人員每次罰款 2

36、00 元。6、 “三違”人員由幫教小組成員一對一進行幫教學習，提高其安全認識。二十五、 “三違”幫教制度1、對“三違”人員由幫教小組成員進行幫教，對其耐心、細致的做好反思談心工作。2、 “三違”人員由幫教小組實行一對一進行包干教育。3、 對 “三違” 人員由幫教人員定期檢查、督促， 使其徹底改變工作作風，按標準操作上崗。4、 “三違”人員必須定期向幫教人員匯報工作情況。二十六、 “三違”人員過關制度1、 、成立“三違”幫教領導小組 :組長: 當班班長成員: 副班長及其他組員2、 “三違”人員必須過“三關”, 即技術培訓考試關, 應知應會提問關 , “五必談”家庭走訪關。3、 “ 三 違 ” 人

37、 員 一 經 查 出 , 必 須 停 止 工 作 , 在 班 前 會 上 做 檢 查 , 到技術員處過技術培訓關, 技術員根據“三違”事實經過和崗位工種 , 編制培訓教案, 并組織學習, 考試合格后算過第一關。4、設立“三違”人員過關記錄 , 記清培訓時間、地點、內容、參 加人。5、 正確回答出應知應會內容80%以上方可過第二關；隊長、 書記、工會主席、團支部書記、班長分別談話, 認為思想受到教育, 家屬簽字后方可過第三關。6、建立“三違”人員檔案 , 記“三違”時間、經過、培訓結果、 談話人簽字。7、根據“三違”情節, 對三違”者進行 200 元經濟處罰.二十七、 “三違”分析制度1、對“三

38、違”人員由隊長主持及時組織管理人員、 “三違”相關人員及 當班所有職工進行追查分析。2、參加人員態度要端正、嚴謹，準時到場，不得缺席。3、分析事故時，當事人必須如實陳述違章經過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報者給予嚴格考核。4、認真做好分析記錄，必須如實填寫。5、在“三違”分析之中，相關人員要明確提出自己的過錯及改正方法和想法。6、對分析后的結果及處罰，要在全隊各班班前會上通報，對全隊人員進行反思教育。二十八、 “三違”檔案制度1、班組及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。2、違反“三違”人員必須入檔。3、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄及后期表現

39、。4、 “三違”檔案必須由班組專人負責管理，月底上報區隊進行保管。5、 “三違”檔案管理員必須認真管好檔案。二十九、 “三違”自查自糾制度為了使現場逐步操作規范化、質量標準化，大力在現場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。1、 充分發揮管理人員、現場班組長和現場群監網作用，加大現場“三違”人員的查處力度。并加大考核力度。對于嚴重“三違”人員一次性考核200元，對于睡崗、脫崗等“三違”現象一次性考核 100元。2、 對“三違”人員在隊“三違”亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實

40、行輪流“上相制” 。3、 更進一步做好對 “三違”人員的幫教轉化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產服務。三十、反“三違”制度1、隊干部、班組長、安全崗員、網員要切實加強安全管理，注重現場生產中的“三違”現象，狠反“三違”。發現“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款、批評或亮相。2、利用二. 五學習經常對本班職工進行安全知識教育，學習煤炭法、等有關安全材料，吸取教訓，杜絕“三違”3、教育全班職工樹立“安全為天，質量為本”的思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章，杜絕事故。4、對在反“三違”活動中作出成績的先進個人給予獎勵。5、對全班安全工作每月進行總結，連續兩月無“三

41、違”現象的個人給予一定的獎勵。三十一、群眾性經濟技術創新創效管理制度和考核辦法開展群眾性經濟技術活動, 旨在進一步調動廣大職工參與企業改革的積極性 , 最大限度地挖掘企業內部潛力, 進一步調整產業結構, 以提高塊煤生產為突破口, 合理配置資源, 降低成本, 降低費用支出, 促進經濟效益的提高, 努力實現全年的生產經營奮斗目標. 特制定本制度。1、班組成立經濟技術創新領導小組，班長、副班長帶頭并負責日?；顒庸ぷ?，建立相應的制度，落實目標、任務，切實抓好這項工作。并制定活動內容，奮斗目標，將指標細化分解到每個月。2、圍繞企業安全、生產、經營，開展技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造和合理化建議活

42、動。在開拓市場，爭創品牌、降低成本、提高煤質、加強班組建設上下功夫。3、圍繞安全生產，開展查隱患、堵漏洞、促安全活動。4、隊每年要對取得成績的先進班組、個人、項目進行表彰獎勵。成立雙增雙節領導小組：組長： 班長成員 : 本班全體成員合理化建議制度1 、職工每月每人要根據個人的工作經驗提出一條合理化建議，多者不限，提出的合理化建議如果隊上采納后，隊上根據效益大小給予50300元不等的獎勵。2、 要 充 分 調 動 每 個 職 工 的 積 極 性 ， 進 行 修 舊 利 廢 、 小 改 小 革 ， 要對各組每月的維修任務及效益的大小評選出優勝組給予500 元的獎勵，對效益較差的班組要進行處罰。3、

43、 對 在 雙 增 雙 節 、 小 改 小 革 、 修 舊 利 廢 和 科 技 活 動 方 面 ， 隊 上 將根據貢獻大小對一個項目給予50300元不等的獎勵，并以此作為年底評選科技能手和各種先進的依據。4、 每 一 個 職 工 ， 應 該 從 節 約 一 根 鐵 絲 、 一 個 螺 絲 、 一 團 棉 紗 、 一張紗紙、一根鋸條，厲行節約，反對浪費。5、發現個人丟失浪費材料，抓住一次，按原價的5 倍進行處罰并在全隊做書面檢查。6、對用過的棉紗、鐵絲等不允許亂扔、亂放，要收集起來能復用的要再用。合理化建議措施1、 發動全體員工，大力開展合理化建議活動，圍繞提高經濟效益，安全生產、工程質量、小改小

44、革等方面提出寶貴意見和建議。2、 對員工提出合理化建議，班組要積極采納，根據內容分類排隊，并根據產生的經濟效益上報隊上給予表彰和獎勵。3、對產生經濟效益利用價值較高的建議，申報礦有關部門。4、 及 時 組 織 和 召 開 職 工 合 理 化 建 議 會 議 ， 聽 取 他 們 的 意 見 和 建議。“雙增雙節”管理制度1 、每個員工必須樹立“雙增雙節”意識，積極行動參與。2、對人為浪費，根據情況進行處罰。3、對“雙增雙節”開展好的職工進行獎勵?！半p增雙節”目標1 、每班檢修各種設備，做到不丟失一顆螺絲、浪費一滴油。2、嚴格把住各種材料費的使用，力爭做到節約。3、 嚴 格 樹 立 集 體 主 義

45、 觀 念 ， 發 揮 主 人 翁 精 神 ， 含 矸 、 灰 分 、 水 份必須控制在礦下達的指標之內，提高煤質。4、生產人員做好降低成本工作。5、全年全班力爭實現“雙增雙節”目標 3.5 萬元。三十二、班組“安康杯”競賽管理制度綜采三隊“安康杯”競賽活動主要圍繞、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛開展以“加強安全生產意識教育，提高安全管理水平，促進梅花井煤礦健康快速發展”為主題的安全思想教育和安全知識更深層次的普及、培訓活動。認真貫徹執行國家安全生產法律、法規，建立健全以安全生產責任制為核心內容的各項規章制度，圍繞生產建設這個中心，繼續開展以“十個一”為主要內容的安全生產活動，為實現 2

46、010年梅花井煤礦和我隊各項安全生產和持續、健康、快速發展作出新的貢獻。一、總體目標：1、確保隊下達的考核指標，再創安全生產新水平。2、努力推進技術進步，提高管理者安全技術知識和管理水平，提高員工安全生產思想和安全操作知識及自保、互保、聯保意識。3、安全生產消滅重傷及以上人身事故，消滅重大非傷亡事故，杜絕“一通三防”事故，消滅地面交通運輸事故。4、實現全年安全生產，實現梅花井煤礦全年生產目標任務順利完成。二、活動內容：開展以“十個一”為主要內容的安全生產活動，開展活動有特色、方法靈活、內容創新、標準嚴格、效果明顯。組織機構完善，有專人負責，積極配合隊工會及相關部門組織開展的安全活動。三、成立班

47、組“安康杯”競賽活動領導小組組長：班長成員：本班全體員工四、檢查措施安全生產責任制明確，安全管理機構健全，嚴格執行勞動安全衛生法律、法規和標準，工作現場符合勞動安全衛生標準，個人勞動保護用品符合標準，配備齊全，員工自覺遵守各項規章制度，時刻做到自己無 “三違” ， 身邊無 “三違” ，抵制違章指揮、違章作業現象，及時發現隱患，及時報告險情，及時督促整改。五、表彰獎勵全班將按季度對個人進行評比、總結，同時上報隊上進行表彰，對在競賽中涌現出的先進個人及優秀組織者進行表彰獎勵。三十三、 “四組”班組評選管理制度為了提高班組管理水平，不斷擴大先進班組隊伍，開展以提高安全生產、工程質量、文明生產、降低材

48、料消耗為主要內容的班組達標競賽活動。班組競賽分為：合格班組、信得過班組、優秀班組和金牌班組。1、 合格班組合格班組是指班組基本素質和生產、管理效果已達到班組競賽的第一個臺階考核標準要求的班組，也是對所有班組最基本的要求。合格班組的條件是：1）班組必須全面完成各項指標；2）不發生人身、設備、質量等責任事故；3）班組的基礎管理工作能達到區隊的基本要求，不出現由于管理不善給 區隊各項管理工作所造成的不良影響。4）精神文明建設具有一定的基礎，不出現違紀違法的人和事。2、信得過班組信得過班組是指班組的基本素質和生產、管理效果已達到班組競賽兩個臺階考核標準的班組。信得過班組的條件是：1）全面達到合格班組標

49、準；2）安全、工程質量、材料消耗、經濟效益、這四項達到所要求的先進水 平。3）班組管理，特別是質量管理取得明顯成效；4）精神文明建設有一定的成效；3、優秀班組優秀班組是指班組的基本素質和生產、管理效果已達到班組競賽三個臺階考核標準的班組。優秀班組的條件是：1）全面達到和超過信得過班組標準；2）安全、工程質量、材料消耗、經濟效益、這四項達到所要求的先進水平。3）班組管理，特別是安全、質量管理取得明顯成效；4）精神文明建設有一定的成效；4、金牌班組金牌班組是指班組的基本素質和生產、管理效果已經達到班組競賽第四個臺階考核標準的班組。金牌班組的條件是：1）安全、工程質量、材料消耗、經濟效益、文明生產等

50、主要指標居本區隊同工種先進水平或創本班組歷史最好水平；2） 在推行精細化管理和加強民主管理方面有較大的進展，而且取得了很好的效果。3） 精神文明建設形成了經得起考驗的特色班組風格；4） 創造了班組建設的經驗。三十四、 “五位一體”（ 排查、整改、落實、驗收、考核）管理制度1、 以 跟 班 領 導 、 副 隊 長 、 跟 班 工 長 、 質 量 驗 收 員 和 當 班 班 組 長 為一體的安全、工程質量、機械設備檢查組，對所屬班組施工巷道進行全面細致的檢查、排查安全隱患，發現問題，現場處理，對于一些細小的待處理問題，要求當班班長帶領班員整改。2、 在 當 班 作 業 到 大 約 一 半 的 時

51、間 左 右 ， 除 當 班 班 長 外 ， 檢 查 小組的其他同志第二次進入該工作面，對于前面所檢查出需要整改的某個環節或物體進行驗收，是否按安排落實了。3、 質 量 驗 收 員 對 此 項 工 作 整 改 的 是 否 達 到 標 準 ， 可 根 據 檢 查 組最后的定義結果來定性。4、通過排查、整改、落實、驗收、考核一系列行之有效的現場安全管 理閉合模式，從而達到每個崗位、每個人、每個環節，自下而上進行安全隱 患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。三十五、班組崗位職工精細化管理考核細則針對我隊生產經營情況，為進一步落實指標，發揮職工的能動性，確保安全生產、工效、任務和各項經營管理目標的實現，真正做到按勞分配，按貢獻大小取得報酬的原則，特制定本辦法。總則1、本辦法為全隊月底工資和